济南西路路灯工程施工方案.doc

济南西路路灯工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：青岛世通建设工程有限公司建设单位：莱西市亮化管理处一、工程概况1.工程简况本工程为济南西路路灯工程，其工作内容包括：1、拆除道路两侧的人行道板并恢复。2、安装单火路灯58套。1.1执行城市道路照明设计标准。1.2执行城市道路照明工程施工及验收规程。1.3执行青岛供电公司电力线路安装、检修质量规程。2.计划开工、竣工时间及总工期本工程自合同签订开工时间到竣工时间，总工期为60天。3.工程质量要求：一次性验收合格。我公司保证以优质、高效、安全、文明的完成施工任务。三、工程质量目标为确保各项工程一次验收合格，合格率为100%，严格按照设计文件、现行的有关技术标准、规范进行施工，确保工程质量达到合格，力争优良。1.文明施工目标坚持文明施工的规范作业，争创文明示范工地。2.工程进度目标本工程总工期为60天。实际开工日期以招标人发布的开工令为准。3.安全生产目标在施工中做到安全生产无事故，确保土建安装工程结构安全。4.不扰民施工目标按照“两性五化”要求布置现场。施工期间严格遵守青岛市交管、环保部门有关规定，不扰民，确保噪音指标达标，建筑垃圾有组织排放，不在现场焚烧有毒、有害物质施工现场无扬尘、无粉尘，保证施工现场与周边环境的和谐统一。5.其他目标服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理单位的管理与监督。6.协调目标做好内外关系协调，结合现场周围情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。四、施工组织设计1.临时设施安排工程指挥部设在施工现场附近，设置现场办公室，职工宿舍及食堂、卫生间。临时供水、用电根据甲方要求引接。2.施工组织机构的设置及岗位职责鉴于该工程任务的重要性、艰巨性，为圆满完成招标文件确定的质量目标、工期目标、成本目标，我公司决定调集公司精干力量成立工程项目经理部。施工组织机构图：项目经理项目副经理总工机械设备科生产技术科财务计划预算科 综合科材料供应科安全保卫科安装施工队土建施工队公司保证为项目提供充足的物资、资金、机械力量，紧紧围绕着“质量争第一，进度保工期，生产求安全”的方针，紧凑、有序的按计划进行实施。项目经理部下设土建施工队、安装施工队两个专业施工队，各工程队设队长一名，负责本工种施工，协作配合，穿插作业，狠抓计量工作管理，工程中所用的各种计量和检测工具、仪表、仪器和设备，必须符合国家现行计量法法规的规定，必须经计量部门认定合格后，并在鉴定期内使用，确保工程质量管理实现零缺陷目标。项目管理班子人员配备：项目管理班子人员配备表：序号科室人员数量职称及岗位资格1项目经理1建造师二级2项目总工1电气工程师3工程技术部1施工技术员1人4质量检查部1质检员1人5财务计划部1预算员1人6机械设备部1工程师1人7材料供应部1材料员1人8安全保卫部1安全员1人9设备安装部1安装工长1人10合计92.1项目经理职责执行对工程项目的全部管理工作；抓好安全管理，严格履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标及工期目标；建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的工作积极性；主持工程项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。2.2项目副经理职责全面辅助项目经理完成各项具体工作并负责公司指定的临时任务。2.3项目总工职责熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、并负责组织向生产班组进行技术、质量、安全等的技术交底；参加施工组织设计编制；负责施工技术方案的制定和执行；安排工程技术文件资料，验收文件及日常管理工作。