安徽省某安置房地下车库施工组织设计.doc

马鞍山市花山区安置房二期工程 施工组织设计 施工组织设计（方案）评审意见表sqyqg 4.11201033 no：工程项目（方案）名称 xx市花山区安置房二期工程4号地块地下车库公 司（专家）审 批 意 见专家签字评审时间文件评审记录sqyqg 4.1201202 no：文件名称 xx市花山区安置房二期工程4号地块地下车库文件评审组织部门xx市花山区安置房二期工程项目经理部文件评审参加部门、人员文件评审参加部门、人员项目总工：工程部：质安部：经营部：办公室：文件评审内容文件评审结果审核人： 记录人： 年 月 日 年 月 日施工组织设计（方案）报审表工程名称：xx市花山区安置房二期工程 编号：致：xx华诚建设工程咨询公司 (监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了xx市花山区安置房二期4号地块地下车库施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查。附:xx市花山区安置房二期4号地块地下车库施工组织设计 承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 中国十七冶集团马鞍山市花山区安置房二期工程项目经理部 - 85 - 施工组织设计审批表方案名称 xx市花山区安置房二期工程4号地块地下车库施工组织设计审批意见 审批人： 日 期： 年 月 日审核意见 审核人： 日 期： 年 月 日编制说明 编制人： 日 期： 年 月 日备注xx市花山区安置房二期工程4号地块地下车库施工组织设计xx市花山区安置房二期工程4号地块地下车库施工组织设计中国十七冶集团xx市花山区安置房二期工程项目经理部 2013年 4 月 28 日目 录第一章 工程概况1第二章 项目组织机构4第三章 施工部署5第四章 施工总平面布置18第五章 施工网络进度计划20第六章 资源配置计划21第七章 主要施工方法23第八章 质量管理计划58第九章 安全管理计划63第十章 环境、文明施工管理计划73第十一章 季节性施工措施72第十二章 本工程采用的技术规范、标准76附：1、施工总平面布置图 （见附图1） 2、施工总进度计划网络图 （见附图2）第一章 工程概况1. 工程概述1.1工程名称：xx市花山区安置房二期工程4号地块地下车库1.2 建设地点：xx市旅游大道与霍里山大道交叉口之西北角。1.3建筑面积：本工程总面积为16446平方米。1.4 建设单位：xx中冶金康置业有限公司1.5 设计单位：安徽汇华建筑设计有限公司1.6 监理单位：xx华诚建设工程咨询有限责任公司1.7 施工单位：中国十七冶集团有限公司1.8 设计使用年限：正常使用维护条件下50年。1.9 结构层数：此工程为地下一层、地下室为一类小型车汽车库及设备用房，停车415辆；0.000标高相当于黄海高程12.80m。1.10耐火等级：一级；1.11 防水等级：三级。1.12 抗震设防烈度：6度。2.基础工程2.1本工程地基基础设计等级为乙级。桩基安全等级为二级；2.2 本工程根据xx十七冶工程科技有限公司提供的勘察报告书为基础设计依据，基础采用预应为混凝土管桩，具体要求详见桩基说明。3、材料选用及要求3.1混凝土1、 地下室基础，梁，板，柱均为c30防水混凝土,垫层c15，后浇带采用高一级的膨胀混凝土（内掺10） 2、地下室混凝土抗渗等级为p6。 4、钢材（1）、表示hpb235钢筋（i级钢筋，fy=210n/m）；（iihrb400钢筋（iii级钢筋，fy=360n/m）；钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率，钢筋混凝土结构所用钢筋应符合混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002及国家有关其他规范。（2）受力预埋件的锚筋应采用hpb235级，hrb335级严禁采用冷加工钢筋。（3）施工中任何钢筋的替换，均应经设计单位同意后，方可替换。5、填充墙体 (1).填充墙墙体材料地下室采用200厚mu7.5混凝土空心砌块，容重12.0kn/m ,用mb7.5混合砂浆砌筑. (2).地上墙体材料采用200厚非承重普通砼砌块(双排孔)(容重2100)两侧，除特别注明外,构造柱截面均为墙厚x200,纵筋4 12,箍筋 6100/200.未尽之处按照本地地方标准执行。第二章 项目组织机构1. 项目管理组织机构及项目管理1.1 项目部管理机构设置:项目管理机构见下图：中国十七冶集团有限公司中国十七冶集团市政工程技术公司项目经理：刘伟项目总工兼副经理：匡恒项目副经理：刘泽伦质量安全部杨伟工程技术部张宁物资供应部许立经营部王芬办公室许立建筑施工处：刘顺全钢筋班木工班瓦工班混凝土班油漆班1.2 项目经理部主要岗位职责与职权1.2.1项目经理的主要职责和职权项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目实施全过程各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作。