河南省某轨道交通一期工程盾构经理部工程技术部管理办法.doc

中铁五局郑州市轨道交通2号线一期工程01工区盾构经理部 工程技术管理办法郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工01工区工程技术管理办法中铁五局郑州市轨道交通2号线一期工程01工区盾构经理部二0一一年十一月目 录第一章 总 则1第二章 岗位职责11、工程部岗位职责12、工程部长岗位职责23、技术主管岗位职责34、试验主管工程师岗位职责35、测量主管工程师岗位职责46、内业工程师岗位职责47、监控量测主管工程师岗位职责4第二章 施工组织设计管理办法51、总 则52、职责分工53、编制依据64、编制原则65、编制内容76、施工组织设计审批程序97、实施与调整9第三章 施工记录与技术文件管理办法101、总 则102、管理范围103、工作职责104、工作程序115、施工记录的主要内容14第四章 图纸会审制度151、总则152、图纸会审参加人员163、图纸会审时间164、图纸会审内容165、图纸会审程序166、图纸会审记录内容17第五章 施工技术交底管理办法171、总 则172、技术交底的依据173、技术交底的分类184、交底要求18第六章 施工测量管理办法191、总 则192、工作范围193、组织机构204、职责分工205、复核与检查216、测量仪器设备管理办法217、测量仪器设备管理的主要内容228、测量仪器设备的购置229、测量仪器设备的验收、检定2310、测量仪器设备的调拨和交接2411、测量仪器设备的使用、保管、保养、维修2512、测量仪器设备的封存和报废2613、测量仪器设备的标识管理2714、测量仪器设备的资料管理27第七章 工程试验管理办法281、总则282、试验室质量保证体系图283、试验室职责- 30 -4、试验工程师岗位职责- 31 -5、工程材料的取样和试验- 31 -6、施工过程中的试验- 32 -7、试验的委托送检- 32 -8、资料、档案的管理- 33 -第八章 生产计划管理办法- 33 -1、总 则- 33 -2、编制原则- 34 -3、编制依据- 34 -4、编制要求- 34 -第九章 施工调度管理办法- 35 -1、总 则- 35 -2、工程调度工作原则- 35 -3、工程调度体制、机构- 36 -第十章 技术总结管理办法- 39 -1、总 则- 39 -2、机构和职责- 39 -3、编撰原则和内容- 40 -4、编写程序- 41 -第十一章 竣工验收、竣工文件管理办法- 41 -1、总 则- 41 -2、竣工验收的前提条件- 41 -3、竣工文件和资料的整理- 42 -第十二章 见习生管理办法- 42 -第十三章 盾构施工过程中管理办法- 43 - 2 -勇于跨越 追求卓越中铁五局郑州市轨道交通2号线一期工程01工区盾构经理部 工程技术管理办法第一章 总 则 根据郑州市轨道交通公司的要求，参照中国中铁郑州地铁指挥部相关管理办法，中铁五局（集团）有限公司工程技术管理办法，中铁五局电务城通公司工程技术管理办法，结合郑州市轨道交通2号线一期工程01工区盾构区间的实际情况，特制定本管理办法。本办法仅适用于中铁五局郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工01工区盾构经理部。第二章 岗位职责1、工程部岗位职责1.1识别项目施工法律、法规，贯彻执行国家、行业、地方、集团公司的有关技术政策、法规、制度，掌握与本工程相关的施工规范，技术标准和施工工艺。1.2落实项目管理目标和措施，制定项目进度、质量、环境、职业健康安全措施，检查督促作业队做好现场管理。1.3编制本项目的实施性施工组织设计及重点，难点工程的施工方案，按照实施性施工组织指导现场施工。1.4审查和熟悉设计资料，对施工作业队进行技术交底。1.5承办变更设计，包括组织制定变更设计方案和申报工作。1.6组织施工中的交接桩和项目的复测及工程的控制测量。1.7落实创优计划。参与安全、质量事故的调查分析、评审和处置。1.8接受上级内业资料检查，根据内外审情况，负责本部门不合格项纠正与处置。1.9推行新技术、新工艺、新方法、新材料。在总工程师的领导下开展各面科技攻关，技术革新活动。1.10深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导作业队的施工技术管理工作。1.11整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理项目移交和竣工文件的移交。1.12负责工地试验室的管理与组建。做好现场试验样品的采集和管理，做好资料的统计、分析，加强理论配合比和实际配合比的方案优化。1.13建立健全收方台账；编制月度施工计划安排。1.14负责对基本作业队伍、外来劳务队伍进行专业技能培训与技术交底。1.15负责根据安质环保部收集的关于地方对环境保护相关要求的文件，编制环境保护相关方案。1.16负责提供本标段风险源及隐患清单，编制与工程技术相关的安全保证措施和应急预案。