2.4项目部其他工作人员职责2.4.1施工技术员职责认真贯彻执行国家有关政策及各项规定，做好全面的质量管理工作；负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；严格按施工规范和规程操作，随时检查工程质量和施工安全，发现问题及时纠正；施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低成本；负责办理各项经济签证。2.4.2质检员职责负责工程质量检验工作，参与分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分部分项工程的质量评定；督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；做好施工过程中跟踪检查，对发现的质量缺陷及时报告项目技术负责人(施工员), 并出具“不合格通知单”，限期整改及时复查；参加分项工程质量检查并核定质量等级；负责统计和通报质量情况并签订质量月报，上报主营部门；组织和参与施工过程中的供需交接检查，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查和结论意见；参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，协助技术负责人制订纠正措施。监督纠正措施的实施，符合要求后进行重新检查。2.4.3安全员职责负责收集并整理工程所需的全部安全资料；记好安全日志；负责贯彻执行施工现场定期安全检查；确保施工现场的安全，对施工中所出现的安全问题进行落实及整改。2.4.4预算员职责在项目经理的领导下，负责项目的预算编制、核算及竣工结算，按照施工图纸编制施工图预算，做好施工造价的控制；根据施工图纸材料总需求计划；根据工程进度计划，编制材料需求计划，把有关的数据及时提供给材料员 以便安排采购计划。2.4.5材料员职责在项目经理的领导下，搞好分管的各项材料采购、供应、管理工作；按照项目经理的要求及时索取供货方的资料，按照确定的合格供货方名册，按期完成物资采购计划；在进货检验时，发现有不符合标准及有关规定的物资要立即报告项目经理，并提出处理意见；根据物资的性质妥善保管，对有保存期限的物资要详细计算是否按期使用完成，否则要提出处理意见；按上级规定要求及时办清分管各种物资的手续，结清账目，做好盘点核算工作。2.4.6试验员职责负责对原材料、半成品的取样、送样并鉴定“试验委托单”；索取试验报告并送交项目技术负责人；对不合格的实验报告应及时通知质检员和技术负责人做出处理。3.劳动力配备计划根据工程的规模及工程的技术要求，为满足施工组织计划的顺利实施，圆满完成工程目标，我公司将科学安排施工组织计划，合理的配置人力资源，确保工程质量和工程进度的顺利完成。劳动力配备计划表：序号工种人数（人）1安装技工112土建技工203电工124接线工25机械工26辅助工57合计524.机械设备配备计划机械设备配备计划表： 名称单位数量进场日期经纬仪水准仪台1按时进场运输车辆辆4按时进场挖掘机台1按需进场电焊机台1按时进场切割机台2按时进场工具车台1按时进场吊车台1按时进场振捣器个1按时进场5.施工进场计划积极配合甲方办理工程施工许可证、质量监督手续，安全报检手续；与建设单位及监理、质监单位、设计单位联系，做好施工图纸会审、设计交底工作，对现场控制点、水准进行交接，并实行保护措施，进行现场施工测量、放线，对图纸与现场不符或无法施工的内容及时与设计联系解决；根据工程实际认真编制分部分项工程施工组织设计，经监理工程师审批后方可入场，项目组织机构各部门准备就绪，条件具备后开始运作。6.物质条件准备为了保证有计划的组织施工机械和劳动力顺利进场，实施先安排生活、后组织施工的原则，及时组织施工机械及人员进场。本标段所用主要工程材料、灯具进场时间，将遵循各种灯具安装进度计划，提前1-2天进场。7.施工平面布置施工平面布置的原则是力求方便施工、保证安全。合理布置现场水、电，确保人员安全，生活卫生。(详见平面布置图)7.1我公司已确定进场方案，可在2天内组织人员、材料、设备进场，根据施工现场总平面布置图合理布置办公室、宿舍、库房及各种设备机械和堆料场等。