对项目管理目标责任书中约定的项目管理目标负第一责任，履行公司与业主签订的工程项目合同。 项目准备阶段负责：1) 组建项目经理部。包括按规定设置项目管理机构，从公司内部人才市场选择符合上岗条件或上岗资格的总工程师、项目副经理（经公司批准后行文）及其他专业技术人员、管理人员； 若从社会上招聘人员，按照十七冶人力资源管理制度的规定，经公司授权的单位批准；明确各类人员岗位职责和职权，与其签订聘用合同，确定办公场所及生活设施、建立internet网络平台和通讯联络；2) 以国家工程建设法律法规、工程项目合同及相关工程技术文件、国家或行业现行标准规范为依据，成本为中心，目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制项目组织设计、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。项目开工前，项目经理应组织项目经理部有关人员编制项目前期策划，其主要内容为项目工程概况、项目特点难点、项目管理机构设置、生产和生活大临设置、现场道路布置、网络工期安排、各专业施工任务划分、工程分包计划、材料采购计划、劳动力资源配置计划、施工机械配置计划、项目风险预测及拟采取的风险规避措施等方面内容，项目前期策划应经过项目经理部主要领导班子成员讨论形成初稿后，上报公司项目监管部。项目监管部应及时组织项目经理部、公司相关部门、召开项目开工准备专题会议对项目前期策划进行讨论，会议应明确各部门、各单位针对该项目的管理职责、工作任务。3) 批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标；催收工程预付款；4) 按项目采购总规划、分类采购计划和单项工程预算控制目标，依照规定程序，组织工程设备招标采购、工程材料招标采购（包括委托材料公司集中采购的工程材料、设备）等配置生产要素，签订经济合同；5) 组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场；6）组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划，项目质量计划，配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源；7) 建立与业主、当地政府有关部门、工程监理、质量、安全、环境监督机构、专业公司（施工单位）的沟通方式；以公司代理人身份处理内外部关系，及时解决出现的问题；8) 组织临时设施建设和其他生活条件准备；9) 组织“四通一平”和开工前的其他施工准备工作；10) 组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育。项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚规定；11) 组织策划现场的企业文化建设。 项目实施阶段负责：1) 组织现场管理人员学习公司各项管理制度、建设工程项目管理规范标准、建设项目工程总承包管理规范标准，执行公司各项管理制度。贯彻质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的国际标准和公司三标一体化管理体系文件。遵守国家、行业工程建设法律法规和境外工程所在地国家的法律，不断提高以顾客为关注焦点的服务意识、职业健康安全意识、质量意识、成本意识和环境意识；推行技术创新、技术进步；2) 继续组织编报施工图预算，并催促业主审批和工程款到位，组织自行编制控制项目制造成本的成本预算；3) 继续组织项目施工资源最佳配置和有效控制； 4)贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进；5）组织办理开工报告，依据项目组织总设计，组织编制和实施年、季、月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行发包方有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；及时向公司报告重大事项及业主对项目的重要意见和信息； 6) 组织按期考核本部人员业绩，并按规定同其薪酬挂钩 ；坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作；7) 项目经理是工程款回收的第一责任人，应及时向发包方按期足额缴纳、支付约定的费用；8) 组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩；9) 根据发包方指令，组织实施事先经发包方批准的应对风险的应急预案；组织处理安全事故和工程质量事故；10) 组织开展现场的企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动；11) 组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传；12）接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。 