酒店视频监控系统改造施工方案.doc

上海上海*酒店视频监控系统改造酒店视频监控系统改造 施施 工工 方方 案案 编制单位： 上海*智能技术股份有限公司 编制日期： 2014-6-20 目目 录录 前前前 言言言 5 5 5 第第第 1 1 1 章章章 编制说明编制说明编制说明 6 6 6 1.11.11.1 编制依据编制依据编制依据6 6 6 1.21.21.2 编制目的编制目的编制目的7 7 7 1.31.31.3 中标后的承诺中标后的承诺中标后的承诺.7 7 7 第第第 2 2 2 章章章 工程概况工程概况工程概况 9 9 9 2.12.12.1 项目概况项目概况项目概况9 9 9 2.22.22.2 工程范围工程范围工程范围9 9 9 第第第 3 3 3 章章章 施工管理目标施工管理目标施工管理目标 .9 9 9 3.13.13.1 质量控制管理目标及保证措施质量控制管理目标及保证措施质量控制管理目标及保证措施 .101010 3.23.23.2 工期控制管理目标及保证措施工期控制管理目标及保证措施工期控制管理目标及保证措施 .111111 3.33.33.3 安全生产控制管理目标及保证措施安全生产控制管理目标及保证措施安全生产控制管理目标及保证措施 111111 3.43.43.4 文明施工现场控制管理目标及保证措施文明施工现场控制管理目标及保证措施文明施工现场控制管理目标及保证措施.121212 第第第 4 4 4 章章章 施工组织部署及现场施工管理机构施工组织部署及现场施工管理机构施工组织部署及现场施工管理机构.131313 4.14.14.1 项目的质量、进度、成本及安全目标项目的质量、进度、成本及安全目标项目的质量、进度、成本及安全目标.141414 4.24.24.2 施工、技术管理措施施工、技术管理措施施工、技术管理措施141414 4.34.34.3 项目管理机构设置及组织说明项目管理机构设置及组织说明项目管理机构设置及组织说明 .202020 4.44.44.4 施工准备与施工资源计划配置施工准备与施工资源计划配置施工准备与施工资源计划配置 .232323 第第第 5 5 5 章章章 临时设施和临时用工计划临时设施和临时用工计划临时设施和临时用工计划 .262626 5.15.15.1 临时生活、办公设施临时生活、办公设施临时生活、办公设施272727 5.25.25.2 临时用工计划临时用工计划临时用工计划.272727 第第第 6 6 6 章章章 施工总进度计划及保证措施施工总进度计划及保证措施施工总进度计划及保证措施 .272727 6.16.16.1 施工进度计划施工进度计划施工进度计划.282828 6.26.26.2 确保工期的技术组织措施及工期保证措施确保工期的技术组织措施及工期保证措施确保工期的技术组织措施及工期保证措施 .292929 第第第 7 7 7 章章章 劳动力配备计划劳动力配备计划劳动力配备计划 .313131 7.17.17.1 劳动力投入情况分析劳动力投入情况分析劳动力投入情况分析323232 7.27.27.2 劳动力组织安排劳动力组织安排劳动力组织安排.323232 7.37.37.3 特种作业人员具备岗位资格证书特种作业人员具备岗位资格证书特种作业人员具备岗位资格证书323232 第第第 8 8 8 章章章 主要施工方法主要施工方法主要施工方法 .333333 8.18.18.1 施工准备施工准备施工准备 .343434 8.28.28.2 主要施工机具主要施工机具主要施工机具 353535 8.38.38.3 质量要求质量要求质量要求 .353535 8.48.48.4 线缆敷设线缆敷设线缆敷设 .353535 8.58.58.5 线缆测试线缆测试线缆测试 .383838 8.68.68.6 隐蔽工程记录隐蔽工程记录隐蔽工程记录 383838 8.78.78.7 设备安装前的准备设备安装前的准备设备安装前的准备.383838 8.88.88.8 视频监控系统视频监控系统视频监控系统 393939 第第第 9 9 9 章章章 质量保证体系质量保证体系质量保证体系 .424242 9.19.19.1 施工项目质量保证目标施工项目质量保证目标施工项目质量保证目标 434343 9.29.29.2 施工质量保证体系和质量检查监督机构施工质量保证体系和质量检查监督机构施工质量保证体系和质量检查监督机构.434343 9.39.39.3 项目的质量管理项目的质量管理项目的质量管理.454545 9.49.49.4 质量控制体系的运行质量控制体系的运行质量控制体系的运行464646 9.59.59.5 各分部分项工程质量控制目标各分部分项工程质量控制目标各分部分项工程质量控制目标 .474747 第第第 101010 章章章 安全保证体系安全保证体系安全保证体系 .474747 10.110.110.1 建立安全保障体系及施工现场管理人员安全生产职责建立安全保障体系及施工现场管理人员安全生产职责建立安全保障体系及施工现场管理人员安全生产职责484848 10.210.210.2 施工安全保证目标及创文明工地目标施工安全保证目标及创文明工地目标施工安全保证目标及创文明工地目标.494949 10.310.310.3 文明施工管理机构文明施工管理机构文明施工管理机构505050 第第第 111111 章章章 技术文件的交付技术文件的交付技术文件的交付515151 11.111.111.1 概述概述概述 .525252 11.211.211.2 图纸图纸图纸 .525252 11.311.311.3 手册手册手册 .525252 11.411.411.4 技术文件技术文件技术文件525252 11.511.511.5 图纸、手册和技术文件的确认图纸、手册和技术文件的确认图纸、手册和技术文件的确认535353 11.611.611.6 图纸、手册和技术文件的交付图纸、手册和技术文件的交付图纸、手册和技术文件的交付535353 第第第 121212 章章章 培训计划培训计划培训计划 545454 12.112.112.1 概述概述概述 .545454 12.212.212.2 培训计划和内容培训计划和内容培训计划和内容 .545454 前前前 言言言 首先感谢各位领导、专家给予我公司参与上海*酒店视频监控系统改造 项目投标的机会！我公司将本着诚挚、科学的态度，充分理解招标文件及相关 规范的要求，利用国内外成熟的技术和我公司丰富的项目设计及实施经验，竭 诚为贵方提供最佳的施工组织设计及完善的施工配合，确保项目如期投入使用， 实现工程预期的质量、工期、安全目标。 一个优秀的弱电智能化设计方案更是优质工程的前提和保障；施工组织设 计是施工管理的主要组成部分，当代建筑电气工程施工是一项十分复杂的生产 活动，在施工过程中要处理好各种矛盾，如人力与物力、时间与空间、工艺与 设备、专业与协作、供应与消费、技术与经济等方面。编制施工组织设计的基 本任务就是为了达到这些目的和要求，能更有效地来指导和管理施工，多、快、 好、省的完成工程任务。我们通过认真分析上海*酒店视频监控系统改造功 能定位及将来在运营过程中的功能发展趋势，分析图纸布局，对贵方的需求明 确化、定量化，形成科学的、严格的、可操作的具体目标，提交了这份上海 *酒店视频监控系统改造施工组织设计 ，以供评标选择。 第第 1 1 章章编制说明编制说明 1.11.11.1编制依据编制依据编制依据编制依据 上海*酒店视频监控系统改造招标文件； 现行相关的国家标准、规范： 重点单位重要部位安全技术防范系统要求 第 9 部分：零售商业 （DB31/392.9- 2008）以及 2009 年 6 月 30 日上海市公安局技术防范办公室颁发的关于贯彻实施重 点单位重要部位安全技术防范系统要求 第 9 部分：零售商业的补充通知。 