人力资源发展规划方针.doc

人力资源发展规划方针为了进一步落实公司整体规划，实现企业做强做大，向更高水平迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提升企业竞争力，公司将对于人才引进进行长期的规划，以达到发展人才，稳定人才的目的。此规划旨在让人才了解公司的发展愿景及近几年的整体规划，让员工与公司有共同的目标，实现共同的发展。一、公司发展愿景公司成立伊始，注册资金1200万元人民币，持有装饰二级资质，主要经营工程施工业务。公司将用12年时间，将主营业务做强，从基础业务出发，开拓市场，奠定公司发展的基础，使公司的运营走上正轨，在内部完善的管理体制保障下使公司的营业收入和利润逐步增加。因为公司现处在高速的成长期，员工的经验和能力对公司的发展起着至关重要的作用，一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才，是公司迫切需要的。因此公司将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队，这是公司最宝贵的财富，也是企业保持生机不断发展的动力源泉。员工在公司，能够充分发挥自己的能力和特长，在公司这个自由创新的平台上，在获得回报的同时，找到一种成就感跟认同感。在23年时间内，公司在保证主营业务稳健发展的同时，目光会逐渐延伸到*等业务上，希望能够在做强主营业务的同时，将公司做大。5年以后，公司将规划成为一个以施工装饰为主线，多通道发展公司。二、公司为员工提供发展平台根据公司的发展规划，目前对引进相关专业人才的工作十分重视，公司将竭力创造一个高效稳定的平台，为加入的员工提供有利的发展机会，具体从以下几方面做好工作，构建一个良好的创业环境。1、公司将用健全的制度保证一个公平、公正、公开的氛围，在企业的规则范围内，充分发挥员工的主观能动性，激发员工特长，让员工的创造性思维能够应用的实践中。公司将指导员工走向更专业，更准确的职业定位，培养优秀的职业素质，在市场的检验下不断提高综合竞争力。公司成立之初就本着规范化、制度化、共同成长的思路，兼容并包，以公平和效率为前提，努力成长为一个有竞争力的企业。2、公司提供有竞争力的薪酬水平。公司将本着有付出就有回报的原则，对为公司做出贡献的员工给予与之贡献相匹配的薪酬。3、公司将营造一个良好的环境，为员工发展推波助澜。收入作为保障员工基本生活需求很重要，但收入不是惟一的，为了引进人才、留住人才，除了通过各种方式使员工增加收入以外，公司还将全力打造一个良好的工作环境。借鉴优秀管理模式，强化内部管理, 确保公司经营生产的持续，稳定和发展。不论从硬件还是软环境上，都将以员工作为最重要的资源为其创造条件，使作为企业核心价值观的企业文化，良好的工作的氛围成为增强企业凝聚力、向心力，激励全体员工产生巨大的协同力，从而推动企业走向成功的动力。公司着力营造轻松和谐的工作氛围，相信任何人都会追求在事业上的成就感和认同感，只要给予合适的环境，每个人都会爆发出潜能。公司充分信任和尊重员工，在良好的环境中充分发挥才能和想象力。给员工的生存、成长提供良好的条件。三、公司员工共同成长发展规划时间表企业愿景公司发展员工成长1年以后。公司将用12年时间，将主营业务做强，从基础业务出发，开拓市场，奠定公司发展的基础，使公司的运营走上正轨，在内部完善的管理体制保障下使公司的营业收入和利润逐步增加。在有能力的员工的推动下，公司的发展会更加高效，在激烈的市场竞争中让企业站稳脚跟公司处于高速成长期，对员工来说是个很好的机会，不论是能力还是经验都是一个很好的积累，为以后独立思维和认知判断打下一个很好的基础。3年以后在23年时间内，公司在保证主营业务稳健发展的同时，目光会逐渐延伸到*等业务上，希望能够在做强主营业务的同时，将公司做大。公司将根据市场发展，进行资源整合，在有能力的经营管理人才的共同协作下，向更多领域发展，寻找更多的商业模式和盈利点，为企业的发展壮大做好准备。公司逐渐走向正轨，在初期成长起来的优秀员工将逐渐成为公司发展经营的中坚力量，由基层岗位走向中层领导岗位，凭借对企业和市场的了解以及积累的经验，促进企业的发展和多元化经营。5年以后5年以后，公司将规划成为一个以*为主线，多通道发展的集团化运作公司。公司将以集团化发展作为目标，努力延伸产业链，在相对熟悉的领域有所建树，形成以集团公司为龙头，以下属公司为基础发展优势产业的经营模式。在公司发展的成熟期，按照公司的战略和产业链的延伸，优秀的员工成为独当一面的高级管理人员，在公司期权等方式的激励下，参与公司决策，肩负起企业发展兴衰的重任。三、公司员工共同成长发展规划时间表企业愿景公司发展员工成长1年以后。公司将用12年时间，将主营业务做强，从基础业务出发，开拓市场，奠定公司发展的基础，使公司的运营走上正轨，在内部完善的管理体制保障下使公司的营业收入和利润逐步增加。在有能力的员工的推动下，公司的发展会更加高效，在激烈的市场竞争中让企业站稳脚跟公司处于高速成长期，对员工来说是个很好的机会，不论是能力还是经验都是一个很好的积累，为以后独立思维和认知判断打下一个很好的基础。3年以后在23年时间内，公司在保证主营业务稳健发展的同时，目光会逐渐延伸到*等业务上，希望能够在做强主营业务的同时，将公司做大。公司将根据市场发展，进行资源整合，在有能力的经营管理人才的共同协作下，向更多领域发展，寻找更多的商业模式和盈利点，为企业的发展壮大做好准备。公司逐渐走向正轨，在初期成长起来的优秀员工将逐渐成为公司发展经营的中坚力量，由基层岗位走向中层领导岗位，凭借对企业和市场的了解以及积累的经验，促进企业的发展和多元化经营。5年以后5年以后，公司将规划成为一个以*为主线，多通道发展的集团化运作公司。公司将以集团化发展作为目标，努力延伸产业链，在相对熟悉的领域有所建树，形成以集团公司为龙头，以下属公司为基础发展优势产业的经营模式。在公司发展的成熟期，按照公司的战略和产业链的延伸，优秀的员工成为独当一面的高级管理