工程竣工交工阶段负责：1) 组织办理工程竣工交验、考核验收及期间服务工作；2) 组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作；3) 组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续；4) 组织编写项目终结报告；5) 向发包方申请项目管理目标责任终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜；完成向公司财务部门移交本项目的财务工作；6) 全面及时地向发包方档案室送交符合规定要求的工程档案资料；7）项目后续工程跟踪和信息反馈。 项目经理部解体后原项目经理应负责：1) 协助发包方本项目的债权回收和债务处理；2) 参与工程保修期内的工程回访、保修；3) 配合公司进行项目评奖申报工作；4) 参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理；5) 参与有关本项目的法律诉讼或仲裁事务。1.2.2 项目总工程师的主要职责和职权 贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织实施十七冶科技创新管理通则，贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标； 负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育； 组织图纸自审、会审； 主持编制和实施项目组织总设计； 与业主联系界定单位工程和分部分项工程；负责组织单位、分部、分项工程划分，组织单位工程质量评定；组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作； 主持本项目技术、质量和现场计量工作；负责组织工程网络计划、工程进度旬报向公司的上报； 负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题； 组织交工项目的技术资料整理和移交； 负责组织编写工程技术总结； 项目经理交办的其他工作。1.2.3项目经理部四部一室的职责 经营管理部1) 坚持先算后干原则，依据项目施工组织设计和项目进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核工程材料和施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预算，催收工程款；2) 管理工程合同,承办关于施工图预算、材料预算编制和工程结算审核手续；承办委托材料公司集中采购工程材料的手续；承办项目经理部公开招标投标的日常工作；归口管理经济合同；3) 期初下达经项目经理批准的成本实施计划，期末组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分折报告，按时上网上报；4) 管理劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额；5) 编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金，确保其安全；6) 协助项目经理监督资金使用，具体负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程结算和索赔工作；7) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的培训管理工作；8) 及时、准确地编报经营方面的各类统计报表；每月进行经济活动分析；负责本项目工程结算书的编制及上报公司经营计划部审核批准后上报业主工作。 工程技术部1) 管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；2) 承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审，负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告；3) 编制项目组织总设计和年、季、月施工进度计划、施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制；参与招标采购工作；4)具体负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分；5) 编制和组织实施单位工程施工方案、特殊过程作业指导书及大体积砼浇筑方案，具体组织新技术在施工过程中的应用；6) 