重点单位重要部位安全技术防范系统要求 第 8 部分：旅馆、商务办公楼 （DB31/392.8-2007） 安全防范工程程序与要求GA/T75 安全防范工程技术规范GB 50348-2004 视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007 智能建筑设计标准GB/T50314-2006 智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB 50303-2002 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-2011 彩色电视图像质量主观评价方法GB 7401-1987 软件工程国家标准GB/T8567 安全标志GB 2894-1996 视频安防监控系统技术要求GA/T367-2001 安全防范系统验收规则GA/T308-2001 安全防范系统通用图形符号GA/T74-2000 安全防范系统验收规则GA308-2001 图像信息管理系统技术规范系列标准 DB11/Z384 展览建筑设计规范JGJ218-2010 大楼安全技术防范系统要求DB31/294-2010 综合布线系统工程验收规范GB 50312-2007 综合布线系统工程设计规范GB 50311-2007 大楼通用综合布线系统YD/T926.1-2001 智能建筑施工及验收规范DGTJ08-601-2009 建筑设计防火规范（GBJ-50016-2006） 工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85） 上述标准，未标明年限版本的，按最新版本及其补充文件执行；标明了年限版本的，则按 所列版本执行，但鼓励各方探讨其最新标准或补充文件，是否采用则由业主决定。 整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合国家标准和满足建筑、 消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、 实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，把本项目建设成为一座高标 准的智能建筑，其中安保系统要求必须满足上海市技防办验收标准。 当上述规范、当地政府部门的特殊要求、招标文件技术要求、施工图纸、业主要求及 指令互相之间有冲突时，或招标文件技术要求各章节间有冲突时，投标单位/承包单位必须 向业主书面反映，至于应遵从那个准则，由业主判断决定，且该决定不构成任何造价的增 加 1.21.21.2编制目的编制目的编制目的编制目的 编制本管理程序的目的是为了使“上海*酒店视频监控系统改造”弱电项目 管理规范化，使各单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各方在总 承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾，实现总承包商制订的工期目标、 质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与甲方签订的合同目标。 1.31.31.3中标后的承诺中标后的承诺中标后的承诺中标后的承诺 1.3.1 技术、组织优势技术、组织优势 我司是一所经验丰富的智能化系统承包商，在近几年先后承揽施工了众多 大规模工程，积累了大型智能化工程的施工技术和施工管理经验。我司将组织 参与过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程的建设中，充分发挥我 司的技术和管理优势。 我司施工的指导思想是：根据质量、职质量管理体系要求GB/T19001- 2008、 职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2011、 环境管理体系 规范及 使用指南GB/T24001-1996/ISO14001:2004)，业健康安全、环境管理体系文件 的要求分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派 优秀项目经理和 PMP 资质的项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技 术管理人员组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施 工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。 1.3.2 工期承诺工期承诺 本项目弱电工程整体工期 15 日历天，开工日期为以业主签发的开工令为准； 竣工日期以经业主审核的弱电总工期计划为准。 1.3.3 工程文明施工工程文明施工 确保创建上海市弱电工程文明施工样板工地。 1.3.4 质量承诺质量承诺 按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程 实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、 长、满、优”要求；保证单位工程合格率为 100%，安装工程优良率 90%以上， 杜绝重大工程质量事故发生。工程达到优良等级。 1.3.5 安全目标安全目标 本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发 生，轻伤事故率控制在 1.5。 第第 2 2 章章工程概况工程概况 2.12.12.1项目概况项目概况项目概况项目概况 项目名称：上海*酒店视频监控系统改造 本项目位于上海浦东*100号。 本招标工程范围内的智能化系统要求在严格遵循本招标文件规定的技术标 准约束下，在业主委托的设计和技术管理公司指导下，在合约约定的费用和进 度条件下，系统的应用功能、管理要求必须满足整个建筑必须达到优质工程的 标准。 2.22.22.2工程范围工程范围工程范围工程范围 视频监控系统改造。 第第 3 3 章章施工管理目标施工管理目标 3.13.13.1质量控制管理目标及保证措施质量控制管理目标及保证措施质量控制管理目标及保证措施质量控制管理目标及保证措施 3.1.1 质量控制管理目标质量控制管理目标 上海*酒店视频监控系统改造的质量控制管理目标为： 上海*酒店视频监控系统改造，整个工程将优先采用新技术、新材料、 新工艺和新设备，承诺一次性验收合格 100%；工程质量达到优质工程标准。 3.1.2 保证措施保证措施 上海*酒店视频监控系统改造的质量控制管理目标保证措施为： 根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行 重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目 标控制，以保证工程质量一次成优。 1.公司质量保证体系公司质量保证体系 根据本项目智能化工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工关 于质量的指导思想是：公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系 和管理办法进行运作。 我公司按照 ISO9001:2008 质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手 册 、 程序文件 、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记 录。 