供应商评审流程.doc_第1页
供应商评审流程.doc_第2页
供应商评审流程.doc_第3页
供应商评审流程.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购部供应商开发与管理流程选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。适用范围1 新供应商的开发2 为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1 规范新供应商的开发流程2 能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，同时降低采购成本权责1 采购部供应商管理负责供应商的开发与管理2 研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定3 采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核4 总经理最终决定供应商的审批控制要点1 新供应商的选择2 供应渠道的了解3 评审标准的制定标准受控文件新供应商调查表供应商现场评审表样品评估报告供应商评审表是否是否否是是开始开发需求分析寻找拟定初意向供应商供应商调查初步价格了解初步审评从物料的价格、品质、服务（交货及时性，品质不良问题的配合度，资金需求等）等开始分析开发的必要性。对有意向供应商发出新供应商调表进行初步调查。先要分析自己的需求量及质量要求，提出自己的开发要求，制定开发目标是否现场评审现场评审汇总评审是否打样提供样品进行整改样品评审如有必要可填写供应商现场评审表汇总质量评审整改意见由技术或质量部出具样品评估报告确认质量问题洽谈价格服务等条款拟定相关合作协议评审工作汇报总结确定供应商名单审核归档并纳入合格供方总经理拥有最终审核权通过供应商调查表样品评估报告供应商评审表最终确认供应商是否是合格供应商结束采购流程图不合格合格不合格合格否是采购需求选择供应商合格供应商发出
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论