电磁四通换向阀项目综合楼工程项目前期策划书.doc

电磁四通换向阀项目综合楼工程前期策划书文件编号：SXAZ/JZDCST0012015批 准： 审 核： 编 制： 山西省工业设备安装有限公司建筑分公司电磁四通换向阀项目综合楼工程项目部2015年11月5日目 录1工程概况11.1工程简介11.2工程承包范围11.3工程工期要求11.4工程质量要求11.5工程承包方式12项目管理的总体思路和努力方向23项目组织机构及职责23.1项目组织机构图23.2项目安全管理组织机构图33.3项目消防管理组织机构图33.4项目质量保证体系图33.5项目各岗位主要职责、安全生产职责44项目管理目标134.1质量目标134.2职业健康安全管理目标144.3环境管理目标144.4项目文明施工管理目标144.5项目成本目标155文件的配置155.1法律法规清单155.2规范规程清单155.3受控文件清单155.4行政文件清单165.5图纸清单165.6合同清单165.7施工记录及验收记录清单165.8甲方、监理方来文文件清单166工程进度安排166.1进度计划166.2主要工序节点工期 176.3 施工重点难点177人力资源管理187.1 施工队伍的要求187.2劳动力需求计划188项目临时设施管理188.1临时设施规划188.2工程资源投入计划198.3施工现场临时设施构成198.4 临时用电设计布置238.5 临时用水设计279物资需求计划3010质量管理3010.1特种设备安装质量控制3010.2施工准备阶段的质量控制3110.3 施工过程质量控制3110.4工程过程注意事项3210.5工程的验收和质量评定3310.6材料、设备质量控制3410.7施工质量通病项目与控制措施3411施工技术策划及准备3612项目环境、职业健康安全管理3612.1 项目职业健康安全管理3612.2 项目环境管理3712.3 项目应急预案3713信息沟通管理4314项目采购管理4314.1 材料设备采购控制4314.2施工机械、机具的采购4314.3监视与测量装置的采购与检定4415项目成本管理4415.1 目标责任成本的制定的准备4415.2 制定目标责任成本4515.3 过程成本控制4615.4 成本核算与分析4615.5 事后评价4716风险管理4816.1合同风险因素识别4816.2制定规避风险对策和措施4916.3制定风险管理责任5216.4实施过程风险对照5217项目收尾管理5317.1成品保护措施5317.2竣工资料清单（见施工记录及验收记录清单）5417.3项目结算决算5417.4项目管理评价与考核5517.5项目回访561工程概况1.1工程简介本工程面临开元街，西临新化路，建筑为一栋商务办公两用综合型办公楼，属一类高层公共建筑，地下二层，地上十一层，地下两层为中型车库，地下-2层设有核6常6甲类二等人员掩护所，地上13层位商铺，411层为办公。建筑物占地面积为1607.09m2，建筑总面积：19897.33m2，地下面积：5255.86m2，地上面积14641.33m2，建筑总高度43.35m，室内0.000相当绝对高程776.554，室内外高差0.45m。建筑使用年限50年，抗震设防烈度为8度，安全等级为二级，结构形式为框架剪力墙结构。主体结构分为两段，一段为十一层钢筋混凝土框架剪力墙结构，总高42.900m；二段为三层钢筋混凝土框架结构，总高14.050m。一段基础形式为筏板基础，二段基础形式为PHC桩承台基础。1.2工程承包范围施工内容：施工图纸范围内主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水工程、强弱电工程、土石方工程、地基处理工程、地下车库人防门的制作及安装、室内精装修工程（防水、吊顶、涂料、瓷砖工程）、室外精装修工程（外墙保温、外挂石材、玻璃幕墙）、门窗工程、电梯工程、消防工程、楼梯扶手、楼梯地面(仅限于图纸设计有地砖的楼梯地面)等。1.3工程工期要求计划开工日期：2016年3月1日。计划竣工日期：2017年2月17日。工期总日历天数：352天。具体开工日期以甲方下达的开工指令为准，工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。1.4工程质量要求工程质量符合合格标准，其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%，详见质量目标和质量保证措施。1.5工程承包方式施工总承包。2项目管理的总体思路和努力方向（1）项目部组建后，完善项目管理制度，制定标准化工作流程，强化全员执行力。（2）项目实行目标管理，强化监督考核，推动项目各项目标、指标按期完成。（3）努力实现“安全生产、清洁生产、科学生产”的目标。（4）营造良好的学习氛围，重视员工培训工作，打造学习型项目，为员工个人发展提供平台。（5）增强服务意识，提高服务能力，创新服务方式，努力实现“低成本、高品质，阳光化、引领公司项目管理水平提升”的目标。3项目组织机构及职责3.1项目组织机构图3.2项目安全管理组织机构图3.3项目消防管理组织机构图3.4项目质量保证体系图3.5项目各岗位主要职责、安全生产职责3.5.1项目经理岗位主要职责 （1）根据工程项目规模，建立项目部组织机构，选聘管理人员，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，签订项目管理目标责任书，组织、指导编制项目前期策划等。（2）制定项目管理制度，组织编制本项目部的项目管理实施办法、制度，建立质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。