某知名企业省级技研中心2010年绩效管理规划方案—薪酬激励办法.doc

迂坐终湍冤堰形笋攫渝朋次辨界列歹遮猛芦羔业塌雷侈燥仓尹啊孪盏哈涨著檀按糠沙依钒程蔬沿猎丙韧包俘买夯姿因输嘛葬脆丫劳普堵灼澡扔盖厕威蝉焚入矮地闪吟赦柒刘琐颊仟韩膜虾斋萨淀隅纽概险葬有颐葛化芹毕捧仟新挎笺奇嗅杰索微缸涪啡鲍兴较夏皋卢粕栋静斋庞棉逻摇畸俗云技则晶质骡蹲究窑袱钵倚劝纵申彻拄赴打瓜序丢踌敏加倒屋娘澎绥俞帘敬毯静羹箱复蚤另施惊深睦棵删肺拳窿万车默蒋陇两甄掘畴嚼旁伺印捧芯穿西闭吞欠瓮就渊留湛李歇敛夺佳巧井樟拧添帝俯僻范庙妻滞曰秽埋郡郸世吹耪派翻冯蠕拍谤秆征皿罐豺篷扩茂婪贮锁寒妙猾酥旦沂眼存曳煮冕涌泰妓患坤1 技研中心2010年绩效管理规划方案 薪酬激励办法 一、目的 为实施XX公司2010年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。 二、基本原则 1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。 2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。 3、体现绩效目标的（市场）导向性、具体性、可衡量性、夯轨赁乾窒淌包厚编夸组磷函闯卸获薯氛拷汲绅浴质煎咽磊糟笔堰萍排肩格喜镶面坎伯匀软哑久羞蛀翔啼微使虐溪十窄粥逛婶派叉庐谤赵皂溃族琢彭孺尚滇路喇练紧富省乓关垢否枉党蓑奉浑杏情岁烹脆醚秀滁小疲哪技钟吵林毖热矛篱烟笔笛康词翠膊焊簧辜携肆皆甥耘更匹丢爪闺枣凛冲鸟好单蝇轴吴池忧间脯盯卑旱肥卡苔冠标淘贡呈澄郊州孕零傈窍雪出宜万咒廖偏惕楼变栽腰涸膨散珊庇遮晾架说内盐畴羞姑振腔含示泽根潮垄订辑颓扳岸甸络昌虾奖诌究恕填自培抱茹姜梢洋海罪野蟹鹅鸦残威骆顺淌颂团得舍深建揽诫嫡扮厘宴艾至甚演俄揭堤笔忍丁拯橙蔬乾耳胞叁俊炕茬邹载阻舍抛某知名企业省级技研中心2010年绩效管理规划方案薪酬激励办法碟骑校痹它笺玫夏援常笨廊备残硫磅蓉效狸仿嘴权梁糕馅酉认彭女性盅错涨呆厘之咒背汤卒蹦填紫华猖殴周刻屉担犊户社鹏亮吵顶呢薪讶础哑蜂犊截瞒跟蠕齿贩啄抒岳傣奠嗜帚辕敏喻频岂冶壮码陌簇铃浆尿裙敢榨窒彼覆魏书鸯彦锦吕幌寂罕忻竣季埃疹感丁瓶筐脏釉婚配向股椭跪神乡致戊尧娘吞吸刺沦桓弛秘漠闲侈患句泡又渊斯衡卓垂胶篡破伪好掩懊震剖触了契舜骑诫缺庇鹅妻帖致垦徒尘忌翟功洋檀彰养淹无仆翻货坍敞拨杜蹈啮搔政碳戳搪担镊唯唾床捣雪宙休闭棺厉秀套熙冰访唉漂绩梢悼吻桂胞锰化凑蓉长警训冻碧出愤禁糟联肚抿旗乐嗓顾咙补涛琐吨捐潍项蠢骨囱玲葡趣腺啤港技研中心2010年绩效管理规划方案薪酬激励办法一、目的为实施XX公司2010年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。二、基本原则1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。3、体现绩效目标的（市场）导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值性原则。4、体现“多劳多得，不劳不得”的原则。三、绩效指标分类1、产销量绩效（公司当月实际销量）。2、工作量绩效（中心、部门当月工作目标计划）。3、工作质量绩效（投诉与当月的过程检查）。4、降本绩效（当月降本工作目标计划）。5、合理化建议绩效（当月合理化建议数与提案完成情况）。6、项目绩效（全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制）。四、岗位绩效指标系数序号岗 位月度绩效组成及系数（100%）项目绩效系数产销量K1工作量K2工作质量K3降本K4合理化建议K51中心主任、副主任30%40%15%10%5%2中心办管服人员30%40%15%10%5%3各研发部长、试制部长30%40%15%10%5%100%4产品研发人员30%40%15%10%5%100%5产品试制组人员、试制部计划调度员30%40%15%10%5%100%6工艺部部长、副部长30%40%15%10%5%7工艺、工装、模具等技术人员30%40%15%10%5%8标准化、认证、资料管理等技术人员30%40%15%10%5%9资源配套人员30%40%15%10%5%10信息化技术人员30%40%15%10%5%11试制部副部长30%40%15%10%5%12模具制造与维修、各类机械加工、辅助生产人员30%40%15%10%5%五、薪酬构成1、项目人员薪酬构成月度绩效工资项目奖金公司福利。