7.2施工现场和道路的修建必须保证畅通，道路宽度，转弯半径必须保证符合行车安全要求。7.3施工现场的危险地区，如坑、井、高压电器设备等，需设立危险标志，夜间要设信号警示红灯。7.4施工现场应有足够的照明，电气线路的架设必须符合电气规程。8.技术交底工程开工前，由技术负责人向施工人员进行技术安全交底，讲明设计意图，从而高效准确地进行施工。工程中标后，立即组织工程技术人员先进场，认真理解熟悉施工图纸，现场地质资料，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾，对有疑问的及时向有关单位反映解决。同时组织专业技术人员，进一步完善技术方案，对特殊、复杂部位应广泛取证，制定全面技术指导资料。编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规范，质量标准、操作规程及甲方提供的各种资料作为组织施工的指导文件。根据施工预算，分清各个分部分项的工程量，疏通材料渠道，分析劳动力和技木力量，建立施工技术和机械管理机制，组织建立各种规章制度，制定详细的网络计划。五、主要分部分项工程施工方案及技术措施1.施工基本方案本工程计划自开工日期至竣工日期，施工日期为 60天。施工的主要内容是：工程测量、杆坑开挖、电缆管沟开挖；路灯等设备的安装；砼基础制作、灯杆、灯具安装；接地线敷设、路灯调试、维护保养。施工中必须体现“合理组织，科学管理，均衡有序，重点突出，保证工期，综合考虑”的原则，以采取整体上各段平行作业，同步施工，工序穿插施工，多工序相协调配合的施工方案。2.主要分部分项工程施工具体方法2.1工程测量测绘单位提供平面控制网点和城市网点的位置及其坐标和高程数据后，马上采取保护措施加以保护，施工中可能受破坏的，引至安全地点。配合测绘部门在施工现场放线，确定开挖面积高程的复测，控制点及水准点的复查与增设。测量确定设计位置和高程(从起点到工程终点)，确定起点、终点、中间各转点位置，请建设单位、规划部门验线。2.2基坑、电缆沟的土石方开挖施工前根据图纸及现有资料，对开挖范围内的地上、地下障碍物进现场核查及坑探，逐项查清障碍物的构造情况，及与欲施工管道的相对位置关系。对开挖范围内的各种障碍物制定相应技术保护措施，并取得其所属单位的同意及配合，确保供水、排水管道及各种地下构筑物正常使用和安全；相邻的构筑物在施工全过程中不至发生沉降、倾斜、塌陷等。2.3基坑、电缆沟施工的开挖方法。机械挖土方时，应向机械司机详细交底，交底内容包括挖坑断面、堆土位置、现有地下设施的情况及施工技术、安全要求等；在开挖过程中派专人负责标高和断面宽度控制，防止超挖。在机械开挖距设计标高20CM厚的土层时，应采用人工配合开挖，确保槽底土壤结构不被扰动和破坏。当下一步工序不能与本工序连续施工时，坑内应预留20CM左右的土层不挖，待下步工序开工时再挖；开挖基坑时，在基坑施工两端设立警告标志，基坑边册设围挡，夜间挂红灯；基坑弃土应留出运输道路、井位和排管的足够宽度；堆土高度不宜超过2米，基坑施工应充分考虑雨水排放问题，防止泡坑。2.4基坑开挖的质量标准严禁扰动基坑底土壤，如发生超挖，严禁用土回填，应按规定进行处理；基坑底不得受水浸泡。2.5路灯安装2.5.1安装要求钢材及焊接材料应具有质量证明书，并符合设计要求及国家标准的规定，灯支架采用热镀锌钢材；构件在组装前零件，部件应检查合格，采用焊接，组装的偏差应控制在CB50205-95规定的允许范围。2.5.2灯架安装安装前对灯架的基础标高、地脚、螺栓、预埋件进行检查，对灯柱整体安装，就位后立即进行矫正固定，安装完毕后对焊接部位表面涂漆。2.6 路灯安装方法2.6.1 现场吊装的准备工作2.6.1.1 场地准备：在路灯设备吊装前应对作业场地进行详细的实地勘测，要求机械设备进场道路畅通，以太阳能路灯的安装位置为中心，两侧各有长度不小于30米，宽度不小于10米的平整场地，且场地及空间能进行吊车作业。2.6.1.2 工具准备：路灯设备安装需专用工具，路灯设备在安装前须按照工具清单将设备及工具运抵至现场，并经检验使其保持在完好状态。