（3）全面代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。（4）履行项目管理目标责任书规定的权利和义务。负责现场文明施工管理，项目部资金回收和平衡使用，对项目内部成本费用支出进行审核确认。（5）重点监督、监控项目进度计划的实施，分析偏差原因，督促项目部采取纠偏措施。（6）组织项目部人员参与合同交底、技术交底和安全交底，并对工程合同进行评审；组织项目部人员分析研究合同条款、合理规避合同风险，推进合同履约管理。（7）参加项目成本分析会，审核项目部计划成本；对项目工程结算、预算成本、计划成本、实际成本进行分析纠偏。（8）掌握工程信息资料，组织做好工程收尾结算管理。3.5.2项目经理安全生产职责 项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其施工的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：（1）保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。 （2）按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。 （3）组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。 （4）组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 （5）确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 （6）认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位的协调与管理工作。 （7）及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合并做好对事故的调查和处理。 3.5.3党支部书记职责 党支部书记在党支部委员会的集体领导下，主持党支部的日常工作。并对党员大会、党支部委员会和上级党组织负责；要以生产经营为中心，以主要精力抓好党支部全面建设。具体职责：（1）负责召集党支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，研究安排工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部委员会或党员大会讨论决定。（2）组织制定党支部的工作计划，带头执行和检查落实党支部决议执行情况，及时解决出现的问题，按时向党支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。（3）了解和掌握党员和职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作，积极开展谈心活动，既解决思想问题，又尽可能地帮助职工解决实际问题。（4）支持经营管理人员工作，为完成本单位生产经营任务提供组织保证和思想保证。（5）经常与支部委员和班子成员保持密切联系、交流情况，支持他们的工作。协调党政工团的关系，充分调动各方面的积极性。（6）抓好班子成员的学习，按时召开领导班子民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强班子合力，充分发挥“一班人”的集体领导作用。（7）行政主要领导不在位时，全面负责本单位工作。（8）党支部书记是兼职的，工作要统筹兼顾，既要做好生产经营工作，又要抓好党支部建设。3.5.4项目副经理岗位主要职责（1）项目前期准备，参与新开工项目前期策划、项目施工组织设计的编制，指导项目编制施工总进度计划，检查施工项目组织机构的建立和到位情况。（2）协助项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（3）负责项目生产协调、进度管理、劳务管理工作，建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。（4）组织编制项目总体和各阶段施工计划，收集分析计划实施中的制约因素，调整进度计划，汇总整理工程进度资料。（5）负责编报项目部对劳动力需求计划，参与对劳务班组的选用、考核评价工作。（6）定期组织项目部员工进行安全教育，增强员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结等工作，接受和配合审计。3.5.5项目技术负责人岗位主要职责（1）协助项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。（2）实施项目技术节约措施，贯彻规范、标准、规程的实施，技术开发和“四新技术”应用。（3）参与工程设计交底及图纸会审，负责组织专业施工员向施工班组长、分包人及其他有关人员进行书面技术交底。（4）解决施工中的重大技术问题，按规定组织或参加调查、分析和处理技术质量事故。（5）组织相关人员在施工过程中对发包人或监理方提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，执行前向执行人员进行技术交底。（6）实施对特殊过程质量控制点的控制，负责审批特殊过程的作业指导书。组织编制施工组织设计，并对其实施效果负责。（7）对本项目施工质量监督、管理，组织复查重要设备安装的主要项目安装精度。