安徽省某住宅小区道排工程施工方案.doc

嘉宇万豪名苑小区道排工程施工方案安徽新力建设工程有限公司滁州嘉宇万豪名苑项目部2011年12月4日一、工程概况（一）工程基本情况1本工程为嘉宇万豪名苑道排工程，主要施工内容包括：嘉宇万豪名苑污水（含化粪池）、雨水（不含景观雨水）工程施工及养护。2工程质量：本工程严格按我国现行施工验收规范和质量评定标准检查验收。全部工程质量合格。（二）编制依据1嘉宇万豪名苑小区道排工程工程量清单、图纸、答疑等文件。2现场踏勘情况。3本公司自身的技术设备及施工能力。二、主要施工工艺（一）、排水管道（1）、施工材料本工程管采用s2级双壁波纹管，u型橡胶圈接口。一般规定：管材、橡胶圈等材料规格符合设计要求，具有质量检验部门的产品合格证和产性能说明书，并表明产品规格和生产日期。承插式接口u型橡胶圈采用具有耐酸、碱、污水腐蚀的合成橡胶制成，由管道生产厂按规格配套供应。管材粘接接口的粘接剂由管材生产厂家配套供应，粘接剂必须采用符合聚乙烯材质要求的溶剂型粘接剂。 a、管材质量管材要求外观一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷。管材端面平整，与管中心轴线垂直，轴向不得有明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度符合产品标准的规定。管材耐压强度及刚度满足设计要求。管道接口用橡胶圈性能，尺寸符合设计要求。橡胶圈外观光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。 b、装卸、运输和堆放管材、管件在装卸、运输和堆放时避免撞击，严禁抛摔。管材成批运输时，承口、插口分层交错排列，并捆扎稳固。短距离搬运，不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。管材堆放场地地面平整，堆放高度不得超过2米，直管部分有木垫块，垫块宽度不小于200mm间距不大于1500mm。堆放时管材承口与插口间隔整齐排列，并捆扎稳妥。管材堆放中避免日光曝晒，并保持管间通风。橡胶圈储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受到扭曲损伤。 （2）、施工方法.沟槽开挖采用挖掘机进行开挖，开挖时保持沟槽两侧土体稳定，以确保“管土共同作用”条件；严格控制槽底高程，不得超挖或扰动基面；做好排水措施，防止槽底受水浸泡。如遇超挖或发生扰动，可换填1015mm天然级配砂石料或最大粒径小于40mm的碎石，并整平夯实，其密实度应达到基础层密实度的要求，严禁用杂土回填。槽底如有坚硬物体必须清除，用砂石回填处理。.管道基础管道基础采用垫层基础，其厚度按设计要求铺筑。一般土质较好地段，槽底只须铺一层砂垫层，其厚度为0.15m，对软土地基或槽底位于地下水位以下时，可采用150mm厚、颗粒尺寸为540mm的碎石或砾石砂铺筑，其上用50mm厚黄砂（中粗）垫层整平，基础宽度与槽底同宽。基础夯实紧密，表面平整。管道基础的接口部位预留凹槽以便接口操作。接口完成后，随即有相同材料填筑密实。.管道安装待用的管材按产品标准逐支进行质量检验，不符合标准不得使用，并做好记号，另行处理。管材现场由人工搬运，搬运时轻抬轻放。下管前，凡规定须进行管道变形检测的断面的管材，预先量出该断面管道的实际直径，并做出记号。下管可用人工或起重机吊装进行。人工下管时，由地面人员将管材传递给沟槽内施工人员，对放坡开挖的沟槽也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡均匀溜放至沟槽内，严禁将管材由槽顶边滚入槽内；起重机下管吊装时，用非金属绳索扣系住，不得串心吊装。污水管道必须按照给水排水管道施工及验收规范做闭水实验。雨水口连接管采用de250，坡度1%坡向检查井，起点覆土0.7m。管材将插口顺水流方向、承口逆水流方向安装，安装由下游往上游进行。.u型橡胶圈接口接口前先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。接口时先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂润滑剂（首选硅油），然后将承插口端面的中心轴线对齐。