2.6.2路灯组装路灯灯具的安装：按照照明计算书所提供的数据和安装角度安装灯具，灯具接线方式，走线方式严格按照设计图纸执行。路灯灯杆应摆放在适于吊装的位置和角度，吊装时使安装方向同基础螺栓对应。电缆应预先穿好，并盘放在基础中心不妨碍安装位置。专门的安全员检查方案规定统一的指挥和信号。按照确定的吊装方案规定统一的指挥和信号。不论采用何种吊装方案，杆体必须设有防脱节的保险绳。2.6.3 吊装注意事项用吊机吊立灯杆时，必须要牢固地打好吊机支脚，先试空车合格后，再挂起重钢丝绳，吊机手在吊灯杆时必须先稳钩后再平稳起吊，灯塔就位时，必须紧固地脚螺栓后方准摘钩移走吊机。作业时，指定有大型同类产品吊装经验的一人做吊装的专职指挥，须做到指挥信号统一规范、手势准确无误。索具在吊装前，需再做详细检查，杜绝事故隐患。在作业过程中，所有人员要严格遵守规章规程，防止安全事故发生。六、保证措施1.质量保证措施为了保证工程质量达到合格，保证质量目标的实现，我公司制定以下几点措施：1.1 工程质量保证措施以 ISO90001 的质量管理原则为标准，确保工程质量符合国家现行设计及施工验收规范。1.2 材料质量保证措施本工程管材、电缆用量大，为确保材料的质量，对所有入场材料严格控制，设专职材料员检验材料质量，安装前质检员复检。对每批进场材料按数量的20%进行抽检，弃用质量不合格的材料，材料进场必须经监理出具验收合格文件方可进行下道工序。1.2.1 制定推进规划根据全面质量管理的基本要求，结合施工基础上的实际情况，提出分析阶段的全面质量管理目标，进行方针目标管理，坚持工序质量检验制度，从设计、制造、出厂、运输、施工各个环节入手严把质量关，以实现质量目标。1.2.2严格配套件的质量把关制度，不合格材料一律不得使用。1.2.3建立以项目经理和总工程师为首的质量保证体系和质量检查机构，实行质量跟踪检查，保证影响工程质量的各种因素施工制度，确保吊立灯塔的高质量水平。1.2.4做好工程技术资料的收集，严格实行隐检制度，严格技术交底，做好技术复核工作，有针对性地编制详细施工方案。强化全面质量管理，对重要部位、关键工序、薄弱环节，进行质量重点监控。1.2.5开展全工程的质量管理。即施工准备工作、施工过程、竣工交付和竣工后服务的质量管理。1.2.6建立完善的质量管理规章制度，开展自检、互检，做到如前道工序不合格，下道工序不进行，优良工序不成优，下道工序不施工。1.2.7实行质量否决权制度，以质量保进度，以质量保工期。1.2.8工程实行样板引路制度，建立工程施工档案，对工程质量奖罚到人。2.安全保证措施以“安全第一，预防为主”的方针统管现场施工的安全工作。为了确保施工安全，公司及项目部成立安全施工管理领导小组，实施安全责任制度、安全检查制度及安全教育制度。2.1施工安全保证措施为了保证该工程的顺利完成，不发生人身伤亡事故，创安全文明施工优良工地，保证质量目标的实现，制定以下几点保证措施：2.1.1安全目标：不发生任何人身伤亡事故。安全防范重点有以下几方面：防高处坠落事故、防起重伤害事故、防止触电雷击事故、防机械伤害事故、防火灾事故。2.1.2安全措施2.1.2.1建立安全保卫和检查监督体系，成立以项目经理为首的安全体系和安全检查监督机构，严格组织施工管理检查，设专职安全员，建立安全生产制度，明确各级人员安全生产责任制，要求全体人员必须认真贯彻执行。2.1.2.2执行安全质量监督制度。2.1.2.3坚持持证上岗制度，组织全体施工人员认真学习安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等。新的工人进入岗位之前需要进行进厂安全教育，考核合格后方能上岗。要使全体职工经常保持高度的安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。2.1.2.4 提前做好现场调查，弄清地下管线及国家光、电缆线的分布与走向，为机械与人工作业做好前期准备，减少必要的损失和因此而造成的险情。2.1.2.5结合本工程项目特点，特定出具有针对性地安全措施或专门的安全施工方案，并加强和做好安全技术交底。