滨湖花园二期桩基监理规划.docVIP

滨湖花园监理规划 江苏盛华工程监理咨询有限公司目 录一 工程项目概况二 监理工作范围及工作内容三 监理工作目标四 监理工作依据五 项目监理机构的组织形式六 项目监理机构的人员配备计划七 监理工作程序八 项目监理机构的人员岗位职责九 监理工作方法及措施十 监理工作制度十一 监理设施徐州市滨湖花园二期13#、16-18#楼桩基工程监理规划一、 工程项目概况1工程名称：徐州市滨湖花园二期13#、16-18#楼桩基工程 2工程建设地点：徐州市湖北路 3建设单位：徐州市滨湖花园房地产开发有限公司 4工程规模：共3栋楼的预应力管桩工程，共计678棵桩。5结构特点：先张法预应力管桩，桩径500mm，壁厚80mm，砼强度C70，A型桩 6施工单位：江苏省中成建设工程总公司徐州分公司 7设计单位：徐州市第二建筑设计院二、 监理工作范围及工作内容：施工阶段全过程全方位监理，含进度、质量、投资控制、合同管理、信息资料管理及组织协调。具体如下： 1、质量监理工作内容：1）审查认可施工单位的各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书。2）督促检查施工单位的质量保证体系的建立、健全与实施。3）组织审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案（关键部位、工序的质量保证措施），并督促检查其实施。4）跟踪复核、验收施工单位的全部施工测量工作。监理人应采用自备的检测设备和计量器具进行现场复核，测试所用的计量器具必须经计量检测单位检验，且在有效期内使用。5）审查施工使用的管桩质量，必要时对管桩预制构件实施驻厂监理，进行独立平行抽查和复验。未经监理工程师签字认可的建筑构配件不得在工程上使用。6）监督施工单位严格按设计图纸，现行规范、规程、标准要求施工，控制工程质量。重要部位施工时须实行不间断的旁站监理。7）参加建设方组织召开的各类与工程有关的会议，作好会议纪录并整理会议纪要。8）工程结束后，提交二套工程监理竣工资料。2、进度监理的工作内容：1）审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见；2）审查承包商施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要,并提出意见；3）根据承包商施工总进度计划的要求，督促业主所供应材料及时订货进场；4）督促承包商施工进度计划的实施；5）承包商如修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经总监理工程师同意后方可变更；6）参加承包商（或业主）定期召开的工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。3、费用监理的内容：根据施工合同，审核并签署承包商上报的月进度报表及付款凭证，审核施工决算等。4、安全监理主要内容1）审查施工单位组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2）审核施工单位的各项安全技术措施，并对其具体的实施进行监督。3）每周对施工现场的安全用电情况、防护设施、消防器材的设置情况及防火、防事故措施的落实情况进行一次综合性的检查，发现安全事故隐患时及时要求施工单位整改或暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向有关主管部门报告。4）对施工单位施工机械设备的数量、性能、检修证及特殊工种作业人员操作等进行审核，消除不安全隐患。确保机械正常运转。5）审查施工总平面图是否合理、办公、宿舍、食堂等临时设施的设置及施工现场场地道路、排污、防水措施是否符合有关安全技术标准要求。5、文明施工监理主要内容：定期检查施工单位的文明施工情况，如工地的排水设施，材料的堆放，打桩噪声等，对检查中发现存在的问题，要书面通知施工单位，落实整改并及时向建设单位工程项目管理组反馈。三、监理工作目标贯彻公司 “优质服务 持续改进 守法诚信 公正科学”的质量方针，为建设单位提供优质、高效的监理服务，力求实现投资、进度、质量三大控制目标，全面履行监理合同各项条款。四、监理工作依据 施工监理的依据是国家工程建设的政策、法律、法规、政府批准的建设计划、规划、设计文件及依法订立的各种合同。五、项目监理机构的组织形式专家咨询组 总监理工程师根据本工程实际情况及监理工作要求,确定如下监理组织机构：总监理工程师代表质量管理进度管理合同管理信息管理组织协调土建监理组试验、资料监理组注： 1、本工程设总监理工程师1人，总监理工程师代表1 人； 2、根据各工程实际情况，随时进行人员调整。 六、项目监理机构的人员配备计划序号姓 名职 务职 称专 业备 注1赵 锋总 监高级工程师测 量国家注册监理师2肖 刚总监代表工程师土 建江苏省注册3赵厚河专业监理师工程师土 建兼资料员、测量工程师4宁庭银监理员工程师见证员总监根据工程需要可适时补充调整监理工作人员。七、监理工作程序为了使施工阶段监理工作标准化和程序化，现将施工监理的主要工作程序归纳如下：1、施工阶段（各分项分部工程）质量控制工作流程分项分部工程工序施工(承包方)发现质量问题、违章作业等发文 (监理工程师)巡视检查 旁站监督(监理工程师)工序完成后自检(承包方)按要求整改(承包方)整 改(承包方)自检合格否是填写工序质量报验单申请验收（监理工程师）附质量评定表和材料试验报告现场检查抽样送检（监理工程师）按合同签定的质量等级检查结果否签署质量验单（监理工程师）转入下一分项分部工程合格本分项分部工程各工序是否全部完成否本单位工程的各分项分部工程是否全部完成 是进入竣工验收阶段 是 否2、原材料、成品、半成品验收监理工作流程原材料、成品、半成品承包方自检厂（场）质保书提交材料报验单承包方换材检测单位料下厂检验（必要时） 审批 监理工程师否 是材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单 承包方监理发现有疑问提出抽检复验审批监理工程师 不合格通知停止使用并退出场合格定期上报、归档继续使用3、检验批验收监理工作流程检验批自检合格承包方填报工序质量报验单承包方现场检查现场监理工程师 试验室检查 专业监理工程师通知承包方整改监理工程师检查结果审核 监理工程师不合格合格签署工序质量报验单监理工程师八、项目监理机构的人员岗位职责 1、 总监理工程师岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查并签认桩基子分部工程的质量检验评定资料；13）主持整理工程项目的监理资料。 