跨国经营理论与实务-第三章跨国公司的组织结构.ppt

跨国经营理论与实务,第三章 跨国公司的组织结构,跨国经营理论与实务,定义,目的,第三章 跨国公司的组织结构,跨国经营理论与实务,1. 法律形式,2. 组织结构形式,3. 组织结构设计与选择,（一）个人企业（individual proprietorship),跨国经营理论与实务,第一节 跨国公司的法律形式,个人独资 无限责任,个人与公司权利义务不分离,一. 企业的法律形式,个人独资 无限责任,个人与公司权利义务不分离,（二）合伙（partnership),跨国经营理论与实务,合伙契约制 共享利润与风险,两个以上出资人，以个人财产担保,跨国经营理论与实务,所有权与经营权； 股东丧失对投资资金的权利； 按出资比例分享公司利润,独立法人资格；公司资产与个人财产分离,（三）公司（corporation),（一）母公司,跨国经营理论与实务,二. 跨国公司的法律形式,（二）分公司,跨国经营理论与实务,二. 跨国公司的法律形式,（三）子公司,跨国经营理论与实务,二. 跨国公司的法律形式,第三章 跨国公司的组织结构,跨国经营理论与实务,1.法律形式,2.组织结构形式,3. 组织结构设计与选择,（一）出口阶段组织结构,跨国经营理论与实务,第二节 跨国公司的组织结构形式,（一）出口阶段组织结构,跨国经营理论与实务,（二）自由公司结构,跨国经营理论与实务,（三）国际业务部结构 (international division),跨国经营理论与实务,跨国经营理论与实务,优点,缺点,（三）国际业务部结构 (international division),（四）全球性职能组织结构(global function structure),跨国经营理论与实务,跨国经营理论与实务,优点,缺点,（四）全球性职能组织结构(global function structure),（五）全球性地区组织结构(global regional structure),跨国经营理论与实务,跨国经营理论与实务,优点,缺点,（五）全球性地区组织结构(global regional structure),（六）全球性产品组织结构 (global product structure),跨国经营理论与实务,跨国经营理论与实务,优点,缺点,（六）全球性产品组织结构 (global product structure),（七）混合式组织结构(conglomerate structure),跨国经营理论与实务,跨国经营理论与实务,优点,缺点,（七）混合式组织结构(conglomerate structure),跨国经营理论与实务,（八）矩阵式组织结构(matrix structure),跨国经营理论与实务,优点,缺点,（八）矩阵式组织结构(matrix structure),第三章 跨国公司的组织结构,跨国经营理论与实务,1.法律形式,2.组织结构形式,3. 组织结构设计与选择,三个问题必须考虑,跨国经营理论与实务,第三节 组织结构设计与选择,三个维度考量,跨国经营理论与实务,第三节 组织结构设计与选择,（一）跨国经营战略,跨国经营理论与实务,（二）跨国经营程度,跨国经营理论与实务,（二）管理人员能力,跨国经营理论与实务,跨国公司组织结构的演变,变“扁”：指纵向结构正在拆除，中间管理层被迅速削减。,变“瘦”：指组织部门横向压缩，将原来企业单元中的服务辅助部门抽出来，组成单独的服务公司。,变“扁”与 变“瘦”,跨国经营理论与实务,全球网 络组织,特点：流程短，流程不重合而使信息充分、失真度小,组成： 战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，从而形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心； 根据产品、地区、研究和生产经营业务的管理需要形成组织的立体网络。,以往的西方跨国公司瑞典与瑞士合资的abb公司在80年代末将其总部超过1000人压缩到150人，管理层次简化为3层次，基层的5000多个利润中心具有高度的自主权 在管理层次最多的汽车公司中，美国通用从28层减至19层，日本丰田从20多层减少到11层。 英荷壳牌公司在90年代中后期把总部的3000多人砍去了70%，去掉了许多中间管理层