




已阅读5页,还剩57页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
读书总结 高效能人士的七个习惯,读书分享-高效能人士的七个习惯,书籍简介,书名:高效能人士的七个习惯 the 7 habits of highly effective people 作者:【美】史蒂芬柯维 出版社:中国青年出版社 推荐理由: 作者将成功人士所使用的策略加以浓缩提炼,并将其编制成一套简单易学而又行之有效的教程。 这本书传授着力量、信念与感受,告诉我们应当把对个人、对家庭和对事业的责任统一起来。,读书分享-高效能人士的七个习惯,高效能的“习惯”,习 惯,高效能的习惯,读书分享-高效能人士的七个习惯,“成熟模式图”,依赖期,独立期,互赖期,人类成长的三个阶段,以“你”为核心 你照顾我;你为我的得失成败负责。,以“我”为核心 我可以做到;我可以负责; 我可以靠自己;我有权选择。,以“我们”为核心 我们可以做到;我们可以合作; 我们可以融合彼此的智慧和能力,共创前程。,读书分享-高效能人士的七个习惯,“七个习惯”,个人领域的成功:从依赖到独立,公众领域的成功:从独立到互赖,自我提升和完善,读书分享-高效能人士的七个习惯,七个习惯模型,以上七个习惯都能产生“效能”,产出/产能平衡(七个习惯的基础) 重视金蛋(产出)的同时,也要注重对鹅 (产能)的保养 三类资产(物质、金融、人力) 人力资产控制着物质和金融资产 团体的产能(希望员工如何对待顾客,就要如何对待员工),读书分享-高效能人士的七个习惯,习惯一 积极主动个人愿景的原则,读书分享-高效能人士的七个习惯,社会之镜,即时下盛行的社会观点以及周围人群的意见、看法和思维定式,“你从来不准时” “你为什么不可以做到井井有条?” “你很有艺术细胞!” “你真能吃!” “我不信你能赢!” “这么简单。你怎么就不明白?”,三种决定论,读书分享-高效能人士的七个习惯,零星的评语不一定代表真正的你,与其说是影像,不如说是投影。时下盛行的已经被广泛接受用来解释人性的社会观点有以下三种:,1. 基因决定论 2. 精神决定论 3. 环境决定论,三种决定论皆以刺激-回应理论作基础,读书分享-高效能人士的七个习惯,这是一种消极被动的模式,积极主动的模式,读书分享-高效能人士的七个习惯,思考自己的思维过程的能力,超越当前现实而在头脑中进行创造的能力,明辨是非,坚持原则,判别思想言行正确与否的能力,基于自我意识,不受外力影响而自行其是的能力,“积极主动”的定义,读书分享-高效能人士的七个习惯,积极主动的人,不会把自己的行为归咎于环境、外界条件或他人的影响。他们根据价值观,有意识地选择接人待物的方式,不会因为外界因素或一时情绪而冲动行事。 而消极被动则经常受制于人,受外界条件和“社会天气”的影响。 护士的事例和业绩检讨会的事例。,读书分享-高效能人士的七个习惯,习惯一 积极主动个人愿景的原则,聆听自己的语言!,积极主动 or 消极被动?,关注圈和影响圈,读书分享-高效能人士的七个习惯,关注圈内的事务超出个人能力范围。消极被动的人则全神贯注于“关注圈”,错误的焦点产生了消极的能量。,影响圈内的事务可以被掌控。积极主动的人专注于“影响圈”,做他们力所能及的事。影响圈则会不断扩张和成长。,三类问题,读书分享-高效能人士的七个习惯,直接控制 间接控制 无法控制,习惯一、二、三 习惯四、五、六 微笑接受,必然后果和影响圈的核心,读书分享-高效能人士的七个习惯,习惯二 以终为始自我领导的原则,读书分享-高效能人士的七个习惯,以终为始:是指在做任何事之前,都要先认清方向,以人生目标作为衡量一切的标准,以个人最重视的期许或价值观来决定一切。它有两个原则基础: 1、“任何事都是两次创造而成”:智力上的或第一次的创造和体力上的或第二次的创造。先构思再行动,用习惯一来审视第一次创造,并掌控自己的那一部分。 2、自我领导:领导不同于管理。