某大楼工程项目管理实施规划.doc

芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄薃蚀膆莀葿虿袅膂莅虿羈莈芁蚈肀膁蕿螇螀莆蒅螆袂腿莁螅肄莅莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螃羈芆蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇蕿衿羅节蒅袈膇肅蒁袈袇莀莇袇罿膃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇羄袄莇莃薁羆膀艿薀肈莅薈蕿螈膈薄薈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅聿蚄薅袄芅薀薅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆芈蚂袁芁蚇蚁肃膄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目 录1前言32项目概况43项目管理目标44项目组织模式54.1项目组织结构图54.1.1项目管理组织结构总图54.1.2项目管理内部组织职能64.1.3合同结构图74.1.4项目管理公司人员组成74.2项目管理职能分工表84.3项目管理工作任务分工表105投资控制管理135.1pm方工作目标135.2pm方工作内容135.3投资控制工作方法135.3.1设计阶段投资控制措施135.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施145.3.3施工阶段投资控制措施145.4投资控制工作流程图165.4.1项目管理方全过程投资控制流程图165.4.2项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图176进度管理和施工总进度计划186.1pm方的工作依据186.2pm方工作目标186.3pm方工作内容186.4项目总进度计划编制纲要196.5工作流程图207质量控制管理227.1pm方的工作依据227.2pm方工作目标227.3pm方工作内容227.4质量控制措施及职能分工表237.5工作流程图248安全、文明施工和环境保护管理258.1pm方的工作依据258.2pm方工作目标258.3安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表268.4安全控制程序图279项目文档信息管理279.1pm方工作目标279.2pm方工作内容与方法289.2.1文件收集和归档方法289.2.2项目档案归档范围299.2.3信息分类及编码2910组织与协调3410.1.1项目前期3410.1.2项目施工阶段3410.1.3项目竣工阶段3411附图：工程总进度计划表35 工程项目管理工作守则1. 认真学习和贯彻国家和江苏省颁发的有关项目管理的政策和法规；2. 坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法；3. 认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作；4. 遵守工作制度，执行现场安全规定；5. 经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能；6. 不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物.1 项目概况项目位于江苏省 地块，占地面积7906平方米。在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现华联将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。2 项目管理目标 以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。工期目标：工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分和主楼部分其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。主楼部分按业主要求工期实现。 投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内。质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。3 项目管理组织3.1 项目组织结构图3.1.1 项目管理组织结构总图业主pm方监理单位设计单位设备供应商施工单位分包商2分包商1分包商33.1.2 项目管理内部组织职能pm方内部组织业主项目管理公司经理、总协调pm项目经理咨询与服务团队华联委派专员设计管理pm经理助理合同管理 管理技术咨询服务监理方联络与协调设计单位供货商施工承包单位对外政府手续办理3.1.3 合同结构图（注: 双向箭头表示合同关系）业主方pm方监理方供货单位设计单位施工单位3.1.4 项目管理公司人员组成pm公司领导项目总协调咨询服务团队项目经理经理助理监理单位人员待定3.2 项目管理职能分工表序号任 务业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1审批获得政府有关部门的各项审批dp2确定投资、进度、质量目标d cp ce3发包与合同管理确定勘查、检测、设计单位dp4进度设计进度规划与控制d cp ce5投资工程估算与预算d pe6质量设计质量控制ce7设计认可与批准d c序号任 务业主方项目管理方设计方施工方供货方招标阶段8发包招标、评标cpe9选择施工总包单位d p 10合同签定d epe11进度施工进度目标规划d p cp e12采购进度规划与控制d cp ce13投资招标阶段投资控制d cp c14质量制定材料设备质量标准dcpe施工阶段15合同施工合同签定de cp c eee16工程变更管理dp ece e17现场管理施工方案与施工组织d cp e18施工场地分配与管理p dcee19进度施工进度目标控制cp ce c20质量图纸会审cp d ecee21材料设备质量检查pdcee22分部分项工程质量验收p dce c23工程事故处理ccce24竣工验收dcpdee ee25投资现场工程计量dpce26付款审核dpe27竣工结算dee*p-规划 d-决策 e-执行 c-检查3.3 项目管理工作任务分工表由于本项目为业主委托项目管理方代为管理，而根据合同结构图，业主与设计单位、施工单位、供货单位签订合同工作，而项目管理方与监理单位签订合同工作，所以工作任务分为两块：1、业主与设计方、施工方、供货方的工作，统归为业主方的工作；2、项目管理方与监理方的工作，统归为项目管理方的工作。