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2014个人小结自10月17日进入公司以来已短短两个月过去了，回首这两个月以来的工作，感觉有收获，有压力，但更多的是使命感，回顾这两个月以来的工作，总结如下：1、员工的责任心建设，要求核心管理层必须要以身作则，做好榜样，两个月以来，和近20个员工进行有效的沟通，规划主要核心员工的发展，树立信心。2、建全了相应的组织架构，分设总部物流管理部和*dc，总部物流分为3个条线职能，并对4个人进行了重新进行了分工、调整，已面试了21人，录用1人.3、强化了收发货质量管理，明确了3个责任人，并由总部营运主管、仓储主管跟进收集各店的反馈及差异的处理，并和绩效相挂钩，做到目前差异100%有反馈4、树立员工信心，推动了公开招聘，目前已有3个岗位，通过员工的自我报名，小组公开评议，已实现2人成功上岗，6人实现了轮岗5、初步建立了物流的数据报表，明确了6大主要关键指标，评估物流的整体运营情况6、成立了由物流牵头各品类、财务、营运参与的库存管理小组，推动滞销及残损品处理，明确了60天不动销的=2%，90天不动销=1.5%,180天不动销=1%目标7、先后商谈了15个承运商，计划3月份优化运输的外包，将调拨费率由现在的3.24%降低为2.5%以内，力争做到2%以内，全国快递费用由26元/单下降到20元/单以内，降幅23%，费率由6.8%下降到4.5%内，12月20日前完成8、推动wms系统的上线，目前完成产品的演示，联合信息部力争4月份上线，5月份正式独立使用。下步的工作重点：搭团队、强基础、建能力1、 搭团队：1、 2月底补齐团队的3个核心员工，4个主管级员工，3月底前完成部分作业的外包（分拣、打包），减轻仓库人员流失带来的作业压力。2、3月份完成*dc人员结构的优化，增设经理助理，完成不合格员工的淘汰工作二、强基础：1、1月底完成结算的规范，所有运输单据及费用单据由结算员统一按标准结算，2、仓库的清洁，整理，每周至少全面清理一次，各货架无灰尘，地面无杂物3、12月底完成单据管理，当天单据当天整理完毕，100%做到有据可查，2年保管期限4、1月开始量化数据考核到dc的主要核心员工三、建能力1、1月底前当天的调拨单子100%当天完成，结合4月份 wms系统上线后，发货及时率98%以上，分拣差错率=0.02%2、3月底完成承运商的优选工作，运输准时率98%以上，损坏率=2000万/月，月进出货量=4000万，同比上升8倍4、5月底结合新系统的上线后，6月份完成重庆dc库的选定及建设5、6月份初步建立*dc核心员工层整体运营管理能力，并通过6个关键指标及相关数据表监控到dc的作业效能及质量6、通过库存管理小组，
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