淮南煤矿企业文化.ppt

淮 南 煤 矿 企 业 文 化,潘二矿 程宫,前 言,淮南煤矿1903年建矿，百年风雨，百年沧桑，曾经积贫积弱。2002年以来，企业大力实施“建大矿，办大电，做资本”的发展战略，实现了超常规发展。这十年，是淮南煤矿历史上发展最好最快的十年，职工得实惠最多的十年，对社会贡献最大的十年，企业美誉度大增的十年。 人有品德，企业也有品德；人有境界，企业也有境界。做企业就是做人。十年来，淮南煤矿在发展先进生产力，取得巨大的物质发展成果的同时，坚持把党的宗旨和党的科学价值观方法论与企业实际有机结合，探索建设淮南特色先进企业文化，收获了丰硕的精神文化成果。先进企业文化的核心反映在“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨中，反映在“负责任、能创新”的企业精神里。,淮南煤矿企业文化,经过十年的创新、实践、积累，初步构建了以宗旨文化为核心的淮南特色企业文化体系，在此基础上，比较系统地形成了安全文化、收入分配文化、安居文化、科教人才文化、职工精神文化、产业文化、瓦斯文化、生态文化、工农和谐文化、管理文化等。这些理念文化、制度文化、行为文化已在企业里扎根、开花，结出了丰硕的物质成果。 这些企业文化成果还要继续探索、发展和丰富，将继续指导企业发展、创新与实践。,安 全 文 化,安全是干部最大的责任，是职工最大的利益。企业一切为了职工，就要落在一切为了职工的安全上。 一、理念 （一）一般安全理念 1、安全上必须万无一失，否则一失万无。 2、没有安全就没有一切，发展之功抵不了安全之过，效益之功抵不了安全之过。 3、工伤事故是可以避免的。 4、干部安全失职不能容。 5、煤矿安全是管理素质和队伍素质的综合反映。 6、基础不牢，地动山摇；基础蹬空，一空百空；作风松垮，一垮百垮。,安 全 文 化,7、抓安全敢于问责，问责就灵。 8、抓安全缺的不是投入，不是装备，不是有学历的人，缺的是责任心和严细实的作风。 9、煤矿安全永远不要说大话。 10、矿情世代不忘，管理世代不松，严细实世代坚持。,安 全 文 化,（二）瓦斯安全理念 1、瓦斯事故是可以预防和避免的。 2、瓦斯超限就是事故。 3、安全与生产的矛盾可以统一于先进生产力。 4、煤与瓦斯共采，治理与利用并重。 5、高投入，高素质，强技术，严管理，重利用。 6、通风是基础，抽采是重点，防突是关键，监测监控是保障。 7、可保尽保，应抽尽抽。 8、只有打不到位的钻孔，没有卸不掉压的瓦斯。 9、地质不过关，瓦斯治本难。 10、不仅治得住，还要治得快、治得省。,安 全 文 化,（二）瓦斯安全文化现象 1、从干部到工人都真心接受“瓦斯超限是可以避免的”理念。矿长、总工程师一听到瓦斯超限头皮直发麻。 2、出现瓦斯超限，矿长要在月度安全生产视频会上公开作检查。对矿长、总工程师来说，一次瓦斯超限的心理压力不亚于发生一起零星事故。 3、瓦斯治理成为安全生产的关键环节。瓦斯没治理，不进尺，不采煤。 4、淮南煤矿瓦斯治理理念、技术、管理得到行业普遍认可，不少企业跟着学跟着做。 5、国家发改委与国家安监总局、国家煤监局等部门对淮南瓦斯综合治理经验作了全面总结，向全国整体推广。 6、淮南煤矿的瓦斯治理理念、技术在国际上影响力越来越大。,安 全 文 化,国务院2005年、2011年先后两次在淮南召开全国煤矿 瓦斯防治现场会，推广淮南瓦斯治理经验。,安 全 文 化,三、成果 （一）保护生命 淮南煤矿连续15年没有发生瓦斯爆炸事故，从全国瓦斯事故重灾区，成为全行业瓦斯治理的典范。百万吨死亡率从2001年之前瓦斯事故未得到有效控制时的平均4.01，下降到2011年的0.1。瓦斯超限由每年上千次下降到2011年的10次。对抽采的瓦斯进行综合利用，现有瓦斯发电装机规模4.9万千瓦，其中低浓瓦斯发电2.3万千瓦，瓦斯民用6万户。,安 全 文 化,三、成果 （一）保护生命 淮南煤矿连续15年没有发生瓦斯爆炸事故，从全国瓦斯事故重灾区，成为全行业瓦斯治理的典范。百万吨死亡率从2001年之前瓦斯事故未得到有效控制时的平均4.01，下降到2011年的0.1。瓦斯超限由每年上千次下降到2011年的10次。对抽采的瓦斯进行综合利用，现有瓦斯发电装机规模4.9万千瓦，其中低浓瓦斯发电2.3万千瓦，瓦斯民用6万户。