质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方 针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责， 是指导公司各项工作的一个纲领性文件。 程序文件更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容， 是质量手册的进一步补充。 作为公司操作层次的质量体系文件，如公司的各项管理制度，技术规范、 标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。 1 1、质量方针、质量方针 精心设计、规范施工、持续改进、顾客满意 2 2、质量目标、质量目标 工程目标工程项目交验合格率 100%，顾客满意率必须达到 98% 服务质量目标售后服务满意率 98% 工作质量目标参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定， 保证质量体系文件的实施运行。 3.23.23.2工期控制管理目标及保证措施工期控制管理目标及保证措施工期控制管理目标及保证措施工期控制管理目标及保证措施 3.2.1 工期控制管理目标工期控制管理目标 上海上海*酒店视频监控系统改造酒店视频监控系统改造的工期控制管理目标为： 缩短施工周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。 在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循 “质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心 组织、精心施工，确保总工期计划的实现。 3.33.33.3安全生产控制管理目标及保证措施安全生产控制管理目标及保证措施安全生产控制管理目标及保证措施安全生产控制管理目标及保证措施 3.3.1 安全生产控制管理目标安全生产控制管理目标 上海*酒店视频监控系统改造的安全生产控制管理目标为： 在本项目智能化工程的施工过程中，绝不发生重大事故。若出现此类问题， 业主或建设方可根据情节严重予以经济惩罚。 3.3.2 保证措施保证措施 工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有 序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重 要。为此，我司建立了安全生产管理机构及编制了安全管理组织计划。 我公司在施工安全施工工作的各个方面，总结出一系列的概括提法，它们 是安全施工、要求和工作经验的集中提炼，具有突出、明确、好记、易用的特 点，成为实施安全施工管理的重要用语，对于规范、组织和实施安全施工的各 项要求具有重大的指导作用，安全施工管理部门和安全人员其他施工管理人员、 技术人员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。其中主要的有： 安全第一、预防为主安全第一、预防为主 施工和安全是统一的整体，哪里有施工，哪里就存在安全问题。管施工的 同时必须管安全。既要管好施工，又要管好安全。 安全教育的三项内容：安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。 产生事故的“三因素”：人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境 的不良恶劣，即人、机、环境。 项目组内部建立经济奖惩措施制度，遵守安全施工制度及相关法律法规有 奖，检举违章、高危险施工操作等违反安全施工制度及相关法律法规有奖，严 惩违章违规、高危险施工操作等违反安全施工制度及相关法律法规的行为。 3.43.43.4文明施工现场控制管理目标及保证措施文明施工现场控制管理目标及保证措施文明施工现场控制管理目标及保证措施文明施工现场控制管理目标及保证措施 3.4.1 文明施工现场控制管理目标文明施工现场控制管理目标 上海*酒店视频监控系统改造的文明施工现场控制管理目标为： 施工区域与非施工区域分隔，管理人员佩卡上岗；施工现场材料堆放整齐， 生活设施清洁，周边环境美化、文明；施工现场开展创建文明工地为主要内容 的宣传、教育工作；严格执行国家与地方政府的环境保护政策、法规和法律。 做文明施工单位，协助整个工程创上海市文明工地。 3.4.2 保证措施保证措施 建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行 政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件。 加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受”三无人 员” 。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标 卡有个人照片、姓名、职务等。 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施。 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。 项目组内部建立经济奖惩措施制度，施工班组遵守文明施工制度有奖，检举违 反文明施工制度行为有奖，严惩违反文明施工制度的行为，落实到班组每个人 员，以保证文明施工制度及法规、法律的落实。 第第 4 4 章章施工组织部署及现场施工管理机构施工组织部署及现场施工管理机构 4.14.14.1项目的质量、进度、成本及安全目标项目的质量、进度、成本及安全目标项目的质量、进度、成本及安全目标项目的质量、进度、成本及安全目标 整个工程将优先采用新技术、新材料、新工艺和新设备，承诺一次性验收 合格。质量达到优质工程标准。 根据本项目智能化工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工的 指导思想是：公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办 法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工 程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、 检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行 全方位严格控制，以确保工程质量。同时，要求项目部严格按照施工规范、操 作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安 全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新” 技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理， 以求智能化系统施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分 发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、 高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份满意的答卷。 