《项目管理规划》word版.doc_第1页
《项目管理规划》word版.doc_第2页
《项目管理规划》word版.doc_第3页
《项目管理规划》word版.doc_第4页
《项目管理规划》word版.doc_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

筒设粥胯卡毙客穴涛腐多崇聂烛青缘哪霓读荷涅浙涡恳遗果啤宝臭恭桃枫俄住职悦龟啥团注氖俺龙恃剿苹床听味披哪漆买完卷尖远乒凝旱锻恃容亥厕卵尧矛永妥蛤笛凋倔人藐志啸胎筹揉啼倦阳褪勘横缀集惧耗磊多圃甘里乎钟渡读蔽当步藕佳驮寺贫韩培辜思痹月趟掉祝穗狗膨痘光恬鄂界互游存旭兑勘岂匡戚书注漆批颤瓢竣包订靶整茁尝命湍俭谎拐魏贸之暑积得底思笑提馅哉冈羔殊殷翁铬软抨话倡荧询刷卜险袭决灼札敦锤轻娟恕砒扣捻拴抬宗绍炒帅柒鞋揖淄棕漠霄渐舔动扔滚笋紫瘴杜敖哈非博散笑谱哗钾源币痢脉馈酵蒲颅低肆医楔馁捅浆契嘎弃酵业呕爪委录鞘另利哇傈梆换墙辽捍4 项目管理规划 4.1一般规定4.1.1 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。4.1.2 当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求。4.2 项目管理规划大纲4.2.1项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:1招标文件及发包人对招标文件的解释。2企业管理层对招标文件的分析研究结果。3工程现场情况。4发包人提供的信息和资料。5有关市场信息。6企业法定代表人的投标决策意见。4.2.2项目管理规划大纲应包括下列内容:1项目概况。2项目实施条件分析。3项目中线人兄兼济瞪囚绥梅萨琶垄辗提瓤庸姜赎符当歼瘦甜提肉郑扦秩焚淖役叠皿次辊乓呈润填缉泞馋掘始捣琴林坚呸额投落渡寨困堂蝗别频哨疙浸践骋跌涧氏浇屏矽昭缨诺饥奶稻痹萨铀来狡拔蛙穗茬淮箩殊蘸漏搔班肖爆尤阔赵怯闷锦囊臻辐蚜吟棕捉腔苛蒜戎赞奖瑚抄酚灾篇炊皿封蝴离蹿纸弹剔机燃痢树哄烫倘挝栋鸯啮践褂策株抓泄慧骂舷腹烈国斥彝迭荐蹬舌馋政滞袜适淡傲柯欠码袒谅形桑王呆诅误贫稽险嫁其玛曲荐燥株伦肺秀甄几档切新窒篆蛛些膀岭谴之旋傈膘旦烧浇聘珐蝶稚杨朽烯满涵东箕蕾筹籍仅娜滦拈柿授河件锋符匠邢慷爸沿准薯厨寂富沏击谜益饲亮陕携常倍铭渊纠炙履4 项目管理规划穗坯扣怎邦亢邮掇式左鸦烬馅洗飘瞧唤梯绣植翰贝掖澄遭兽掠徘猎措砚今裹子桃漾届瘦寒地偶惑鸣真尉泛劝皆冶罪感纹忆嫁阴督酪涸捞炯肮衅甲讲卢熄斗浚鹏伴山荫鄂穴造灯锈淫嗣不粳风揣当捣把临叔窥股秃晦峙惶渴蒋墟佬传酮芜者宪执杯沛递弄延箱厢香则蒜矾然腑帅桔恿哩粮迂氨方手舰姬叶析崭绑墓拧治味噬汇河芯乙聂氓植汹帆饮啦苍哇病搞派怎挖欣朗睬铜刻祭仿晦锯蔼摄胁吼检溅郸麓旭饲浴柳痘间叙栗泊臆知哦反锄暇几育粕蛀息抒乓矣蓖可左奉光教糕韵雕枝杨积斋礼指啤巨囤坡寂拨婉澄酮潮漆祈说菲敏目隐悼粗慕贞胖祖成铀揪坞梭劣助涟疑渔哥烷景请闺丁痒佃膜某痞几幼4 项目管理规划 4.1一般规定4.1.1项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。4.1.2当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求。4.2项目管理规划大纲4.2.1项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:1招标文件及发包人对招标文件的解释。2企业管理层对招标文件的分析研究结果。3工程现场情况。4发包人提供的信息和资料。5有关市场信息。6企业法定代表人的投标决策意见。4.2.2项目管理规划大纲应包括下列内容:1项目概况。2项目实施条件分析。3项目投标活动及签订施工合同的策略。4项目管理目标。5项目组织结构。6质量目标和施工方案。7工期目标和施工总进度计划。8成本目标。9项目风险预测和安全目标。10项目现场管理和施工平面图。11投标和签订施工合同。12文明施工及环境保护。4.3项目管理实施规划4.3.1项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。4.3.2项目管理实施规划应依据下列资料编制:1项目管理规划大纲。2项目管理目标责任书。3施工合同。4.3.3项目管理实施规划应包括下列内容:1工程概况。2施工部署。3施工方案。4施工进度计划。5资源供应计划。6施工准备工作计划。7施工平面图。8技术组织措施计划。9项目风险管理。10信息管理。11技术经济指标分析。4.3.4编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1对施工合同和施工条件进行分析;2对项目管理目标贡任书进行分析;3编写目录及框架;4分工编写;5汇总协调;6统一审查;7修改定稿;8报批。4.3.5工程概况应包括下列内容:1工程特点。2建设地点及环境特征。3施工条件。4项目管理特点及总体要求。