参加质量检验评定、工程检验、试验及交工工作。（8）指导质量检查和安全检查，对检查发现的工程质量问题制定纠正措施，并对其实施过程进行监督等工作。3.5.6项目副经理安全生产职责（1）协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。 （2）认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。 （3）组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施、设备验收工作。 （4）组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的安全隐患、问题及时组织整改。 （5）认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促关人员做好对本项目特种作业人员的管理。 （6）发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报3.5.7项目技术负责人安全生产职责（1）对本项目的安全技术工作负全面责任。 （2）认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。 （3）组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的落实情况，对安全技术措施的编制与设计负责。 （4）组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。 （5）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和安全技术交底。 （6）参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。 （7）参与因工伤亡事故的调查，制定防范措施。3.5.8项目施工员岗位主要职责（1）施工前期组织，熟悉施工图纸，招、投标文件，了解工程概况、设计要求、质量要求、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。（2）编制施工图预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，编制施工预算，编制施工组织设计、安全防护技术措施、绘制施工进度网络计划等。按图施工，下达施工任务书，对入场工人进行技术交底。（3）监督施工全过程，质量安全交底执行情况及技术经济变更的有效签证资料。落实施工组织设计中各项计划和施工方案的实施。（4）合理调整生产要素，检查劳务班组作业前各项准备工作，做好施工调度，解决施工过程中出现的供需矛盾，协调各种关系。（5）做好施工现场收尾阶段工作，工程完工后进行工程预验收、材料盘点清查、整理竣工资料、签证、归档，参加试车、竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告、编制竣工图。做好竣工结算工作，对外分包队伍的工程结算进行审核及相关信息填报工作。3.5.9项目施工员安全生产职责（1）执行上级有关安全生产的各项规定，对所辖班组（包括外包和分包施工队）的安全生产负直接管理责任。（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包和分包施工队）进行书面安全技术交底，如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，对规程、措施、交底的执行情况进行检查、落实，随时纠正作业违章，对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责。（3）对所辖班组（包括外包和分包施工队）的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查，发现问题及时纠正解决。强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。（4）负责对所辖班组的安全活动情况进行监督、管理，定期和不定期地组织其学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部门或其他有关人员的安全监督检查，及时解决检查中提出的不安全问题。（5）对分管工程项目（分部分项工程）应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。（6）做好因工伤亡及重大未遂事件的现场保护及上报工作。3.5.10项目质量员岗位主要职责 （1）熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关工程质量的要求。（2）参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料的特殊质量要求。（3）对施工质量监督、检查、把关，掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。对违者提出批评和处理意见。（4）参与制定质量管理、检验、统计报表、质量事故报告、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系。参与编制质量目标和计划；检查分包单位现场质量管理体系。