4.24.24.2施工、技术管理措施施工、技术管理措施施工、技术管理措施施工、技术管理措施 上海上海*酒店视频监控系统改造酒店视频监控系统改造施工、技术管理措施具体如下： 1、图纸自审制度； 2、图纸会审制度； 3、施工组织设计（方案）的编制与管理； 4、施工作业指导书的编制与管理； 5、技术交底制度； 6、技术核定制度； 7、工程施工记录制度； 8、技术复核制度； 9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度； 11、施工技术总结； 12、技术标准管理制度； 13、工程技术档案制度。 4.2.1 图纸自审制度图纸自审制度 图纸自审由项目部项目技术负责人负责组织。 接到图纸后，项目部项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员 及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进 行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 4.2.2 图纸会审制度图纸会审制度 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的 矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 4.2.3 施工组织设计（方案）的编制与管理施工组织设计（方案）的编制与管理 1.施工组织设计的作用施工组织设计的作用 本施工组织设计是智能化工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周 作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 2.编制施工组织设计的部门和责任编制施工组织设计的部门和责任 智能化工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人 员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部 门需要提供有关资料时，必须密切配合。 由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项 目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成 时间。 各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技 术负责人。 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿 进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 3.施工组织设计的编制和报批施工组织设计的编制和报批 施工组织设计的编制以中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制 大纲 （试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。 一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总 工程师批准，并报公司备案。 大型或特殊智能化系统的施工组织设计由公司总工程师进行审核，报公司 批准。 4.施工组织设计的修改变更施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及 时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 5.施工组织设计的交底施工组织设计的交底 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目 技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工 部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 智能化工程施工组织设计发放范围及管理：智能化工程施工组织设计发放范围及管理： 经批准后的智能化工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专 业人员、专业施工队。 项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范 围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。 4.2.4 施工作业指导书的编制与管理施工作业指导书的编制与管理 施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目 为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。 施工作业指导书以智能化工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法 为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施 工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员 以及有关人员参加编制。 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。 分部分项工程作业指导书的编制内容 施工方案和施工方法。 施工进度计划。 劳动力计划及劳动组织。 机具设备计划，特别是主要施工机具。 主要材料需用量计划。 技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、 降低成本技术措施。 经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。 施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、 内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。 4.2.5 技术交底制度技术交底制度 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和 了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点 以及工程质量标准，做到心中有数。 4.2.6 技术核定制度技术核定制度 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的， 由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位即业 主、监理单位） ；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变 更通知单，并通知有关单位。 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以 及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。 