世达公司总结里

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 24 世达公司总结里 篇一：工作总结 回顾过去的 2015 年度，自从我进入采购部已近一年了。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在 2016 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下： (一 )、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常 工作 采购部现有人员 3 人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下： 组件材料 采购总金额 (元 ) 供应商 钢化玻璃： 鑫 铝边框： 昌、集上、勤益和 背板： 247532 达沃森、奥普托、 固 铜带： 盛、华光达、龙世达 硅胶： 天启、 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 24 接线盒： 立昌、顺广、恒达 纸箱： 明、泽和 2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调 2015 年采 购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 24 于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同 的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理 采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。 (二 )、 2016 年将具体从以下几方面予以改进 1、制定采购预算与估计成本 制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个 采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购 预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。 2、改进供应商的选择 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 24 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以 获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上 2015 年将着手几个环节并做相应调整 3、在以后工作中需要继续努力的几点 (1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全 意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。 (2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。 (三 )、 2016 年工作规划 1、配合公司降低组件销售价格，在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 24 2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规 化，标准化 3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。 4、材料采购的及时性在 2015 年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 篇二：外贸工作总结 工作总结 李凤莲 地点：深圳普世达科技有限责任公司 时间： 2014 年 2 月 24 号 4 月 28 工作内 容：转眼间， 2014 年的三分之一就过去了，回想自己这些日子所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态，以及应对能力。 在这段的时间里有失败，也有成功，遗憾的是：稳定的客户还不多，下单的就更少，欣慰的是：客户资源开始积累，处理订单的效率得到了提高，自身业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我们提供了那么好的工作条件和生活精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 24 环境，有经验的上级给我们指导，带着我们前进；他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基 础。在工作上，同事之间互相交流，汇聚每个人的智慧，把事情做到极致，把客户订单处理到位。 