接口方法按下述程序进行：先由一人用棉纱绳吊住被安装管道的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住该管端部中心位置的横档板，然后用力将该管缓缓插入原管的承口至预定位，为防止接口合拢时已排管道轴线位置移动，采用稳管措施。具体方法可在编制袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径大小而异。管道接口后，复核管道的高程和轴线使其符合要求。雨季施工采取防止管材漂浮措施。先回填到管顶以上一倍于管径的高度。管安装完毕尚未回土时，一旦遭水泡，进行管中心线和管底高程复测和外观检测，如发现位移、漂浮、拔口现象，立即返工处理。. 管道与检查井衔接管道与检查井的衔接，在接口处应采用1:2的水泥防水砂浆进行封口，砂浆要饱满，以提高防渗效果。.回填管道敷设后应立即进行沟槽回填，管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于0.5m,密闭性检验合格后，应及时回填其余部分。沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧同时对称进行，并确保管道和构筑物不发生位移，必要时宜采取临时限位措施，防止上浮。沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.5m范围内，用人工回填，严禁用机械推土回填。管顶0.5m以上部位的回填，用机械从管道轴线两侧同时回填，夯实或碾压。回填前排出沟槽积水。不得回填淤泥、有机质土或冻土。回填土中不得含有石块、砖及其他杂质带有棱角的大块物体。回填分层对称进行，每层回填高度不大于0.2m，管道回填高度不的小于0.7m，确保管道及检查井不产生位移。三、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划一、主要物资需求计划1、项目部材料员，会同项目副经理、施工员根据工程进度和甲方要求，按材料分析单，编制主要材料、设备、构配件采购、加工计划表和月度要料计划。2、主要材料的进场根据施工期限，我方采取在土方施工当中，积极安排主要材料陆续进场。（主要安排见附表）3、物资的采购，由材料部负责，采购时需经分管领导审核方可进行。4、项目部材料员对所进的物资根据物资的特性，采取不同的有效验证方式。5、项目材料员对所进物资不符合质量要求，应拒收退货并及时与材料部联系，并按公司不合格品控制程序要求进行控制。6、项目部材料员对所进物资，经验证后，做好记录。7、严格限额领料，收发料具要即使入帐上卡手续齐全。8、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。9、及时进行现场清理，做到随做随清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。10、周转材料的周转、利用、提高复用次数。11、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。12、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。数量及进工地时间。13、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。总之，按量、按品种、按时间采购和供应，以保障工程顺利进行，确保工程的进度。合理使用材料，节约材料，克服“重供轻管”的思想。根据计划协调供应、/运输、生产之间的关系，实行定点协作，直达供应，有利于供需见面，减少中间环节，降低流通费用，加速资金周转。同时，采取就近就地的原则。（附表）材料进场及施工计划序号材料名称计划进场时间备注1雨污水管材及检查井材料开工第5天具体进场时间根据工程进度需要而定，其他辅料根据各分项工程需要计划进场。2砂、石、水泥等材料开工第15天3其他辅材根据需要配合进场4四、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划本公司拥有施工用的大多数器械，如洒水车、载重自卸车等，从开工至工程完工都运用于本工程。在开工前，组织机械师对施工用的机械进行一次全面的检查，对老化影响工作的机械设备进行更新，对破损的机械进行修补。合理安排机械设备的进场计划，防止设备在工地上占地、闲置，全力确保在施工中所有机械设备的正常使用。