2、工程部长岗位职责2.1负责工程部各项工作，贯彻执行上级方针政策，熟悉各类技术标准、施工规范、规程和工艺。2.2建立健全工程部的各项管理制度，明确工程部人员职责。2.3组织技术人员学习合同文件、技术规范、检评标准，参与项目工程的施工调查，设计图纸会审和技术交底工作，参加现场调查核对，提出完善设计的建议。2.4具体负责组织编制项目实施性施工组织设计。2.5对重要的工序组织相关的技能培训工作。2.6经常深入工地，掌握现场施工情况，处理项目部较大施工技术问题，参与检查工程质量和技术安全措施，参与重大安全质量检查和安全质量环境事故的处理工作，核对工程数量，掌握了解工程进度。2.7根据变更设计原则和审定审批权限，提出需要变更的意见。2.8组织收集工程资料、图纸、图片等，编制竣工文件及施工技术总结，组织内部竣工初验，参加竣工交验。2.9在总工程师的领导下，开展技术攻关活动和qc活动。2.10负责本部门的内外审组织工作，负责不合格纠正与处置。2.11负责试验室的管理与组建工作。2.12加强项目清算索赔工作，组织施工生产计划编制。2.13及时了解现场情况，协助组织施工生产，有关信息及时上报和下达。2.14完成领导交办的其他工作。3、技术主管岗位职责3.1对管辖区域内施工工程项目，编制材料供应计划。3.2实施技术交底并及时签认，指导作业人员施工，及时解决施工技术难题，合理采用和使用先进工法、工艺、新材料。3.3复核放样测量，根据现场反馈信息和审批意见及时调整施工方法。3.4主持施工场地布置和临时设施的设计，绘制施工作业程序图和施工图纸。3.5组织内部收方工作和数量审核，负责对收方台账管理，协助验工计量工作。3.6监督施工原始记录的积累，及时收集填写变更设计所需施工技术原始资料。3.7协助编制竣工文件，收集竣工资料。3.8对重要结构物进行专项技术交底，并制定相应技术措施。3.9负责编写技术总结。3.10完成领导交办的其它临时工作。4、试验主管（工程师）岗位职责4.1识别试验检测、计量、环保和职业健康的法律、法规，执行有关试验检测的技术标准、规范、规程，制定处试验检测工作的各项管理制度。4.2负责项目部工程项目的试验检测管理工作。负责工程用原材料、成品、半成品及施工过程与最终质量的试验检测，协助项目部技术人员做好施工质量控制工作。4.3负责钢材、水泥、混凝土外加剂、防水材料等用于工程实体的主要建筑材料的进场检验及盾构管片的驻厂监造工作，参加施工调查及负责施工工艺控制参数的测试，杜绝不合格材料使用。4.4负责混凝土、水泥砂浆、渣土改良等的配合比设计和调整；钢材的焊接性能试验。4.5负责施工现场混凝土、水泥砂浆等材料的检查试件的制作、养护和送检。4.6负责试验报告、报表、资料填写。4.7负责对现场管理人员进行工程试验知识的培训。4.8参加工程质量检查，工程质量事故分析、处理以及工程竣工交验。4.9建立试验仪器台帐、仪器周期检定台帐。4.10加强试验检测资料的管理，原始记录、试验检测报告单、报表等台帐。4.11完成领导交办的其它工作。5、测量主管（工程师）岗位职责5.1在总工程师及工程部长的领导下，负责日常的施工测量工作。5.2主持设计单位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。制定控制测量方案，在方案批准后主持标段控制测量，并详细记录提交测量成果。5.3对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。5.4对本单位重要测量仪器定期组织检验、校正和更新，建立仪器管理台帐。5.5负责各种测量资料的填写、上报。5.6负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。5.7完成领导交办的其它临时工作。 6、内业工程师岗位职责6.1管理好本部门的设计图纸及文件发放工作，识别施工法律法规。6.2负责技术资料的管理工作，负责竣工文件资料，负责工程资料移交。6.3建立健全工程台账，及时做好信息反馈工作。6.4做好文件、图纸的签认工作。6.5负责各种检验资料的填写及签认工作。6.6做好各种原始资料的记录、签认工作，资料保管齐全。6.7完成领导交办的其它临时工作。7、监控量测主管（工程师）岗位职责7.1负责监督监测分包单位（本工区为中铁西南院）监控量测方案的编制和点位及监测设施的布设。7.2负责监督监测点控制，观察、记录工作。7.3负责监督各种监测资料的记录、填写工作。7.4观察发现异常情况，立即汇报，按规范要求做好处理。7.5进行监督监测单位管片内力与变形的监测，指导盾构注浆施工。并根据反馈信息调整注浆施工步骤与施工方法。7.6负责监测仪器的保管与管理。7.7完成领导交办的其它工作。第二章 施工组织设计管理办法1、总 则1.1施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。1.2施工组织设计编制应从全局出发，统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。1.3项目部各部门、各架子作业队必须依据施工组织设计进行施工管理和实施。