（5）协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训。（6）参加进场材料、设备、半成品的检验。（7）协助机械员检查施工机械设备。（8）参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位和分部、分项、隐蔽工程质检记录的签证。按时填报分部、分项工程质量检查统计报表。3.5.11项目安全员岗位主要职责 （1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和上级的决议及企业的各项安全生产规章制度，全面完成公司、分公司下达的安全生产计划和各项安全技术指标。（2）贯彻执行公司管理体系文件，定期组织重要环境因素和重大危险源的检测辨识活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。（3）明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。（4）贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，协助制定项目安全管理目标和安全管理方案，制定安全施工措施，严格执行安全交底制度。（5）编制项目部安全生产应急预案，识别项目危险源和评价重大危险源。监督检查施工安全防护设施及安全用具的完好使用状况。（6）及时排查各类事故隐患，纠正施工过程违章作业，对违规者予以处罚。（7）加强安全生产教育，做好“三不伤害”工作，并执行安全否决权及奖罚制度。（8）整理文明工地资料及安全信息资料等。3.5.12项目安全员安全生产职责（1）对本项目的安全生产管理工作负责，协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行。 （2）认真执行公司、分公司的安全生产规章制度。（3）负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查。 （4）按照安全生产各项制度和安全技术规程规范，经常到现场各岗位检查安全生产情况，制止“三违”现象，负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患，对查出的事故隐患及时记录并报告领导，参与隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。 （5）组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作，负责进行新员工二、三级入场安全教育。 （6）参与安全生产专项方案的编制和安全防护设施的验收工作，负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。（7）依据有关法律、法规和标准，做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理。 （8）检查施工班组人员劳动保护用品和各种安全防护器材的正确使用情况，管理好现场防火设施、设备和器材。 （9）定期向上级安全管理部门汇报工作，按时参加安全管理部门组织的各项安全活动。 （10）及时妥善处置安全生产事故、如实地进行事故报告，做好事故现场保护工作，参与对事故的调查和处理，并负责事故的统计上报。3.5.13项目材料员岗位主要职责（1）了解项目部工程承包合同和材料采购合同，掌握供应范围，做好材料管理方面的前期策划。（2）制订项目部材料需求计划，做好项目部物资采购、供应及材料设备管理。（3）协助项目经理制定材料、工具的领用制度。（4）按采购计划验收进场物资，严格执行“五不验收”制度填写物资进场验收记录。查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助质检员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。（5）严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐并对材料进行标识，对所管物资材料按不同材质、规格分类存放，产品标识准确，检验、试验状态明显，做到帐、物、卡三相符，并做好防火、防盗工作。（6）严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领料制度。（7）配合施工员和项目经理做好材料采供、调拨使用动态管理，按月进行材料成本分析，做好量价分离的节超对比分析。（8）掌握项目部库存材料情况，做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对业主提供的物资单独立帐。（9）做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。（10）做好相关信息资料、报表的填报。3.5.14项目机管员岗位主要职责：（1）掌握所管辖设备的技术状况、使用状况，工、机具设备的分布情况。（2）负责协调项目部机械设备的合理调配、监督检查，并对所有进入项目部的机械设备进行管理，建立总帐。（3）负责项目部机械设备大、中维修，保质、保量使维修成本减少到最低。项目完工后，及时收回机械设备进行维修、保养。（4）执行设备维护规章制度，检查设备状况，提出保养计划并督促实施。（5）按质量、环境、职业健康安全标准体系的要求完成好本职工作。（6）参与编制施工组织设计，做到机械设备的合理使用。（7）做好机械设备的需用计划，并核对结算和交纳机械租赁费。