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,组长：王烨 资料的搜集与分析 组员：茹园园 ppt制作 翁冰璇 ppt讲解 李锋 金仁杰 沈沛奇,资料思考与整理,存在什么问题,如何解决,你从中学到什么,思考题,存在什么问题,董事会将要将公司转手卖掉，如何在短时间内找出问题的所在，转亏为盈,如何解决,先解决配销问题， 将区域仓库当作是制约因素即商店及消费者与经理人之间的缓冲。每个区域仓库的存量是由货物的消耗量（它所服务的商店的销售量），及补货时间来决定，也就是说，大约是送货时间或平均每两次出货相隔的时间，取其较长者，然后乘以一点五倍。就是把从生产线发展出来的道理运用在配销上，当然，要加上一点适当的调整。,解决研发技术问题： 研发技术人员所谓已经很完整的产品，对生产线而言根本不算完整。一旦开始大量生产，就会出现一堆的问题。目前，技术人员花在生产线的时间比花在实验室里的时间还要多。想要让店里实际卖出去的产品与广告相配合，目前有很大的问题。,你从中学到什么,toc思维方法核心：找出制约因素 toc 的解决方案是：利用系统固有的简单性，找出制约因素，即运作中最弱的瓶颈，挖 尽它的潜能；其他环节尽量迁就它、帮它松绑；发掘隐藏的产能；正确对待效率，并不要求所 有人盲目追求高效率；严格控制物料的发放；在生产线上的战略性位置设立缓冲；关注物料是否畅顺通，而并非产能是否平衡。,这样可以增加有效产出，降低成本。实行 toc 后，生产线 上的制品库存减少，维修所需时间缩短，物料不再需要花大量时间排队，出货速度加快，而且 加班和工作压力减少，也有助于提高品质。 要尽力找到制约企业无法向目标挺进的因素，找到了就可以集中力量将其松绑。,你从中学到什么,组织erp实施的负责人：如果我作为erp实施的负责人，首先需要制定完整合理的项目实施方案，协调好各部门间的关系，确保项目的顺利实施，其次对老板要定时进行项目工作汇报，并对项目内的核心问题和老板及各部门主管妥善沟通，达成一致；最后对项目的员工提出的问题，按重要程度划分等级，逐步处理并落实。要做好公司每个阶层的沟通桥梁，掌控好每件事情的尺度，处理好每个部门每个环节出现的不同问题。,如何成功实施erp系统：,组织erp实施的负责人,老板,如果我作为一个实施erp系统的老板，项目的每个方面不可能兼顾，但也要保证股东和员工的利益，重大的决策也要听取各方的意见，要保证不偏离公司的目标，从而做出最优的决定。同时，对各方的项目经理要充分的授权，要求各个部门全力配合。正如书中所说，公司的目标是照顾到各方的利益，但最终的目标是赚钱。,如果我作为erp系统的员工，最重要的是懂得erp运行原理，理解系统中产品结构的组成和作用; 熟悉工作规范，熟练运动系统的功能，仔细按照项目组的要求去做，并按时完成项目中的基础资料收集和整理工作，写出操作文档。作为一
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