2、职责分工2.1编制2.1.1实施性施工组织设计由项目工程部负责编制。重大、技术复杂的工程项目由公司工程部邀请专家、派公司有关人员进行指导。2.1.2由工程项目经理召集项目主要管理人员主持研究制定项目实施性施工组织设计提纲，确定项目的总体部署、主要施工方案和重要资源配备。2.1.3根据项目实施性施工组织设计提纲由项目总工程师负责组织工程部编制项目实施性施工组织设计，编制完成须由编写人员、项目总工程师、项目经理签字后报公司工程部审核。2.1.4项目实施性施工组织设计在施工调查的基础上，根据设计文件、业主指导性施工组织设计等为编制依据，在不改变投标施组强制性要求的前提下编制。2.2审批施工组织设计编制完成后报送集团公司工程部审查，由集团公司总工程师批准。经集团公司批准的施工组织设计同时上报监理工程师审查和业主批准，作为项目施工的指导性文件。2.3备案 项目部编制的施工组织设计，由公司工程部备案。3、编制依据3.1工程承包合同、协议、纪要。3.2国家或建设单位投资计划和对工期的要求。3.3施工设计文件；设计文件鉴定或审查意见。3.4施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。3.5目前所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。3.6业主编制的指导性施工组织设计和投标施工组织设计。3.7技术管理规程、设计规范、施工规范、验收标准、国家强制性标准及其他有关技术标准规程等。3.8实施性施工组织设计应根据公司实际情况，进行成本分析。3.9遵循和贯彻“三标一体”企业标准。4、编制原则4.1从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。4.2满足合同对安全、质量、工期和环保的要求，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益。同时符合业主指导性施工组织设计的统一规划。4.3严格执行相关行业技术管理规程、设计规范、施工规范、验收标准及其他有关技术标准规程的要求。4.4尽量应用先进的施工及工法、工艺，结合工期要求和本单位设备能力配置机械设备，并充分发挥其效能。4.5根据郑州地区季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做到全年不中断施工。5、编制内容5.1工程概况5.1.1工程特点。5.1.2建设地点及环境特征。5.1.3施工条件。5.1.4项目管理特点及总体要求。5.2施工部署5.2.1项目管理总体安排。5.2.2项目的质量、进度、成本及安全目标。5.2.3施工工区划分。5.2.4施工程序。5.2.5分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。5.3施工方案5.3.1施工流向和施工顺序。5.3.2施工阶段划分。5.3.3施工方法和施工机械选择。5.3.4安全施工设计。5.3.5环境保护内容及方法。5.4施工进度计划5.4.1施工总进度计划5.4.2单位工程施工进度计划。5.5资源供应计划5.5.1劳动力需求计划。5.5.2主要材料和周转材料需求计划。5.5.3机械设备需求计划。5.5.4预制品订货和需求计划。5.5.5大型工具、器具需求计划。5.6施工准备工作计划5.6.1施工准备工作组织及时间安排。5.6.2技术准备及编制质量计划。5.6.3施工现场准备。5.6.4作业队伍和管理人员的准备。5.6.5物资准备。5.6.6资金准备。5.7施工总平面图5.7.1施工平面图说明。5.7.2施工平面图。5.7.3施工平面图管理规划。施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。5.8技术组织措施计划5.8.1保证进度目标的措施。5.8.2保证质量目标的措施。5.8.3保证安全目标的措施。5.8.4保证成本目标的措施。5.8.5保证季节施工的措施。5.8.6保护环境的措施。5.8.7文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。5.9项目风险管理5.9.1风险因素识别一览表。5.9.2风险可能出现的概率及损失值估计。5.9.3风险管理重点。5.9.4风险防范对策。5.9.5风险管理责任。5.10信息管理5.10.1与项目组织相适应的信息流通系统。5.10.2信息中心的建立规划。5.10.3项目管理软件的选择与使用规划。5.10.4信息管理实施规划。5.11技术经济指标分析5.11.1规划的指标。5.11.2规划指标水平高低的分析与评价。5.11.3实施难点的对策。6、施工组织设计审批程序项目经理部将已编制好的施工组织设计报送到集团公司工程部，工程部施组管理人员及时对施工组织设计的内容进行审核，并将审核意见上报集团公司总工程师和工程部领导审查，如需修改，应将审核意见和施工组织设计退回项目经理部修改，并将已审核合格的施工组织设计审批表报公司总工程师批准。