采购部门2014年年终总结

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写 作 独家原创 1 / 5 采购部门 2014 年年终总结 采购部门 2014 年年终总结 2014 年对于我们采供部而言是相对以往较为忙碌的一年，采购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。成本的控制、供方质量的控制等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是，采供部门上下一心，团结共进，敢于决策，迎难而上，不断完善内部管理，加大对外联系力度，终于顺利完成目标任务，为公司的生产运营及时供上所需物资。现将采供部 2014 年度工作总结如下： 一、上半年完成的主要工作与取得的成绩 为了能够提交满意的答卷，我们主要从以下几方面，将采供部工作落实： 以“物美价廉“为标准，落实采购工作 为了将采购成本降到最低，我们坚持货比三家，从价格、质量、商家信誉等方面进行多次比对，并及时安排专人负责质量跟踪，多途径、多形式的了解产品的质量，最后从中选取“物美价廉”的产品。坚决从源头上杜绝，因原料质量问题而存在隐患。针对市场形式，及时整合现有资源，充分利用各种资源，以保证公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写 作 独家原创 2 / 5 坚持“三个”原则，保障采购工作 在采购工作中， 我们始终坚持“质量优，价格低，售后服务周到”的原则，根据送货质量及售后服务建立了供应名册，严格把好购进门坎，拒绝与不合格供应商来往。积极了解市场动态，分析市场行情，重点关注物资走势，结合市场形势，采取“购进不囤货”的方式，有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的基础上，主动发展新的合作伙伴，以便于采购工作的多项选择，保证了同时期获得最低价格。 把好内部关口，加强人员管理 2014 年以来，我们及时进行队伍调整工作，把有经验的辅料跟单员放到研发样品的线上，将新到跟单员调到常规工作中，加强新 品的开发，并坚持以严格的管理制度，加强采购人员的责任意识。同时结合工作情况，加强队伍的扩建和培训， 2014 年下半年新增辅料统计员 *名，同时怎对采购工作的特点，加强沟通和谈判等方面的重要能力，并全面提升采购工作信息收集能力。坚持从处理问题开始提升能力，针对有大货订单确认样的控制，保证做到发现问题及时安排处理，并坚持对已安排的大货进行跟踪了解，保证采购员能够全面掌握大货情况。 2014 年通过有效的措施，全年共取得如下成绩： 新品开发成交 151 单，成衣总金额 600 多万美金。 46 个精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写 作 独家原创 3 / 5 辅料供应商产品合 格率， 100%合格 17 个， 90% 20 个，85% 个， 85%以下个。 二、 2014 年在取得成绩的同时，存在的工作的不足。 1、 2014 年毛皮订单，年初比较集中，所以工厂生产大货比较慢，造成很多拖交期，反映出得的问题是合适价格毛皮供应商比较少，通过多开发 23 家毛皮供应商，解决了这个拖交期的问题。 2、新的辅料生产过程和大货生产周期没有掌握好，再加上个别采购员没有同计划和外贸组长把新品的生产周期说明确，造成了大货生产时间比较紧，增加了物流成本费用， 3、指发加工 点的大货辅料，因加工点收到辅料后没有及时回签给我公司仓库，所以入库不及时，造成了拖交期。 4、年初采购员交期控制没有专人来监督和督促，出现了部分大货托交期，下半年增加一个总计划员。主要控制大货打样时间和大货交期。 5、 2010 年采购金额 3400 万、 2014 年采购金额 3700 万、比往年增加 10%，成本控制没有狠抓。 三、 2015 年重点工作计划 : 控制采购成本 1、人员出差制度相应调整 把现有供应商重新划分，按区域分，减少出差费用，每天去常熟采样和染色的人员最多控 制两人。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写 作 独家原创 4 / 5 2、指定客人物流费用控制： 指定客人的大货，原则上走普通物流，有特殊情况，交期紧张的，要走快件，由部门主管同意方可用快件。 3、外发工厂衣架指定直发和本厂纸箱和衣架的直送车间 衣架的直发原来是满 2 万个直发，明年和供应商协商，在不影响交期的情况下，不同型号同一地点的衣架合并发货，减少仓库的人力和物力，降低物流成本。本厂的纸箱衣架订单按本厂生产出货时间送货，直接发到车间，减少仓库的占地面积，降低物流成本。 常规辅料集中采购 明年常规辅料可以集中采购，如封 箱带，透明肩带，透明衣架等，按今年的季度采购量为标准，大货集中采购，降低大货价格，减少分批采购所增加的运输费用，从而减少成本。 关于辅料研发 根据 2014 年的工作安排情况来看，今年决定把有经验的辅料跟单员主要精力放到研发样品上，把手头比较常规的辅料分给新来的跟单员。相信大家都有同样的感受，去年的工作模式使每个员工感到工作忙碌，混乱，老员工不仅样样都要照顾到，还要带新员工。而新员工对开发新产品心有余而力不足，不仅得不到良好的工作效率而且还限制了员工工精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写 作 独家原创 5 / 5 作的主动性和积极性，实施分组工作后，就可以避 免这样的情况出现。把工作重点放在开发新品上，继续增加辅料库的信息量，同时也鼓励了新员工工作以及对新知识的学习。 2014 年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需