西点执行力.ppt

西点执行力管理,企业执行力管理实务,讨论题：,你曾经有光荣宣誓，要热爱祖国吗？为什么？,你会为你的成功感到快乐吗？希望每天都感受成功的快乐还是一年或者十年才一次？,你会照顾你的妻子一辈子吗？ 为什么？,独立承担责任,价值观的体现,最崇高的信仰,西点执行力,国家,荣誉,责任,西点军校：,美国的象征、骄傲！年轻人向往的圣堂！西点毕业生到 500强的企业去找工作，通常不用面试就直接录取,西点结果训练从“报到日”到“毕业日”，对学员的评 价和座位的排序都是以结果为评价标准，不是以社会关 系来衡量!,这就是明确告诉学员：请给我结果！,荣誉,国家,责任.,目 录,1.责任,案例：公司高管会议,讨论：,上序案例，你能联想到什么？说明了什么？为什么？,什么是责任？,小明的爸爸对小明说：我的责任只是把你养大？你认为对吗？为什么？,辩论：,企业中的四大执行假象！,没有功劳，也有苦劳！,这些都不是结果： 拼命结果 苦劳结果 加班结果 ,态度不等于结果！,挥汗如雨,职责不等于结果！,职责是对工作范围和边界的抽象概括；,没有结果意识，职责就是一纸空文！,不止是要对职责负责，还要对职责背后的结果负责！,案例：买火车票,五一节，必联电子有限公司要安排公司管理去广州清远旅游。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早刘总就派小王去火车站买票。过了很久，小王满头大汗的回来说：“售票处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，我只好回来了。”,1、你认为刘总会有怎样的反应？ 2、如果你是小王，你会怎么做？,李s是怎么做的？,老板又派李经理去火车站看看，小李过了好长一段时间回来说：票确实卖完了，但我想了其他三种方法请老板决策: 1、买汽车票，每张要多花100元，现在有 足够的票，时间也刚好能赶上； 2、中途转车，先坐火车到广州有票，再在 广州转车去清远，但是时间有些赶； 3、包车，包车价格是5000一辆，合计 xxxx，比原来预算高出1000，但是能 够确保时间充分！,买车票是“任务”,到清远是“结果”,深圳,清远,老板会重用谁？,挖坑了，没有水，别怪我。,任务,挖井,结果,挖到水,我已经按照您说的做了,我已经尽最大努力了,我该做的都做了,但看似事情做了，就是没有结果！,听起来是否很熟悉？,重要结论三：任务不等于结果！,完成任务是对程序、过程负责；,收获结果是对价值、目的负责；,完成任务不等于拿到结果！,西点有一个悠久的传统：当军官向新学员问话时，他只能有四种标准回答： 1、“是，长官！” 2、“不是，长官！” 3、“没有借口,长官！” 4、“我不知道,长官！”,四、理由不等于结果！,没有任何借口 (西点军校第2条军规),i,ii,iii,成功的企业找方法；,iv,成功的人找方法；,失败的人找借口；,失败的企业找借口；,2.荣誉,讨论：,现在有一百里路要你去步行，你会如何计划把它走完？,为什么很多人会把工作当成一种享受，而很多人会把工作当成是一种痛苦呢？,这是自身价值的衡量，是自身价值的体现！,这是至高无上的光荣，是发自内心的精神享受！,自身价值的体现，是一种至高无上的荣耀，是发自内心的精神享受！,荣誉,价值,成就,如何实现自身成就,共同探讨， 分享成果,分批计划， 步步为营,努力学习， 奠定基础,团队合作， 集体共赢,分批计划，步步为营,季度销售额120万,销售额：20万,销售额：20万,销售额：20万,销售额：20万,销售额：20万,1月份上半月,1月份下半月,2月份上半月,2月份下半月,3月份上半月,这些东西都不懂怎么办！ 这样下去如何达成目标？,努力学习，奠定基础,原来这里有资料，我又学会了,共同探讨，分享成果,团队合作，集体共赢,个体开发者,经过10年的不懈努力，虽然这段岁月很孤独也很痛苦，但我终于研究出了前所未有的代步工具：自行车,我们连飞机都发明了,没有完美的个人,只有完美的团队,结语：,伟大的成就，不是一日可实现，是无数的成就感积聚而成；伟大的奇迹，更不是天才的代言，还是更多平凡的人不断学习和努力的结晶；没有完美的个人，只有完美的团队；收起高傲的心态，纠正自卑的心理，唯有共同努力，唯有取长补短，不断进步；坚强的信念，才能所向披靡！这，才是至高无上的荣誉！,3.国家,案例：,1895年日本在中日甲午战争后，日本通过强迫清朝政府签订马关条约而攫取了台湾及附属各岛屿。并在签订前的三个月窃取这些岛屿，划归冲绳县管辖，这里就包含了钓鱼岛。 1943年12月中、美、英发表的开罗宣言规定，日本将所窃取于中国的包括东北、台湾、澎湖列岛等在内的土地“归还中国”。这里也包含了钓鱼岛必须归还中国。 1945年日本投降，日本政府却将附属于台湾的附属岛屿钓鱼岛等岛屿以归冲绳县管辖为借口由美军占领，并私自交给了美国托管。 1951年9月8日，日本同美国签订了片面的旧金山和约（正式名称为日本国和美利坚合众国之间的安全保障条约，又叫日美安全保障条约），并将钓鱼诸岛连同日本冲绳交由美国托管。 1971年6月17日，日美两国在签订“归还冲绳协定”时私相授受，把钓鱼岛等岛屿被划入“归还区域”，交给日本。,讨论：,看了以上案例，你现在有什么感受？为什么？,我爱我的祖国,这是最崇高的信仰,深受这种文化影响,国家,信仰,文化,国家,国,家,案例：,雷士照明控股有限公司 罢工事件,员工罢工和股东纠纷的背后，到底是吴长江的个人魅力还是企业文化的结晶？,雷士罢工事件的背后，到底谁是真正的幕后“元凶”？,雷士文化塑造的,“雷士人”,企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。,企业文化的定义：,1、具有企业灵魂的导向作用,2、具有团队精神建设的凝聚作用,3、具有实现企业振兴的激励作用,4、具有行为规范内在的约束作用,5、具有企业形象美化的辐射作用,企业文化 的五大作用,企业文化 包含了那些？,注重树立良好的企业形象,培养企业精神增强企业凝聚力,建立激励机制,注意学习氛围的培养,管理者是企业文化建设的 领导者、传播者、驾驭者,结语：,企业文化，是企业的灵魂，是企业的精神支撑。而这种崇高的精神文明，取决于“以人为本”！企业的成功，不取决于它有多少财力，更多的是取决于它有多少忠诚的员工！公司的员工是否具有归属感，是认同公司有