7、实施与调整7.1施工组织设计一经审查批准成立，项目部应维护施工组织设计的严肃性，保证实施，各架子队要分月向项目工程部报告执行情况、存在问题等。项目部要对实施情况进行定期检查。7.2如因投资、工期等主要原因发生变化，无法继续执行原实施性施工组织设计时，应由工程部调整，经审批后执行。当业主计划改变，对工期、投资有较大变动时，进行全面调整，按第2条之规定的程序审查批准后，上报下达有关单位执行。7.3施工组织设计的贯彻、检查和调整优化是一项经常性工作，必须加强反馈，随时决策，使其贯穿整个施工过程始终。第三章 施工记录与技术文件管理办法1、总 则1.1施工记录是追溯施工过程的主要依据，是施工过程的重要证明。真实、完整、准确记录施工过程是工程施工人员应尽的职责和义务。1.2技术文件是工程施工的主要依据。技术文件管理是施工技术管理的基础工作。施工技术人员的日常重要工作之一就是及时供给、完整传递、妥善保管、正确使用技术文件、防止使用过期或作废文件和资料，防止文件丢失、泄密。1.3为夯实技术管理的基础工作，必须加强施工记录和技术文件的管理。2、管理范围2.1国家和建筑业各行业的标准、规范。 2.2国家和地方相关法律、法规与行业规定。2.3标准设计:标准图、通用图、参考图。2.4工程建设项目施工图和设计文件。2.5招投标文件和施工合同文件。2.6施工组织设计、施工方案、质量计划、作业指导书等。2.7在施工过程中形成的各种数据、表格、图纸。2.8合同文件补充协议和施工过程中的变更设计文件、图纸、纪要、记录等。2.9施工技术、施工方法、施工工艺手册、参考书和相关的技术文件、资料。2.10施工过程中所有与施工技术有关的各种施工、检查、会议等记录。2.11工程竣工文件。3、工作职责3.1项目部3.1.1获取、公布、保管本工程项目适用的国家及地方政府法律、法规、强制性标准、安全、质量、环保等管理条例、办法。3.1.2获取、公布、保管本工程项目适用的国家和建筑业行业适用的标准、规范、标准图、通用图、通用图。3.1.3获取、保管本工程项目施工设计图/文件资料和变更设计图/文件。3.1.4获取、保管本工程项目施工合同文件和补充协议。3.1.5获取、保管本工程项目定额、预算、验工计价文件/资料。3.1.6获取、保管本工程项目适用的施工方法、施工工艺手册和参考书。3.1.7保管本工程项目施工组织设计、应急预案、施工方案、质量计划、施工计划、作业指导书等。3.1.8保管本工程项目大事记、会议纪要、检查记录、重要施工记录。3.1.9获取、保管、传递本工程项目工程照片、录像资料。3.1.10向集团公司本部各部门传递本工程主要技术文件目录和集团公司本部要求收集的技术文件。3.2施工工区（作业队），根据施工要求本项目部计划设置两个架子队3.2.1保管与施工作业相关的国家和建筑业行业适用的标准、规范、标准图、通用图、通用图。3.2.2保管与施工作业相关的施工设计图/文件资料和变更设计图/文件。3.2.3保管与施工作业相关的定额、施工方法、施工工艺手册和参考书。3.2.4保管与施工作业相关的施工组织设计、应急预案、施工方案、质量计划、施工计划、作业指导书、技术交底等。3.2.5保管施工日志和各项施工作业记录。3.2.6获取、保管、传递施工作业工程照片、录像资料。3.2.7向上级单位和部门传递本工程主要技术文件目录和要求收集的施工记录。4、工作程序4.1获取4.1.1外部送达、领取的图纸、文件和技术资料应签收、登记、编号、送交有关人员处理。4.1.2购置公开发行的法律、规范、标准、手册、书籍等应确认其有效版本，并点收、登记。4.1.3下载、拷贝电子文档应作病毒检查，重要文件和图纸要备份。4.1.4领取施工图和设计文件时应尽量索要电子版。 4.2发布通过公司网站、信息平台公布。4.3保管4.3.1设专（兼）职人员保管本单位或部门的技术文件，其他工作人员保管的技术文件应办理领用手续，调离工作岗位或工程结束时应归还。4.3.2技术文件应分类立卷存放在干燥、防火的处所，重要文件要单独加锁。4.3.3必须建立总目录、分类目录和卷内目录。4.3.4设计文件应装订成册，变更设计图纸及时插入图册，作废图纸应及时标明作废标志，并登记变更情况，变更记录应整理汇总成册备查。4.3.5有效、作废备查文件应分开存放。失效技术文件应加盖红色“作废”印章，成册技术文件同时应在侧面用红笔画“”予以标记。架子队不保存“作废备查”技术文件。4.3.6工程项目完工后，项目部所保管的技术文件移交公司本部和指定单位，废弃技术文件、资料监督销毁。4.3.7文件目录应制成电子表格或数据库，用计算机管理，以便查找和更新。电子文档应备份以防损坏和丢失造成损失，涉密文件应设秘钥。作为保存文件应制成光盘妥善保管。4.4使用4.4.1查阅技术文件应放回原处。4.4.2发放、领用、借阅技术文件应列分发清单、办理登记、签认手续。4.5复制4.5.1一般不得使用复制技术文件用于施工。复制文件应于图标上方注明复制单位、日期，复制者、复核者签字。4.5.2无密级的标准规范、设计图、可根据需要复制，但限于本单位使用。