2.2 安全检查措施为了确保工程安全生产，必须要监督检查。安全检查员要经常看现场，及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。2.3安全检查制度2.3.1安全周检：由安全领导小组负责组织安全生产检查，检查安全技术措施状况，提出并组织落实安全施工改进意见。2.3.2安全日检察：工程项目部专职安全员负责组织施工队专(兼)职安全员每日进行安全检查，提出书面整改意见，责成班组限期施工，并在巡回检查时进行复核，写出检查总结，报项目经理和工地安全生产领导小组。2.3.3巡回检查：各级安全员巡回检查两次，写出检查记录。班前检查，各班组安全员根据当时实际施工情况，在班前对安全防护和施工环境进行检查，发现问题及时排除，方可施工。3.现场文明施工措施3.1 建立健全文明施工管理机构为保证上述目标的实现，公司成立以主管经理为组长的文明工地创建领导小组，负责本工程文明施工的监督、检查、督促、协调工作。工地成立以项目经理为首的文明施工领导小组，全面实施施工现场的文明施工管理工作，并组织职工学习国家、省、市有关的法规及政策性文件。3.2落实文明施工责任制结合本工程实际，落实措施，责任到人，有检查有考核，为此公司特制定文明工地创建奖励办法, 以提高项目部创建文明工地的积极性，针对现场实际情况划分几个区域，每个区域设一负责人，定岗定人，确保实施。3.3 文明施工具体实施行动3.3.1 按照文明工地要求进行工地现场、施工用房等临时设施的管理，使工地成为文明的窗口。3.3.2 施工路口临交通主干道，为保证交通安全及确保工程顺利施工，我公司在本工程各主要路口及沿线，交叉路口处设彩钢板围挡做活动门，并派专人看护，只允许施工单位人员及车辆出入。3.3.3 在施工场区重要路口悬挂六牌一图 (工程概况图，管理人员名单及群众监督电话话牌，消防保卫牌，安全生产牌，文明施工牌，进入施工现场须知牌，施工现场平面图)及宣传标语横幅。3.3.4 做好警告标志3.3.5 过出入口设专人清扫，并设车辆清洗平台，对出场车辆进行清洗，保证做到运输车辆不沾泥上路。3.3.6 加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置与场内运输等工作的协调与控制，发现问题及时处理、施工现场悬挂安全生产制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生、环保制度板。3.3.7 施工区域和生产区域明确划分，并划分责任区，设标志牌分包干到人。3.3.8 施工现场运输道路平整、坚实、畅通，现场排水系统保持良好状态。3.3.9 施工现场实行限额领料，领退手续齐全，材料进场要有查验制度和必要手续。3.3.10 施工现场有专职材料保管，要根据材料性能，采取必要的防冬、防潮、防火、防爆、防损坏等措施。3.3.11 施工现场应有材料需用计划及采购计划，按计划采购使材料不积压，减少退料。3.3.12 工人操作要做到活完料清，施工现场的垃圾集中分拣，回收、利用、严禁乱倒乱卸。3.3.13生活区周边要保持卫生整洁，无污物，污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。伙房内外要整洁、炊具、用具必须干净，无腐烂变质食品。3.3.14 施工噪声要有降噪措施和管理制度，并严格控制。4.工期保证措施4.1 为了保证工程按期完工，我公司将本工程作为重点工程项目进行组织与管理，选派具有重点工程管理经验的人员担任本工程中重要管理岗位，人员数量按具有组织管理重点工程经理配备使整个项目人员素质及人员数量满足本工程施工需要。在有关部门的组织管理下，公司将本工程列入今年的重点工程安排工程总工程师负责项目部以外的劳动力、机械及相关部门的协调，调度及后勤服务，全力以赴为一线施工。以施工组织设计为依据，科学的编制工程进度计划，并详细的编制分阶段的交叉施工网络计划，并着手搞好各项临时设施及组织各类材料、机具的进场。