建筑装饰工程公司总经理2012年工作总结

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 10 建筑装饰工程公司总经理 2012 年工作总结 建筑装饰工程公司总经理 2012 年工作总结提要：我们已经站在与全国知名装饰公司一起竞争的舞台，我们要大胆的展示自己的实力，他们也没什么可怕的，只要我们努力，一定可以赶超他们！ 地产 e 网 建筑装饰工程公司总经理 2012 年工作总结 尊敬的 z 总，各位同仁： 再过几天，即将迎来崭新的 2013 年，总体来看， 2012年公司在汤总的领导下，全体同仁的辛勤工作下，各方面取得很好的成绩，超额完成年初定下的各项经营指标，特别是省外市场的拓展，在 z 发展史上 具有重要的意义。 今年全体员工素质也有很大的提高，最明显的是项目经理的综合素质有较大幅度的进步，对接项目的能力得到锻炼。在资质晋级及维护上取得很好成绩。今年在自营工程的结算方面有很大的惊喜，几个项目的结算都很理想，大大超出我们的预期。由于今年承接并实施了几个有影响力的项目，公司的品牌知名度得到大幅度的提升，总体运营比较稳定，算快速发展的一年。 2012 年各部门在公司分管领导的带领下，全体同仁通力协作，业务积极稳步推进，取得不错的成绩，我把公司这些部门分为几大部门： 1、经营部门：包括经营一部、 经营二精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 10 部、市场部、设计部、预结算部， 2、生产部门：包括项目管理部、供材部、质安部， 3、行政部门：包括行政部、人力资源部、法务部， 4、财务部门：包括财务部、审计部，现就以上各部门今年的工作做个总结，同时我想结合 1 月 8号召开的经营工作会议精神，谈谈明年对各部门工作计划的思路： 1、经营部门：截止 12 月 31 日，经营部门已全部完成年初制定的各项经营目标。今年完成最好的经营二部，二部在吴总的带领下，主动出击，加强沟通，大大超出原计划目标值，值得肯定，其他各部门要向经营二部学习，希望明年继续发扬今年作风，实现更 大的突破。 今年各经营部门人员数量太少，特别是市场部人员，造成很多自营项目信息没人跟踪，人的精力毕竟有限，忙不过来。项目信息收集很不够，合作项目开发力度很有限。明年最好能再成立一到二个市场部，否则量很难做上去（据说浙江亚厦幕墙公司光市场部就有十个，每个部 5组成， 10年的市场份额应该能做到 13 亿元，差距蛮大）。明年按照汤总经营思路承接几个大的项目，加强项目跟踪力度，要学会主动出击，把每个信息当成机会，只有这样才能超出别人对你的预期。几个部门明年一定要提升为分公司和项目部服务的能力，解决问题的能力 。在自营项目跟踪过程中要让技术靠前，让业主产生信任感，成为他们心目中要找的专业公司。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 10 市场部还要加大对信誉、有实力的业主营销力度，保持好长久的合作关系。经营部门加大创新工作力度，特别是经营一部明年要扭转外界对公司错误的看法，想办法吸引更多的优质客户过来。 随着公司品牌知名度的提升，业务的类型也越来越广，涉足行业也越来越多，然而不是所有的业务接到后都公司自行施工，可以采取多种经营模式，所以明年经营部门还要加强合作伙伴（分包商）的寻找，多吸纳有实力，信誉好的合作伙伴，公司不可能所有承接到的项目都自己来实施 ，我们必须要尝试将项目慢慢分包出去把量做大，比如好的项目可以自己做，别人有资源的可以合作做，项目小的路且路途远的可以分包让别人做，有影响力的项目可以让别人挂我们做，总之一点，我们就是要把经营的蛋糕做大、做专、做强。经营部门一定要学会主动出击，不能有“座、等、靠”的思想作业务，“座”就是座在公司等联营业务来找你，“等”就是等着业主来求你做业务，“靠”就是靠老板一个人接业务。真正做到主动出击，自己通过一切可以利用的资源来寻找业务，做到敢于付出，相信定会有回报。 伴随公司品牌知名度的不断提升，承接的业务相 对容易，成功率高，要充分利用好这几年的发展势头，发挥公司整个大团队作战能力，使公司的业务上个台阶。明年经营二部要加强对各分公司的管理，特别是风险防范方面，在目前精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 10 人员紧张的情况下，我认为可以采取分片派人的方式，也就是浙江、江苏、上海等几个邻省派一人，云南、重庆等地派一人，北京、天津等地派一人，提高人员的利用率。