重描的底图必须经所在单位总工程师（或委托工程部长）审核签字后才可复制。4.5.3各种密级图纸、文件，原则上不得复制，严防泄密。若复制必须经总工程师签字批准并明确复制份数，制定保密措施，方能复制使用。4.6传递4.6.1电子文档可采用网络传输，应保留纪录。4.6.2拷贝、光盘传递电子文档，应当面打开察看，并做发文登记和和签收。4.6.3纸质文件当面交接，做发文登记和签收。4.7文件使用4.7.1项目部的设计文件资料，由工程部资料员集中管理。为便于工作，有关人员使用文件采取查阅或借阅方式，并办理借阅登记手续。用完之后及时归还资料员。4.7.2架子队的设计文件应于技术室集中管理、使用，确需发至个人时、应列分发清单，签字领用，竣工后集中收回处理。4.7.3机密、秘密文件应经保管单位领导批准方可查阅，经总工程师批准才可借出使用。4.7.4文件管理人员有权向借阅使用者了解图纸使用保管情况，督促其爱护、按期归还。4.7.5工作调动，应办理设计文件移交归还手续，并经双方签认。4.8文件的处置和销毁4.8.1工程竣工移交后，所有设计文件应予整理分类，并经工程部门、档案部门、保密委员会派员组成鉴定小组鉴定之后，分别处置。4.8.2凡技术先进或可供类似工程参考借鉴的工点设计，可列为技术资料由资料室保存。4.8.3属归档范围的设计文件，经整理后向档案部门归档。4.8.4废止的标准图、设计图、无使用价值的设计文件按其密级分别登记造册，经相关领导审批后由资料人员会同监销人员签认并销毁。严禁按废纸处理出售。4.9设计文件腊底图的处置4.9.1标准设计类的腊底图应予妥善保管。淘汰图纸的腊底图一般仍保留备查，若销毁必须经单位技术领导批准。4.9.2施工组织设计的腊底图，不予保留。5、施工记录的主要内容5.1工程施工日志5.1.1管理人员、分类施工人员数量。5.1.2进出场机械名称、型号、数量。5.1.3进出场材料名称、规格、数量。5.1.4施工部位、完成工程数量。5.1.5当日其他大事记5.2施工进度记录5.2.1工程开工时间5.2.2各种进度报表、台帐5.2.3工程完工时间5.3施工质量记录5.3.1勘查、探测记录、工程地质述描5.3.2施工操作过程记录5.3.3隐蔽工程记录5.3.4工程检测记录 5.3.5工程试验记录5.3.6施工测量记录5.4施工安全记录5.4.1安全教育记录5.4.2安全隐患检查记录5.4.3安全隐患整改记录5.4.4安全事记录：时间、地点、发生经过、伤亡人数，事故报告5.5材料5.5.1材料出厂合格证5.5.2进料验收记录5.5.3材料入库台帐5.5.4领/发料单5.5.5材料出库台帐5.5.6材料库存台帐5.6机械设备5.6.1工作时间记录5.6.2运转记录5.6.3保养、维修记录5.7人员培训记录5.7.1技术培训记录5.7.2安全培训记录5.7.3施工操作培训记录5.8技术管理记录5.8.1技术文件收发记录5.8.2图纸审查记录5.8.3测量交接桩记录5.8.4技术交底记录5.8.5变更设计记录5.9工程照片、录像5.9.1开工前现状照片5.9.2施工阶段性照片5.9.3重点工程施工部位照片5.9.4关键过程照片、录像5.9.5每月工程进度照片5.9.6工程竣工效果照片5.10交接班记录第四章 图纸会审制度1、总则为了解设计意图，明确质量要求，将图纸上可能存在的问题和错误、设计专业之间的矛盾等，尽最大可能在工程开工之前解决，在开工前需进行图纸会审。2、图纸会审参加人员项目总工、项目部副经理、项目副总工、工程部专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。3、图纸会审时间工程项目开工前进行图纸会审，如遇特殊情况下可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。4、图纸会审内容4.1审查施工图设计是否符合国家有关技术标准、经济政策和有关规定。4.2审查工程项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与周边建（构）筑物之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4.3审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构尺寸等图纸是否相符，相互间的平面关系、标高是否一致。4.4审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。4.5审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 4.6审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。4.7对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能和应采用的必要措施进行商讨。项目工程部必须对存在的问题进行分析讨论，整理资料上报监理、建设、设计等相关单位进行处理。