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月度绩效考核表（A）被考核人信息姓名许XX部门工程部岗位弱电工程师考核期2014年 05 月考核表使用说明：本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级/副经理级/经理助理级/主管级，由人事行政部留存；本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表：考核层级初评终评（最终得分）总经理助理级总经理职能经理级、副经理级主管副总经理总经理职能经理助理级、主管级部门负责人考核 指标指标描述分值初评 得分终评 得分工作 态度10分责任心强，工作积极主动，认真负责，乐于奉献。1廉洁公正，严格遵守公司的各项规章制度。3具备良好的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。3主动向上司汇报各项工作开展情况；主动与同事沟通、联系工作等。2具备良好的团队合作精神。1小计10综合 能力10分专业知识与技能达到本职岗位要求，并能给予其他人专业指导。2良好的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工作顺利开展。2正确理解工作目标，合理制定工作计划，能够辨别工作轻重缓急，有条理地处理各项事务。2在系统分析和理性判断的基础上，进行果断、合理的决策。1团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工作热情高涨。2具备良好的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工作建议，工作中有新思路、新方法。1小计10工作 质量20分严格按照公司各项工作流程开展工作，质量绩效达到公司标准要求。15积极面对并努力克服困难，尽力避免问题的发生。5小计20工作 效率10分提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。5各项工作跟进及时、到位。5小计10工作 业绩50分能够按要求履行好本岗位职责、工作内容。25定期对管辖范围内相关工作进行监督、检查与指导 ，并跟进整
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