什么是三查三强化

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 5 什么是三查三强化 各公司在“三查三强化”安全专项行动期间，按照“谁主管、谁负责，管业务必须管安全”的原则组织五个督查组，采取随机抽查方式对各单位开展情况进行督查。那么什么是三查三强化，一起来看看吧 ! 三查三强化即：“三查三强化”安全专项行动，查责任落实、查基础管理、查风险隐患，强化制度执行、强化反措落实、强化责任追究。 新城区供电公司：落实“三查三强化”活动要求： 2016 年 8 月 15 日，新城区供电公司安全监察质量部人员来到 10木线 43 号开关处，对更换线路分段开关作业进 行安全检查，这是公司安质部根据“三查三强化”活动方案要求，重点对公司作业基础管理、风险隐患、制度执行等方面进行检查。 本次检查的是公司配电检修班的日常作业任务，在此次检查过程中，检查人员对人员到岗到位、安全防护措施、“工作票”填写是否正确、危险点分析预控、安全生产责任制落实和安全工器具是否齐备并符合规定、施工人员作业程序是否规范等进行了详细检查，对检查发现的隐患及时提出整改意见，坚持边查边改，除在现场及时纠正违章行为外，对查出的问题隐患和薄弱环节进行分轻重，分类别，及时制定整改方案，做到督导有力，整 改有效。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 5 据了解，新城区供电公司安质部目前正采取多种措施积极推动“三查三强化”安全专项行动在公司内部平稳有序开展，通过建立“边检查、边整改”的安全自查模式，坚决把隐患消灭在萌芽状态。 凤阳公司：“三查三强化”专项行动总结： “近三个月的凤阳公司三查三强化安全专项行动已进入尾声，我们先期制定了细致的专项行动方案，分了责任落实、基础管理、风险隐患、制度执行、反措落实和责任追究等六个方面开展了此次行动，有效保证了行动落到实处” 8 月 24 日，安徽凤阳县供电公司安质部负责同志对“三查三强 化”专项行动工作如是说。 为使“三查三强化”工作落地有声，凤阳县供电公司早准备、早谋划，该公司成立了专项行动领导组和工作小组，明确各级人员职责，细化责任分工，精心编制涵盖生产、基建、调度、营销、农电、信息、集体企业等专业领域的工作方案，并对检查的主要内容及检查要求做了详细说明，层层抓落实，做到全员发动、责任到人、边查边改，确保全面推进预防为主的安全管理体系建设，提升安全管控能力。 注重组织管理。该公司从组织到宣传动员，到“三查三强化”工作计划制定，严格查责任落实、查基础管理、查风险隐患，强化 制度执行、强化反措落实、强化责任追究要求，做到“横到边、纵到底、全覆盖” ;围绕全面落实生产、基精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 5 建、调度、营销、农电、信息、集体企业等专业领域的安全管控措施为中心，确保检查工作紧密结合实际，采取有力有效措施，防范安全事故，遏制事故苗头，确保安全生产稳定局面 ;通过积极大力宣传使大家能够明确自己的具体工作任务和职责，为有效推动“三查三强化”工作开展打好了良好基础。 注重教育培训。一是认真组织学习省、市、县公司安全生产工作会议精神以及上级相关安全文件 ;二是认真开展“”安全日活动和国网陕西电力 330 千伏主变烧 损事故、国网冀北电力感应电触电人身事故、以及省公司系统发生的其它安全事故事件教训专题学习，结合部门自身工作实际查找存在的安全隐患，制定具体措施落实整改 ;三是强化安规和事故案例学习，制定安规和事故案例周学习周考试计划，每周开展安规培训考试，期间多人参加省市公司安规抽考，取得了良好成绩。通过教育培训工作，强化和提高了现场施工人员安全风险管控及风险辨识能力，使人身伤害的风险降到最低，达到教育培训目的。 注重现场安全管控。现场工作严格执行到岗到位监督计划，由监督及保障体系对每个工作现场进行现场安全监 督 ;对监督检查发现的问题现场开展分析讨论，梳理违章现象，深层次查找和深究违章原因，使当事人和相关人员受到了教育 ;通过加强对现场作业人员作业行为和作业组织的监督检精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 5 查，大大减少和避免了现场习惯性违章现象。 注重“两票”审核与分析。所有工作票按照公司要求由各班组安全第一责任人把关签发，从源头上保障“两票”质量，每月按照三级审核原则定期对“两票”执行情况进行检查、评价，对检查及工作期间发现的问题在周安全列会上深刻分析，规避同类现象出现。 注重自查、互查活动。“三查三强化”期间按照检查计划，由安质部牵 头负责对各各部门开展情况情况进行复查，按照全面落实生产、基建、调度、营销、农电、信息、集体企业等专业领域的安全管控措施为中心，确保检查工作紧密结合实际，采取有力有效措施，防范安全事故，遏制事故苗头，确保安全生产稳定局面要求 ;对检查出的问题提出整改意见，确定整改日期，定期检查整改完成情况 ;对工作滞后的人员及时进行诫勉谈话，使其从思想上高度重视“三查三强化”工作的重要性，确保了“三查三强化”工作质量。 在实际工作中，该公司还成立了 7 支由该公司领导班子任组长的“三查三强化”工作督察组，分片包干，对各基层部 门“三查三强化”工作开展情况予以全面督察。该公司督察组亲自到供电所、配电队督察任务分解、计划编制、时间安排是否合理，活动期间各督察组对包干单位活动进展及现场反违章情况进行了多轮督察，合计下发督察发现问题清单6 份，监督被检