5、图纸会审程序5.1图纸会审由项目总工程师组织，工程技术部门相关人员参加，按单位工程逐一开展。5.2参加人员轮流对每个单位工程进行图纸审核,并将存在问题作好记录。5.3开会讨论，征对每个单位工程存在的问题发表各自的意见，进行讨论，并进行最终汇总，做好图纸会审记录，到会人员在记录表上签认。5.4将所有图纸会审资料分类进行汇总整理，上报有关单位、部门以求解决。6、图纸会审记录内容6.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。6.2参加会审单位及其名字（禁止用职称代替）。6.3会审地点（地点要具体），会审与现场核对时间（年、月、日）。第五章 施工技术交底管理办法1、总 则1.1为了做好中铁五局郑州市轨道交通2号线一期工程01工区的技术管理和工程质量工作，能快速、有序、优质、高效地展开施工；为了使施工管理人员和作业人员了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工工序、工艺要求、质量标准、安全措施、工程要求，做到心中有数，施工有据，特制定本办法。1.2施工技术交底的主要内容：施工方法、施工工艺、人员设备配备、工程质量控制与检验、安全技术措施等。2、技术交底的依据2.1郑州市轨道交通2号线一期工程01工区施工设计图2.2城市轨道施工技术指南和验收暂行标准及其它设计规范、施工规范与各种规程2.3招标文件及合同要求2.4业主、监理和郑州市地方要求2.5中国中铁指挥部、集团公司、分公司相关文件要求3、技术交底的分类3.1总交底总交底应在工程开工前或计划下达时进行。3.1.1在开工前，项目部必须组织有关业务部门参加，对全体施工管理人员进行工程内容、工程特点、施工布暑、施工方法、施工进度安排、设计要求、规范要求等全面技术交底。此项工作由项目总工程师组织，工程部长和施工技术主管协助，对项目部全体施工管理人员、作业队人员进行交底，并有交接签收记录。3.1.2工程开工前，工程部应根据设计文件编制工程技术交底书向有关施工管理人员（架子队）进行技术交底。工程技术交底书内容应包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、施工工艺、工期安排、质量控制、安全注意事项和创优规划措施等内容。3.2分段交底分段交底应在施工过程中前一工序即将结束或进入下道工序前进行的交底。3.2.1工程部技术人员应该根据施工组织安排、工程技术交底书、工艺流程和施工工序等对单位工程进行分解，对作业班组进行分部、分项工程技术交底。交底内容包括工程名称、结构尺寸、工艺技术标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制桩点数据等项。对操作施工工艺复杂项目，应现场示范指导。此项工作由技术主管组织，并向本架子队分管领导，施工员等施工管理人员进行交底。3.2.2现场技术交底由技术员、施工员在现场对作业班组、操作工人进行交底，作业队技术人员进行监督指导。3.3其它交底当发生设计变更或施工方案改变，推行新技术、新工艺、新材料时，必须按具体工序作专题性技术交底。交底内容为施工工艺、施工方法、人员设备配置、工程质量控制与检验、安全技术措施等。此交底由总工程师、工程部长、技术主管进行。4、交底要求4.1施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图、表、文字说明、安全质量措施、6s管理措施，并经工程部有关人员复核签认并经工程部长或总工程师审核后由工程部登记、编号下发各作业队、合同部、安质部或其实需要的部门。4.2所有工程原则上必须先交底，后施工，对于部份临时工程或遇到突发事件需变更施工方案而又急需处理时，可进行现场口头交底，但事后必须在48小时内向工程部报备详细的书面交底。4.3 交底格式需符合公司下发的技术交底标准化管理办法5、交底对象施工技术交底的交底对象为与交底项目执行过程中所涉及的项目部相关部室、作业班组。具体为项目部副经理、安质部、合同部、机备部、物资部、本交底项目的现场管理人员、作业班组。涉及到现场施工的内容，主管声场项目副经理必须首先签字，签收后方可进行继续交底及下发。第六章 施工测量管理办法1、总 则施工测量（含监控量测，下同）是工程建设的重要环节，测量成果是组织施工的依据，是保证工程质量的重要因素。因此，施工测量的管理是施工企业施工技术管理的重要组成部分。2、工作范围2.1 会同设计或建设单位办理交接桩手续，并进行施工前复测工作。2.2 平面及高程控制测量。2.3 区间隧道中线与高程的贯通测量。2.4 各单位工程的施工放样测量。2.5 竣工测量、全线贯通测量及永久性桩橛的埋设。2.6 大型临时工程勘测。2.7 施工过程中的监控量测。2.8 整理、汇总原始资料和测量成果、立卷归档。3、组织机构3.1 项目部设测量监测室，属项目部工程管理部领导，负责项目部的测量和监控量测工作。 3.2 项目部设测量主管、监测主管各一名。项目部测量技术人员人数应视工程任务、分布情况而定。4、职责分工4.1 项目部测量、监测人员4.1.1 在项目总工程师领导下，参加项目部辖范围内线路交接桩。