文明施工管理制度.doc

文明施工管理制度一、 项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。二、 项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。三、 施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。四、 施工现场应有明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部（项）工程等。五、 施工现场作业区道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防标志。六、 项目应科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。七、 油料及易燃品应按消防部门要求及安全的规定妥善保管，竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。八、 项目应确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施，在城市施工应有围栏，职工进工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋，水上作业要穿救生衣。九、 施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染。 材料收发制度一、 收料1、购置材料，主管部门要提前做出一式三份的明细计划，经主管领导审批后，一份由计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。2、采购员将依计划采购回的材料交与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。3、凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收。否则，由此造成的一切损失，均由保管员负担。二、 发料1、领料单人员明确如下：项目领导、部门负责人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）、机务统计、机务调度、机务工程师。2、行政用品、劳保品由行政主管和劳资员开具料单，方可领料。3、项目所用小型机具和工具，必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。4、项目所用设备的有关配件必须经机务工程师开具料单，方可领料。5、项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑管理人员开具的料单，方可领料。6、其它材料由部门负责人开具料单，方可领料。7、非以上人员开具的领料单，库房保管员必须拒绝发料。8、若以上人员外出需委托他人开具料单，必须提前申明，否则不予领料。主要材料保管制度一、 钢材1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。 2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以防钢材生锈3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘元要过磅外，其佘一律按理论重量加2.5%的损耗调拨，计入工程成本。4、钢材领出后由各施工作业队负责保管。二、对于U形卡、螺栓、胡蝶板等易丢品，使用部门必须保证90%的回收率，否则不足部分按50%扣款，多交按50%奖励。三、工具、用具和小型机具对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单，物资部门负责发放并记入台帐，领用人正确使用妥善保管。更换时遵循以旧换新的原则。小型机具或大型工具用具由领用人所在部门领用，使用完毕交回物资部门。若丢失，将按重置价在部门奖金中扣除。二、 危险品及爆破材料1、对于易燃易爆品要远离生活区，距离不得少于100，特别是炸药库要用铁丝网围住，周围要有明显的警示标志。炸药与雷管要分开堆放，不得堆放在同一库房内，在库房50 m半径围内严禁明火。2、炸药库24小时有人值班看守，如若发现丢失要及时汇报，并到当地派出所报案，如属人为使炸药流失于社会造成不良后果的，将依法追究当事人责任。3、炸药发放要专人负责，发放前要严格核对用量，当天末使用完的要及时交回炸药库保管，领料人不得私自保管，否则处以200元1000元的罚款。炸药的领用必须专人负责，严格履行领用登记手续。三、 水泥 根椐工程规模和进度要求，经理部核定各水泥库的仓储量，既不能超储积压，以要保证供应。要作好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。四、 木材 由主管技术人员申报木材使用的规格、数量，经领导审核后交由物资部门发放，木料发放后要实行跟踪管理，以便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉，如发现此种情况将以原价的两倍处以罚款。工程完工后要及时回收，若达不到上级规定的回收率时，应在领用作业队的成本中追加散失部分价格50%。精神文明建设实施细则一、 实施细则的指导思想以邓小平理论和党的基本路线为指针，以培育“四有”新人为目标，贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，以精神文明建设为动力，促进生产经营和企业改革目标的全面实现。二、 具体任务和要求1、强化“育人”观念（1）认真抓好邓小平理论的学习，解放思想，转变观念。（2）采取多种形式，深化爱国主义教育，抓好“三学一创”活动。（3）加强推行项目法管理过程中的思想政治工作。（4）加强法制宣传教育。2、塑造良好的形象 （1）深化“社会公德、职业道德、家庭美德”教育。 （2）实施项目文明施工规范，营造成良好的工作、生活环境，体现企业新面貌。 a、开展文明宿舍、文明工区、文明生产竞赛活动。 b、开展文明办公活动。 c、建立有机制、有活动、有效果的可行制度。 （3）树立良好的企业形象。 a、以一流的进度、一流的质量、提高企业的知名度。 b、开展群众性的劳动竞赛。3、完善文化设施。 （1）建立图书阅览室。 （2）成立广播站。 （3）建造宣传栏、黑板报等。 （4）办好简报，宣传本项员工的业绩，向上级提供翔实的工程信息。 4、增强凝聚力 （1）团员、干部率先垂范。在党团员中开展挂牌施工，实施“党员机车”、“青年机车”、等活动计划。 （2）抓重大节日活动，并以此以为契机，使职工通过参与受到教育。 （3）紧紧抓住在推行项目法管理过程中职工最关心的热点问题，作为