据此进行分工如下表：工程任务分工表2006年4月29日 / r负责；a协助； 项目前期阶段项目管理业主备注一前期手续办理1项目可行性研究报告ra2立项ra3报建ra4规划许可ra5质检安检申报ra6施工许可ra二勘察7编制工程勘察工作计划ra8委托勘察合同ar9对勘察工作管理协调检查rr三设计10审核委托设计合同ar11审核设计方提供的工程概算和预算ra12控制设计进度ra13组织图纸会审与设计交底ra14设计协调与设计变更管理ra四工程招投标15编制招标文件并备案ra16编制工程量清单ra17资格预审ra18组织现场踏勘、答疑ra19开标、评标、定标，办理中标通知书事务ra20施工承包合同ar工程任务分工表2006年4月29日 / r负责；a协助； 施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段项目管理业主备注一投资管理22工程量清单编制ra23工程预算批准r24全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报）ra25合理处理施工方提交的索赔事宜ra26定期对造价管理情况向业主汇报ra27工程竣工决算ra28工程竣工批准r29工程竣工审计ar二进度管理30编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现ra31工程总进度计划的编制ra32对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实ra33监督检查其他项目责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况ra各方执行34监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况ra35采取纠偏措施,必要时调整总进度计划ra36工程各责任主体的总进度组织协调管理ra37定期对进度计划汇报ra三质量技术管理38根据设计图纸、项目管理合同、国家法律法规、确定工程质量技术标准。ra39监督施工单位按标准实施管理ra40审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案ra41对现场出现的质量事故进行及时合理的处理ra四安全、文明施工与环境保护管理42审核施工方提出的安全防护措施并监督实施ra43对施工方和供货方进行职业健康安全与环境管理的工作监督管理ra44对现场出现的安全事故进行及时合理的处理ra六建设工程监理（pm和监理共同的工作内容）45编制监理规划、监理实施细则ra监理负责编制46审定监理规划，审批项目监理实施细则ra47对施工方和供货方进行安全文明施工和环境保护管理ra48对材料、设备和工艺质量实施管理ra七采购管理49遴选材料设备供应商并予以推荐ra50业主采购发包ar八风险管理51监督设计方投保设计责任险ra52监督施工方投保职工意外伤害保险（如有规定）ra53监督其他工程责任险的落实（如有规定）ra54对现场的安全预防措施经常性进行检查ra九竣工验收管理55资料准备rr各方准备相应资料56竣工验收管理ra57与承包商确定保修书ra十信息与文件管理58全面、同步整理文档资料，工程完工时移交一套完整资料给业主ra59组织项目档案最终归档，收集各单位应提供的资料ra各方提供相应资料十一组织、协调、沟通管理60协调设计、施工、供货单位之间的工作事宜ra注：以上相关工作均以我方项目管理合同的工作范围为准：即土建、安装和外墙装修，而内装修不在我方的工作范围之内。4 项目的目标控制4.1 pm方工作目标采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，力争将项目竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内，或经业主确认的工程预算书之内。4.2 pm方工作内容1. 编制工程估算、工程量清单2. 全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审核承包商支付申请并上报）3. 工程竣工决算4. 协助进行工程竣工审计4.3 投资控制工作方法投资控制的方法是按照动态控制原理，在项目进展的全过程中以控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。从多方面采取措施：组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。以下将对项目实施各阶段投资控制的任务和措施进行详细分析。4.3.1 设计阶段投资控制措施1. 组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；落实从投资控制角度进行设计跟踪的人员，具体任务分工和管理职能分工；2. 经济技术措施 首先对总投资目标进行论证，然后对总投资进行分解，一般可按基建投资费用组成、时间进程、项目划分阶段、项目结构组成、资金来源等类别进行分解。a) 对设计的进展进行跟踪，动态控制；b) 对方案、扩初、施工图设计三阶段的设计成果进行评估，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果。 3. 技术措施对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核4. 合同措施在合同谈判过程中，向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。4.3.2 施工招标、发包阶段投资控制措施1. 经济技术措施a) 编制及审核标底，并将标底与投资计划值进行比较；b) 审核招标文件中与投资有关的内容；c) 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。2. 合同措施主持合同谈判，把握住合同价计算，合同价调整、付款方式等，通过合同确定投资控制，注意合同条款的内容，以尽量能避免工程中各种状况出现的签证与索赔。4.3.3 施工阶段投资控制措施1. 组织措施编制本阶段投资控制详细工作流程图；在项目管理方中落实从投资控制角度进行的人员、具体任务及管理职能分工。2. 经济措施a) 进行工程计量（已完成的实物工程量）复核；b) 建立审核工程付款帐单程序并执行；c) 建立审核工程量变更程序并执行；d) 建立索赔管理程序并执行；e) 审核竣工决算。f) 业主另行组织审计单位进行竣工审计3. 合同措施依据合同，规范现场签证、变更的程序，严格按程序管理。4.3.4 项目管理方全过程投资控制流程图根据业主目标和设计文件，编制工程量清单和工程估算（pm）以合同条款形式将工程造价分解到相关责任单位（pm）在施工过程中按进度对工程完成情况进行检查（pm）审核并批复付款申请（业主）（pm）工程竣工时组织对竣工文件的审查，以完全满足竣工条件（pm）竣工时对施工方结算报告进行审核，呈报业主(pm)业主审批决算报告并安排后续付款（业主）达到付款节点时查验申请方依据，并签署审核意见（pm）4.3.5 项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图主要服务于工程变更审核、申请签证索赔、核算付款申请等工作变更申请的提出（相关方）业主提出,pm负责审核费用;设计和施工提出,自行负责计算变更费用设计单位意见审核其必要性和合理性(pm)监理单位意见分析产生费用及承担方（pm）上报业主按业主确定呈报相关方，并协调（pm）否接 受是执行(pm)五、项目资源管理1、人力资源管理1.1 总则实现人力资源的合理配置，充分调动企业员工的积极性，提高工作效率，促进生产建设。全员实行动态管理。1.2 管理办法1.2.1本项目对人力资源进行动态管理，作业班组岗位人员根据阶段施工需要设置。 1.2.2项目部首先对各作业班组主要负责人进行管理，明确其责任、权利、利益，监督考核其工作；并对各作业班组人力资源进行组织、协调、互相调剂。1.2.3各作业班组应建立完善的人力资源管理制度，对作业班组的员工进行量化的绩效考核，并将考核结果及处理意见公布。1.2.4建立合理有效的竞争机制，实行能者上岗。1.2.5建立有效的沟通渠道，加强内部沟通，信息交流，促进了解，增强企业内部凝聚力，提高整体战斗力。2、物资管理2.1 目的为了规范和加强项目物资供应与管理，实现“采管分离”，净化采购渠