4.1.2 参加项目部管段开工前复测，负责重要桩点的埋设与复核。4.1.3 参加项目部隧道的地表控制测量、洞内中线引伸测量。4.1.4 负责项目部施工区间隧道及其它附属工程的施工放样等日常测量工作。4.1.5 配合项目部各工点变更设计的测绘。4.1.6 参加并协助集团公司测量队、公司测量室在本项目经理部范围内的各项测量工作。4.1.7 负责本项目部各工点的线路贯通测量、竣工测量，为编制竣工文件提供有关测量资料，埋设永久性测量标志桩橛。4.1.8 负责本项目部管段内设计院、集团公司测量队、公司测量室所交控制桩点的保护工作，不得毁坏或废弃桩橛。如有破坏，若为个别桩点的破坏，要及时予以恢复，若为成片桩点的破坏，及时通知公司测量室或集团公司测量队。4.1.9 负责施工过程中的地表沉降、周边建筑物或构筑物沉降、地下管线沉降、拱顶沉降、地面沉降、管环变形等监控量测项目。4.1.10 负责测量资料的整理上报，并按照业主要求报设计院复测。5、复核与检查5.1 建立集团公司测量、公司测量和项目部测量工程师两级复核制度，确保测量成果达到测量规范要求。5.2 项目部测量工作人员配合集团公司测量工作，并对本项目部管段内工程项目的测量成果进行复核。5.3 复核、检查可采用查阅测量计划、外业观测原始记录、内业测量成果计算书，置镜复测等手段。5.4 一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，确认内、外业成果无误，并在成果计算书上签名。5.5 对无可靠防止测量错误的成果，应进行同精度复测或用不同方法、不同仪器复测，两次测量成果的差异，不得超过相关规范的要求。6、测量仪器设备管理办法6.1、总 则6.1.1 测量仪器设备是从事测量工作的基础。在测量的过程中，必须保持仪器设备自身应有的精度、检定状态和环境条件，最大限度地减少测量误差，杜绝一切测量事故，为工程施工提供准确、可靠的测量成果，使工程质量得到有效、可靠的保证。6.1.2 测量人员应加强对测量仪器设备的维护、保养。为了加强测量仪器设备的管理，延长仪器设备使用寿命，确保测量工作能够正常开展，制定本办法。7、测量仪器设备管理的主要内容测量仪器设备管理的内容应包括仪器设备的购置、验收、检定、使用、保管、保养维修，仪器设备的调拨、报废、标识管理、资料管理等。8、测量仪器设备的购置8.1 测量仪器设备购置计划的申请、审批8.1.1公司所属各项目经理部仪器设备的购置，属固定资产仪器设备（主要指盾构rms-d导向系统、gps、全站仪、经纬仪、测距仪、高精度水准仪、特殊监测仪器）的购置，由项目部工程部根据项目部实际需要，提出购置申请计划报公司工程技术部审核，经审核后报公司总工程师审批，然后由公司工程技术部下达购置计划。8.1.2非固定资产小额仪器设备（主要指普通水准仪）的购置，则由项目部工程部提出仪器设备的购置计划，项目经理部审批即可，并报处工程技术部备案。8.2 测量仪器设备的采购8.2.1 仪器设备由申购单位组织相应专业的技术人员采购。a) 为保证所购仪器设备的质量，防止损坏的仪器设备不能得到及时的维修，属固定资产仪器设备主要由公司工程技术部采购，采购形式为公开向仪器供应商招标，在保证售后服务的基础上以最低价中标；b) 经公司总工程师审批同意，属固定资产仪器设备可以由项目部采购，但购置单价应报公司工程技术部审批；c) 非固定资产小额仪器设备（主要指普通水准仪）由项目经理部采购；8.2.2 采购前，由申购单位派专业技术人员按批准购置计划，进行调研，选择量程、精度、性能满足施工测量要求的产品，由申购单位技术负责人组织专业技术人员对产品进行综合分析后签订订货合同。9、测量仪器设备的验收、检定9.1 测量仪器设备的验收9.1.1 仪器设备的验收，由申购单位技术负责人组织技术人员进行。9.1.2 仪器设备验收的主要内容：a) 根据装箱单进行文件/资料和附件、配件、备件及附带工具的清理验收；b) 根据订货合同对仪器设备的规格、型号、测量范围、精度等级进行验收；c) 验收完毕后，应填写测量仪器验收记录和测量仪器履历书并保存；d) 仪器设备必须经检定合格后方能交付使用，并应做出标识；发现问题应及时与供货单位联系，进行保修、更换或退货处理。9.1.3 属固定资产的仪器设备，应按有关固定资产管理的规定组资。9.2 测量仪器设备的检定9.2.1 仪器设备启用前应进行检定，使用单位应按相应标准、规范、规程编制检测计划，并严格按计划实施。9.2.2 经检定合格的仪器设备，应粘贴合格标识。9.2.3 未经检定、超过检定有效期或检定不合格的仪器设备不得使用，并应粘贴停用标识。9.2.4 仪器设备出现下列情况之一时，应重新检定：a) 对仪器设备的准确性有怀疑时；b) 封存仪器设备重新启用时；c) 仪器设备修理后；9.2.5 检定记录应予保存，并归入仪器设备技术档案9.2.6 当有计算机软件用于仪器设备时，应确认其满足预期用途的能力，确认应在初次使用前进行，并在必要时予以重新确认。9.2.7 在检定有效周期内发现仪器设备失效，应立即停用，同时应查阅仪器设备的使用记录，对使用该仪器设备进行测量的结果进行追踪复查。