,领导(leadership) 管理(management) 思想 行为 做正确的事 正确的做事 梯子的位置 成功的爬梯子 第一次创造 第二次创造,个人使命宣言人生哲学和基本信念,读书分享-高效能人士的七个习惯,制定个人使命宣言必须从影响圈的核心开始,利用自我意识检查我们的思维定式是否基于原则,利用良知作为罗盘审视聪明才智和贡献手段,利用想象力制定我们所渴求的人生目标。,核 心,安全感,人生方向,智慧,力量,代表价值观、认同、情感的归属、自尊自重与是否拥有个人的基本能力,内心的准绳,以此为解释外界事物的理据以及决策与行为的原则和内在标准,采取行动,达成目标的能力,人类对生命的认知,对平衡的感知和对事物间联系的理解,判断力、洞察力、理解力的统一体,各种生活中心,读书分享-高效能人士的七个习惯,读书分享-高效能人士的七个习惯,读书分享-高效能人士的七个习惯,读书分享-高效能人士的七个习惯,撰写使命宣言并付诸实践,读书分享-高效能人士的七个习惯,唯有参与,才有认同,读书分享-高效能人士的七个习惯,一个真正反映每个成员的共同愿景和价值观的使命宣言,能调动他们的创造力和奉献精神,使他们不再需要旁人的指导、监督和批评,因为他们已经接受了不变的核心原则,接受了企业为之奋斗的共同目标。,习惯三 要事第一自我管理的原则,读书分享-高效能人士的七个习惯,我是我自己 的创造者,领导,有效的管理,读书分享-高效能人士的七个习惯,有效管理的先决条件,让我们可以主动作为,而不是被动听命。落实于日常的生活、管理、分析、推理、规划、应用,四代时间管理理论的演进,读书分享-高效能人士的七个习惯,第一代:便条与备忘录,在忙碌中调配时间与精力 第二代:行事历与日程表,时间管理已注重未来规划 第三代:优先顺序, 目标, 及每日计划(时间管理) 第四代:维持产品与产能的平衡上(个人管理),时间管理矩阵,读书分享-高效能人士的七个习惯,偏重第一类事务,读书分享-高效能人士的七个习惯,偏重第三类事务,读书分享-高效能人士的七个习惯,偏重第三、四类事务,读书分享-高效能人士的七个习惯,偏重第二类事务,读书分享-高效能人士的七个习惯,彼得.德鲁克的观点:高效能人士的思维定式是预防型的。,第二类事务的时间管理,读书分享-高效能人士的七个习惯,80% vs. 20% 原则 确定自己的第二类事务,且即知即行,事半功倍。 学会说“不”,第二类事务时间管理方法的六标准,读书分享-高效能人士的七个习惯,和谐一致:个人理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间应和谐一致。 平衡功能:生活平衡。 围绕中心:有重心,以周为单位。 以人为本:重点在人,不在事。 灵活变通:视个人作风和需要而调整。 便于携带:携带方便,可供参考修正。,个人管理的四个步骤,读书分享-高效能人士的七个习惯,确定角色:关键角色 选择目标:针对角色,一周欲达到一至两个目标 安排进度:安排具体实施时间 每日调整:应付突发,读书分享-高效能人士的七个习惯,高效能的秘诀授权,读书分享-高效能人士的七个习惯,两种授权类型,读书分享-高效能人士的七个习惯,责任型授权,读书分享-高效能人士的七个习惯,要求双方在以下五个方面达成清晰、坦承的共识: 预期成果 指导方针 可用资源 责任归属 明确奖惩,人际关系的本质,读书分享-高效能人士的七个习惯,个人的独立,不代表真正的成功,还须追求公众的成功。 有效的相互依赖须建立在真正的独立基础之上。,读书分享-高效能人士的七个习惯,情感账户的投资方式,情感账户,勇于致歉,信守承诺,正直诚信,明确期望,理解他人,注意小节,读书分享-高效能人士的七个习惯,一对一的关系是人生基本要素,用人格来维系 问题的反面就是机会 相互依赖的习惯是与人合作顺利所必须的习惯,读书分享-高效能人士的七个习惯,习惯四 双赢思维人际领导的原则,人际交往的六种模式,哪一种更好?,双赢者,把生活看作一个合作的舞台, 而不是一个角斗场。,不能双赢就好聚好散,双赢思维的五个要领,读书分享-高效能人士的七个习惯,双赢的品德,读书分享-高效能人士的七个习惯,见不得人好,这是“匮乏心态”,相对的是“富足心态”,双赢协议的五要素,读书分享-高效能人士的七个习惯,1. 预期结果:确认目标与时限,方法不计。 2. 