,安 全 文 化,安 全 文 化,企业15年没有发生瓦斯、煤尘、水、火等颠覆性事故。 百万吨死亡率2011年0.1，比2002年以前的平均值下降40倍，保护了职工的生命。,安 全 文 化,（二）获得一批科研成果 承担完成或正在实施“十五”、“十一五”、“十二五”国家重点科技攻关项目和国家科技重大专项7项，以及国家“863”和“973”计划项目3项。 取得了“低透气性煤层群无煤柱煤与瓦斯共采技术”、“井上下立体瓦斯抽采技术”、“井巷安全快速揭煤技术”、“瓦斯安全输送和浓缩技术”等20项关键技术创新成果。 “十一五”以来，共获得国家和省部级科技进步奖45项，其中国家科技进步奖二等奖5项；获得国家授权专利224项（其中瓦斯治理75项），发明专利21项（其中瓦斯治理13项）。,收入分配文化,一、理念 1、让职工充分享受改革和发展成果，不能让他们一味地承担改革成本。 2、利益和谐是一切和谐的基础。没有利益和谐，就没有矿区和谐。 3、干部要全心全意为广大职工谋利益，绝不能把职工看成是苦力。 4、对弱势群体、困难职工的态度，反映出企业领导干部的品德。只要职工真有困难，企业有承受能力，又不至于引起连锁反应，就要给予解决。,收入分配文化,二、文化现象 1、职工收入提高，吸引来了人才，增强了企业发展后劲。 2、职工精神状态好，工作干劲足，企业进入良性循环。 3、职工靠本事吃饭，凭贡献拿钱。 4、工资待遇提高，职工自豪，外人羡慕。 5、职工买得起商品房，买得起车，孩子上得起学，过上体面生活。 6、刚毕业的大学生敢买新房、买好房。,收入分配文化,三 、成果 职工收入增加快 2001年在岗职工收入9717元，2011年达到81167元，加上住房公积金和企业年金共10万元，比2001年增长了10倍。其中采掘工人年工资收入由15718元提高到94965元；井下辅助工人由10087元提高到71110元，地面工人由6893元提高到46122元。 职工住房公积金是职工福利的一部分。2002年以后，随着职工工资收入大幅增加，职工住房公积金个人缴费和企业注入大幅增长。到2011年底，累计归集住房公积金总额超百亿。目前，住房公积金账户累计结存金额50.66亿元，人均账户累计结存金额6.17万元。,收入分配文化,职工住房公积金主要用于职工个人住房消费，到2011年底，有21.47万人次提取公积金42.92亿元，有21819户累计公积金贷款36亿元。 企业年金是职工补充养老保险。2004年，在省属企业中率先建立。到2011年底，企业年金存量26.7亿元，人均2.78万元。累计支付年金总额14391人、2.35亿元，人均支付1.64万元。 国家规定的煤矿职工享有的津补贴，全部不折不扣执行到位。20062011年共支付井下津贴10.3亿元，夜班津贴1.73亿元。发放班中餐费用4.9亿元。,收入分配文化,利益和谐是一切和谐的基础。利益分配最能反映企业 领导班子的境界和品格。淮南煤矿在全行业率先把职工收 入作为年度和展期重要目标，连续多年大幅度补偿性增加 职工收入。,收入分配文化,分配结构不断优化 向拔尖人才倾斜。2005年，建立了专业技术（高技能）拔尖人才津贴制度。2008年，提高了津贴标准。即井下岗位2000元/人月，地面岗位为1600元/人月；二级单位拔尖人才中井下岗位1200元/人月，地面岗位为1000元/人月。2011年，集团公司拔尖人才人均收入16.83万元，是职工人均收入2.29倍。本科学历以上人员人均收入14.67万元，是职工人均收入2倍。大专学历人员人均收入9.19万元，是职工人均收入1.25倍。工人技师人均收入9.72万元，是职工人均收入1.32倍。,收入分配文化,建立以采掘工人收入为标杆的可控工资分配体系，向井下生产一线岗位倾斜，向苦脏累险岗位倾斜，向技术含量高岗位倾斜。集团公司每年制定工资分配政策，确定职工年初计划工资水平时，以采掘工人工资水平为标杆基础，其他各类人员工资水平以采掘工人工资水平为基数，集团公司机关各类人员工资水平以生产矿相同岗位工资水平的7585%确定，集团公司其他单位各类人员工资水平以集团公司机关相同岗位工资水平确定。远离淮南本土单位人员高于集团公司同类岗位工资水平一定比例。2011年采煤工人均工资收入达到98482元，是在岗职工平均工资收入的1.21倍。全国劳动模范、新庄孜矿炮采二队采煤工谢建武2011年工资收入25.59万元。