负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其它工程技术事项的沟通；7) 组织施工设备进退场、试车，验收、作业调度等管理工作，含向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续；组织对工程劳务分包方验证、作业调度、工程验收、进退场；8) 履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，主持环境管理体系运行的日常工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护；9) 负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量；10) 负责工程调度和工程日记管理；11) 负责按时、准确上网向公司上报工程网络计划、工程项目旬报和资源配置情况及问题；12) 负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料；13) 具体办理交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算；14）编写工程技术总结。15）负责现场文明施工管理； 质量安全部1) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 2) 编制和实施本项目环境职业健康安全管理方案、质量计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育；3) 参与工程设备和安全物资等招标采购工作；4) 监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素；负责特殊人员安全操作证件登记造册并保存证件的复印件和控制；5) 具体负责检查工序质量、分部分项工程质量；进行单位工程质量评定；行使工程实体质量否决权；6) 具体负责与业主、监理、地方安全和质量监督部门的业务沟通；7) 负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检，及不合格信息统计上报；负责办理建筑工人团体人身意外伤害保险；8） 经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议；主持工程现场安全事故和道路交通事故处理的日常工作；9) 编制工程质量统计报表、安全统计报表，质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报公司。 物资供应部职责物资供应部是项目经理部的物资管理部门，对项目经理负责,项目经理部物供人员由本公司派出。1) 依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主供货计划和其他材料计划；办理材料代用手续；管理计量（检试）人员资格证件台帐和证件复印件；2) 会同经营部对甲供材料、委托材料公司集中采购的材料、自行采购的材料进场共同验收；3) 负责由自行采购材料市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料的招标；4) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 5)办理施工周转材料承租事项；6) 负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；负责材料的及时进场；参与工程结算；7) 负责本部有关的各项原始记录、凭证的计算机管理。做到日记日清。 办公室1) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 2）负责项目经理部的文秘工作和计算机管理； 3) 负责本项目文件和资料控制与内部沟通；4) 负责组织现场企业文化建设及现场保卫、消防工作；5) 负责办公场所、生活区域后勤管理； 6) 负责项目经理部会务工作和外事接待工作；7) 负责项目经理部办公、生活资产（小轿车）的租用合同签订及管理；8) 负责项目经理部领导交办的其他工作。中国十七冶集团有限公司中国十七冶集团市政工程技术公司项目经理：刘伟项目总工兼副经理：匡恒项目副经理：刘泽伦质量安全部杨伟工程技术部张宁物资供应部许立经营部王芬办公室许立刘顺全建筑施工处第三章 施工部署2. 施工目标2.1 工程质量目标2.1.1 单位工程一次验收合格率100%；2.1.2 主体工程质量合格。2.2 工程工期目标工程（暂定）于 年 月 日开工， 年 月 日竣工。总日历工期为 天。 