常德十万头生猪养殖项目投资方案.ppt

常德十万头生猪养殖基地 项目投资方案,综合分析,1.,2.,投资方案,3.,效益分析,目 录,综合分析,1.,1、常德西洞庭概况,西洞庭，位于湖南省境内，隶属常德市，总人口共计4.2万人、土地总面积110平方公里，折合16.5万亩，人均土地3.92亩。 西洞庭管理区农业和畜牧业发达，依托本区丰富的优势资源，以农兴工、以工促农，辐射带动周边乡镇50多万亩耕地大力实施产业化经营，从而为生猪养殖事业发展提供良好的基础条件。 2011年，全区实现地区生产总值15亿元，同比增长30%、财政一般预算收入突破1.6万元，同比增长30%，农民人均纯收入 8000元， 同比增长 10%。,1、1常德西洞庭简介,雨润集团简介,雨润集团是一家集食品、物流、百货、旅游、房地产和金融等产业于一体的中国强企业，下属子公司300多家，分布在全国30多个省、直辖市和自治区，员工近11万人。下属雨润食品（）、南京中商（）两家上市公司。2011年，集团实现销售收入907亿元，位列中国企业500强的第56位、中国民营企业强的第位、中国肉食品加工业第位。集团生猪屠宰产能达4500万头，居世界首位。雨润牌低温肉制品市场占有率连续14年位列全国第一。 雨润集团秉承“食品工业是道德工业”的经营理念，创建了一条从源头到终端的安全食品链，覆盖养殖、初加工、精深加工、冷链储运和销售等各个环节，形成了冷鲜肉、冷冻肉、低温肉制品、高温肉制品等多个大类，上千个品种的全系列产品。目前，集团拥有“雨润”、“旺润”、“福润”、“大众肉联”四大品牌，并荣获一个中国驰名商标、三个中国名牌和一个中华百年老字号，市场覆盖全国多个大中城市，并出口销售到俄罗斯、东南亚、港澳等国家和地区。 雨润集团十分重视科技研发的投入，是国内首家也是唯一一家同时拥有“一室两站三中心”的民营企业，即拥有：一个国家级重点实验室、一个博士后工作站、一个院士工作站、一个国家企业技术中心、一个国家级肉品工程中心和一个省级肉品工程中心。,雨润集团产业结构,分析结论,当地资源优势,当地区位优势,当地政策优势,雨润品牌优势,雨润技术优势,雨润管理优势,。,。,投资方案,2.,项目内容,项目立足常德西洞庭，发挥常德及周边地区畜牧资源优势、区位交通优势、农业产业化政策优势，结合雨润集团食品加工龙头企业技术、资金、渠道、管理优势，经双方洽商达成共识，拟投资建以下项目。 具体建设内容如下： （1）项目名称：常德十万头生猪养殖项目 （2）项目投资单位：雨润控股集团有限公司 （3）拟建地点：常德西洞庭（具体选址待定） （4）建设内容与规模：本项目建设2个2500头的父母代猪场，项目建设达产运营后，每个猪场可上市商品猪52500头，2个猪场合计出栏商品猪105000头。 （5）建设周期： 12个月（有效建设期） （6）估算投资：总投资约2.2亿元 （7）效益分析：达产后每年总收入7800万元。,项目内容,（7）主要技术经济指标：,表1、项目主要技术经济指标表,我国是世界养猪大国，生猪养殖在畜牧业中占有重要地位。改革开放以来，我国养猪业有了很大发展, 而且逐步走向良种化、规模化和科学饲养的道路，这对解决农业、农村、农民的“三农”问题起到重要作用，但是我国养猪总体水平仍然偏低，主要表现在出栏率低、饲料利用率低、生产成本高，养猪形势忽高忽低，生产加工销售脱节，市场非常不稳定，安全无公害问题严重，目前，我国猪的出栏率比欧美国家低12-15%，平均胴体重低15公斤，商品猪出生后达90公斤的日龄却多20-30天，每增重一公斤多耗料0.7-1.0公斤。 鉴于今后粮食供求矛盾更加突出，饲料短缺的状况为了提高农民收入，保证安全猪肉的有效供给、满足人民不断增长的需求，必须选择与我国国情相适应的以肉联企业为龙头“公司+基地农户”为主要模式的养猪业产业化发展道路，公司负责为养殖户提供优良的种畜饲料、饲养技术、防疫、检疫和收购等服务，使农户从小规模、低效率和非标准化养殖转变为规模经营和标准化生产，使畜产品保证质量，优质优价减少自然风险和市场风险，提高规模效益，从而增加农民收入。,项目建设背景,增加科技含量从而提高产品质量和产量是市场经济体制下最为有效的竞争手段。本项目拟引进优质的品种资源，采用先进的育种和养殖技术，全面提高企业的技术水准，促进当地养猪业升级换代。项目实施后，将大大促进当地养猪业的快速发展，以满足本市和周边地区对猪肉品质和数量消费日益增长的要求。 