,收入分配文化,吸引来大量人才 企业困难时期，人才流失严重。2001年底，本科以上煤矿主体专业人才不足600人，占职工总数的0.7%，人才短缺成为制约企业发展的突出矛盾。2002年以来，每年引进大学生700人左右，共从省内外100多所大学引进毕业生4000多人。目前，企业人才队伍整体结构明显优化。2011年在岗职工69128人，中专技校以上学历人员30356人，占职工总数43.9%；现有专业技术人员9347人，占职工总数13.5%；高中级职称专业技术人员3248人，占专业技术人员34.7 %。,收入分配文化,救济弱势群体 2002年以来，共慰问困难户50万户次，其中特困户4.6万户次、1.15亿元。对家庭人均收入低于淮南市最低生活保障线的在岗、下岗、内部退养职工、退休人员、伤病亡遗属等生活困难职工实行每月定期救助，已救助13568户、1920万元。开展“育才关怀”活动，资助贫困生33788人次、1795万元。 实施大病救助 2005年，建立大病帮扶机制，对特困群体实施大病救助。现已救助8372人次、2683万元。2011年，集团公司又提高标准、扩大范围，惠及更多家庭。,收入分配文化,收入分配文化,做好职工疗休养和健康体检工作 职工上缴税收增幅大,安 居 文 化,一、 理念 1、不刻意追求行业位次，最看重的是职工的安全、收入和居住条件位于行业前列。 2、政府心里有百姓，企业心里有职工。 3、把改革与稳定的矛盾统一于职工利益得到保证。 4、让职工告别几代人无房住、住房差的历史，是企业的政治责任。 5、统筹规划，分步实施，高标准建设，绝不再建新的棚户区。 6、国有大型企业应当成为国家房地产调控政策的市场主体，当地保障性住房建设的主力军。,安 居 文 化,二、文化现象 1、较大提高了煤炭城市的品位 。 2、职工搬进新居，心情舒畅，密切了党和人民群众的关系。 3、初步形成了具有淮南地方特色的社区文化。,安 居 文 化,2003年起，淮南煤矿率先启动了全行业最大规模的 棚户区改造工程，规划新建住房900万平方米，安置 7.9万户。到2013年，彻底解决矿区棚户问题。,安 居 文 化,三、成果 淮南煤矿1903年开矿，矿区历史上形成棚户区共102处，7.9万户，26万人，房屋面积298.5万平方米。 2003年开始，企业大规模改造棚户区。而国家发改委在全国范围内推行棚户区改造是2009年的事了。淮南煤矿截至2011年底，已累计投入82亿元，开工753万平方米，竣工550万平方米，建成43个小区，1612栋楼，回迁安置了5.4万户。,安 居 文 化,规划 统筹企业发展规划与地方经济社会发展规划、城乡建设规划、土地利用规划。规划改造建设总面积900万平方米，2500栋住宅楼。一期500万平方米33个小区已于2008年完成，二期400万平方米2013年全部竣工。整个棚户区改造工程，相当于50万人口中等城市的住宅总量。,安 居 文 化,设计 按照“以人为本、功能为先、实用为主、适度超前”的理念，容积率控制在1.4左右，绿地率达35%以上。户型以两室一厅、三室一厅为主，户均面积约90平方米，人均面积近30平方米；90平方米以下5.2万户，占总户数的63%，主要安置分户、独立私建房户；90平方米以上3万户，占总户数的37%，主要安置主户。注重小区配套及周边生态环境建设，拓宽棚户区改造内涵，将小区环境美化和周边生态环境修复相结合，长时间跨度、大尺度空间修复资源枯竭矿区和生态遭破坏区，宜水则水，宜林则林，打造宜居环境。让棚改回归自然，职工享受生态。,安 居 文 化,配套 新建小区水、电、气、有线、宽带全部入户，配套建设幼儿园、学校、会所、广场、菜市场、停车场、社区医院、垃圾转运站等公共设施。已建成的43个小区中，有幼儿园28所，小学6所，会所43个，地下停车场15处，社区诊所14个，菜市场8个等。绿地面积155万平方米。公建面积37.25万平方米，是总建筑面积的6.8%。小区、配套及周边生态环境建好以后，该移交地方政府的，及时办理手续。物业委托专业化公司管理。绿色植物等生态环境的养、护、管委托专业化的园林公司管理。新建小区基础设施完善、人居环境优雅，成为城市的靓丽风景线。,安 居 文 化,实惠 人均面积由过去8.09平方米增加到31.05平方米，户均面积由不到30平方米增加到90多平方米。