2、 总监理工程师代表职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力；3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师岗位职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）检查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据的原始凭证。4、监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现总是及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。5、旁站监理人员的主要职责1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2）现场跟踪监督关键部位、关键工序施工的施工方案及建设工程强制性标准的执行情况；3）检查现场建筑材料、建筑构配件的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。九、监理工作方法及措施1、质量控制方法及措施1）控制原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。2）审查施工单位配备人力，材料，机械设备是否合理，审查施工单位拟定的施工方案、技术、质量保证措施是否可行，原材料是否合格。3）检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。4）检查已完工的分项或分部程是否达到规范要求。5）质量控制措施检查：施工过程中对重点的项目和部位实施检查，检查施工过程中材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行质量的验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。旁站：在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。2、进度监理的方法及措施（1）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。 （3）审查施工单位月进度计划，并督促其执行。（4）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延期的应及时调整进度并备案。（5）对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。 3、投资控制的方法及措施（1）根据施工承包合同所确定的工程款支付方式及结算方式，审核工程款支付和竣工决算。（2）严格执行工程计算量及工程变更程序： 监理工程师审核变更，洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。（3）积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案、合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。（4）搞好与建设单位、设计、施工、材料供应单位、上级主管部门及其他有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。4、安全监理的方法及措施1）审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施，及安全组织体系中安全人员的配备；2）审核承包商提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；3）审核并签署现场有关安全技术签证文件；4）现场监督与检查：（1）日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程操作；（2）对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽查和检测工作；（3）对每道工序检查后，作好记录并给予确认。5）如遇到下列情况，监理人员可下达“暂停施工指令”：（1）施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；（2）对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；（3）擅自变更设计图纸进行施工时；（4）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 十、监理工作制度（一）施工监理工作制度1、施工组织设计（方案）审核监理机构在收到施工单位呈报的施工组织设计或施工方案及报审表后，总监应及时组织有关专业监理工程师进行审核，并签署审核意见。审核的主要内容有：1）是否对保证工程质量，制定了可靠的技术和组织措施；2）进度计划能否满足总进度计划要求且切实可行；3）是否编制了重点分部（项）工程的施工方案；针对当前的工程质量通病是否制定了有效的技术措施；4）针对工程项目具体情况，是否制定了质量预控措施，有没有健全的质保体系；5）是否编制了有关工程的标准施工工艺流程图及施工平面布置图及安全防护施工、文明施工等。2、工程开工报告的审批工地监理工程师应在总监的主持下，对施工单位呈交的“单位工程开工申请报告”进行逐项审查落实，并由总监理工程师签署审查意见，上报建设单位审批。3、监理的工地会议制度项目监理机构进驻现场后，与业主、承包商确定工地会议制度，以便监理人与承包商、业主沟通信息，下达指令，协调矛盾，传递和处理有关信息。会议应有一定的议程和主要内容。工地会议结束后，应形成会议纪要，由会议参加各方代表签字确认并由总监签发给各有关方，会议纪要应主要写明如下内容： a.会议地点及时间；b.出席者姓名、职务及他们代表的单位；c.会议中讨论事项的主要内容；d.议决事项；e.议决事项由何人在何时执行。4、施工测量放样的复核1）测量监理工程师负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出复核意见；2）复核施工过程中重要部位施工放样，工程竣工后会同专业工程师按抽检频率要求进行实测实量；3）汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监理工程师汇报测量复核情况。（二）监理机构内部工作制度1、监理机构内部工作会议制度每周一上午召开一次监理工作例会，由总监理工程师主持，全体现场监理人员参加。会议主要内容为总结上周的监理工作情况、讨论制定本周的监理工作计划及工作重点等。2、对外行文审批制度1）以项目监理部名义对外行文，