西洞庭管理区政府正在积极完善生猪产业链努力扩大生猪产业市场，大力发展标准化、现代化的生猪养殖业，打造国家级生猪繁育中心、全国最大良种生猪繁育基地和育肥基地。 西洞庭管理区有着良好的发展生猪养殖基础性条件。并且西洞庭管理区政府正在规划打造国家级的生猪繁育中心、全国最大的良种生猪繁育基地和育肥基地，并出台了一系列优惠政策，这为雨润集团投资发展提供很好机遇。,项目建设背景,雨润集团商品猪生产体系如同金字塔形状（如下图所示）形成一套由曾祖代原种场（ggp）-育种场、祖代扩繁场（gp）-繁殖场和父母代扩繁场（ps）-商品猪场以及商品猪育肥场（mk）-育肥场组成完整的四级良种种猪繁育体系。ggp核心场与国外优良种猪企业合作，获得优良种猪基因和技术。项目能够完全支撑一个年出栏50万头商品猪生产体系。 育种场在金字塔式繁育体系中处于塔尖的位置，它在完整体系内猪群的遗传改良上起到核心和主导作用，因此又称这部分猪群为核心群。在专门化品系的配套培育体系中，我们又把核心群拥有的曾祖代猪群称为原种猪群。核心群的主要任务是从事纯种的选育提高和按照不断变化的市场需求培育新品系。这部分是由雨润集团自己建设控制生产。 繁殖场在金字塔繁育体系中处于中间阶层，起着承上启下(商品场)的重要作用。它的基本任务是将育种场所培育的纯种(系)猪进行扩大繁殖，或按统一育种计划进行品种(系)间杂交而生产杂种幼母猪，以提供商品场补充猪群所需要后备幼母猪。这部分也是由雨润集团来负责建设实施。 商品场处于金字塔繁育体系的底层，构成繁育体系的基础，它的母猪数量占完整体系母猪总头数的最大份额。它的基本任务是组织好父母代的杂交以生产有计划杂交的商品世代肉猪。这部分是由当地的规模化种猪公司来实现，雨润建设的繁殖场生产出来的优良种猪提供给当地的规模化种猪场，由他们来组织商品猪杂交生产。,雨润集团商品猪生产体系,“公司+农户”是指具有一定经济实力的农产品加工销售的企业联合农户，采取公司带农户的形式，实行农业生产的产、供、销一体化经营。“公司+农户”养猪模式，就是以公司为轴心，周围的农户与公司挂钩合作养猪，公司按照一定的规则为每个养户建立档案,养户负责肉猪的饲养管理，公司为养户提供猪苗、饲料、药物、技术及销售等一条龙服务，在整个合作过程中坚持“风险共担，利益共享”的原则。养户主要承担养殖风险，但公司通过派技术员辅助养户管理猪群，把养户的养殖风险降至于零；公司主要承担市场风险，公司对养猪户的肉猪按一定价格回收的措施使农民养猪不受市场风险的干扰，免受市场价格波动而造成损失，帮助广大农民走上致富的道路。 区别于老的“公司+农户”模式，即以往农户需要自己出资建设商品猪舍，且区域比较分散，而我们现在采用的模式是由企业出资在一块地上建设商品猪舍实行集中饲养，分区管理，这样就减少了农户前期猪舍建设的一次性投资，只需每年支付很少的猪舍租赁费用就可实现商品猪的养殖，同时由于商品猪的养殖区就处于养殖场中，这样就减少了仔猪在转动过程的风险，而集中饲养模式也有效的规避了防疫风险。,项目运作模式,该项目建设父母代场2座，考虑到猪场的防疫条件，因此实行三点式生产，即父母代场设置两个繁殖区（含保育），父母代场商品猪猪育肥区，配套的办公生活区和附属工程。大约需要用地300余亩，场址要求如下： 地形地势：要求地形整齐、开阔，以便于充分利用场地和合理布置建筑物，减少施工前清理场地工作量。地势要求高燥、南向、平坦或有缓坡。如是缓坡，坡度不得大于25以减少场地平整量。 交通：猪场平均一天进出饲料约100吨，每天运出商品猪200头左右，肥料20吨，交通不便会给生产带来巨大的困难，此外，交通不便也影响职工的生活和工作，因此，要求通往场地的主道路宽度不能低于5米。 防疫：因猪场的防疫需要及考虑到对周围环境的污染，场址应在离城区、居民点、交通干线较远的地方，一般要求离交通要道和居民点1千米以上。如果有围墙、河流、林带等屏障，则距离可适当缩短些，同时为了场内经过处理的污水有去处，四周最好能有不低于1000亩的农田。 水电：该项目满负荷生产后，年需水量12.38万吨，每天约需要340吨水，因此需要配套出水量为40t/小时的深井，水质符合gb5749-生活饮用水卫生标准。需要为该项目配套600-800kva的变压器一台。 其他配套：为了实现电子化办公及猪场管理软件的应用，同时为丰富员工文化生活，场址还需要配套至少10m的宽带网络及有线电视接入。