保险公司增员与选才：队主管总监分享组织发展增员与选才.ppt

保险公司增员与选才,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,2,这是100元的正面,3,人民大会堂,4,不同的选择决定不同的人生,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,5,问自己三个问题： 营销员未来的定位是什么? 出路到底在哪里？ 未来黄金十年中，团队经营的核心是什么？ 文菊田的成功，xx机制的影响是绝对的吗？文菊田的成功模式的可复制性，成功率有多少? 未来5年xx会有多少位诞生？,选择改变 从老公司到xx人寿,6,团 队 现 况,组织一旦建立，就一定会不断壮大。,7,团 队 发 展 情 况,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,8,团 队 发 展 情 况,08年,09年,10年,9,1、五年后年度新契约保费达1亿以上规模!,我们的五年规划,10,2、建设800人以上的个险内外勤“三高”团队,5位年利润100万的卓越经理人 20位年利润50万的职业经理人 100位年利润30万的业务经理 400位年利润20万的理财经理,我们的五年规划,11,3、形成xxx寿险业专业经营的强势品牌和核心竞争优势，xxxxx人寿成为高素质人才从业首选,我们的五年规划,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,12,我们的团队文化,没有做不到的事,只有做不到的人!只要你想要,你就一定行!,从筹备之初，xxx支公司就立下了自己的团队精神,13,与喜欢的人在喜欢的地方下做喜欢的事情是人生的最高境界,14,我们的销售理念,讲不讲保险是我的责任，买不买保险是客户权利！ 成功来自于量大！成交的概率与失败的次数成正比！ 缺的的不是客户，而是行动！缺的不是能力，而是勇气！缺的不是勤奋,而是方法!,15,我们的定位,摘自第一期xxx,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,16,xxx团队正在研究的课题、执行的项目、经营的企业 未来5年在专业竞争的大金融理财时代 打造年利润百万甚至千万的保险企业 打造年利润百万以上的卓越经理人,17,怀疑是最大的成本 专注是最大的生产力,18,增员,选才,19,没有正确的发展观念,就不会有明确的目标 不知道自己想要什么,想去到人生何处,就不会有具体的规划! 做事业没有企业家的思维就不会有企业经营的感觉,和企业经营的结果!,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,20,组织发展关键动作,启动意愿 营造氛围,21,启动意愿,动作： 举办组织发展训练营,目的： 启动绩优人员发展意愿，传承增员技巧,22,营造氛围,动作1： 定期组织举办支公司赢者思维-增员沙龙 举办客户开放日、家属开放日,目的： 使组织发展成为日常的工作之一，增员 沙龙成为会议经营，变为常态。,23,保险公司的经营就是-会议经营 转换思维，会议经营更是培训成长！ 明确是一种力量，氛围是一个磁场 正确的经营观念带来正确的结果,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,24,会议经营的正确观念,2个人是沟通 3个人是交流 4个人是座谈 5个人是分享 10个人是讲座 20个人是会议,25,对资源的认知,任何有利于团队发展的人、事、物都称之为资源,26,实例： xxx成长数据,27,营造氛围,动作2： 用心布置职场，精心设计制作各种平面素材。如海报和大型喷绘,目的： 从视觉上让业务伙伴无时无刻都能看到跟自己的组织发展有关的信息。,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,28,营造氛围,动作3： 在各项会议中通报信息,如增员沙龙所带人数，代理人班，雏鹰班所增人数,目的： 让全体人员都知道，使全员都关注。,29,我们的增员理念,增员是量的问题，选择是质的问题。 增员两个关键点： 调动增员意愿 营造增员氛围,30,增员,选才,31,不同素质的业务员对经理人所消耗的成本或所创造的效益相差几十倍甚至上百倍 选择正确的人,32,你的潜在增员对象是下面三类人的交集,33,选择流程,34,晋升答辨,为保证晋升人员的不仅仅是在业绩上达到晋升条件,更重要的是习惯和技能上真正达到晋升的标准，增加晋升答辨。针对不同层级人员的晋升进行晋升答辨。 转变比转正更重要，提升比晋升更重要。,35,我无法知道你是否能在保险行业取得成功？ 可是我知道你是否会失败？,36,中国永远不缺乏 高素质的寿险业人才,37,选择需要付出代价， 不选择需要付出更大的代价！,38,选才带来的结果.,39,我们的选才理念,发现人才是我们的责任,助你成功是我们的义务! 我们是在挑选合作股东！ 真正合适的人只有靠流程才能正确选择,40,赛 车 理 论,