技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重 大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要 写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经 认可后方生效。 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、 质量员；技术、经营预算、质检等部门。 4.2.7 工程施工记录制度工程施工记录制度 智能化工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录； 在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时， 是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。 智能化工程施工记录，由项目部工程技术组各专业责任工程师负责逐日记 载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。 项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处 理等情况加以整理，择其关键记述，填写在智能化工程施工记录表上，并经项 目技术负责人或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资 料存档。 4.2.8 技术复核制度技术复核制度 在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工 程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发 现差错应及时纠正，方可施工。 4.2.9 隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收制度 凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。 一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位 和设计单位派人参加；重要的请项目部项目技术负责人和技术科、治安科参加。 隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收 后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该 项工程施工负责人填写，工程处质量员和建设单位代表共同回签。 不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、 计划、经营部门各一份，自存二份归档。 4.2.10 施工技术总结施工技术总结 1.施工技术总结的编写范围施工技术总结的编写范围 采用“四新” （新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施 工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要 进行总结的项目。 2.编写内容和要求编写内容和要求 总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。 涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果； 采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技 术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、 操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要 有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。 施工中采用的标准、规范、规程、规定。 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。 提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。 4.2.11 技术标准管理制度技术标准管理制度 施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定， 以供施工中严格执行。 施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作 由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。 标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。 项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保 证满足工程需要。 配给专业队、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、 规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。 当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作 废标准继续使用。 4.2.12 工程技术档案制度工程技术档案制度 工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技 术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。 智能化工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资 料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。 凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审 定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容 齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修 改、伪造和事后补作。 4.34.34.3项目管理机构设置及项目管理机构设置及项目管理机构设置及项目管理机构设置及组织说明组织说明组织说明组织说明 4.3.1 组织机构图及管理人员配备组织机构图及管理人员配备 我们将本工程列为我公司 2014 年度工作重点之一，以公司质量保证体系为 标准，实行项目法管理，充分发挥上海*智能技术股份有限公司的优势和实力， 在现场成立上海*酒店视频监控系统改造项目部，负责整个项目具体事务的 运作，由项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。 工程组织机构及人员组成如图： 根据上海上海*酒店视频监控系统改造酒店视频监控系统改造项目规模及情况，我们拟派遣 1 名项 目经理和 1 名技术负责人进行管理，由项目经理同时担任生产经理的职责对现 场施工情况进行协调及管理；技术负责人从技术及质量管理角度对项目经理的 工作进行指导、配合及监督，并且在项目经理特殊原因不在现场时，对现场的 施工工作进行管理。 