2.3 安全、环境管理目标2.3.1 工亡事故为零；2.3.2 年千人重伤率为零；2.3.3 年千人负伤率1；2.3.4 负主责及以上的交通事故为零；2.3.5 重大设备、火灾、食物中毒事故为零；2.3.6 员工职业健康体检计划完成率100%；2.3.7 安全专项技术方案编制和实施率100；2.3.8 施工现场安全检查和重大隐患整改率100；2.3.9 施工现场按标准检查和评价合格率100；2.3.10 环境指标:污水：生活污水100%规范排放、施工污水100%沉淀后排放；噪声：排放达标，政府部门/社区关注的关键时段禁止排放噪声；粉尘：按规定目测无可见粉尘；固体废弃物：生活垃圾100%委托当地环卫部门清运，建筑垃圾可回收利用的100%回收，不可回收的清运到指定地点，危险废弃物按规定由供应商100%回收。3. 施工总体安排3.1部署原则3.1.1本工程严格按公司项目管理通则全面组织施工，严格按照标准控制质量、安全生产管理、文明施工、环境保护，在施工中我们将遵循“确保工程质量，合理加快施工速度，流水交叉作业，科学穿插施工工序，采用网络优化技术，合理分配资源”，全面完成质量、安全、进度、文明施工的目标。3.2 施工总体部署3.2.1 施工以土建工程为主，水电暖风安装及装饰工程穿插配合施工，按基础、主体、装饰三个阶段做出不同的施工准备布置。熟悉施工图纸，编制安全质量计划，编制施工预算等工作。3.2.2 组织协调好土建、水电、通风、消防安装等各工种的关系，各工种必须服从总进度计划，做好连续施工的准备工作。以施工网络进度计划为指导，加强管理和协调工作。3.3 总体施工流向安排3.3.1 土方开挖：采用机械开挖，局部人工修补，余土外运。3.3.2 降排水：基坑内周边设置明沟、集水井，通过潜水泵排入地面已有水沟。3.2.3 钢筋加工：现场加工，现场设置钢筋加工棚，布置加工机械。3.3.4 模板工程：采用复合木模板，设置木工加工棚，支撑系统采用48*3.2mm钢管。3.3.5 混凝土工程：混凝土采用商品砼。3.3.6 脚手架工程：采用48*3.2mm钢管，外架搭设双排脚手架，内架搭设满堂架。3.3.7 作业方式：采用两班制作业，关键工序采用三班制连续作业。3.3.8 施工方法：以流水作业和交叉作业为主。3.4 施工组织部署建立完善的管理体制，加强技术管理3.4.1 技术管理推行全面质量管理，施行全过程的质量控制。严格工序质量监控和把关，提高全员质量意识，充分发挥质量体系的作用，以岗位工作质量来确保各工序质量。运用pdca循环进行质量攻关活动，克服和解决质量通病，确保工程质量。3.4.2 网络计划技术考虑环境及复杂因素的影响，对施工总网络计划进行优化，达到成本低、工期短，人、机、物配置均衡的目标。3.4.3 质量管理各专业施工队伍应各自对其所施工项目的工程质量、技术质量保证资料负责，土建协助管理专业施工队伍的工程质量。专业施工队伍进场时必须向项目经理部提供施工组织设计、施工技术方案等资料，竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统一汇总审核。3.4.4 安全及文明施工管理根据工程特点及时有效的编制安全及文明施工作业措施，向每一个专业队伍交底并抓好落实，严格奖罚制度，确保施工现场整洁、有序。3.5 加强与各方面的协调工作3.5.1 与甲方工程管理部门联系接受甲方工程管理部门的指导、监督，积极配合甲方工程管理部门的工作。对其安排的工作任务，做到件件有落实。落实有难度或落实不了的，应及时说明原因，确保甲方工程管理部门安排的工期、质量、安全等目标能够实现。3.5.2 与设计单位联系深入了解设计意图，认真进行施工图自审、会审，在编制施工方案及施工过程中，积极提出经济可行的、便于施工的技术措施。推广新技术、使用新材料。遇到设计与施工有矛盾的情况，由甲方牵头，相关各方协商解决问题。3.5.3 与监理单位联系 严格按照监理单位批准的施工组织设计组织施工，接受监理的施工监督和指导。 贯彻执行质量控制、检查、管理制度。全面执行监理单位的指令，主动提供现场使用的成品、半成品、原材料的产品合格证和质保书，主动上报材料的实验检测报告，履行正常的报验程序，自检合格后报验收。3.5.4 土建专业与安装专业的协调配合 工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于土建专业与安装等专业施工队伍的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好专业施工队伍间的协调配合工作，并指定单位工程项目主工长分管此项工作。 项目经理部与业主及专业施工队伍负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。专业施工队伍施工计划要依照土建总体网络计划进行编制，以符合进度要求。 项目经理部应按安装等专业施工队伍的施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，配合专业施工单位的施工用水用电，统筹安排办公用房及库房等。3.6 施工准备部署3.6.1 搭设临时设施按施工现场部署方案及进度计划安排，搭设各类临时设施，布置临时施工用电、用水管线。