从已经安置的情况看，户均出资4.25万元便可获得一套住房，每平方米不到500元。棚户区改造一期平均综合建设成本约1100元/平方米（不含土地费），户均建设成本约10.12万元，贴了每户6.09万元。随着物价的上涨，二期平均综合建设成本约1500元/平方米（不含土地），户均建设成本13.8万元，每户还要贴8.5万元，现在，棚改区域商品房市场均价2600元/平方米，户均价值23.92万元。广大职工只用了不到市场价的1/4就获得了一套90平方米的房子（不含土地），实实在在得实惠。企业无偿提供了存量土地，并在土地上投入了4.35亿元。,安 居 文 化,建设标准高，户均面积90平方米；企业补贴多，拆迁户出资4万多元 便可获得一套住房。,安 居 文 化,职工搬进新居，心情舒畅，家庭和睦，密切了党群关系，提高了城市品位。,安 居 文 化,兼顾和谐 棚户区住户多为煤矿职工及其家属，其中，退休、下岗、自谋职业的近8万人，11%的家庭生活在最低保障线以下，弱势群体占了较大比例。棚户区改造完成后，不仅惠及企业职工，还将惠及0.91万户分离改制单位职工，1.11万户非企业人员，0.15万户农民。,安 居 文 化,2003年11月，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国在视察淮南矿业集团时指出：淮南煤矿是行业棚户区改造起步最早、投入最多、成果最大、职工得实惠最多的企业。,科教人才文化,一、理念 1、何以解忧，唯有技术；何以生忧，唯有技术。 2、集团公司和矿两级总工程师任同级行政常务副职。 3、始终追求瓦斯治理、建井技术、地压治理等在行业的领跑地位。 4、技术创新和资本运作是企业腾飞的两个翅膀。 5、技术要先进、适用、集成、节省。 6、技术是第一生产力，必须与资本、资金结合，才是现实生产力，否则只是潜在生产力。 7、人才是企业的第一资源、第一资本。 8、德好是人才，有真才实学、解决实际问题的是人才，岗位不可替代的是人才。 9、基层出人才，实践出人才，艰苦环境出人才，吃苦精神出人才。,科教人才文化,二、文化现象 1、集团公司副总经理袁亮于2009年当选中国工程院院士，是安徽本土产生的第一位院士。 2、煤矿瓦斯治理国家工程研究中心成为企业一张名片，将技术服务作为一个产业来发展，实现了技术服务的产业化、资本化。 3、企业面向专业院校招聘技术工人，不使用农民工。 4、国家在淮南矿业集团建设国家矿山应急救援淮南队基地，服务整个华东地区，主要担负重特大、特别复杂矿山事故救援。,科教人才文化,三、成果 组建煤炭开采国家工程技术研究院 国家先后批准在企业设立煤矿瓦斯治理国家工程研究中心、煤矿生态环境保护国家工程实验室、深部煤炭开采国家重点实验室三个国家级创新平台。企业发挥雄厚的经济实力和技术实力优势，在三个国家级创新平台的基础上，申请组建煤炭开采国家工程技术研究院，以企业为主体，针对全国煤矿安全、科学、绿色开采遇到的难题，深化产学研，加大技术创新投入力度和组织力度，建立具有自主知识产权的技术体系，搭建全行业研发、实验平台，将技术创新从经验式上升为探索工程理论，突出科技成果的工程化、产业化特色，强化技术的对外输出服务。,科教人才文化,煤矿瓦斯治理国家工程研究中心、深部煤炭开采与环境保护国家重点实验室、 煤矿生态环境保护国家工程实验室先后落户淮南煤矿。,科教人才文化,办好职业技术学院，培养大批优秀毕业生 淮南职业技术学院是经教育部备案的高等职业技术学院。2003年代表安徽省同类高校参加了教育部高职高专人才培养工作水平评估，获得“良好”等级；2004年，学院被中共安徽省委组织部、宣传部、教工委联合授予“全省思想政治工作先进高校”；2008年成为安徽省首批省级示范高职；2010荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”单位。学院还先后获得“全国煤矿安全培训先进单位”、“全国煤炭系统教育先进单位”等荣誉。学院组织编写的煤矿开采技术、矿井通风与安全、煤矿机电、煤矿地质、矿井测量技术等5本教材被列为煤炭高职专业核心教材。,科教人才文化,2003年2011年，职业技术学院共毕业学生15025人，就业人数14527人，就业率达97%。在淮南矿业集团就业的学生中，近70%已经成为企业一线的技术能手，近50%的人员已经担任科区、班队长的领导岗位。