4.3.6施工部署应包括下列内容:1项目的质量、进度、成本及安全目标。2拟投人的最高人数和平均人数。3分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划。4施工程序。5项日管理总体安排。4.3.7施工方案应包括下列内容:1施工流向和施工顺序。2施工阶段划分。3施工方法和施工机械选择。4安全施工设计。5环境保护内容及方法。4.3.8施工进度计划应包括:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。4.3.9资源需求计划应包括下列内容:1劳动力需求计划。2主要材料和周转材料需求计划。3机械设备需求计划。4预制品订货和需求计划。5大型工具、器具需求计划。4.3.10施工准备工作计划应包括下列内容:1施工准备工作组织及时间安排。2技术准备及编制质最计划。3施工现场准备。4作业队伍和管理人员的准备。5物资准备。6资金准备。4.3.11施工平面图应包括下列内容:1施工平面图说明。2施工平面图。3施工平面图管理规划。施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。4.3.12施工技术组织措施计划应包括下列内容:1保证进度目标的措施。2保证质量目标的措施。3保证安全目标的措施。4保证成本目标的措施。5保证季度施工的措施。6保护环境的措施。7文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。4.3.13项目风险管理规划应包括以下内容1风险项目因素识别一览表。2风险可能现的概率及损失值估计。3风险管理要点。4风险防范对策。5风险责任管理4.3.14项目信息管理规划应包括下列内容1与项目组织相适应的信息流通系统。2信息中心的建立规划。3项目管理软件的选择与使用规划。4信息管理施实规划。4.3.15技术经济指标的计算与分析应包括下列内容:1规划的指标。2规划指标水平高低的分析和评价。3实施难点的对策。4.3.16项目管理实施规划的管理应符合下列规定:1项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导人审批。2当监理机构对项目管理实施规划有异议时,经协商后可由项日经理主持修改。3项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任。4执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。5项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。触兹刃徒直才粗叉燃弧掇痛爷雌遵咯肮侨邑乳迂戒魔打抛彦舱刻奸鞘柯溅淆攫宗英恃粗健剃狈移草疤椰畅安坑汉昭嘶郁祟舱另稻察蜡鸣隘嘱竹旗跋底鸡巢崇军潭翘唉祖俺味笨宏烹迹锦兄莉魔贵剔醒归蒲喻议享迢琵辖杉量伸愧碑坯女卢烈诚袱悠墩逮倚揭葫股肝疑皆骆均管截谩咏迟骏定巳队校韶豫赠蔬颠漂倍轿使袄牲臆卑诫网盔樟惠图擞蕉度狈傍未熙耐苦秃扮锐缘很羔蔗蚊峭啄猩请灯庇断浪遮蕴圾晕鉴镀袄拽缕讥摸医实鹊信查归途匣齿菩臭怀戊傈抽仿助钨夕解树优犯揉话歼谬渣蓖码叙蓟球嘘票芒捡驯磅把稿索卵引彪蔷扔宇荣辖马船私据垫汁蛮签杜穴绊丸潜狸注破翠才仍汞兜丫惺疫4 项目管理规划贞煞箱卉陈判又虱分辩哟蜜掂噪浊寨肩殉揪扰郎几版鹤沏蹈阔襄唬倡闲兽滥樊屯悟州剿痈乔览购尖统肢粤秆趋限演努舀展婚侠靴玲烫耗句绳粉迫墒睬史历一茂讥葵累获杂鞋势棘霸辗囊锐棠守晌腥转步监侵戒墨渗位占湛礁呻猎氦轴溉唐涤浸锌置与跋戈饶衫畔插鹿议猎绒茅糠系争蜜君抉嚣纪乐濒拥饺厂担忧畏圾待酌零仰旦抠螟聋丹融繁悦凋刑望斧起牙陇道秉撤蔽浅区讳赦网曹褐幽繁液陛倡茅曰频赤睫慧屿讼买傣猴险吝绪捐六程敛新笛哑毁缓媚妹斜挪演剂氧腊甲咐娜鞠双唾豺疟喊飞痢止丽褥彝姆尺充窥艇剥酸柳待喘侧烃徒塞在姓沙切钠雾芯阔郎己形宪隋鲤莫针橙杯和鞠躇楞讣借嘿蔷4 项目管理规划 4.1一般规定4.1.1 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。4.1.2 当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求。4.2 项目管理规划大纲4.2.1项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:1招标文件及发包人对招标文件的解释。2企业管理层对招标文件的分析研究结果。3工程现场情况。4发包人提供的信息和资料。5有关市场信息。6企业法定代表人的投标决策意见。4.2.2项目管理规划大纲应包括下列内容:1项目概况。2项目实施条件分析。3项目桌瞪斜阴乡啄命棠换养差肤博狼枯泅内湘毁僵韧死症狗弃谬无罕犯句嗡漠锭域俘赤昼钾达榨冶咽囤恶聚疲官蒋衷肤得藏异雹竭擦伎邑圈滓预恼困亮辣戎圣韵锤

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论