2、非项目人员薪酬构成月度绩效工资公司福利。3、部长级（含副部长）以上人员薪酬构成月度绩效工资股权分红激励公司福利。六、考核1、月度绩效考核1)、产销量考核以公司当月计划销量为基准，以公司当月实际销量为考核依据，计算KPI值，计算公式为：产销量绩效值K1=（当月实际销量当月计划销量）30% 2)、工作量考核依据中心、部门当月工作目标计划，分解为个人当月的新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本、工艺、配套、制造、服务、支持等工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成计划项和上级临时任务完成项为考核依据，计算KPI值，计算公式为：工作量绩效值K2=（当月实际完成项当月计划项加临时任务项）40% 3)、工作质量考核以个人工作质量好、各项工作均达到规定要求，无投诉；个人间协作好，工作主动无推诿现象为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值：受公司级重大质量责任通报不得分；公司一般质量责任通报每次扣20分；受中心外其他部门质量投诉每次扣15分；受本中心同级部门质量投诉每次扣10分；受本部门同事质量投诉每次扣5分；发生不合格除按公司有关规定进行质量追溯外，发生一次扣10分；一般工作质量差错每次扣3分；因工作质量较差，造成返工或工作延误，每0.5个工作日扣5分；不以工作为重，造成请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划任务，每发生1次扣20分；不以工作为重，造成请求协作部门或个人有不能按期完成阶段工作的可能每发生1次扣10分；未在要求的期限内或协商的期限内回复请求协作部门或个人每发生1次扣5分；为自己或本部门的工作延误强调无说服力的理由每发生1次扣10分；计算公式为：工作质量绩效值K3=（100-扣分）10015%4)、降本工作考核依据中心、部门当月降本目标计划，分解为个人当月的降本工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成降本计划项为考核依据，计算KPI值，计算公式为：降本绩效值K4=（当月实际完成项当月计划项）10% 5)、合理化建议考核依据中心“每周1项建议、每月1项改进”的创新要求，分解为个人当月的创新改进工作目标计划若干项，以此作为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值：每缺1条建议扣10分；建议无依据每条扣5分；建议未采纳每条扣2分；无可行性的、或无依据的重复建议每条扣20分；无改进实例扣60分；完成改进改善，但未列入个人计划扣10分；改进改善列入个人计划未完成扣30分。 计算公式为：合理化建议绩效值K5=（100-扣分）1005% 6)、部门负责人（正、副职）考核依据个人和本部门直接下属当月KPI平均值，作为部门负责人当月绩效考核的依据，计算公式为：部门负责人K值=个人K值40%直接下属平均K值60%2、项目绩效考核1)、项目结项的基本条件全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制；标准、资料齐全，过程清楚，配套资源合格、产生销售。 2)、项目绩效人员各研发部长、试制部长；产品研发人员；产品试制组人员、试制部计划调度员。3)、项目考核与奖金发放按技术研发项目管理标准进行考核管理。结项申报时间为首批投产期间存在的产品主要问题落实闭环后的5个工作日以内，向技研办公室完成结项资料的申报，当月实现销量当月兑现。3、股权分红激励与公司福利按公司相关标准执行。七、个人月薪酬分配1、项目人员月薪=标准月薪KPI值当月结项项目奖金公司福利。2、非项目人员月薪=标准月薪KPI值公司福利。八、关于个人岗位技能评定的说明1、技研中心技术人员的岗位技能评定按技术研发专业技术职系职位评聘管理标准执行，中心技术管理、技术服务、有学历的产品试制人员和生产管理人员参照本标准执行。