2 月底进入公司，从产品知识熟悉，到开发新客户，再到跟客户谈判达成订单，经历两个月的时间。公司分配 户资源开始量的积累，不知不觉中，现在那里面的客户已经增加到将近 700 个，在这段时间里，我从一个对产品知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的职业业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。业绩没什么突出，以下是两个月的工作心得体会： 一业务能力 1对公司和产品一定要很熟悉。 进入一 个行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。这是作为一个业务员的基本要求，进来这么久，我虽然了解公司的主要产品有哪些，有几部分组成，各个部分用什么样的材料价钱怎样有了解，慢慢的学会独立应对客户。知道面对那些市场应该主推那些产品，面对那些客户要怎样做，满足他们的需求。但在并完全准确不知道那些产品主攻哪些国家，遇到不同地区和国家的客户，很难准确把握主推那些产品，让客户购买我们产品，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 24 对于不同国家和地区的 场也不很理解，无法具体知道看到客户来自哪里就知道哪里的客户主要是购买了 那些产品。就这点我未来应该不断的学习，积累，与时俱进，了解行业动态，价格浮动。关键之处是对公司和产品熟悉，就自然知道目标市场在那，也可以很专业地回答客户的问题。 2对市场的了解。 不仅是要对目标市场的了解，也对竞争对手的了解。绝对不能坐井观天，不知天下事。因为世界上唯一不变的就是“变化”，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。知道竞争对手的产品以及价格信息，才能知道自己产品的优势。除了自己多观察了解意外，还需要和客户建立好良好的关系。因为同一个客户，可能会接到很多公司的报价 ，如果关系不错，客人会主动将竞争对手的报价信息，以及产品特点主动告诉。在这个过程中，要充分利用自己的产品优势，材料特点，分析对方报价，并强调我们产品的优势，更有利喜迎客户。这点是我现在非常欠缺的，我自己定义一个我自己的死角，对于这个 可以从阿里巴巴看别人的产品发布知道，从同学朋友同事老板哪里知道一些情况，但这仅仅不够，未来要把业务做好，这个必须突破，才能做到知己知彼，百战不殆。 3业务技巧 谈到业务技巧，首先想到的是如何取得订单。很多客户都精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 24 喜欢跟专业的业务人员谈生意，因为业务人员专业，所以谈判中可以解 决很多问题，客户也愿意把订单交给专业的业务员来负责。当然，业务技巧也是通过长时间的实践培养出来的，而在我自己这一年里的外贸经验中，我所学会的是做客户的顾问，站在客户的角度，设身处地为客户着想，一切从客户的需求出发，在电话，在电邮，或客人来访中，我们要不断提问，从客户的回答中了解到客户的需求，这样做会事半功倍，例如，如果客户是想买高质量的产品，你便可以挑一种好质量的产品给他，价格贵一点也没关系，相反，如果客户只想买便宜的产品，在报价时就不要太高，否则就会吓跑客户。做业务，我们要学会“了解或激发需求，然后去满足 要求”。其次是，处理订单，处理订单的过程，说简单也简单，说难也难。简单就是，按照客户要求的产品，写到生产单上，下到生产部就完工。而难的地方在于，作为客户的顾问，我们有必要时时刻刻关心，产品的进展，生产过程中产品是否有问题。货物生产好，要检查各个部分，是否存在外观上明显缺陷，或者一些影响到功能的产品问题。如果有问题，要及时更正。要记住：产品在工厂，我们可以挽救一切；产品一出去，一起都来不及了。到时候，只能听候客户发落。到交货期之前，要不断的提醒，不断催促生产部，确保能按时交货。 最后，要长期维护客户，我们要 做好的是售后服务。经过精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 24 几单处理之后，我明白：出现问题是很正常的事情，对于这方面一定要摆放好心态。由于产品本身的特点，很可能货到之后出现破损现象，安装或者实际操作，可能会出现一些问题，需要我们去解决。我经常倍感头痛，常常不知道怎么办，甚至抱怨。但是，问题出现了，总有解决的方案方法，各领导帮助，各部门配合，问题总会得到解决。 二 个人素质能力 1诚实 做生意，最怕“奸商”，所以客户都喜欢跟诚实的人做朋朋友，做生意。在与人交流的过程中，要体现自己的诚意。在客户交流的过程中，只有诚实，才能取得信任。 2热情 只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的精力投下去，外贸更加是如此，因为外贸是一个很长的过程。 3耐心 外贸行业中，开发一个新客户的周期一般在半年到一年之间，或者更长，所以，在这个漫长的过程中，在自己没有订单而同事有订单的时候，一定有耐心，暴风雨后便是彩虹。从我自身经历来说，接到第一单，只是一个几百美金的样品，确实 60 个日日夜夜，当然不排除其中的运气成分。