9.2.8 仪器设备的检定费用由使用单位承担；由公司工程技术部调出的仪器设备检定费用由现使用单位（项目部）承担。9.2.9 项目部每月25日（信息化资料）前向公司工程技术部上报测量仪器台帐、测量仪器检定周期表以及检定证书复印件。其余时间在每台仪器重新检定后都应及时更新测量仪器台帐、测量仪器检定周期表，并将更新后测量仪器台帐、测量仪器检定周期表以及检定证书复印件上报公司工程技术部。10、测量仪器设备的调拨和交接10.1 测量仪器设备的调拨10.1.1 公司工程技术部负责全公司仪器设备调拨。10.1.2 仪器设备调拨由公司工程技术部填写测量仪器调拨通知单，并经公司工程技术部长、总工程师签认；调拨的仪器设备以通知单为准。10.1.3 仪器设备在调拨转移、运输过程中，应确保仪器设备完好无损和配件、附件齐全。10.1.4 仪器设备在调拨前，原使用单位应确保仪器设备的各项技术性能处于正常状态，损坏的仪器设备应在调拨前及时维修。由公司工程技术部调出的仪器设备除上述要求外，还必须附有近期检定证书。10.2 测量仪器设备的交接10.2.1仪器设备交接时，双方交接人员应按照测量仪器调拨通知单进行清点，并对仪器设备基本性能进行确认，并填写交接清单，注明仪器设备的基本状况（完好或损坏，损坏的部位等），双方签字确认，并各保留一份，同时将复印件报公司工程技术部。10.2.2 现使用单位在接收仪器设备后，应立即对仪器设备进行检定，出现不合格的情况由原使用单位负责。10.2.3 仪器设备在未转移运输前的损坏，其维修费用应由原使用单位承担；搬运至现使用单位并完成交接后发生损坏的，其费用由现使用单位承担。10.2.4 测量人员调离原工作岗位时，应配合接收人员清点仪器设备的数量，检查仪器设备的性能状况；交接完成后接收人员应承担相应的保管责任。双方签字确认后并填写交接清单，交接双方各保留一份，并将复印件报项目经理部、公司工程技术部。10.2.5 仪器设备交接的同时，仪器设备的技术档案也要进行交接。11、测量仪器设备的使用、保管、保养、维修11.1 测量仪器设备的使用11.1.1项目部技术负责人应指定专人使用仪器设备，未经技术负责人同意，仪器设备不得外借。如遇特殊情况，须派专人负责操作。11.1.2项目部技术负责人应组织测量人员熟悉仪器设备使用说明书，根据说明书制定相应的仪器设备操作规程和使用方法；操作人员应严格按照操作规程使用仪器设备。11.1.3仪器设备使用前，操作人员应检查仪器设备检定合格标识以及运转是否正常。11.1.4 仪器设备在使用中发生故障或有异常情况时应立即停止使用，并及时送仪检部门检修，检修完毕后方可恢复使用。对于故障原因、维修情况要有记录并存入测量仪器履历书里。11.2 测量仪器设备的保管、保养和维修11.2.1 项目部技术负责人应指定专人对仪器设备进行保管和维护（原则上各项目部总工程师为测量仪器设备保管的第一责任人），并要有专门的摆放位置，环境条件（温度、湿度、防震、防潮等）应符合仪器设备使用说明书的规定。11.2.2 仪器设备使用过程中应做好日常维护保养工作。短期不用的电子仪器设备每月应通电使用一、两次，并记录在案；对于长期不用（一年以上）的仪器设备，应及时归还公司工程技术部。11.2.3及时对有故障的仪器设备进行维修，使之能够正常工作。对有故障的仪器设备而长期不维修者，导致仪器设备性能失灵，无法继续正常工作的，将追究该项目经理部技术负责人（项目总工程师）和该仪器设备保管者的责任，维修费用和仪器配件费用全部由该项目经理部承担。11.2.4仪器设备损毁或丢失后，项目经理部应立即以书面形式报公司工程技术部测量室，测量室应立即进行调查分析，写出事故分析报告，分清事故责任，新购置测量设备或维修该设备所需的费用由项目经理部承担，对责任者给予相应行政处分和经济处罚：对直接损失在一万元以下的给予直接责任者25%的经济处罚，给予第一责任人项目总工程师20%的经济处罚；对直接损失在一万元以上五万元以下的给予直接责任者20%的经济处罚，给予第一责任人项目总工程师15%的经济处罚；对直接损失在五万元以上的给予直接责任者15%的经济处罚，给予第一责任人项目总工程师10%的经济处罚。该经济处罚不得列入单位成本，应从个人工资中扣除，上缴公司财务部。12、测量仪器设备的封存和报废12.1 测量仪器设备的封存12.1.1 对较长时间（半年以上）不使用的仪器设备，实行封存管理，由使用单位根据实际情况，决定进行封存，并做好封存标志。12.2 测量仪器设备的报废12.2.1 对使用年限较长，经修理、检定确认工作性能无法恢复或测量精度达不到要求的仪器设备，应作报废处理。12.2.2 仪器设备报废的程序首先由项目部根据检定、检修结果提出报废建议，填写固定资产拆除、报废申请表一式五份报公司工程技术部，经审核后报公司总工程师，然后由总工程师组织相关专业技术人员组成鉴定小组进行技术鉴定，签注报废意见后逐级上报，办理报废手续。13、测量仪器设备的标识管理13.1 凡按周期检定的仪器设备均实行标识管理；并根据检定的结果分别贴上合格、停用等醒目标识。13