在施工中，经常安排机械师做好施工机械的保养工作。主要施工机械投入计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1砼搅拌机350l5.51国产20037.5kw良好土建、铺装2污水泵1003.02国产20002.5kw良好备用3水准仪d53国产地形测标高4挖掘机0.8m32国产良好5经维仪d161国产2004优良放样定位6推土机ts1401国产2003优良土建五、劳动力安排情况描述如果我公司中标，我公司将根据施工进度需要，将尽快组织施工人员、施工机具设备等，按计划进入施工现场，并依据实际情况随时调整和加强。未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组活动。在关键作业期间还将适当增加作业人员以确保工程顺利进展。总之，整个施工过程均按照工程各个阶段施工进展的需要，分期分批进入施工现场，确保工程顺利开展。各专业施工队在施工高峰期共配置约20人。六、确保工程质量的技术组织措施1、工程质量目标依据公司质量管理细则，制定本工程的质量目标为：本工程严格按我国现行施工验收规范和质量评定标准检查验收。全部工程质量合格。2、质量管理依据（1）iso9001标准的质量手册、作业指导书等程序文件（2）中华人民共和国建设部颁布的现行市政工程质量等级评定、市政工程质量等级评定补充规定和建设工程文件归档整理规范。（3）市政排水管渠工程质量检验评定标准、国家给排水标准图集s系列。（4）埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程（cecs164：2004）和埋地硬聚氯乙烯排水管道工程（cecs122：2001）等相关的技术规范和规程。3、质量验收程序（1）为保证本工程质量达到综合评分达85分以上（含85分）的标准，根据质量管理要求，实行“三检制”质量检验程序。（2）项目部设立专职质检员，负责该工程的质量检查、检测、试验等工作，负责工程施工过程中的“复检”工作。（3）各班组均设立兼职质检员，负责各自施工过程中的“初检”工作。（4）我公司质检部门安排质量工程师对本工程质量进行“终检”，以确保工程质量达到目标要求。（5）质量验收程序图如下：不合格返工重做合格施工班组质检员自检不合格项目部质检员复检合格 不合格公司质检工程师终检不合格合格 业主、监理工程师验收合格进行下一道工序施工4、规章制度（1）人员的质量管理素质培训：工程开工前，将结合市政道路工程质量检验评定标准等标准规范举办质检员培训，通过学习提高管理者、质检人员及广大参战人员的质量意识。从事施工技术、质量检查、试验检测、检查复核工作的人员，具备相应的资格，并持证上岗。（2）建立健全质量管理规章制度建立质量管理制度，明确职责。制定质量检查制度，明确工程开工前、施工过程中、完工后质量检查的方法及步骤；制定质量奖惩制度，将工程质量优劣与经济效益挂钩；制定各种机械设备的操作规程，将设备操作手与工程质量联系起来。（3）技术交底详细周密的技术交底，对提高工程质量、创优良工程有重大意义。技术交底的分工应分级进行。技术交底的内容包括：现场交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分部分项工程技术交底。结合各工序的施工方案，在开工前由工程技术负责人向施工班组进行交底，并做好记录，使操作者做到心中有数，施工起来有的放矢。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。5、项目质量保证体系图 （1）、质量控制主要要素对本工程质量进行控制主要从以下方面入手：管理职责；质量体系；文件和资料控制；采购产品标识和可追溯性；过程控制；检验和实验；检验、测量的实验设备的控制；检验的实验状态；不合格品的控制；纠正的预防措施；搬运、贮存、防护的支付；质量记录控制；内部质量审核；培训；统计技术等。 （2）、合同跟踪管理公司的计划经营部是合同管理的规口部门，并设立专职合同管理员对合同进行管理，建立了合同台帐，对合同的履约情况、工程回访保修、合同执行情况登记造册，并加强合同履约的措施督促、检查等跟踪管理。 （二）、质保措施该工程将依据设计文件、国家现行规范及iso9001的标准要求，自始至终地贯彻质量体系文件。