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文档简介

管理组绩效评估 绩效评估介绍 频率： .季度 绩效设定领导能力评估 .月度 结合助理月工作计划，对执行进度进行追踪记录 .追踪记录如何做、举例说明 记录“做的好的部分”，“需加强的部分” 评估对象是 ： 的助理 通过领导值班发展记录 副理 餐厅经理 设定绩效目标 设定目标：是否必须符合百分比范围？ 每个管理人员以 个目标为限 设定内容： 7 .设定时注明评估的依据过程/结果 过程 行为（针对 的助理） 结果 行为（针对 的助理） 根据掌握技能的状况，非资深资浅 设定绩效目标 设定原则： .目标必须符合的原则 .同一营运目标是否可以设给多人 不可以 指导 支持 能力低 能力高 设定原则： .设定目标以季度为评估单位 如：餐厅季达成率 .可以结合哪些方面设定目标 设定绩效目标 .衡量的标准 sbt bt ot at sat 4.40 是否每一档必须都要设定衡量标准? 工作职掌员工技能领导能力评估中的机会点 准备绩效评估员工自评 主管评估及 辅导沟通 资料保存 1.收集资料 2.说明过程 3.选择僻静处 4.给予评分、评语 5.保持肯定、支持 态度 6.鼓励员工制定目 标时发挥积极作 用 1.三张表（绩效评 估表、人员发展 记录表、领导能 力评估表） 2.保存期限：12个月 进行绩效评估 1.自评领导能力 评估表 2.参考自评设定行 动计划 3.参考绩效评估 表进行自评 4.由餐厅经理起草 下季度绩效目标 1.每月、每季根据 绩效评估表进 行追踪及评估 2. 适当修正员工自 评，并给予辅导、 沟通 3.沟通评估结果并 对下季度目标达 成共识，双方签 字确认 餐厅执行 1.是否每位管理组都清楚了解自己的绩效目标。 2.绩效评估时，餐厅经理是否已经准备了被评估人 和 。 成绩 相关资料、信息 3.绩效评估时，是否运用了 进行 。 ears model 4.人员发展追踪表何时制作？ 。 助理 人员发展追踪表何时更新？ 。 在需要时、至少每月 5.领导能力评估表何时更新？ ， 。 在季度回顾时可以不必每次更新 6.如何确定bench人员？ 领导能力评估表中不确定项目 50%、且无否项目。 餐厅执行 7.如何
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