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文档简介
工厂管理,-跟单员工作手册第四章学习,何 谓 工 厂 管 理 ？,制造场所，导入各种有效的生产资源，藉著计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部属，如期达成预定的生产目标。,制造企业生产五大职能要素,销售管理：拓展业务，争取更大的市场。,生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期准时”的产品。,物料管理：筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。,财务管理：供应、高度、运用所需要资金，使供、产、销业务能顺利进行。,人事管理：培养人才、训练人才、激励人才，人才是企业最关键的因素。,制造企业生产的两种类型,接 单 生 产 流 程,1. 采 购 管 理,1.1采购管理基本目标 1.2采购作业的一般流程 1.3采购管理常见问题点,1.1 采购管理基本目标：,所购物料品质保障（q）。 采购单价、成本要低，库存控制、避免呆料（c）。 物料如期进厂、保证生产（d）。 购后服务（s）。,1.2 采购作业的一般流程,1.3采购管理最常见问题点,交期延误 品质异常,2.制 造 管理,制造管理的核心： 安全：人身安全和财产安全 质量：“三不”（不要接受缺陷、不要制造缺陷、不要传递缺陷 ） 成本：工时降低、损耗降低、辅料降低 交货周期 ： 在于配合公
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