施工前必须由公司技术负责人向操作人员进行工序施工技术操作规程、质量控制标准等进行详细的交底，对关键岗位的操作人员加强质量、技术教育。1、技术质量管理制度为确保质量目标的实现，实行以下技术质量管理制度：（1）、建立健全工程质量保证体系，严格按公司iso9001检验和试验工作程序文件执行，控制施工过程的各个环节。（2）、项目部配备工程质量专职检查员1名，各施工队设专职质检员，作业班组设兼职质检员，除此之外，公司技术、质量处将定期和不定期对工程质量进行检查。（3）、公司设置的技术、质量处，负责技术质量管理工作的指导和监督，指派专人在施工过程中经常性地到施工现场检查、指导。发现不合格处即下达书面停工、返工通知。在工程主要工序验收前，应由公司先进行预检、整改，直至内部验收合格，方可上报业主、监理公司正式验收。（4）、对原材料半成品进场严格把关，即：进场要有合格证、现场要随机取样送检。不合格材料要立即清理出场。（5）、加强三级技术交底制度，即公司技术质量部门项目部技术员、技术员施工员、施工员操作班组。（6）、完善质量控制，层层设立质量检验员，即班组项目部（施工员）专职质检员。（7）、加强各工序之间交接制度，执行工序交接卡。即：上道工序经验收合格下道工序进行施工。（8）、严格“三检制度”，即：自检互检专职检。自检做到：不满意不交，即下道工序不满意不交，专职检不满意不交；互检做到：三不放过，即达不到标准不放过，资料记录不齐全不放过，专检员不验收不放过；专职检做到：三从，即从严要求，从严控制，从严把关。（9）、各分项分部质量验收控制制度，即：班组、项目部不自检、互检的不验收，隐蔽工程手续不齐全的不验收，资料不齐全的不验收。（10）、在施工过程中进行质量检查，施工后进行内部质量评定。施工时，严格执行我公司行之有效的“三检一评”、“砼浇筑令”、“工序交接卡”、“三上墙”和“样板引路”制度。（11）、质检员有质量确认否决权。生产班组任务单须经质检员签字认可方可生效。（12）、建立现场岗位责任制，技术考核制度及质量奖罚制度。（13）、每周均进行由公司总工带队，公司、技术、质量部门参加的周检查。检查结果发“红头文件”公布，并有相应奖罚措施。（14）、公布项目部班组管理办法，将班组作业人员的施工质量与经济挂钩，奖优罚劣。（15）、加强技术管理，认真贯彻国家规范，严格按操作规程施工。（16）、施工班组内部及班组之间按施工顺序进行质量自检、互检和交接班检查。交接检时，下道工序认为上道工序质量不符合要求，经技术负责人复核证实后，有权拒绝接收，上道工序施工班组必须限期整改完毕。（17）、施工现场开展质量qc活动。qc质量小组必须用数理统计数据掌握质量动态，控制质量问题。（18）、坚持回访维修制度。（19）、坚持我公司现行的一切行之有效的管理制度。2、技术质量管理规定（1）、建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。（2）、加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程各项管理制度。明确岗位责任制，组织学习施工技术、施工组织设计和工艺，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。（3）、施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果，及时纠正差错，按部位及时填写检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和监理工程师的检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更提前办理。如发生涉及结构的质量问题必须及时上报，不准擅自处理。（4）、工程的测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。定位控制桩要保护好，不得扰动。（5）、所有材料和半成品进场应有出厂合格证或检验报告，钢材应双控（合格证和检验报告）。（6）、要及时做好隐蔽工程验收检查记录，认真填写施工日志，确保技术资料完整。（7）、始终坚持高标准检查验收，严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、定样板、定材料、定作法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。