我现在和这个客人聊天的时候还说： to me 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 24 in my 4自信心 这一点最重要，在工作中，不管是自己在网上搜索开发的客户，还是从公司平台上接到的询盘客户，算起来估计有几百个，但真正下订单的，可能就那么几个。所以，业务员可能很多时间都是在做“无用功”。但是一定要有自信心，有很多潜在的客户，都是要在很长的时间里才转变为真正的客户，所以必须持有坚定的自信，才会把业务做得更出色。只要有音讯的客户，就要厚着脸皮把他抓住不放，总有一天会有意想不 到的收获。对于下过单的客户，不用说肯定是重中之重，需要时不时的问候一下有没有需要帮助的，到了一定的时候要主动询问 时间。 在工作中，我可以说， 我没有虚度，浪费上班时间，对工作我是认真负责的。经过时间的洗礼，我相信我们会更好，俗话说：只有经历才能成长。世界没有完美的事情，每个人都有其优缺点，一旦遇到工作比较多的时候，容易急噪，或者不会花时间去检查，也会粗心。工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去跑，却忽视了团队的作用，所以要改正这种心态，相信别人，相信团队的力量，再发挥 自身的优势：贸易知识，学习接受能力较好。不断总结和改进，提高素质。 自我剖析：以目前的行为状况来看，我还不是一个业务员，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 24 或者只是一个刚入门的业务员，本身谈吐，口才还不行，表达能力不够突出。根源：没有突破自身的缺点，脸皮还不够厚，心理素质不过关，这根本不象是我自己，还远没有发掘自身的潜力，个性的飞跃。在我的内心中，我一直相信自己能成为一个优秀的业务员，这股动力；这份信念一直储藏在胸中，随时准备着爆发，内心一直渴望成功。 挥别旧岁，迎接新春，我们信心百倍，满怀希望！ 篇三：晟实伟业工作总结 监 理 工 作 总 结 项目名称：晟实伟业机械设备制造有限公司职工浴室工程 编制： 审核： 唐山理工建设工程项目管理有限公司 监 理 总 结 一、工程概况 1、建设单位：河北世达建设集团有限公司 2、工程名称：晟实伟业机械设备制造有限公司职工浴室工程 3、建设地点：沧州晟实伟业机械设备制造有限公司 4、建设规模：砖混结构，建筑面积为 方米 5、工程质量要求：工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 24 二、建立组织机构及投入监理措施 1、建立组织机构采用直线制工作机构 方式建立组织机构图如下： 2、监理措施 理依据 工程合同文件 设计文件 国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规 施工及验收规范和工程质量检验评定标准 理手段 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站，检查施工过程中材料及混合料雨批准的是否相符；施工方法是否正确，质量是否符合规范要求。 测量：监理工程师对完成的几何尺寸进行实际测量，不符合要求的进行整修，无法修整的进行返工。 试验：对设备、管道、电气、仪表等抽查检验，施工单位给予配合。 指令性文件：施工单位 和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生和可能发生的质量问题，提醒施工单位加以重视或修改。 计量核定：在满足质量验收标准及施工验收要求的前提下，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 24 对完成的工程量，按合同规定的计量方式进行计量核定，只有质量合格的工程，才能确认其工程量。 三、监理合同执行情况 双方能够严格按照监理合同履行义务、享受权利。监理单位能够按照合同履行职责，按期保质的完成监理任务。在履行合同中未发生合同争议。 四、自我评价 在整个施工监理过程中对于施工中出现 的有关问题，各专业监理人员以平等、公正、独立的原则来认真解决每一问题。科学、实事求是的工作态度，既维护建设单位的利益，又尊重施工单位的合法权益。 监理过程中各专业监理紧密配合，监督施工资料的真实性，对于施工中各分项认真验收，严格把关，符合图纸设计与规范要求后才能进行下一道工序施工，原材料进场制定“双控”制度，不允许不合格材料用于工程当中。 在监理过程中，坚持学习有关法规，一些新科技及施工中质量通病的预防与解决。加强自身责任，提高管理水平，为施工质量加强打下坚实的基础。 五、监理成效 经过努力，工程按合 同如期完工。工程基础、主体质量实体检测全部合格，竣工验收一次合格。 总之，通过监理人员与施工人员的辛勤劳动，使该工程得精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 24 以圆满交付使用，在今后的工作中认真总结经验，为工程质量建设迈进新的里程而努力。 