在淮南矿业集团2008年授予的100名高技能拔尖人才中，学院毕业生有65名；淮南矿业集团2008年表彰20名优秀大学毕业生，学院的2名毕业生在众多名牌高校的本科毕业生中脱颖而出，榜上有名；2006年集团公司举行的万名青工技术大比武中，26名技术状元中有14名是学院毕业生。,科教人才文化,企业对职业技术学院给予大力支持。管理支持。派出一名副总经理担任学院院长兼董事长，代表集团公司参与学院管理。除此之外，学院高度独立。资金支持。每年拨付办学经费3000万元，另外又为学校投入专项建设资金1.5亿元，累计共投资近5亿元。教学支持。近年来为学院无偿调拨了价值2000多万元的设备，并将矿井和电厂作为学院煤炭主体专业学生的校外实训基地。就业支持。优先招聘学院毕业生，大幅度提高了学院的就业率。智力支持。鼓励专业技术人员到学院授课或开展专题讲座，派出一线技术人员组成了学院的各专业专业指导委员会。特别是副总经理、中国工程院院士袁亮也应邀担任学院特聘教授，定期开展教学活动，亲自为学生讲课。,科教人才文化,2011年11月11日，国务院副总理张德江视察学院时指出：“现在高校存在一方面招生难，一方面就业难，对中国来讲，最缺的就是职业技术教育，办这样的学校就要有这样的设备，很有特色。很适合职业教育的发展，特别是煤矿企业的发展建设，淮南矿业集团创办这样的一所学校，为企业提供了人才支持。你们的学校很有特色。”,科教人才文化,2004年2月，时任教育部部长周济同志在全国第三次高职产学研经验交流会上说：“淮南职业技术学院主动服务于煤炭行业发展的需要，面向淮南矿业集团开展各类技术和管理人员的在职培训，走出一条产学合作、产学双赢的发展道路”。2011年5月16日，中国工程院院长周济院士视察学院时由衷地赞叹：“只有国有特大型煤炭企业创办的高职院校才能有这样的条件，才能办好、办像高职院校，真正实现产学结合，为企业培养出学得好、用得上、留得住的煤矿高技能人才”。,科教人才文化,企业创办的职业技术学院，自编教材，实学、实训、实用，在校生规模1.3万人， 就业率97%，成为煤矿专业技术人才的摇篮。,科教人才文化,企业及员工获得多项荣誉 1、在2004年全国煤炭教育工作会议上，企业做了经验介绍。在2010、2011年安徽省人才工作会议上，企业连续两年作为先进单位进行交流发言。 2、2002年以来，企业共获得省部级以上科技创新成果奖12项，其中国家级4项；享受国务院津贴5人，享受省政府津贴6人；20人在省级以上技能大赛上获奖；42人获得省级“优秀共产党员”荣誉称号；17人获得省部级以上“劳动模范”荣誉称号，其中国家级2人；11人获得省级以上五一劳动奖章，其中国家级4人。,职工精神文化,理念 1、建设共同美好的家园，建设共同美好的精神家园。 2、爱岗惜福，回报企业。 3、企业关心职工精神文化需求，职工要做情趣健康的人。 4、工作当成学问做，学问做在工作中。 5、把事业当成艺术和人生追求，做一个高尚的职工。 6、不仅关心职工的衣食住行，还要关心他们的医教娱游。 7、教育职工做好人、做好事，不要做坏人、做坏事。,职工精神文化,文化现象 1、工作很忙，忙得充实，累得潇洒，人累心不累。 2、工作之余，以文会友，以琴会友，以球会友，结伴出游，比比皆是。喝滥酒、搓麻、打牌的少了，基本杜绝了赌博现象。 3、企业和职工有一种向上向前的精神面貌。 4、企业文化品位提高，职工情趣健康，改变了煤矿就是黑乱脏臭，煤矿人就是傻大黑粗的传统观念。 5、企业的报纸和电视，当地政府、高校、其它企业喜欢看。,职工精神文化,成果 大发展带来职工精神文化大繁荣。2002年以来，企业累计投入1.2亿元，改善文体设施、开展文体活动，与前一个十年相比，增长30倍。2008年，“淮南矿业杯”全国男子篮球邀请赛，企业代表队以全胜的战绩夺得冠军。企业20052010年连续六年获得全国煤炭系统群众体育先进单位称号。2010年，企业获全国煤矿群众文化工作先进单位、全国煤矿全民健身活动优秀组织奖。,职工精神文化,文体协会学会成员多。矿区现有各类文体会员4270人，其中省部级作家、艺术家协会会员189人，国家级作家、艺术家协会会员28人。潘二矿建立了14个文体艺术协会。 矿区电视台设有企业文化频道。常年开设“艺术欣赏”电视讲座，先后邀请黄梅戏表演艺术家黄新德、著名歌唱家王宝璋、二胡演奏家刘光宝等名家大师来矿区授课。