本公司工程项目采取项目经理负责制，项目组需要的成员及组成可以由项 目经理根据自己的需要在工程进行过程进行调整和充实，以满足工程进度和需 要。 除了派出有经验的项目经理外，对于本工程，常设 1 个深化设计人员对本 项目进行跟踪，对现场的变动进行图纸深化、调整和技术交底工作。另外，我 们将在公司内组织专业技术支持小组随时对出现的技术问题提供支持，每周组 织相关技术人员到施工现场的技术贯彻情况进行现场考察。 1.现场规章制度现场规章制度 总则总则 第一条：上海*酒店视频监控系统改造施工现场管理，保障工程施工顺 利进行，制定本规章制度。 第二条：本规定所称工程现场，是指进行上海*酒店视频监控系统改造 实施的设备安装、管线敷设等施工活动经批准所占用的施工场地。 第三条：一切参与上海*酒店视频监控系统改造施工活动有关的项目工 程人员，必须遵守本规定，对违反本规定的公司员工将给予警告、责令改正、 直至停止施工整顿，并处以相应经济处罚，对涉及到违反国家法律、法规的行 为，违反操作规程由责任人自行承担其应负有的法律、法规责任。 4.44.44.4施工准备与施工资源计划配置施工准备与施工资源计划配置施工准备与施工资源计划配置施工准备与施工资源计划配置 4.4.1 施工准备主要任务施工准备主要任务 施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前 要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合 要求。 建立质量管理组织机构、明确分工、权责； 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划 ； 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系； 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段； 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和 控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划； 进行设计交底，图纸会审等工作； 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、 新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围； 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。 4.4.2 施工准备流程图施工准备流程图 4.4.3 施工资源计划配置施工资源计划配置 我司保证严格执行以下资源投入计划，将工程所需的机械设备、人员、材 料等资源，根据工程进度计划按时、按标准、足额投入。 1.机械设备进退场及使用调配计划和相关试验计划机械设备进退场及使用调配计划和相关试验计划 我公司具有较强的机械施工能力。在长期的工程施工中，积累了丰富的设 备管理经验。我司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工 程的顺利进行。 2.劳动力使用计划劳动力使用计划 （1）建立工程项目的管理组织机构、统一有效的工程指挥系统，是顺利施 工的重要保证，为此本工程将以精干人员组建项目管理班子。 （2）选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 （3）根据工期进度安排，编制各系统专业详细劳动力计划，配备充足的专 业技术工人，保障工程施工的基础力量。 （4）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，内容包括安全、 文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场、上 岗，特殊工种必须持证上岗。 （5）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识。 由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、 企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工 安全意识，把安全工作当做头等大事抓。 （7）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各部分（子 分部） 、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标 准；对关键部位除做详细交底外，还应作现场示范。 第第 5 5 章章临时设施和临时用工计划临时设施和临时用工计划 5.15.15.1临时生活、办公设施临时生活、办公设施临时生活、办公设施临时生活、办公设施 5.1.1 临时设施的布置临时设施的布置 根据本工程的特点、进度计划，经现场勘察，根据现有的条件，我项目部、 现场办公用房、材料仓库、加工场地拟在现场办公。 5.1.2 施工用水、电施工用水、电 施工用水、电与业主或总包协商解决。 5.1.3 污水和垃圾处理污水和垃圾处理 1、施工场所设置排水边沟，把施工的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近 接入市政污水管系统或业主及总包允许排放的其他地方。严禁随处排放污水。 2、对工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日有专人负责收集和处理垃 圾。 5.25.25.2临时用工计划临时用工计划临时用工计划临时用工计划 1、公司储备充足的后备施工队伍，如果需要抢工期，可随时调配，补充人 员。 2、智能化系统施工有其特殊性，在两个特殊阶段需要临时补充大量施工人 员，以便在短时间内完成工作，配合其它专业施工，一是在前期的敷设线槽、 线管阶段，二是设备安装阶段。公司随时准备 10-20 人的队伍，可随时进场抢 工期。 第第 6 6 章章 施工总进度计划及保证措施施工总进度计划及保证措施 6.16.16.1施工进度计划施工进度计划施工进度计划施工进度计划 本项目弱电工程整体工期 15 日历天，开工日期为以业主签发的开工令为准； 竣工日期以经业主审核的弱电总工期计划为准。 为确保为确保“上海上海*酒店视频监控系统改造酒店视频监控系统改造”能够在业主要求时间内完成，能够在业主要求时间内完成， 我公司将紧跟总包土建施工进度以及装修进度进行智能化设备安装并做好成品我公司将紧跟总包土建施工进度以及装修进度进行智能化设备安装并做好成品 及半成品保护工作。及半成品保护工作。 本工程采用以下模式进行进度控制： （1）由总控计划编制相应施工计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划 制定周计划，再由周计划制定日计划，由周计划制定日计划，层层落实总控计 划。 （2）计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，及时进行 调整和纠正，避免影响阶段计划，进而影响总控计划。 （3）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 （4）在施工过程中，随时听取建设方、总包方及监理对工程进度的意见和 建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。 （5）为保证总控计划的实施，应制定一下配套计划：材料、设备送审、订 货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调 试计划；验收计划和培训计划。 6.1.1 进度计划编制说明进度计划编制说明 上海*酒店视频监控系统改造作为单位工程施工的组成部分，原则上受 酒店营业时间和营业要求的约束，合理施工，按期完工且不影响酒店的正常营 业。 本施工组织设计中的施工进度计划以我公司实力和我公司从事智能化系统 工程的经验安排。将根据土建、室内装饰进度安排分区块进行施工、调试及验 收。 6.1.2 初步施工进度计划表初步施工进度计划表（见附件）（见附件） 6.1.3 设备检验计划设备检验计划 1.到货检验到货检验 设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同 设备的型号、规格及数量进行核对。 2.开箱检验开箱检验 在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备 的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处 理。 6.26.26.2确保工期的技术组织措施及工期保证措施确保工期的技术组织措施及工期保证措施确保工期的技术组织措施及工期保证措施确保工期的技术组织措施及工期保证措施 6.2.1 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 1.工作细分结构工作细分结构 本公司的项目管理，将采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理 的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础， 无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明 确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这 项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同确定。届时，每一 项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工 队长将全权负责并完成分配的任务。 2.进度控制工具进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工 具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件 并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和 减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备 6 个关键特性，这 6 个关键 特性是： 响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时 地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进 度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供 信息。 项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构 和项目管理所需的信息要求。 准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源， 由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排 产生的风险。 6.2.2 工期的保证措施工期的保证措施 项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进 行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。 在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以 维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面： 项目控制过程的执行步骤；确定实际进度完成情况对项目进度的影响；将 项目变更融入进度计划；计算更新后的进度计划；控制项目进度。 6.2.3 合理的奖惩制度合理的奖惩制度 实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证 连续施工，提高劳动生产率。 第第 7 7 章章 劳动力配备计划劳动力配备计划 7.17.17.1劳动力投入情况分析劳动力投入情况分析劳动力投入情况分析劳动力投入情况分析 智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。 首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责 设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段 有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员， 负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的 劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工 程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培 训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。 7.27.27.2劳动力组织安排劳动力组织安排劳动力组织安排劳动力组织安排 因本项目工程要求高，作为智能化施工单位，对施工人员的素质要求较高。 我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备设备安装人员和系统调试人员 等技术人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求 和进度要求。 项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。 劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要 求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规 范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。 劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制 和安排。集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段。 32 7.37.37.3特种作业人员具备岗位资格证书特种作业人员具备岗位资格证书特种作业人员具备岗位资格证书特种作业人员具备岗位资格证书 所有参与本项目施工的特种作业人员均具备岗位从业资格证书，无证不上 岗，上岗需持证，且保证每个特种作业人员的岗位从业资格证书在有效期内。 33 第第 8 8 章章 主要施