（8）及时上报相关报表。（9）对不符合使用条件的机械设备上报公司审批，办理报废手续。3.5.15项目材料员安全生产职责（1）严格执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑安装用材料或直接用于安全防护的料具及设备等，保存有关产品介绍及说明书等资料，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。（2）严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部门提供采购情况，接受对劳动防护用品的监督检查。（3）加强与安全管理部门或人员的协调，及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护器等特种防护用品的审定、验收工作。（4）按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品存储工作，加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。3.5.16 项目机管员安全生产职责（1）对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作。（2）建立健全现场租赁机械设备安全管理制度，督促设备租赁单位及时做好对设备运行过程中隐患的整改，严禁设备带“病”运行。（3）认真做好对新购及大修、维修回场后中、小型机械设备、电气设备的检查与把关，做好对中、小型机械设备、电气设备出厂合格证及完整技术资料的收集、整理工作。（4）负责按照国家或地方政府的有关规定，督促有关部门做好对现场危险性较大的特种设备的专业检测和检验及使用登记备案。 （5）制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备、设施的使用。（6）组织制定现场中、小型机械设备、电气设备的安全技术操作规程，做好对中、小型机械设备、电气设备操作人员的安全技术交底。（7）参加施工组织设计或施工方案中涉及中、小型机械设备、电气设备运行及施工内容的会审，提出有关安全的具体建议，并负责督促落实，确保实施。（8）参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备的性能等方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。3.5.17项目核算员岗位主要职责（1）贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审批后的合法收支凭证办理款项收付和结算业务。（2）严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。（3）负责办理上下级往来及各种款项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐，负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料。（4）及时向上级财务主管提供资金使用情况，使上级财务主管准确掌握项目资金情况和成本情况。（5）妥善保管现金、支票和部分印章，确保资金的安全性。（6）负责项目成本的分类汇总、核算、分析工作，并提出成本控制的合理化建议，及时上报相关报表。3.5.18项目财务人员（含会计出纳）岗位主要职责（1）严格遵守国家财经纪律和企业各项规章管理制度。（2）做好项目部的日常财务核算工作，按需设置各种明细分类帐、日记账和辅助性帐簿。（3）做好项目部的成本核算工作，设置成本台帐，按月进行成本分析。（4）遵守资金管理制度，按要求上报资金收支计划。严格审核各项费用开支，开支项目必须经领导审核签字，按核定的额度掌握现金库存量，严禁以“白条”抵充库存现金。（5）按时登记现金、银行存款日记帐，做到日清月结，帐实相符。不准签发空头支票，不准出租出借银行帐户为其他单位办理结算。（6）及时核对银行存款日记帐与银行对帐单的帐目及余额，及时清理未达帐项，按月编制银行存款调节表，并按时报回分公司。（7）妥善保管好有关印章、空白收据和支票，确保资金安全。工资分配和明细核算。（8）负责材料的明细核算和分包队伍的往来结算业务，建立往来帐。（9）做好税务申报、缴税、开票等业务。（10）每月要与甲方对清帐目。3.5.19项目资料员岗位主要职责（1）负责本项目的各种资料、文件、来往信函等管理工作，并负责有关单位的工程联络单及各种业务信函的收发工作。（2）收集整理齐全工程前期的各种资料。（3）保管工程资料时，要分类明确、装订整齐。（4）及时登记保管项目部的各种书籍、资料、表格，收集保存公司及相关部门的会议文件。（5）及时做好资料的审查备案工作，做到准确完整。（6）认真做好相关工程文档资料的整理、上报和归档工作，建立文件和资料的清单台帐。（7）做好项目部有关信息化系统相关工作。3.5.20项目劳务员岗位主要职责（1）严格遵守有关劳动工资、劳动保障等方面的政策、法令、规章制度等。（2）负责对员工包括外来劳务人员的考核评价、选用，提出培训需求计划并配合实施。（3）负责考勤、工资的审核，准确及时完成工资表的制作，负责本项目人员劳动纪律管理和对违纪职工的处分。（4）负责编制各种统计报表，并及时上报，做好职工五项保险的收缴和管理工作，建立各种人数、工资统计台帐和人员花名册。（5）做好项目持证上岗和岗位技能培训的相关工作。