邀请矿区有艺术特长的职工开设讲座，内容涉及文学、音乐、舞蹈、书画、奇石、盆景、剪纸等艺术门类。,职工精神文化,文体场所和设施增加。推进大型职工活动中心建设，已建成3座，在建2座，今年计划建设2座。到“十二五”末，矿区13个矿井每矿都有一座职工活动中心。投资1900万元建成的顾桥职工活动中心建筑面积3130平米，内设综合舞台一块，室内篮球场一个，羽毛球场4个，乒乓球室2个（乒乓球桌7张），台球室一个（台球桌6张），图书室一个，健身房一个。2010年以来，该中心举办了企业“七一”纳凉音乐专场晚会、第二届职工运动会男子篮球比赛、第二届职工艺术节闭幕式暨中国煤矿文工团慰问演出等大型文体活动，承办了全国乌金杯b组男子篮球赛等。,职工精神文化,投入1.2亿元，建成5个区域性文体中心,职工精神文化,每年至少开展一项大型活动。集团公司每三年举办一次职工运动会、职工艺术节和大学生、青年职工集体婚礼。潘二矿是职工文化艺术节和职工运动会每年交替进行。 邀请知名文艺团体来淮演出。与中国煤矿文工团、安徽省徽京剧院、安徽省杂技团、淮南市凤台县花鼓灯剧团签订协议，建立长期文化合作关系，定期邀请来矿区慰问演出，让职工得到高雅的艺术享受。,职工精神文化,定期举办职工运动会、职工艺术节、大学生（青年职工）集体婚礼 等大型活动。企业向前，职工向上，蔚然成风。,职工精神文化,0,潘二矿第三届职工艺术节舞蹈、曲艺、器乐赛,职工精神文化,老年文化丰富多彩。矿区老年大学现有15所分校，设有书画、英语、摄影、声乐、器乐、古诗词、电脑等16个学科，在校生2500余人。老干部活动中心1座、活动室53个，总面积6039平方米，专职工作人员94人，兼职26人。积极倡导和扶持数十个文艺和健身团队，如老干部合唱团、歌舞团、京剧票友会、秧歌队、锣鼓队、篮球队、文学班、太极拳（剑）操练中心、健身晨练队等，并经常举办专场演出、文艺汇演、戏曲演唱会、书画摄影展、球类和太极拳比赛等。,产 业 文 化,理念 1、企业的发展战略是，建大矿、办大电、做资本。 2、企业的发展方式是，发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境。 3、下棋看三步，出手快半拍。 4、战略引导，规划先行，沿煤的产业链、价值链发展。 5、煤矿发展的神采在于经营资源，资源是煤矿核心竞争力。 6、资源得天下，设计定乾坤。 7、吨位决定地位，实力决定话语权。 8、一招鲜，吃遍天。样样会，活受罪。啥都搞，胡乱搞。扬长是最好的避短，趋利是最好的避害。,产 业 文 化,9、有多少煤办多少电，发展煤电一体化。 10、负责任的国企适度发展房地产，是城市化建设和稳定房地产市场的有效途径。 11、统筹产业发展，统筹城市发展，统筹乡村发展，统筹社会发展，统筹环境治理。 12、离开安全规律的发展是草菅人命，离开自然规律的发展是历史罪孽，离开经济规律的发展是挥霍职工血汗，离开社会规律的发展是制造不和谐。 13、资本有两重性，要像吃鱼一样，把鲜美的鱼肉吃掉，把卡喉咙的鱼刺吐掉。 14、企业要提高整合社会资源的能力。,产 业 文 化,15、企业没有正确的战略不行，没有正确执行战略的能力不行。 16、发展观最能反映政绩观，不跟风，不浮躁，不投机，不贪婪，不进入无比较优势的领域。 17、调结构首要的是立足内涵，安全、回采率、生态、搬迁建镇和效率效益是本分，有条件再延伸产业链。 18、延伸产业链，决不能违背社会化专业分工的规律。 19、稳中求进，该稳则稳，当进则进，关键是发展质量和市场竞争力。,产 业 文 化,文化现象 1、煤电一体化的体制创新被国家肯定并推广。 2、皖电东送上升为国家能源战略，成为安徽支援长三角能源保障的重要补充。 3、建成了亿吨级煤电基地。 4、基本建成亿吨级煤电企业。 5、淮南煤矿像大学校园，颠覆了人们对煤矿的印象。,产 业 文 化,成果 2002年以来，投资1170亿元，建设30个大项目。企业从行业和省内第三方阵走到了第一方阵，成为全国14个亿吨级煤炭基地之一，6个煤电基地之一，黄河以南最大的煤电能源企业，华东地区影响力最大的煤电能源企业。目前是安徽省煤炭产量规模、电力权益规模、房地产规模、资产规模最大，上缴税费较多，职工收入较高的企业。