（8）、认真做好各分项工程施工情况、检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证。（9）、执行砼浇筑令和模板拆除令制度。（10）、推行全面质量管理，现场成立qc小组，以保证工程质量优质，各工种施工均应遵照有关施工规范。（11）、对轴线和高程控制，设立专门测量放线小组，测量仪器及工具等须事先校正并按时检查。（12）、建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责，质量优劣与奖金挂钩。（13）、成品保护和半成品保护要设专人负责。（14）、接受建设单位、设计部门及质量监督部门对本工程质量进行监督和指导。3、质量技术控制工作流程对关键工序和特殊过程要编制作业指导书，施工时严格按作业指导书并落实到人进行实施、检查和监督。 4、质量管理机构图项 目 经 理技 术 负 责 人材料员技术员施工员质检员各施工专业队 5、资料管理措施（1）、本工程的工程资料管理由项目部技术负责人直接管理，资料员负责日常的资料建档、收集、整编和管理工作。配备电脑设备，所有工程资料均采用电脑信息管理系统进行管理。（2）、工程开工前，根据建设工程文件归档整理规范等相关市政工程资料整理规定及业主、监理工程师对竣工档案具体要求，做好工程资料管理的策划，并编写出资料管理策划书、资料收集一览表及资料管理系统图，对本工程资料的建档、分类、编写、收集、整编及移交等做出详尽的规定。（3）、工程施工过程中，根据开工前所编写的资料管理策划书、资料收集一览表及资料管理系统图的要求，将资料收集的每一项内容落实到责任人，并建立资料交接、借阅登记薄。资料员随时配合工程技术人员、质量人员及时、系统地检查施工各环节记录的各类技术资料，以确保本工程交付的档案资料真实、系统和完整。（4）、为适应现代化管理技术要求，所有工程资料按类别输入电脑，以便于管理、查阅、整理。（5）、工程完工后，将资料分类、汇总、整理，按竣工档案规定要求汇编、装订成册。七、确保安全、文明生产的技术组织措施施工现场的管理与文明施工是安全生产的重要组成部分，文明施工时现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工具有重要意义，安全生产与文明施工是相辅相成的，建筑施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全，同时要加强现场管理。保证施工井然有序，改变过去脏乱差的面貌，对提高投资效益和保证工程质量也具有深远意义。文明施工是企业信誉的窗口，质量的依托，安全的保证，效益的源泉。项目部将坚定不移地创建文明施工工地，严格贯彻执行国家和地方建筑施工安全检查中有关文明施工的强制性标准，并编制本工程创建文明建设工地实施方案。（一）文明措施1、施工现场（1）现场门楼标牌：标标段道路两端进口处搭设规范灯箱门楼。门楼上方书写横幅标牌，印制企业统一标识，门楼两边书写竖联。（2）现场道路：现场路面平整，便道保持通畅，陡坡处砌筑砼台阶踏步，料场建砼地坪。（3）材料堆放：现场工具、构件、材料的堆放必须按平面图规定的位置放置。不同材料分类堆码整齐，挂上产品标识牌。机电设备有防雨设施并有接地（避雷）装置。易燃易爆物品禁止混放，垃圾、废料实行“袋装化”集中外运指定地点。（4）现场消防：按照不同作业场所如配电房、仓库、易燃易爆处合理配置消防器材，购置灭火器、消防砂池、消防水池、消防桶等。根据安全管理消防要求，对施工现场实施动火审批制度，并按规定设监护人员。（5）治安保卫：施工现场建立治安保卫制度，协调好周边群众关系，并有专人负责进行检查落实情况，创造良好的施工和生活环境。2、办公区（1）办公区与施工现场隔离。（2）项目部配置电脑、会议桌椅、办公桌椅等办公设备。（3）各办公室墙上悬挂铝合金镜框中用电脑打印的各级岗位职责及相关工作图表。（4）会议室墙面设置悬挂规范的项目部组织机构管理网络图、安全文明组织机构管理网络图、质量管理组织机构网络图；设置工程总体效果图、工程总进度计划、公司简介、工程简介、工程承诺等有关宣传内容牌。3、环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，搞好环境保护工作关系到国家、集体和个人的切身利益。