技术部岗位考核表.doc_第1页
技术部岗位考核表.doc_第2页
技术部岗位考核表.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

技术部岗位考核表技术部岗位考核表被考核人： 考核时段： 一、日常工作（70分，优秀7060，良好6050，合格5040，改进4030，较差30以下） 序号考核内容考核标准分值自评考评1工作完成状况及效果工作没完全达到安排计划1020分，完成工作并达到预期效果2030分，超过计划任务3040分。402工程情况及成本浪费情况 项目安装服务后现场有没有出现问题，工作有没有造成公司成本浪费和附加费用。 出现问题或造成附加费用06分，项目完成且无附加成本68.5分，项目优秀或为公司节约成本的8.510分。103现场项目施工协调、进度把握能力能与现场进行技术、商务上良好沟通，能配合施工方及时完成设备安装与调试，同时保证设备安装的规范和质量。一般为4.56.5分，良好为78.5，优秀为910分。104妥善处理突发事件的能力 在工作过程中遇到各种问题能够妥善处理。一般为12.5分，优良为34分。45处理与各方关系能力与反馈评价在工作过程中能够得到用户和公司其他部门的较好评价。一般为12分，优良为2.53分。36大局意识和维护公司利益的能力指当出现问题和矛盾时，能以大局为重进行综合分析，做出正确判断，并能为公司争取更多利益。一般为1.52.5分，优秀为2.53分。3二、工作态度（15分）序号考核内容考核标准分值自评考评1考勤及劳动纪律全勤满分；请病事假每半天扣0.5分；迟到早退一次扣1分，两次全扣；违反公司有关规章制度全扣。42每日/周按时做日报，及时上交周报正常完成3分；未按时完成并上交每次的扣1分；完成质量不符合要求扣1分（例如内容言之无物或不甚属实）33积极与同事进行沟通，协助同事、上级工作 较差为00.5，一般为11.5分，积极为2分。24工作积极主动，不推卸责任工程上遇到的问题能够主动找相关部门处理，出现涉及多个部门的问题时能够主动协调直至问题解决。较差为00.5，一般为11.5分，优良为2分。25工作认真，经常加班基本不加班为0分，有情况会加班1分，主动经常2分。26迅速反应、立即行动接到用户反映问题，1天内须给回复，所有问题都能及时有处理办法。较差为00.5，一般为11.5分，优良为2分。2三、工作能力（15分，此大项的目的是促进工程部员工加强学习，提高自己的综合素质）序号考核内容考核标准分值自评考评1岗位技能具备必要的业务知识、技能，能独立或优秀得完成本岗位的工作。较差03分，合格3.55分，优良5.56分。62学习能力不断学习，自我充实，勇于挑战。一般1-2分，优良2.53分。33沟通能力具备必要的与他人交流的能力。一般1-2分，优良2.53分。34协助其他部门工作的能力，承担公司其他岗位的能力具备协助其他部门工作的能力，并能在工作中能协助其他人员或部门的。一般1-2分，优良2.53分。3考核得分（满分100）：总评得分（满分100）：被考核人的总结或建议： 被考核人签字： 年 月 日部门负责人/考核人的评价及意见： 部门负
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论