规划到2015年，投资1000亿元以上，销售收入达到千亿元以上，成为全国10个亿吨级煤炭企业之一，成为保障安徽省煤电能源需求的主力军。,产 业 文 化,在淮南本土形成以国家标志性矿井顾桥矿为代表的， 共13个矿的现代化煤矿群。,产 业 文 化,主要指标 百万吨死亡率2001年前平均4.01，2011年0.1，下降40倍。规划2015年降到0.03以下，比2001年下降130倍。 原煤产量2011年6751万吨，是2001年1800万吨的近4倍。规划2015 年1.2亿吨（淮南本土加上西部）。 电力权益规模2011年1200万千瓦，是2001年7.5万千瓦的160倍。规划2015年1500万千瓦以上。 销售收入2011年696亿元，是2001年32亿元的22倍。规划2015年10001200亿元，是2001年的近40倍。,产 业 文 化,缴纳税费2011年68亿元，是2001年3.6亿元的19倍。规划2015年120亿元，是2001年的近40倍。 资产总额2011年1283亿元，是2001年136亿元的近10倍。规划2015年15001800亿元。 在册在岗职工收入2011年8.12万元，加上企业年金、住房公积金后10万元，是2001年9700元的10倍。“十二五”期间，保持一定幅度的增长。,产 业 文 化,企业对区域经济社会贡献很大。2011年，供应省内电煤3606万吨，占全省电煤总量的51%，是省内四大煤炭企业供应量的67%。2008年以来，无论是冰雪灾害期间，还是迎峰度夏期间，安徽都没有拉闸限电。企业还提供就业岗位10万个，维护了地方稳定。对分离改制单位进行后续支持，2011年10家分离改制单位实现收入98亿元，缴纳税费7.6亿元，成为地方经济的主力军。,产 业 文 化,煤炭 十年来，投资300多亿元，新建顾桥等7对现代化矿井，新增产能4600万吨。其中张集、顾桥、谢桥、潘一是千万吨矿井。新建矿井均采用“国际先进、国内一流”技术，做到了装备现代化、系统自动化、管理信息化。投资21亿元，对6对矿井技改，提升产能1000万吨。“十一五”期间，采煤机械化程度从74%提高到92%，综采最高单产从363万吨提高到600万吨，掘进装载机械化程度从65%提高到90%。2008年12月，国家发展改革委、国家能源局在淮南召开了两淮亿吨级煤电基地竣工投产仪式。,产 业 文 化,煤电一体化、房地产、港口物流、资本运作在省内乃至全行业都首屈一指。,产 业 文 化,产 业 文 化,芜湖港现已成为长江煤炭能源输出第一大港和安徽省最大的货运、外贸、集装箱中转港。,生态文化,理念 1、有高度的社会责任感，环境自律，趋利避害，化害为利。 2、发展与资源环境的矛盾可以统一于发展循环经济。 3、大的生态环境治理坚持地企统筹，政府主导，规划优先。 4、环境收益要大于或等于环境投入。 5、大尺度空间、长时间跨度地解决好资源枯竭矿区和山川河流问题。 6、修复与开发并重，围绕开发搞修复。,生态文化,7、多栽树就是减排。 8、生态环境治理遵循环境自恢复规律，多用中医调理方式，少用外科手术方式，顺其自然，宜林则林，宜水则水，返璞归真。 9、产业发展与生态环境治理“四同步”，同步规划，同步设计，同步建设，同步经营。,生态文化,文化现象 1、城市荒地变成了城市绿肺，提供了市民休闲的场所。 2、工业废弃地成为了最佳宜居地。 3、泉大资源枯竭矿区治理形成了理念文化、技术文化、体制文化，影响了煤矿生态环境治理的思路，推动了国家相关政策、矿区生态建设和生态教科书建设的发展。 4、推动了淮河中段治理思路的创新，探索了国家能源基地和河流安全利用的新模式。 5、设立了煤矿生态环境保护国家工程实验室，推动了矿区生态保护和利用的国际交流。 6、提高了所在地煤炭城市的整体生态价值、环境价值和城市品位。,生态文化,成果 “泉大”资源枯竭矿区生态环境修复与开发。淮南市东西长南北窄，主城区分布在舜耕山两侧。“泉大”资源枯竭矿区南倚舜耕山，正好位于主城区中间地带。 “泉大”面积22平方公里，东西走向约8公里，是1903年开采并已报废30年的老矿区，形成大面积的“城市荒地”。,生态文化,对22平方公里资源枯竭矿区进行修复与开发，总投资100亿元。目前已完成10.4平方公里修复，建成水库生态区、湿地生态区和山林生态区，使“城市荒地”变成以“山、水、林、居”为特征的最佳宜居环境。,生态文化,从2003年开始,进行生态修复和开发。