篇四：人资培训总结 培训总结 自从 4 月 21 日进入广州世达密封实业有限公司以来，我接受了储备干部的培训，现总结如下： 4 月 21 日报到填表后，我学习员工手册并进行了入司考试，了解了世达集团不断壮大的发展史、公司的经营方针、目标、价值观、环境方针、质量方针、质量目标、管理承诺和组织架构。秉承着奋斗进取、 和睦一致、礼节谦让、诚实守信、助人为乐和认真负责的世达精神，我熟悉了各项规章制度，并有了“在世达学习、在世达工作，为个人提高素养、为集团展现作风，为企业利润最大化贡献自己的一份力量！”的信念。 22 号我去了制造部综合班学习：在那里，我学习了撕边剪边、冷冻修边、车切、气动修边冲孔、打磨、清洗的操作和原理。同时，我还学了解并认识了综合班每月必须采购的物料主要有：耐寒胶粒（冷冻修边用）、液氮（制冷，大约三天充一次）、胶粘剂（涂在骨架上为在硫化机里粘合作准备）、各类骨架（由物流部申购）、不同规格的弹簧（密封圈上使用）、不同规格的包装箱、条形码以及一些低值易耗品 ? 23、 30 号和 4 月 8 日分别接受了人力资源部和行政和技术精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 24 总监关于企业文化的培训，了解作为世达员工对自身的一个定位和公司赋予的一个使命，学习了班组管理目标和达成的方式方法及组织员工进行项目改善。 25 号去制造部模具班学习了车床切辰（切导边）、骨架冲压、模 具安装（对准定位销所在位置）、模具清洗维修，此外，由于模具外协加工是由购买部负责采购，我熟悉了模具班常用的工具和易耗品（洗模液、防锈剂、脱模剂及一些刀具工具）和固定供应商。 26 号我去了机模科：初步认 识了火花机、限割机、车床和铣床所需要的火花油、切削油、导轨油及洗模液，模具原材料（ 45#钢等等），一些量具（磁性表座带百分表、带表四用卡尺等等）和零配件（锁嘴、进口小等等）。 27 号我在购买部学习：了解了部门工作进行的程序（早会及 8S、检查昨日工作并跟踪、营销部订单情况并安排实施、检查一天任务并记录跟踪、市场调查和新供应商开发等等）。另外，学习了两位部长对供应商审核和工作安排的条理度、报价分析、变价原因、交期明确做出的强调，上午还和部门同事接待了广州市晶邦液压密封技术 有限公司一行的参观学习，聆听了司徒副总、杨副部长与晶邦作的会议交谈，从而进一步了解了公司架构中各部门、各总监的运行管理模精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 24 式。 28 号在物流部炼胶班和制造部备料班、硫化区系统了解橡胶产品生产流程及各工序： A 炼（从物流部炼胶班根据配合剂品种、规格、用量等指示炼出 A 炼橡胶） B 炼（制造部备料班在 A 炼橡胶加入硫化剂、硫化助剂均匀混合炼出 B 炼橡胶）（快检）预成型（开炼机炼热成卷由挤出机上不同口型挤出不同形状）（存放在合格半成品中间仓）硫化（在硫化机台一定压力、温度、时间下使橡胶从线性结构变为立体网状结构，从 而获得良好的物理机械性能，使橡胶大分子发生化学变化形成交联的过程）修边（撕边剪边、冷冻修边、 车切、气动修边冲孔、打磨、清洗）质检包装成品入库；如果是骨架油封制作工艺流程，就是加了弹簧制作热处理（烤箱）接头与经过骨架冲压精整磷化（脱脂、酸洗、磷化、钝化、烘干形成磷化膜防止生锈）涂胶粘剂的骨架合格半成品经过硫化修边质检产品包装、扣边校正完成成品入库。 29 号在品保部部长的指导下，我学习了 大手法、 of 8D 报告的系统理论认识，还着重学习了原材料、外购、外协件检测试验规范（品质证书资质核查、外观包装检验、理化性能检测等等）。并随质检员到生产线上进行了实操培精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 24 训。 30 号进行小结，并在部门初步熟悉了世达集团采购流程：（ 1）老供应商且价格没变动的：需求部门申购采购部长或总监制定采购计划有单价老供应商的交易条件不变采购文员制定采购订单采购部长或总监批准采购订单采购员采购处理供应商供方送货品保质检仓库入货对账单、签收单或送检单和票据处理 请款填写支付证明付款并确认；（ 2）老供应商但价格有变动的：需求部门申购采购部长或总监制定采购计划有单价老供应商的交易条件变化采购员询价、议价部长审核价格变动单并得到总监批准采购文员制定采购订单采购部长或总监批准采购订单采购员采购处理供应商供方送货品保质检仓库入货对账单、签收单或送检单和票据处理请款填写支付证明付款并确认；（ 3）与新供应商合作： 需求部门申购采购部长或总监制定采购计划采购员与可选供应商询价、议价，确定供方部长审核并得 到总监批准采购文员制定采购订单采购部长或总监批准采购订单采购员采购处理供应商供方送货品保质检仓库入货对账单、签收单或送检单和票据处理请款填写支付证明付款并确认。 4 月 1、 2、3、 6 和 7 号，我去了低值易耗品仓库、原料仓库、成品仓精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 24 库学习，在那里看到了琳琅满目的各类物件，主要有：设备电器、工具轴承、机加工刀具、服装表格、发热管灯、皮带、螺丝，乙丙胶（ 氯丁胶（ 丁晴胶（ 石蜡机油（ 芳烃机油（ 等。 ? 学习是 个不间断进行的过程，我作为人资储备干部，后期进入购买部还有很多值得刻苦钻研、努力学习的！在接下的培训中我将继续巩固所了解的，不断学习更新的，常去各个仓库熟悉物料 ?，为今后采购工作奠定扎实的基础！ 郑小健 五： 2011 年个人年终总结 2012 年个人年终总结 姓名：王新士 2012 年即将结束，新的一年即将到来！本人在箭令小区项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开 展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了箭令小区主体水电预埋，和现场临水，临电等工作，水电安装工程及二期水电施工，水，电安装，消防，弱电，暖气配套，即配电箱安装，准备工作。为了以更好的状态开展今后的工作，我有必精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 24 要总结过去一年的工作经历，总结工作经验，以便更好的把握将来，为此我将我在 2012 年一年的工作做出如下年终总结： 一、工程进度完成情况： 1、一期的水电、消防、预埋，预留工程：自 2012 年 2 月初来公司接管水电机械工长一职，当时， 1#， 2#车库， 8，11， 13#楼基础基坑刚刚开始，周槽降水，现 场钢筋加工 7个场区， 6 部塔吊，对现场机械定期进行检查记录，现场临电很混乱，经过一个多月的现场检查，对照平面规划图图纸，找出原因，请示项目经理后，督促施工方整改，强化临电管理措施，严格执行 范要求，从配电柜，配电箱至机械末端增加各个接地点，形成接地回路网，现场施工消防工程，增加专用管道，高压泵供水，增设消防消火栓 5 个，调整 3 个配电柜供电电流不均衡，大胆线路改配，在高温的夏季，大负荷电流同时作业的条件下，保证了供电正常，保证了施工的顺利进行。为施工进度顺利进行创造了前提条件。 2、二期的管道安装，消防 系统的安装，及，楼层设备安装，和配电箱安装的施工，有待在 2013 完成，场区外管网水电施工图尚未出全，目前为止设计院设计的室外管网图尚未出图，在审图过程中本着对世达公司箭岭项目部负责，在不违反建筑规范和用户使用的前提下尽量降低成本。在项目领导的支持下，结合施工组织设计，深化了预留，预埋水电施工精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 24 方案，强化了各个环节的技术交底，目前 1#2#车库，8#11#13#9#楼主体预埋以基 本完工，上下水管道安装，消防管道安装，强弱电安装，配电箱及设备安装有待下一步工作进行。， 二、 2013 年的主要工作计划和目标： 在 公司及项目经理的领导下，配合土建负责对水电安装工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）、工程质量控制： 质量管理上，我们应重点抓住三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。在工程开工前，对各个施工作业队及各班组明确目标、验收标准等。并审定图纸及规范要求大纲及总分包单位的施工组织设计。针对各个 施工作业队及承包班组、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。 2、产品形成的过程控制。在过程控制上，我们要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥项目管理上的职能，、有效监督。严格按照合同上明确的权力与义务，监督基层作业人员是否按照图纸，规范，及甲方的企业标准执行质量管理。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 24 其次，严把原材料质量关。对不合格的材料，严禁使用，报项目领导进行更换。 3、产品的验收控制；积极配合甲方和监理的工作，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收 制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。 第二层是配合甲方，监理的工作。针对不同的施工阶段，不同的系统采取相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的使用安全，因此，我不仅对各个施工班组作业 的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监督，做到对主体质量形成过程了然于胸。 （二）、工程进度控制： 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计 划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后