3.6.2定位测量项目部施工管理人员进场按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角点、轴线、标高。设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。3.6.3 图纸自审项目部管理人员认真熟悉施工图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位参加的图纸自审。3.7大型施工机械设备配置根据本工程特点和性质，合理配置大型施工机械设备。现场设置塔吊5台。第四章 施工总平面布置主要包括：施工临时设施、施工生产及生活用水、用电、施工道路、施工排水、通讯、围挡、宣传栏等设施的布置、做法等。这些设施的布置与做法应根据施工部署、施工总进度的要求合理布置，并以图表形式表现出来。1.施工临时设施1.1 施工临时设施的布置施工现场布置的临时设施有：钢筋加工场、材料堆场、仓库、设备堆场、工具房、厕所、自行车棚。1.2 施工用地动态管理计划对施工用地进行动态管理计划的说明，并绘制阶段的施工临时设施平面布置图。2.施工用水2.1 施工用水从业主指定水表接至施工现场及生活区并设表计量，高峰期施工用水量。2.2 施工用水干管的接出位置，支管，用水点的位置，接胶管引出。2.3 消防用水的接出位置，现场共布置消防栓的具体位置。3.施工排水3.1施工排水的走向；3.2排水沟的布置、坡度、做法等；3.3施工污水沉淀的设置位置、做法、净化措施等。4.施工用电4.1施工现场临时用电必须按jgj46-2005做临时用电组织设计。4.2施工用电的布置遵循三级配电、二级漏电保护，采用tn-s接零保护系统4.2.1施工现场临时用电电源应为中性点接地的220v/380v三相四线制低压电力系统。4.2.2业主提供电源系高压接入，应按4.1条选择变压器及低压配电设备。4.2.3总漏电箱和开关箱设漏电保护，并保证选择性。4.2.4施工现场总配电箱采取放射式供电，全部线路采取带接零保护的五线制，总配电箱设置应尽量靠近负荷中心。5.施工道路包括进场道路和场区施工道路的布置、做法等。6.图牌与宣传栏包括“二栏一报”和“五牌二图”。6.1二栏一报包括二栏一报中的海报栏、宣传栏、黑板报的布置位置、大小、做法等。6.2五牌二图包括五牌二图的布置位置、大小、做法等。6.2.1工程概况牌写明工程名称，工程规模，性质，用途，结构形式，开竣工日期，发包人，设计人，承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。6.2.2安全纪律牌包括：安全警示标志，安全生产及消防保卫制度6.2.3防火须知牌6.2.4安全生产、文明施工牌6.2.5安全无重大事故计数牌6.2.6 施工现场总平面图6.2.7项目经理部组织机构及主要管理人员名单图第五章 施工网络进度计划整个施工网络计划应以工程项目承包合同约定的竣工日期的基础上，对整个项目的各项工程做出时间上的安排，主要确定各单位工程的施工顺序、施工时间以及各专业工种的施工搭接时间等。1.施工网络进度计划施工总进度计划网络图 （详见附图2）第六章 资源配置计划主要包括：人力资源需求计划；材料、构件及半成品需求计划；施工机具需求计划；设备和资金需用等。1.人力资源配置1.1 配置原则1.2 各阶段高峰期劳动力配置计划1.2.1 土建工程高峰期劳动力需用量计划序 号工 种数 量(人)序 号工 种数 量(人)1测量工311防水工102维护电工412油漆工303运转工113起重工64电焊工114普工16钳工115架工207木工8016司机18钢筋工409混凝土工（瓦工）5017合 计2331.2.2 管道安装工程高峰期劳动力需用量计划序 号工 种数 量(人)序 号工 种数 量(人)1管工76普工82电焊工57司机13起重工24油漆工205电工5合计481.2.3 电气工程高峰期劳动力需用量计划序 号工 种数 量(人)序号工种数 量(人)1电气安装工83普工52电焊工5合计171.3 劳动力动态曲线图整个工程高峰期 300 人数，劳动力动态曲线图。2.主要施工机具配置2.1 土建施工机具配置表序 号名 称规格型号单位数量备 注1挖土机台32振动打夯机台33经纬仪台14水准仪台35钢筋对焊机un-75台36钢筋弯曲机gw40a台47钢筋切割机gt40台38砼平板振动器zb11台29插入式振动棒根610木工圆盘锯mj109台311套丝机台117塔吊qtz40型套413塔吊qtz63型套114交流电焊机bx1-300台315电渣压力焊机台616混凝土输送泵台317砂浆土搅拌机jzc-750台53.主要施工措施材料配置 序号名 称规格单位数量备注1钢管或其他脚手架483.5吨300外脚手架用2扣件吨8万外脚手架及支撑用10方木50*100*2000100*100*20001500梁板模板加固用12电缆米500电线敷设第七章 主要施工方法第一节 施工程序1.本工程工期短、工程量大，各个单体采取平行作业的方法施工，以确保工期。2.