加强外派人员的招聘培养工作，对优秀外派者回来后重用，待遇要向他们倾斜。同时明年初要把经营工作会上提出的问题要落实并完善好。 设计部：设计是龙头，这在装饰公司应该是定论，但我们的设计部离公司龙头部 门还有差距，我认为把设计部经营得不算太好。今年运行下来，还不错，人员也增加，各专业也得到完善，基本能满足日常工作需要。但胆子还是小了，魄力也没有，要大胆宣传和推广自己，有意识多出去看看好的装饰项目，加强积累，深度借鉴，才能做出新的作品出来。由于人员的调整和加强，在自营业务承接上起到一定促进作用，如在省税校、九江银行、江铜技校大门等项目上都发挥很好的作用，除了满足公司自营业务图纸的需要外，也积极参与设计项目的承接，有不少的收获，在主观上还是想把工作做好，也能积极主动加班完成各项任务。明年在设计技术含量上有所突 破，沉住气扎下根来把把每项工作做细，不能蜻蜓点水浮在表面。加强设计总监的引进，还要加强设计团队的引进，尝试新的合作模式，把设计量做上去。明年设计尽可能的完善各专业的人员配置，为公司自营业务多牵线搭桥，争取向龙头部门靠拢。延续去年的几个大的设计任务，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 10 总体还不错，也承接了很多新的设计项目，在竣工图的绘制方面要多总结经验加快进度。 预决算部：我把它划归到经营部门，首先预决算部很重要工作是配合经营部门做好投标的预算等商务标，其次预决算本身也对外承接预结算编制，为部门和公司创收，所以是公司很重要的经营部门，为 公司的经营活动发挥着至关重要的作用。今年在承接诸多自营项目的过程中，预决算部起了很大作用，没有出现大的差错。今年除了做好投标的预算编制 建筑装饰工程公司总经理 2012 年工作总结提要：我们已经站在与全国知名装饰公司一起竞争的舞台，我们要大胆的展示自己的实力，他们也没什么可怕的，只要我们努力，一定可以赶超他们！ 地产 e 网 外，还配合工程部把每个项目的结算编制完成，在结算过程中，积极参与到其中去，取得了不少的收获，今年结算结果都有较大的突破，很多超出我们的预期。预算部能为公司的决策提供参谋，明年要 在配合项目部做好结算方面多花些功夫，还要在人员的培训和引进上下功夫，多渠道挖掘 1知识全面的预算人员。明年还要在项目开标前成本核算上多花些时间，成本高低直接影响到公司对该项目能否承接关键。力争把整个预决算部做大，做出品牌，不但为总部服务精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 10 好，还要为联营项目部服务好，让合作方把项目交由公司来操作，都可以确保中标。 2、生产部门：永远是公司最忙最辛苦的部门，只要是有项目，他们就没有节假日休息，顶着各种压力完成施工任务，工作性质决定了工作时间。今年项目经理总体得到了提升，在大型项目施工上积累了不少经验， 收入待遇也大幅提高。项目部整体还不错，都能够服从公司的统一调配，各工程在项目经理的带领下，项目助理兢兢业业、任劳任怨把每个工程啃下来，为公司的发展做了很多工作。今年除 183 改造和省税校的项目跨年度外，其余工程全部竣工，比较理想，工程回款还比较好。 项目部还是发扬一贯的作风，克服人少事多的苦难。可能还是没有专人来管理各个项目部，造成到今天为止原来说过多次的工程例会还没实行，比较遗憾，现在承接的项目造价会越来越大，要积累做大项目的能力和经验，总结成好的经验加以推广，像今年的赣江宾馆能在三个月能做出来，确实有很多值得总结的地方，像同一个工种班组的选择上一定要找两家或几家同时竞争做，材料尽可能的找工厂化生产等等。项目管理部应该总结出好的模式，形成流水作业，快速消化承接的项目。 通过今年与项目经理的深入接触，发现有个共同的特点，项目经理对已完工程的结算工作有松懈现象，总认为工精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 10 程做完任务就完成了，其实这是非常错误的观点，因为严重占用公司的资金，导致公司的“血液”没有了，我们做工程的真正目的其实就是为了把钱赚回来，前面所有的工作都是为了最后阶段。明年要在应收工程款上出台办法，项目交付使用后一个月内，必须把结 算做出来，成本统计出来，及时递交给甲方及公司各相关职能部门。