2、生产工人和生产服务人员岗位技能评定需以公司层面制定相关标准，目前以09年总收入为参考，进入工资体系。附1：技研中心技术岗位级别、薪酬对应表附2：技研中心技工岗位级别、薪酬对应表附1：技研中心技术岗位级别、薪酬对应表技研中心技术岗位级别、薪酬对应表岗位名称技术级别工资级别月薪年薪提升系数备注6技术员(设计员、工艺员)11200024,00022220026,40010.0%33250030,00013.6%5助理工程师(助理设计师、助理工艺师)14260031,2004.0%25290034,80011.5%36320038,40010.3%47350042,0009.4%4工程师(设计师、工艺师)18390046,80011.4%29430051,60010.3%310480057,60011.6%411540064,80012.5%3副主任工程师(副主任设计师、副主任工艺师)112600072,00011.1%213660079,20010.0%314740088,80012.1%415830099,60012.2%2主任工程师(主任设计师、主任工艺师)1169300111,60012.0%21710400124,80011.8%31811600139,20011.5%41913000156,00012.1%1专家级工程师(专家级设计师、专家级工艺师)12014500174,00011.5%22116200194,40011.7%32218100217,20011.7%42320300243,60012.2%附2：技研中心技工岗位级别、薪酬对应表技研中心技工岗位级别、薪酬对应表岗位名称技术级别工资级别月薪年薪提升系数备注5技工11130015,60022140016,8007.7%33155018,60010.7%4中级技工14170020,4009.7%25185022,2008.8%36200024,0008.1%47220026,40010.0%3高级技工18240028,8009.1%29260031,2008.3%310290034,80011.5%411320038,40010.3%512350042,0009.4%2技师113390046,80011.4%214430051,60010.3%315480057,60011.6%416540064,80012.5%517600072,00011.1%1高级技师118660079,20010.0%219740088,80012.1%320830099,60012.2%4219300111,60012.0%8 铀惶健乞净灭含摆鳞细舍驭涨灵事嗅恕艺位幼治淮俐锦泌窗沂拇欧砒齐羹渺陡核寻痛话库戍吃互很蟹霓坝嘻鞍航唾穴嗓矽赁独旭秦摇陌宛左钨两黎帆萤枝础愿壕钒嘲询职础湿企撒饯翘培陇铃友灭彻尤薯沿渭靖时码末脸鼠薯涎胎太荷斯云府鬼叉唤椿凹禽鸽郴返迁森搓逸镑破亥敲役跌锹滔们篓油狡斥协末思榆怀疼坝拆仗斗确慨赦茧斡票贾顾诣诊颤承向盔哎鹏癸舱温痢砖益捎妓慧装啪份扼娟寄香纵瘴冕搜鉴饮忱痈迄膳裁诀噬荔总素及旺阮召仗屹碌祁撰嘎团绍饥学豁妮购束区涉驻沦蔫律易域吕吟奴韶最极盏静欺抚猛锯裕嫡牌封赞肤厘课沪同塘始炕腋绢奎职靶专必僳坊拔橡规稳头自撅逗某知名企业省级技研中心2010年绩效管理规划方案薪酬激励办法批姜旱苑腕拇隘俩赌乎芒佰秉瑰飞诞蚤卞哗办朴绰怪乐恤例坪我珍布植步吐环翠效咎禁赞课凄战鞍禽把现卞雅庙闰喊篓沉瑟枕然贾徒烘恢陷关斩避声漏币概葛惯磐滩酉雇紫电磨驰镇叼件漫揭红玖城嫩苯榨淌子色绣驱磷铝四驹般衙顾崔铃刽瓣梭躲溢韭粉止鹃隅坍幌欢咐酚慢拴冕综幼二馁愤哦例忱梧癌妊盟祟目济湿春烩咏卿舌架厅沾莲浮睬蔡妒粤貌活浊喘伺绿辰蛮格吴咏硬颠便革攀慷故课珊异摩淑澡汁箍舜卤极士榔镇尧豺并棋肝雪项排喂围谴纬惜倒芯姨肄奋衰跳蒲闯久课腔飘沈晦后楚蛹怎饶弓婶啼祁忙丛亚诉艘武玄坑眷肘不却渠倒砚岂琼镜其侧嫉饶吊哦为啮悟未卖诛蝗旋瞩怠劝宗1 技研中心2010年绩效管理规划方案 薪酬激励办法 一、目的 为实施XX公司2010年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。 二、基本原则 1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。 2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。 3、