,项目实施关键要素,建设的内容 本项目建设2个2500头的父母代猪场，项目建设达产运营后，每个猪场可上市商品猪52500头，2个猪场合计出栏商品猪105000头。 项目建设规模 建设公猪舍（含人工授精实验室）、母猪群养舍、分娩舍、保育舍、育肥舍等猪舍以及供电给排水工程；购置猪舍内必备设备、种猪生产性能自动化测试系统及智能化母猪饲养管理系统和其他附属设备；同时建立技术培训、科研、种畜监测和新技术推广科教服务中心，对提供的种猪可进行评定、监测、淘劣存优。使之成为良种繁殖、商品生产、科研培训相结合的一体化生猪生产总“龙头”。,项目建设规模及产品方案,工程、技术及设备方案,工程方案方案 建设标准：根据种猪场建设标准，nyj/t03-2005的要求，结合当地建设猪场的情况，按照现代化养猪的工艺要求，确定原种场的建设标准与规模。机械设备均从国内外技术先进、规模较大的厂家购置,项目拟建地点初步选址常德西洞庭管理区（具体地址待定），养殖项目流转（租赁）土地3亩。 选址要求地块平整，七通一平，周边公里范围内无化工、水泥等工业污染源 。养殖项目最好靠近农田和果园，便于猪粪等就地排放灌溉，废物回收利用。,项目选址,综合效益,3.,投资估算 本项目总投资约2.2亿元，其建设投资约1.6亿元，建设期利息800万元，流动资金5200万元。 建设投资中 土建工程10.4万m2，建筑工程费6000万元，占建设投资的37.5%； 设备工程7200万元，占建设投资的45%； 引种费用2800万元，占建设投资的17.5%。,投资估算,销售收入估算 仔猪:由于公司的苗猪（30kg）保育阶段完成后即由农户养殖，因此苗猪的销售额为卖给农户的金额，年出栏苗猪（即为父母代猪场的年出栏数）为105000头，每头苗猪按600元/头计算，全年收入约为：6300万元。 其他收入:租金、饲料、药费、沼气、粪肥等收入合计约1500万元。 农户销售收入:全场配育肥猪舍40栋，可招纳40户农户进场养殖，则每户年出栏育肥猪2625头，商品猪出栏体重为100kg,售价按14元/kg计算，则每户年销售收入为：2625*100*14=367.5万元。 销售收入估算 仔猪:由于公司的苗猪（30kg）保育阶段完成后即由农户养殖，因此苗猪的销售额为卖给农户的金额，年出栏苗猪（即为父母代猪场的年出栏数）为105000头，每头苗猪按600元/头计算全年收入约为：6300万元。,经济效益分析,其他收入:租金、饲料、药费、沼气、粪肥等收入合计约1500万元。 农户销售收入：全场配育肥猪舍40栋，可招纳40户农户进场养殖，则每户年出栏育肥猪2625头，商品猪出栏体重为100kg,售价按14元/kg计算，则每户年销售收入为：2625*100*14=367.5万元。 经济效益 公司收益:6300+1500-4400=3400万元 入场养殖创业户收益:367.5-334.0125=33.4875万元,经济效益分析,改善农业产业生产结构，推动农业产业化发展 农业产业化发展是实现社会主义新农村建设目标的关键所在，而以养猪业为首的畜牧业发展对于农业产业结构调整、增加农民收入具有十分重要的意义。本项目的实施，可将农民组织起来实现规模化、标准化的生产，将原来分散养猪变为规模化、集约化养殖，一方面可保证企业种猪销售，另一方面可引导和带动农业结构调整，促进农业结构优化，增加农民收入。通过建设生猪养殖创业实训和示范基地，鼓励和带动农户进场创业，在风险最小化的优惠条件下，发展现代化的科学养殖，实现创业农户的迅速增收致富；同时，通过基地的示范，以及基地提供的优惠、优质种猪，带动广大农户、专业户发展生猪养殖，发展当地生猪产业，推动农业产业化发展，实现农业增效、农民增收。 完善畜牧产业链条，建设现代农业 本项目通过优良种猪繁育和养殖，并对产生的猪粪进行处理，变废为宝，形成种植-饲料加工-良种繁育-商品猪的产业链条。当地农民的农副产品可实现余粮余料转化而增值，有利于实现种养业的良性循环。本项目通过产业化经营机制，将种猪繁育、养殖、销售有机地联为一体。公司通过合同方式与养殖户和养殖场建立了紧密的供销关系，通过良种繁育、技术服务等方式指导农户科学养猪，既提高了养殖效率。公司通过提供市场信息、销售渠道等方式，建立了完善的社会化服务体系，通过养猪带动将分散的农民组织起来，提高了农民的组织化程度。,社会效益分析,辐