做好测量定位，编制详细的施工方案，积极主动地配合甲方作好开工前的各项准备工作，为争取和保证按时开工创造良好的条件，同时加大人力、物力的投入，加快工程施工进度，采用平面分段作业，加强施工管理，按程序组织协调好各专业之间的交叉作业施工，保证各主要进度控制点均在控制期内完成。公司项目部每周与甲方召开例会，解决影响工程进度的各项因素；项目经理每天召开碰头会，及时协调解决日常施工的各项问题，加快工程进度。分阶段考核实际工程进度，对为按期完成工期进度予以处罚。4.2各工序进度控制点设置 （详见进度横道图)5.应急措施本工程因为质量要求高，工期紧张，为防止施工工程中出现一些不可预见性因素对工程产生不良影响，因此要提前做好充分考虑和安排，编排应急预案，尽可能避免和减少突发事件的发生，同时为发生后及早采取有利措施打下基础。我公司成立由主管经理领导应急领导小组，具体负责工程中突发的紧急事务的处理。5.1 工地停水、停电应急在工程中，为防止临时停水造成的困难，公司在施工现场配备两个10t(铁水箱，平时水箱储满水以预防火灾。备5t水车2辆，保证在停水时工程能够继续施工。项目部备有1台 55KW柴油发电机组，平时对柴油发电机组做好保养工作，在遇到停电的情况下，可立即启动柴油发电机组进行发电，保证工程正常施工。5.2 劳动力应急公司设有劳动力储备市场，由劳人处统一调配。如果施工中出现工程施工人员不足的情况，我公司可通过劳动力储备市场，及时调配，抽调人员，确保施工人员充足，保证工期顺利进行。5.3 工期应急由于受到不可抗力或其他不可预见的因素的影响，造成工期拖延(例如因连续阴雨无法施工)，公司将及时调整施工作业计划，增加人力和设备，加班加点将工期抢回来，将影响降到最低。5.4 材料、设备应急我公司设有材料供应处、设备处，对于工程常用的材料有充足库存，并且有多种备用施工机械设备，若工地发生材料短缺，材料供应处可及时解决。同时现场备足各种施工设备易损件，若发生设备损坏，可及时维修或更换，满足使用。避免因材料、设备原因影响工程顺利进行。5.5 消防应急本工程已按消防要求布置施工现场，现场各有充足消防器材，对作业人员进行多次消防知识培训，现场悬挂119报警电话牌，若发生火警险情，可及时展开自救，同时通知消防部门，将损失降到最低程度。5.6事故应急项目部设医护人员一名，如若一旦发生事故，在通知120救护的同时，可以及时进行救治，尽最大可能将损失减小。5.7其他应急对一些影响工程进度，质量等方面的因素，我们要提早发现，找出解决办法，确保工程质量的进度，加快施工速度，确保工程优良。为防止因与外部关系发生的摩擦而影响到施工进度的情况发生，我公司在施工现场设立“工作协调委员会”, 专门处理与外部单位的关系，确保工程顺利进行。6.不扰民措施6.1 主动邀请周围单位、居民代表开会，介绍工程概况，请各单位提出环保要求，根据所提出的意见，制定环保措施。协调好周边关系，建立互相理解与信任，获得支持配合的良好关系。6.2 机械车辆维修要集中、定点。废油、垃圾集中存放，统一销毁，防止产生污染。6.3 风天施工现场道路要定时洒水湿润，减少扬尘。6.4 运料时，运料车在开出现场前要有专人对车上、车轮上泥土进行清理。6.5 夜间施工必须在22点前结束。6.6 采取措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，减少对周围居民的干扰，对产生噪音震动的施工机械采取有效的措施，减少噪声扰民。7.保修措施为搞好此亮化工程的保修养护工作，使整个工程达到管理优良标准，我公司特制定管理措施如下：公司成立保修养护管理部，负责整个公司工程的保修养护管理工作，每年进行两次养护管理培训工作，以便提高职工的专业养护水平。组织养护管理人员认真学习有关文件。自觉提高养护管理意识，,充分认识养护管理工作的重要性，对养护管理工作，要养成一个自觉维护、自觉修正、自觉提高的好风气。养护管理做到五到位，即管理到位、技术到位、人员到位、机械设备到位和责任到位，并实行经理领导要点进行管理，并进行管理日记，建立管理档案。并按严格要求进行打分评比，对于管理不当出现问题的，应对管理人员进行批评和经济处罚；对于认真负责、管理水平高