目前，已完成10.4平方公里，包括生态修复7.2平方公里，开发利用3.2平方公里，还增加了2.2平方公里的城市绿地。使“城市荒地”变成以“山、水、林、居”为特征的最佳宜居环境，成为城区中间地带的“绿肺”。这在全国煤炭城市中不多见，也是本省省辖市仅有。 市民到此休闲游玩，扶老携幼，络绎不绝，资源枯竭矿区反倒成了一幅独特的风景画。,生态文化,目前，水库生态区、山林生态区、湿地生态区三个“精品区”基本完工。老龙眼水库生态区是废弃矿山地质环境治理项目，2008年获国土资源部立项批准。通过矿山地质环境综合整治，生态重建的面积达到609.9亩，减少了地质灾害的发生，促进了土地增值（地价纯增值3.6亿元）。老龙眼水库生态区配套亭、台、桥、休闲会所等建设内容，使修复工程不仅提高了老龙眼景区的自然价值，使其更具有观赏性、可游性，已经成了一个开放式的城市公园，为打造宜居矿城提供了一个样本。,生态文化,老龙眼水库生态区美丽如画,生态文化,生态文化,企业本着“绿色、植树、自然、简单”原则，以植被恢复为主体，在全矿区大力实施绿色工程。从2006年起，绿色工程累计投入2.5亿元，新增绿化面积204.6万平方米。目前，矿区拥有15平方公里林地，其中，有8.5平方公里树龄50年以上、类似原始森林的山林。矿区绿化覆盖率由2005年的30.7%提高到34.6%。,生态文化,2007年6月，时任国家发展改革委副主任陈德铭视察“泉大”后称：“为淮南乃至中国恢复了一块绿地，具有重要的示范意义”。2010年9月，煤矿生态环境保护国家工程实验室揭牌。,工农和谐文化,理念 1、把工农矛盾统一于建立新型的地矿关系，变利益冲突为利益和谐，变博弈关系为合作关系。 2、塌陷搬迁政府主导、地企统筹、规划优先。 3、通过地企统筹使社会优势和企业优势互补，社会资源和企业资源优化配置，实现共建和谐，互利共赢。 4、趋利避害、综合治理，实现社会效益、环境效益、经济效益的统一。 5、采煤塌陷搬迁与城镇化建设、生态环境治理“三合一”，选择不压煤的地方，并村入镇、并村扩镇、并村建镇，使采煤塌陷搬迁农民一次性城镇化。,工农和谐文化,7、三家抬：地企统筹解决新村镇建设成本，煤炭企业占70、政府占20、农民出资占10。 8、三有利：通过地企统筹塌陷搬迁新村镇建设，农民得实惠，地方得发展，企业解放压煤量。 9、五统一：统一领导、统一规划、统一设计、统一建设、统一管理。六公开：规划公开，建设管理公开，塌陷补偿费使用管理公开，工程招投标公开，房屋造价公开，房型和楼层的选择公开。一监督：推举村民代表全过程监督资金的拨付使用、工程招议标、工程造价和工程质量等。,工农和谐文化,文化现象 1、通过统筹，煤炭企业解放了压煤量，没有因为工农矛盾影响井下开采，保证了亿吨级煤炭基地生产能力的充分发挥。 2、采煤塌陷区农村率先实现了城镇化，目前已形成迪沟新镇、夹沟新镇、潘集新城、凤凰湖新城“两镇两城”四大亮点，极大地推动了当地农村的城镇化进程。 3、迪沟镇成为矿山采煤塌陷搬迁的一个标志性成果，被评为全国环境优美镇、全国十佳小城镇、全国首批农业旅游示范点、全国综合改革试点镇、全国煤矿塌陷安置建设示范点。,工农和谐文化,2007年6月，国家发改委在淮南矿业集团召开建设和谐矿区座谈会,工农和谐文化,在不压煤地段并村入镇，并村建镇，并村扩镇，一次性城镇化，极大地推动了当地农村的城镇化进程，创造了“迪沟模式”。“十一五”期间，建成新村镇15个，搬迁安置2.3万户、近10万人。“十二五”再建成2个新城区，扩6个镇，建4个中心村，把需要搬迁的4.5万户、17万人全部安置好。,管理文化,理念 1、管理体制：煤矿实行垂直管理，电力、房地产、港口等实行深度产权管理。 2、领导层和机关部门主要职责：衔接市场，组织创新，制度建设，服务监管。 3、机关实行大部制，事权相对集中，减少交叉，防止多头指挥、扯皮推诿。 4、提高管理集中度，减机构，减建制，减层次，减职数，减岗位，清理人力资源管理中的不健康因素。 5、基层推动自主管理，矿长责任大，书记配合好，副职要分担，机关要尽责。,管理文化,6、不断优化控制力，执行力，落实力。 7、管理思想要健康，前瞻，集成，精细。 8、充分发挥生产能力，充分发挥经济效益。 9、发展从规划抓起，经营从预算抓起。 10、高标准，重展期，增活力，严细实。 11、技术要算账，经营要调控