施工准备土方开挖 基础底板垫层 基础底板防水层 基础底板及桩承台砼浇筑 负一层结构 地下室外防水 回填土 专业安装 内装修 室外工程 清理收尾 竣工报验 第二节 施工工艺1.土方工程施工采用1台0.5 m3 ，2台1m3挖土机进行土方开挖，自卸汽车运土，人工配合清理、修坡。2.脚手架采用483.5钢管搭设满堂承重架和外双排架。3.模板采用复合模板支设。4.钢筋在现场加工场制作。5.砼采用商品砼，使用混凝土罐车运输至现场，砼泵车浇筑。在现场设置砂浆搅拌站供砌筑时使用。第三节 施工测量1.楼房控制网的建立 根据业主提供的基准点，施测楼房主轴线控制网。在主轴线测定以后，再根据建筑物平面图，将所有轴线都测出。2.基础测量2.1基础定位 根据楼房平面图及控制网，将基础的纵横轴线投测到地面，定出基础位置，放出基础挖土边线。 2.2基坑抄平 当基坑开挖后，在坑壁四周打入小木桩，在木桩上引测同一高程的标高，控制土方标高，修整坑底。 2.3支模测量 当垫层打好以后，根据基础定位桩在垫层面施测基础轴线，并弹线标明，作为支模依据。 3.楼面测量 3.1 墙轴线测量 当基础拆模后，根据控制网上墙的轴线端点，将轴线投测在靠近墙底的基础面上，在附近脚手架上抄出标高点，以供砌墙和支设楼面模板时定标高及对正中心用。 3.2 墙垂直度测量 采用线坠、经纬仪检查墙身垂直度。 3.3 楼面模板抄平 楼面模板支设后，用水准仪检查模板的标高和水平情况。 第四节 土方工程1.施工准备1.1由于基坑埋设较浅，根据我公司在xx市长期施工经验，土方开挖采用集水井降水方案。土方开挖前，在施工区域设置临时排水沟，作好设备试运转，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运转。1.2基坑开挖时，上部应有排水措施，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成土方塌方和破坏基土。2.开挖方法2.1土方采用反铲挖土机开挖，自卸汽车运土，人工配合修坡、清理虚土，土方边坡采用1：0.752.2基坑开挖，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，按放线分块（段）分层挖土。基坑开挖程序一般是：测量放线切线分层开挖排降水修坡整平留足预留土层。2.3在基坑四周设置长1m宽1m深1m的集水井。2.4为了防止基底土质受到扰动，挖土机挖土时预留150mm厚土层不挖，由人工挖除。为防止基土受水浸泡，挖好后经设计验槽完毕，立即浇筑垫层。2.5弃土及时运出，在基坑边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持1m以上的距离，以保证边坡的稳定。3.土方回填3.1地下工程施工完毕，作好隐蔽记录和办理验收手续后，及时回填。土方采用人工回填，蛙式打夯机夯实。3.2填方土料符合规范要求，保证填方的强度和稳定性。填土前，通过试验确定含水量控制范围。当含水量过大，采取翻松、晾干、风干等措施；如土料过干，则预先洒水润湿。3.3填方施工从场地最低处开始，水平分层整片回填夯实。必须分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，倾斜度应大于1:1.5，上下层错缝距离不小于1m。 3.4土方自下而上分层铺填、夯实，一夯压半夯，按次序进行。每层铺土厚度200250mm，分层压实取样，下层取样合格后，才能铺填上层。4.质量控制与检验4.1土方工程允许偏差和检验方法见下表。项次项目允许偏差（mm）（柱基）检验方法1标高0，50用水准仪检查2长度、宽度0用经纬仪、拉线和尺量检查3边坡偏陡不允许观察或用坡度尺检查4.2回填土料设专职人员检验土质和含水量是否符合要求，用插钎检验铺土厚度。4.3每层填土压实之后，对压实质量进行检验，采用环刀法取样试验干密度，取样部位在每层压实后的下半部。4.4压实后的干密度，应有90以上符合要求，其余10的最低值与设计值之差，不得大于0.088gcm3。第五节地下车库施工方法1、 模板施工方法 1）、地下车库地板模板施工工艺：在垫层上按图纸要求放出基础底板外边线，采用冲击钻钻孔插入121000短钢筋用以模板定位，底板侧模板采用木模板，钢管支撑。对模板应先涂刷隔离剂，晾干后再支设，防止刷厚，避免人员踩踏后污染钢筋；2）、剪力墙施工工艺：由于在混凝土浇筑过程中极易涨模、跑模，为增加模板刚度，背楞采用方木，并加密设置。模板采用竹胶合板制作，外墙模板固定采用螺栓拉杆，在螺栓或套管上加焊止水环，止水环必须满焊，环数应符合规范要求。墙体模支撑：模板底部必须利用地锚将模板根部顶紧，再沿墙高在墙模两侧对称设二道钢管斜撑，第一道距地1000mm，第二道距地2000mm墙体顶部一道，所有支撑必须支在地锚上。严禁与任何架体相连。当打斜撑支撑有困难时，可在一侧支撑和用钢丝绳拉接，调整模板垂直度。胶合板模板在阴角部位采取棱角处面板的两个边端略小于450的斜口连接，斜口处涂防水胶粘结。直角阴角处采用固定角模。