商品融资与物流监管实务风险分析.ppt_第1页
商品融资与物流监管实务风险分析.ppt_第2页
商品融资与物流监管实务风险分析.ppt_第3页
商品融资与物流监管实务风险分析.ppt_第4页
商品融资与物流监管实务风险分析.ppt_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

商品融资与物流监管的风险分析,因本人金融知识有限,错误疏漏在所难免,还请各位专家斧正!如有如何问题与建议,请联系 13701327971139.com 谢谢,从融资的角度,我们可以将物流金融的发展划分成三个阶段: 一,仓储融资阶段(90年代初期-目前) 主要模式是利用仓储货物的融资 二,物流融资阶段(目前-到未来的某个时间) 主要模式是利用仓储和运输过程中的货物来融资 三,供应链融资的阶段(未来到未来的) 根据不同行业供应链的态势,整体提供融资,采购,分销,物流等一体化打包服务,融资手段包括动产质押,应收账款,在途的跟踪和监管等多重方式来融资。,物流金融的三个阶段,风险认识的发展过程,20世纪90年代,2003年前后,2005年前后,2007年前后,20世纪90年代,以外资银行为主的,为解决发展中国家信用缺失,在国际大宗商品交易中采取结构化融资工具的一种融资方式,他们常常委托物流,仓储和资产管理受托管理上述资产; 2003年前后,以广发,深发等商业银行开始与仓储公司合作,开展动产质押,仓单质押的业务; 2005年前后,中远,中外运,中储等大型国有企业开始进入这个行业; 2007年前后,物流金融和物流监管的市场形成; 2009年前后,受金融危机的影响,商品融资与物流监管出现了一些问题。,最初的合同沿袭海外习惯,其实质就是一个抵质押物管理协议,物流,货代企业根据管理协议帮助客户(大多数是银行)管理,监督抵质押物; 其主要目的是在远离银行的海外,控制货物以控制风险。 上海可尼德公司的早起业务就是基于此。,20世纪90年代的风险认识,这个阶段,因为大规模的实践还没有出现,因为对风险的认识主要来自于法律和政策风险。 因中国法律在这个方面的不完善,我们费了很大的时间来研究仓单质押,动产质押,转移占有等等法律的规定。 银行和物流企业就监管的责任进行长时间的讨论。 大家认为仓储融资主要在自有仓库开展,还没有意识到输出监管和客户仓库监管将会站到未来业务的很大占比。,2003年前后的风险认识,在仓储监管的基础上,客户仓库监管,输出监管的出现使我们面临了较大的风险认识改变。 此阶段的重点风险是如何加强对货物的管控。 随着仓储融资规模的不断增大,操作风险开始出现。出现了无单放货,单货不符等情况。 随着物流监管的出现,如何控制动态货物风险的问题摆在了大家的面前。,2005-2007年前后的风险认识,从银行的思路来讲,风险从信贷客户的一端向物流企业转移是其本质思路; 因其是一个比较新的银行业务品种,其风险要高于银行的传统业务风险。因为传统银行业务的风险没有减少,又新增加了其他的风险; 从整体的行业来看,主要的风险控制思路是沿着银行通过商品融资来转移风险给物流企业,物流企业通过加强对货物的监管来控制风险来完成的。这种风险控制的思路比较缺乏整合性,主要体现在控制手段缺乏整合,信息缺乏整合。,商品融资与物流监管业务风险分析综述,全面管理的原则; 事前预防的原则; 树立风险高于收入的风险控制文化和控制规则,风险管理的基本原则,政策法律风险; 组织管理风险; 操作风险; 自然灾害和意外事故; 上述风险中,我们主要面对的是政策法律风险,组织管理风险。,风险的分类,法律政策风险 组织管理风险 操作风险 自然灾害和以外事故风险 人员道德风险,商品融资与物流监管业务风险分类,质/抵押权管理风险; 质/抵押物管理风险; 变现风险; 监管公司的管理风险;,银行风险分析,借款人违约风险是银行的根本风险; 产品设计风险 质权无效或瑕疵的风险 质物管理风险 质物变现风险,银行风险点分析,完善产品设计,从整体上控制风险; 优化组织结构,适应新的业务和产品模式; 监控质物价格,建立快速的处置机制; 建立质物的日常检查机制,随时掌握质物的实际情况; 加强对质物监管供应商的管理,合理选择供应商; 提高业务管理的技术水平,提高信息化的水平;,银行风险的应对措施,约定责任 法定责任,监管人风险-监管人责任,质物管理风险; 组织运作和管理风险; 物流操作风险; 回购风险; 自然灾害和意外事故; 附加担保风险;,监管人风险,从两个方面加强质物管理:1是加强质权管理,落实各种法律文件和流程;2是加强质物的收货,放货,盘点管理,保证单证相符; 优化组织结构,落实业务流程; 专业化物流管理,控制物流操作风险; 建立对客户的全面风险管理体系,控制回购风险; 建立与保险公司的合作,防范自然灾害和意外事故管理;,监管人的风险控制措施,不单依靠对货物的控制,而且依靠更多的货物以外的控制;货物控制变成了其中一种手段。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论