

免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如何治理掘进队xx队从元月5号成立到今天已有半个月时间了,而我们在这半个月之内所做的对于一个队伍建设的根本性问题却一直没有解决或者说我们解决的速度太慢了,我们只在盲目的做一些事情,从而导致我们的工作非常被动,我们的工作难度和工作压力非常大,我个人认为应从以下几个方面来解决我队以后的发展问题:第一、对于刚成立的队伍必须做到有法可依、有法必依、执法必严。对于一个刚成立的队伍来说,特别是象我们这样一个有几方面拼凑起来的队伍,我们首先要解决的是它的制度问题,我这里主要是指xx队工分分配制度、xx队质量管理规定、综掘二区保勤制度,其中以前两项制度为主,在出台这些制度以后,我们要三班做宣传,做到每位职工都了解,都知道制度的存在,我们要严格按照其内容去执行,去维护制度的威严,这样我们的工作才能比较轻松的开展下去。万事开头难,我们趁现在过断层期间将队伍尽快的捋上路,是我们要解决的首要问题,开始强制实施的制度,在队伍上路以后也就成了一种良好的工作习惯,就象我们刚开始不能接受通风队规定的帮部支护不能超过四排,每次进尺前帮部空四排不准割窑,空三排,割一排,空两排,割两排一样,在我们积极反抗和愤怒以后,养成了空两排割两排工作习惯,样成习惯以后我们才发现原来通风队的要求并不是很难做到的。对于我们的制度一样,只要我们严格落实,很快就能培养出一个纪律严明,工作作风优良的品牌队伍。第二、转变跟班队长的管理理念。我们目前三个跟班队长在脑海里没有队长的概念,还抱着以前班长的思想理念去工作;每次下井到迎头以后总是埋怨上班留下的环境条件差、进尺条件差,把班长该说的该做的发挥的淋淋尽致;而不是责令、督促班长处理好现在的环境差,他们没有履行跟班队长的职责,把队里的利益放在自己工作的首位;他们应该强行命令班长给下班创造良好的工作和进尺环境,确保三班的的良性循环,我个人认为良性循环不是做不到,而是我们管理人员没有下狠心去落实这件事情,良性循环在很大程度上影响着我们的进尺,相互的创造进尺条件不但能治理好我们的巷道环境,还能加快进尺速度,我认为就目前我们的情况,我们需要对创造进尺条件的要求为:每班必须给下一班留有皮带机机尾,淤泥必须清理到皮带机机尾,空帮不准超过三排,割窑必须多割一排帮,帮割到哪排的底必须够深,不准瓢底板,综掘机必须正常走勾;这些不是我们做不到,而是我们没有要求到,即使要求了没有落实到位。在转变跟班队长的管理理念的同时必须树立起跟班队长的形象和威望。我认为应从以下三点去落实:1、跟班队长切忌在井下不能带着几个人就抱着顶机、帮机去干活,别的什么事情不去管不去问,我们应该明白自己的职责、权利和义务,我们是井下的最高命令的发出着,是指挥官,我们要命令别人去干活或者命令班长安排别人去干活,而不是自己去干活;2、在最近应该召开一次班队长会议,在会上明确跟班队长和班长的区别和联系,明确他们各自的责任、权利和义务。3、班前会强调跟班队长在井下所扮演的角色,树立他们在工人心目中的形象和地位,让工人打心里承认跟班队长是把环境、把质量、把系统、把安全的,不是搞进尺的,当然要想作到这一点,三个跟班队长的工作步伐要一致,否则会带来工人的口舌,增加自己的工作难度。最后我想说,自己的威望和工作角色主要还是靠自己来争取,别人只能配合作用,领导给了你名分,就看你自己怎样理解它了。第三、提高班长的管理水平、组织能力和自身的素质。班长作为兵头将尾是一个既难干又好干的角色。“难干”是因为你是现场命令的执行者和工人是直接打交道,容易得罪人,事情处理不好工人会说三道四;为什么说“好干”,怎么才能干好呢?首先你要树立好自己在班里弟兄们心目中的威望和形象,让他们从心里敬佩你,让他们知道你所做的也是为了全班的兄弟们的利益,作为班长你要了解你所带队伍中每位职工的性格、脾气、为人、对工作的态度,然后做到对症下药、软硬兼施,把他们安排到恰到好处,这样你的工作也就好干了。班长在井下主要是搞进尺,队级管理人员要让班长彻底放弃对跟班队长的依靠,大树下的小树永远张不大,因为它吸收不到阳光,经历不到风雨,即使品种在优良,也只能是一只永远长不大的树苗;所以,队里应该给班长施加工作压力,同时要指导他们这样去工作。例如:如何做好工分分配工作,如何在井下搞好平行作业,如何树立自己在工人心目中的威信等等,这是我们作为队级管理人员对新提拔的班长要做的事情;所以我们目前不要反复强调所谓的“磨合期”,所谓的强逼工人去学习这、学习那、而是我们要强逼班长去学习这、学习那;只有培养出一批优秀的班长在以后的工作中我们才能得心应手;另外指出一点,作为队级管理人员过分强调“磨合期”能造成工人的惰性心理,是百害无一利的事情,特别是班前会上讲,造成一种工人对工作不使用全力,不认真的心理,根据我的观察我们所强调的“磨合期”对老工人的心理影响远比对新分来劳务工的心理影响大。像这批劳务工中的余运奎、李多坛等几位职工表现相当不错,队里应该适当给
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025现代合同管理与纠纷解决
- 第6课《藤野先生》群文阅读 说课稿-2024-2025学年统编版语文八年级上册
- 2025年传染病学传染病诊断与控制实践演练答案及解析
- 病房电路改造与用电安全保障方案
- 2025私人个体借款合同范本汇编
- 2025至2030年中国自动化食品包装生产线行业市场调查研究及投资前景展望报告
- VTE知识考核考试练习题及答案
- 2025年医学营养学疾病营养治疗知识考核答案及解析
- 养猪场节能降耗技术应用方案
- 施工地下管线探测技术方案
- 液压与气压传动 第2版 马振福 高职课件0、1新
- 危化品安全管理学习课件
- SY∕T 7298-2016 陆上石油天然气开采钻井废物处置污染控制技术要求
- 突发事件处理记录表(标准范本)
- 磁敏传感器(品) 课件
- 美国航空无线电设备公司标准ARINC
- 影视艺术导论教材课件汇总完整版ppt全套课件最全教学教程整本书电子教案全书教案课件合集
- TSG-R0005-2022《移动式压力容器安全技术监察规程》(2022版)
- 三角堰水头高度与流量查算表
- 第1章 税务会计与纳税筹划概述
- GB∕T 41181-2021 坐姿椅
评论
0/150
提交评论