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文档简介

业务部工作职责一、制定部门营销战略规划和年度采购供应计划1、根据公司年度经营规划，制定年度采购供应计划。2、根据采购供应计划，确定营销区域及营销策略。二、完成市场调研工作1、根据公司年度销售目标，开发市场，确定销售渠道和销售政策。2、根据产品销售特点，提出市场推广方案建议，做好市场调研、市场推广工作。3、寻找客户、加盟商，进行销售区域、加盟商的开发与维护。4、不定期回访客户，维护重要客户，与客户保持良好关系。5、根据公司销售政策提出本区域内客户、加盟商政策建议，并监督客户、加盟商实施公司销售政策。6、制定销售合同，与客户签订销售合同，解决销售中出现的问题，做好退换货等售后服务。7、不定期召开部门会议，分析行业政策、区域信息、客户信息等，分析未来市场发展趋势8、定期、准确核实销售情况，与财务及时对账，了解应收账款等销售现状。控制费用。9、及时回收货款，清收超期应收账款，协助财务部门完成结算工作。三、供应采购工作1、参与公司经营产品招投标工作。2、做好供应商管理工作，与供应商保持良好关系。3、掌握库存和销售情况，及时调整采购计划，避免积压或脱销。4、搜集供应产品相关行业信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势。四、执行公司新产品推广工作1、根据市场特点，提出新产品引入、新产品市场开发建议。2、做好新产品市场推广，组织新产品销售。五、采购销售过程中的质量管理1、认真贯彻中华人民共和国食品安全法、食品经营质量管理规范等法律法规及本公司的质量管理制度2、坚持“质量第一”的原则，正确处理质量与经济效益的关系，积极推进本公司质量方针、目标的实施及质量体系的正常运行3、对供货单位、购货单位进行资格认证，杜绝与非法供货方及购货方发生业务往来4、汇同质管部对供货单位的质量保证能力进行审核。5、对首营企业和首营品种以及销后退回和购进退出等产品审核6、掌握销售过程中质量信息，发现质量问题及时与质管部联系处理，负责对质量问题、制度检查、审核存在的问题及改进措施的落实7、加强对经营人员的质量和业务知识
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