指导方针:确认实现目标的原则, 方针或行为 限度。 3. 可用资源:包括人力, 财力,技术或组织资源。 4. 任务考核:建立业绩评估标准与时间。 5. 奖惩制度: 根据任务考核确定奖惩的意义。,读书分享-高效能人士的七个习惯,首先,从对方的角度看问题。 其次,认清主要问题和顾虑。 第三,确定大家都能接受的结果。 第四,实现这种结果的各种可能途径。,习惯四 双赢思维人际领导的原则,双赢过程,习惯五 知彼解己移情沟通的原则,读书分享-高效能人士的七个习惯,读书分享-高效能人士的七个习惯,读书分享-高效能人士的七个习惯,统合综效的基本心态: “如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么 对方的主张定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解。” “与人合作最重要的是,重视不同个人的不同心理、情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界。” “与所见略同的人沟通,毫无益处,要有分歧才有收获。”,习惯六 统合综效创造性合作的原则,敞开胸怀 博采众议,读书分享-高效能人士的七个习惯,前五个习惯的整体表现和预算 双赢的动机知彼解己的沟通 创造奇迹,开辟新天地,激发潜能和迎接挑战全体大于部分的总和 自然现象:植物、两块木头、两种药物、h&o、男女、 各部分及之间的关系:11=3 尊重差异,取长补短,沟通三层次,读书分享-高效能人士的七个习惯,信任度低,防卫意识强,保护自己,遣词造句力求无懈可击,坚持自己的立场,高,高,读书分享-高效能人士的七个习惯,彼此尊重,礼貌,避免冲突,但不能开诚布公,了解背后真正原因,高,高,读书分享-高效能人士的七个习惯,高,开辟第三方案,双赢原则,1+1=8,16,1600,彼此收获更多,寻求第三条道路,读书分享-高效能人士的七个习惯,习惯七 不断更新平衡自我更新的原则,读书分享-高效能人士的七个习惯,自我提升和完善的四个层面,身体方面,读书分享-高效能人士的七个习惯,健康的饮食 充分的休息和放松 定期的锻炼,增强耐力、韧性和力量 锻炼“主动肌肉” 高回报,长远利益 培养自信、自尊,精神方面,读书分享-高效能人士的七个习惯,个人生活方向,价值体系,核心 书籍、音乐, 接近大自然,内心平和 gordon的故事(“仔细去听”、“回顾过去”、“检查你的动机”、“把烦恼写在沙子上”),智力方面,读书分享-高效能人士的七个习惯,主要来自正规教育 离开学校,智力萎缩,不再学习,不再阅读、分析和写作 看电视,最大的社会影响力 选择信息、教育、娱乐放松(价值观),自我管理终身学习,接触先进的思想 定期阅读好作品(如传记)1书/周 趣味,文化,扩大知识面,习惯5 写作,深层表达思想、感受 组织和计划,习惯2/3 1小时/天,影响
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年建筑行业工程师资格认证考试指南及模拟题集
- 电力供应基础知识培训总结
- 2025年电力工程师中级实操技能考试指南与模拟题集
- 2025年初级新媒体运营人员面试实战指南及预测题
- 2025年厨师长中级面试技巧及实操模拟题答案
- 2025年初级设计师面试攻略与模拟题详解
- 2025年高考数学复习冲刺卷及答案详解
- 2025年新员工入职前培训资料仓库管理面试模拟题及解答指南
- 2025年特岗教师招聘考试英语语法与写作模拟题详解
- 2025年特岗教师招聘考试初中数学命题趋势分析
- 2025年急诊急救试题(附答案)
- 变电站新员工培训课件
- 会所会议室管理制度
- 中科海光:2025年深算智能:海光DCU行业实战手册
- 信息服务费 合同
- 2025年医师节临床知识竞赛题库
- 《研学旅行指导师实务》课件-第6章 基(营)地研学课程操作
- 2025年中国中药废弃物的资源化利用行业市场调研分析及投资战略咨询报告
- 小儿川崎病护理查房
- 膀胱炎护理课件
- 电力工程管理培训课件
评论
0/150
提交评论