要组建资金结算中心，专门负责项目工程的催收和工人工资的结算等项目的资金管理。生产部门以后要进行评比，每年拿出几个有代表性的项目进行奖励，比如效益最好，效果最好等。提高大家做好项目的积极性。明年还是要派专人管理项目部，现在很多事情都些滞后，像人员调配、单据的审核等等。虽难这几年运气蛮好，没出现大的安全生产问题，随着项目增多，可能质安部也要慢慢完善起来。 供材部：一年下来，围绕项目部，任劳任怨开展工作，基本能满足工地要求，随着建筑业领域竞争加剧 ，业主信息越来越多，材料市场价格越来越透明，项目利润越来越来薄，这就要求我们在增加利润过程中唯一能压缩的就只要材料价格，今年供材部也在尝试通过网站等新的途径调查市场，有一定的收获。明年要合理安排好每个人的工作，发挥好每个人的主观能动性。对单据管理要尽可能的详尽，包括品牌、型号、规格都要详细标明，便于公司审核。多出去与材料商交朋友，让他们到公司来洽谈，产生信任度，我们每年几千精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 10 万元的采购量，必须要整理出来材料种类，输入电脑建档，对常用的材料有必要签订框架协议，在协议中明确单价、付款周期、服务要求等等，使材料商与 公司形成很好的战略合作关系，目的是争取到最大的优惠幅度。随着做的工程档次和要求提高，加大材料源头采购量，既可以降低成本又提高产品质量。总之，多发掘和发展有实力和有信誉的材料商，为公司效益多做努力。 3、行政部门：今年最大的贡献就是设计资质就位全部通过复核，保住三个设计资质，可喜可贺！今年也对画册进行改版，效果不错，达到预期要求。在项目评优评先上，在人员职称申报，技术人员年检等等做了大量工作，也取得了很好的成绩。为公司的正常运营提供行政工作支持。伴随公司省内省外经营规模扩大，自营和联营项目增多，行政部 门的工作量也在不断加大，这就要求必须提高工作效率，加强人员引进。明年在公司网站上要加快更新速度，不能只停留在新闻的更新，包括已完工程项目和已完设计项目的照片添加，公司企业文化栏要进行调整，把它放置在比较明显的位置上来等等，随着人们对互联网的依赖，网络已经成为很重要的营销窗口，很多分公司都是看了公司的网站后才决定来公司洽谈分公司的合作事宜，我们一定要加强网站的创新。 还有明年就是行政部必须要把人力资源的任务兼起来，公司在不断的发展，人才需求量就会加大，人力资源管理的精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 10 事自然也就多，真要好好下功夫来加强人 才引进，加强在职员工的培训等等大量工作。重中之重还是要加强建造师的引进工作，建造师的数量已将严重的影响公司的发展，不论采取什么办法，一定要挖掘到几个。法务部明年条件成熟也必须要建立起来，为公司在法律意识加强规范，发展越快越要注意风险防范。 4、财务部门：随着公司业务增长，财务部门的工作量也在增大，不仅是公司自营项目，还有很多合作、挂靠项目，现在总公司要求把分公司账户撤销，财务又要增加一部分工作量，确实非常繁杂。财务部今年总体工作较平稳，没有出现大的差错，对内对外的应付资金能做到准确、快速支付，为公司 对外树立了良好形象。在工作中，财务部为公司的发展献计献策，也提出了很多切实可行的办法，在挂靠项目的工程款征收上做了大量工作，收效很明显。随着公司多元化经营，希望财务部在以后工作中，发挥好目前人多的优势，用好每个人的长处，合理分工，把团队的优势显现出来，为公司通过财务管理创造出新的效益。加强公司成本控制，特别是项目部的成本，找出其潜在规律性，加以总结并形成管理方法。及时掌握国家出台各种优惠政策，并合理运用好，避免不必要的浪费。最大限度利用好公司现有品牌及资产，为公司下一步进行资本运做做出有益尝试。 同 时，财务部还有一项很重要的职能审计，明年要发挥精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 10 好审计的作用，加大对项目成本的审计工作，严格规范报销手续和报销凭证，把好关。还要会同项目管理部组建资金结算中心，专门负责工程款、保证金的催收工作，督促资金的回笼，提高资金使用率，从而提高公司整体的效益。 公司正在快速发展中，需要大量德才兼备的人才，各位赶快成长起来，承担更多更重的担子，尽自己最大的能力为公司分担压力，才能成为公司栋梁之才，成为