在阳角部分不设阳角模，采取一边平模包住另一边平模厚度的做法，连接处加海绵条防止漏浆，模板通过450的斜拉杆连接，角部合成企口，因450方向受力，能保证角部不开模、漏浆。3）模板拆除模板拆除时间严格按照混凝土结构工程施工质量验收规范中规定执行。墙模板：在混凝土强度达到1.2mpa能保证棱角不因拆除模板而受损后方可拆除，严禁在上口撬动、晃动或用大锤砸模板，拆除下来的模板应及时清理。门洞口模板在墙体模板拆除结束后拆除，先松动四周固定用的角钢，再将各面模板轻轻振出拆除，严禁直接用撬棍从混凝土与模板接缝位置撬动洞口模板，以防止拆除时洞口的阳角被破坏，跨度大于1000mm的洞口，拆模后要加支撑。模板拆除应注意保护，不能硬撬模板接缝处，以损坏模板，拆除的模板应码放整齐；拆除的钉子要回收再利用，在作业面清理干净，以防扎脚伤人。拆除模板时，要按照程序进行，操作人员不得站在墙顶采用晃动、撬动模板，禁止用大锤敲击，防止混凝土墙面及门洞口等出现裂纹和损坏模板。模板拆除后，应立即进行清理，对变形与损坏的部位进行休整，并均匀涂刷脱模剂。拆模时，为了防止混凝土角受损，墙体模板角模上端加设防撬孔（见下图），在拆摸时将钢管插入防撬孔内拆模，而不是用撬棍别入混凝土墙面或模板的缝隙内，保证混凝土墙面线条完整不被破坏面板防撬孔方木防撬孔示意2.钢筋制作2.1.1钢筋的表面应洁净。油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前清除干净。在除锈过程中，如发现钢筋表面的氧化铁皮磷落现象严重并已损坏钢筋截面，或在除锈后钢筋表面有严重的麻坑、斑点伤蚀截面时，应降级使用或剔除不用。2.1.2钢筋采用切断机切断，将同规格的钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料；一般应先断长料，后断短料，减少短头、损耗。断料时应避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差。在切断过程中，如发现有劈裂、缩头等或严重的弯头等必须切除，断口不得有马蹄形或起弯等现象。2.1.3 hrb335级钢筋采用弯曲机弯曲，箍筋采用手摇扳手弯制。钢筋弯曲前，根据钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点位置划出。2.1.4钢筋连接本工程钢筋的连接采用搭接连接，柱子采用电渣压力焊。3.钢筋施工方法1）底板钢筋绑扎将基础垫层打扫干净，用石笔（或粉笔）在上面划钢筋位置线。按钢筋位置线布放钢筋。绑扎钢筋：底板钢筋四周两行钢筋交叉点应每点绑扎。中间部分交叉点可相隔交错绑扎，但必须保证受力钢筋不位移。相临绑扎点的钢丝扣成八字形，以免网片歪斜变形。底板钢筋下部钢筋弯钩朝上，上部钢筋弯钩朝下，不要倒向一边。插筋是底板钢筋施工的一个重要的内容。根据施工图在已绑扎好的底板上测量放线，定出需插筋的墙、柱位置，用定位箍筋（柱）或水平筋（墙）与底板钢筋点焊连接；插筋放置后再在底面标高以上800mm范围内扎三道箍筋或水平筋，将墙插筋予以固定。上部用钢管临时固定，确保插筋位置准确垂直，振捣混凝土时不移位。2）剪力墙钢筋绑扎在地下车库底板钢筋绑扎基本完毕后，再进行墙板钢筋的安装绑扎。在墙板竖向钢筋的安装绑扎前，由现场技术人员计算好墙板内外竖向钢筋顶部标高，由木工或架子工搭设好控制标高的架子，架子采用483.5mm钢管搭设，搭设方式见下图。由钢筋工安装绑扎墙板钢筋，绑扎时钢筋搁置于控制标高的横向钢管上，上端固定于架子的横杆上，下端固定在底板钢筋下层网片上。钢管脚手架排水沟底板钢筋墙板钢筋架子固定连接杆墙板钢筋绑扎架子搭设示意墙板钢筋绑扎时，应先绑扎墙板内侧竖向钢筋，后绑扎墙板外侧竖向钢筋，安装时注意钢筋锚固部分钢筋的方向要正确。墙体钢筋网绑扎时，钢筋扎丝的弯钩应向混凝土内，墙体拉结钢筋不得超长。3）板钢筋绑扎清理模板上的杂物，用粉笔在模板上画好主筋、分布筋间距。按画好的间距，先摆放受力主筋、后放分布筋。预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。绑扎板时一般用顺扣，除外围两根钢筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可交错绑扎（双向板相交点需全部绑扎）。如板为双层钢筋，两层筋之间应有铁马凳，确保有效高度。在钢筋的下面垫好混凝土垫块，梅花形布置，间距1.5m。板筋的保护层厚度一般为20mm。板上部筋为负弯矩筋时，绑扎时在负弯矩筋端部拉通长小白线就位绑扎，保证钢筋在同一条直线上，端部平齐，外观美观（见下图）。预埋盒的施工：为防止位置偏移，预埋管和线盒用4根钢筋箍起来，再与主筋绑扎牢固。限位筋紧贴线盒，与主筋用粗钢丝绑扎，不允许点焊主筋（见下图）。4）钢筋定位与保护层剪力墙钢筋定位：竖向采用绑扎“梯子筋”的方法定位，墙体竖向钢筋间距控制示意图说明：a=墙体竖向主筋的距离减竖向主筋直径。12钢筋长度为墙厚-2mm,间距同竖筋间距墙体竖筋12钢筋 a根据墙体长度，按1.52米的间距与墙体钢筋同时绑扎，主要保证钢