（1）认真执行中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国环境噪声污染防治法等有关法律、法规。尊重当地政府环保部门的现场指导，并积极主动与所在地联成环境保护网络。定期联系听取意见，接受监督检查，对合理意见处理及时，工作有记录。（2）根据本工程特点，制定针对性的环保措施：针对施工工艺，积极采取消声、防震措施，使噪音和振动达到环保标准。做到施工不扰民。做好周边居民思想工作，取得他们谅解与支持后方可继续夜间施工。施工现场不焚烧有毒有害物质，机械使用过的润滑油及其他废油、废物要装在容器中，按有关规定集中处理。在生产区产生的所有生活垃圾、施工弃渣，袋装后集运至当地环保部门指定的地点堆放，严禁倒入河流、水塘等水域内，造成环境污染。工程完工后，立即拆除施工临时设施，做到“工完、料尽、场地清”。（二）、安全管理措施（1）技术保证措施项目部建立定期每周安全例会制度、安全教育制度、安全检查与隐患整改制度、安全设施机械设备验收制度。项目部参加施工的所有人员必须进行上岗前“三级（公司、项目部、班组）”安全知识素质教育，并实行安全考核，考核不及格的不准上岗。安全管理人员与特种作业人员必须经省劳动部门培训考核发证，分别持有安全管理人员岗位资格证书、特种作业人员安全操作证才能上岗。根据公司质量体系认证文件要求，公司必须编制该工程施工安全技术交底书。项目部各级施工技术负责人应逐级进行安全技术交底。每个单项工程开始前，须重复交代单项工程的安全技术措施。项目部安全技术交底应填写分部（分项）工程施工安全技术交底书，并实行班组交底签字制，责任到人。专职安全员每日巡回检查、监督。一旦发现违章作业或异常情况，立即进行批评教育，情节严重的给予罚款、停工和退岗等处罚。安全生产基础工作资料记录及时、完整、建档。电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证时岗工作；其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗。现场临时用电依据建设部jgj46-2005施工现场临时用电安全技术规范，编制专项用电施工组织设计，并绘制现场用电平面布置图。现场临时用电采用“tn-s”系统，实行三相五线制，做到三级配电两级漏电保护，主要线路采用五芯电缆线穿管埋地敷设，并有警戒标志。总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30ma，额定漏电动作时间应大于0.1s，但其额定漏电工作电流与额定漏电动作时间的乘积不应大于30ma.s配电箱、开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接。（2）、安全教育框图 提高全体施工人员的安全意识是安全管理的首要任务。项目将针对本工程的施工内容、安全要点对全体职工进行系统的安全教育。（3）、针对性施工保证措施（a）进入施工现场人员必须戴安全帽。（b）施工过程中对坑口、雨水井口设安全围护栏杆或厚木板等材料封盖，并设立安全标志，夜间挂红灯。（c）加强各种机械设备的安全管理，避免发生机械造成的安全事故。（d）施工现场社会车辆和施工车辆均较多。施工现场入口处要设置醒目标志，安排专人值班，指挥施工车辆安全进出施工现场。(4)、安全管理和安全检查措施（a）项目部按照公司制定的安全管理目标进行分解，责任到组、到人。公司安技部门定期或不定期进行检查、督促，并按时考核，从而保证项目安全生产目标的实现。（b）强化项目自身管理，公司安全部门监督，保证施工现场的有序化、基础管理的标准化、安全管理的程序化、资料管理的规范化。（c）加强安全生产责任制管理，认真落实各项安全文明管理制度。加强安全教育培训、安全技术交底、班组班前活动，安全检查隐患整改及违章处罚力度。加强施工机械、设备、机具的安全设施的检查验收。加强安措经费的投入，做到计划合理、落实有力。（d）冬季做到有防冻保温劳动保护措施。（e）安全管理做到“二严三及时四不放过”。二严：一是严肃认真，一丝不苟；二是严格按规程和制度办事。三及时：一是及时检查；二是及时汇报；三是及时研究处理。四不放过：一是不放过任何情况下的违章；二是不放过任何理由下的改变措施；三是不放过任何形式下的不安全状态和行为；四是不放过任何程度的异常情况。八、确保工期的技术组织措施本工程将按我公司较成熟的项目管理体制，实行项目经理责任制，实