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照亮你前程的七盏灯 - 从学生人到企业人的转变 - 辅导员手册 (企业新员工版) 道锐思个人事业成长管理模型 态度决定一切! 目标高于一切! 能力创造价值! 兴趣制造快乐! 方法决定速度! 行动成就事业! 环境蕴藏机遇! 照亮你前程的七盏灯 - 从学生人到企业人的转变 - 学生心态到员工观念的转变！ 学校专业到企业岗位的转变！ 学习方法到工作方法的转变！ 学校环境到企业环境的转变！ 企业新员工面临的挑战 照亮你前程的七盏灯 读书 考试 毕业 责任心 上进心 事业心 扩展知识 发展爱好 支付学费 提高技能 客户满意 获得收入 定时上课 业余自学 个人努力 时间管理 行动计划 团队合作 学生心态 学校专业 学习方法 学校环境 员工观念 企业岗位 工作方法 企业环境 学术气氛 学生群体 学习课程 工作文化 工作团队 工作任务 学生人与企业人的区别 照亮你前程的七盏灯 照亮你前程的七盏灯 态度决定一切 态度对工作的影响 对待事情的态度 对待他人的态度 对待自己的态度 练习 我是一名程序员。 和很多程序员一样，我的工作是编程序。 每天编好程序就是我的工作标准，偶尔出 点错也是可以理解的，工作这么多，谁能 不出错呢？ 我是一名优秀程序员。 和其他程序员不一样，我的工作是编出高质量的程 序。每天除了编好程序，我还要不断学习给自己充 电。优秀的程序员是不应该出错的，至少不能两次 出同样的错。 我是最优秀的程序员。 和其他所有程序员不一样，我是独一无二 的，我的目标是编最好的程序。我要有独 特的理 念和创新的编程方法，我的程序代表我的 人格，即使偶尔出错也是不可原谅的。如 果出 了错，除了认真改正，别无任何借口。 态度的二维矩阵 DA CB 态度取向 态度强度 消极 积极 坚定 弱定 动动脑 ？ 当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是 方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！ 如果是后者，你会着手于行动！ 你怎么想就会怎么做，态度也是一种选择！ 你同意吗？ ：消极弱定 每月十万销售目标 难度不小，我可能 做不到！ ：积极弱定 每月十万销售目标 很有挑战！ 我尽力而为吧！ ：积极坚定 每月十万销售目标很 有挑战，但我一定能 想办法完成目标！ ：消极坚定 每月十万销售 目标，太高了! 我肯定做不到！ 照亮你前程的七盏灯 照亮你前程的七盏灯 对待事业的正确态度 命运掌握在自 己手里，决心自信 主动热情 坚持 失 败 成 功 没有失败，只是暂时没 有成功！ 成功者找 方法 失败者找 借口 失败也 是因为 态度 双赢 思维 团队 思维 为自己的成长负责 抱怨、借口、恐惧、懒惰、嫉妒、虚荣、 急噪、自负、自卑、贪婪、自私、 态度 垃圾 箱 态度决定一切 练习 如何改变你的态度 让态度积极 1.相信态度是一种选择！ 2.同态度积极的人在一起！ 3.了解态度积极的好处！ 4.建立远大的个人目标！ 5.自我激励与亲身实践法！ 6.通过丰富生活使态度积极！ 让态度坚定 1.建立信念！ 2.迎接挑战！ 3.千锤百炼！ 团队互动 学员分四组，每组给自己团队起个大家喜欢 的组名。每组从下面挑一个题目，发挥团队 想象力，列出10 组关于选定题目的成语、短 语、或经典名句作为本组的座右铭！ 1.积极坚定的（对于事情） 2.积极坚定的（对于自己） 3.积极坚定的（对于他人） 4.积极坚定的（对于环境） 照亮你前程的七盏灯 照亮你前程的七盏灯 语录 道锐思个人事业成长管理模型 态度决定一切 没有什么能让你自卑，除非你自己认可！ - Eleanor Roosevelt 自我 实现 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要 成长需要 相互关系 和谐需要 生存需要 Maslow 1943 Alderfer 1969 生命中什么最重要？ 动动脑？ 你的人生目标是什么？ - - - - - - - - - - - - - 照亮你前程的七盏灯 照亮你前程的七盏灯 为什么我们需要目标？ 目标高于一切 一个人无论他现在多大年龄,他 真正的人生之旅, 是从设定目标 的那一天开始的。以前的日子， 无论多么忙碌都只不过是在绕圈 而已。 哈佛实验 哈佛大学对毕业生做过一个著名的实验。在 一群优秀的毕业生即将走出校门之前，哈佛 对他们进行了一次关于人生目标的调查： 3%的人有自己清晰的长远目标， 10%的人有清晰但比较短期的目标， 60%人只有一些模糊的目标， 27%的人没有目标。 25年过后，哈佛再次对这群学生做了跟踪调 查，结果却令人吃惊。 那3%的学生几乎都成了社会各界的精英，行 业领袖。 那10%的学生也都是各领域的专业成功人士， 生活在社会的中上层，事业有成。 那60%的学生基本上属于社会大众群体，生活 在社会中下层，事业平平。 那27%的学生过得很不如意，工作不安定，常 常抱怨社会、抱怨政府、怨天尤人。 猴子实验 如何制定你的目标？（SMART方法） TIME- BOUNDED REWARD- ING ACHEIEV- ABLE MEASUR- ABLE SPECIFIC SMART 方法 语录 目标越高远，人的进步就越大！ - 高尔基 长期目标 中期目标 短期目标 每日 工作 公司目标 部门目标 项目目标 个人 目标 具体的、可度量、可达到、有价值、设时限！ 照亮你前程的七盏灯 照亮你前程的七盏灯 目标高于一切 练习 公司的 2005 年目标是什么？ 1、- - - 2、- - - 3、- - - 我的 2005 年目标是什么？ 1、- - - 2、- - - 3、- - - 如何实现你的目标？（DREAM