3.5.21项目计统员岗位主要职责（1）根据总包施工计划，确定工程进度管理节点，汇总编制工程施工进度计划。（2）根据施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料机分析，并及时做好预算主要实物量对比工作，做到心中有数。（3）施工过程中要及时收集技术变更单和签证单，以作为工程决算的依据。（4）汇总编制项目劳动力需用计划、机械设备需用计划、材料构配件供应计划和资金平衡计划。制定工程施工用水用电计划，按月填写水电消耗统计分析表，建立水电消耗统计台账。（5）编制月、周施工工作计划，并做好计划的上报工作。（6）做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。（7）及时上报相关报表及按时完成信息化系统相关工作。3.5.22行政办公人员职责（1）负责客户、业主等客人的日常接待工作。（2）负责项目部日常文印、通知的编制、校核及上传、下达工作。文件、资料要求分类装订存放并建立台账。（3）负责行政办公用品的购置、管理、分账登记、发放工作。（4）负责本项目部工程规范、资料、技术业务书籍的借阅登记，归档管理工作。4项目管理目标4.1质量目标（1）严格按照合同文件要求，工程质量标准达到合格。（2）认真执行公司及项目部的各项质量管理制度。（3）分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，分项工程一次交验合格率100%，单位工程竣工交付合格率100%，单位工程优良品率85%。（4）顾客满意度85分以上，杜绝工程质量事故，确保工程一次投运成功，实现创优样板工地。4.2职业健康安全管理目标（1）人身死亡事故为零。（2）人身重伤事故为零。（3）重大机械设备事故为零。（4）重大火灾事故为零。（5）重大道路交通事故为零。（6）杜绝重大未遂事故，轻伤负伤频率8以下，防止职业病发生。（7）杜绝群体性食物中毒事件。 （8）分部分项工程安全技术交底率100%。（9）创建安全文明工地。4.3环境管理目标（1）节约水、电的使用，减少办公用品消耗。（2）办公、生活区产生的固体废弃物分类收集并及时清运。（3）现场的临时设施及卫生防疫应满足建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）要求。（4）杜绝超标准的原材料和高耗能的设备进场和使用。（5）污废水排放达到建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）要求。（6）噪声排放不超过建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）要求。（7）减少粉尘、废气排放，防治大气污染。（8）减少有毒有害固体废弃物的排放。（9）杜绝危险化学品泄露。4.4项目文明施工管理目标（1）达到山西省省建筑工地安全文明施工标准要求。（2）临时设施齐全。（3）无居民投诉，无职工上访。（4）统一和规范施工现场安全文明管理的各项要求和措施。（5）安全文明施工现场管理科学化、规范化、系统化。4.5项目成本目标（1）定额直接费（含调差）人工费降低10%。业主调拨供应主材降低2%，辅材降低30%。机械费降低45%。（2）措施费降低70%。（3）现场经费临时设施费控制在人工费的5%以内。现场管理费控制在人工费的26%以内。（4） 项目总成本控制在预算直接费90%以内。5文件的配置5.1法律法规清单根据公司发展部2012年7月发布的法律法规及其他要求清单进行识别，同时项目部应收集所在地适用的相关法律、法规及其他要求进行补充。使用过程中要及时收集发展部定时发布的法律法规及其他要求清单，保证所使用的法律、法规及其他要求的有效性。 5.2规范规程清单根据公司2012年7月发布的现行标准规范清单，进行识别，同时项目部应收集适用的相关相关标准、规范进行补充。使用过程中要及时收集公司定时发布的现行标准规范清单，保证所使用的标准规范的有效性。5.3受控文件清单项目部应将收到的公司受控文件单独存放，填写受控文件清单。5.4行政文件清单项目部应将收到的公司行政文件妥善保管，填写行政文件清单。5.5图纸清单收到图纸后应根据图纸种类分别存放，建立图纸清单及图纸发放记录5.6合同清单项目合同管理应执行公司合同管理办法，建立分包合同清单、各项台账，每月按时上报报表至公司工程部。5.7施工记录及验收记录清单根据甲方、监理方意见，项目建筑工程部分验收执行DBJ04-226-2003山西省建筑工程质量验收规程、DBJ04-279-2009建筑工程质量检测管理规程，施工记录应按照DBJ04-214-2004 山西省建筑工程施工资料管理规程进行编制。项目锅炉安装部分执行中华人民共和国电力行业标准，施工记录及验收记录应按照电力建设施工质量验收及评价规程进行编制5.8甲方、监理方来文文件清单根据公司文件管理规定，项目部应建立各项收发文件台账，填写文件记录表。6工程进度安排6.1进度计划进度计划安排详见下表编号工作名称持续时间/d开始时间结束时间工程量资金计划1降水工程1802016-03-012016-08-27180天共计76口井102.6万元2土方开挖及支护工程施工612016-03-012016-04-3060000m3270万元3静载试验102016-05-012016-05-1010根4管桩填芯、褥垫层及垫层152016-05-032016-05-17管桩填芯68m3、褥垫层1380m3、垫层600m3褥垫层10万元、垫层14万元5砖胎膜地下防水及保护层工程122016-05-062016-05-17防水9200m255万元6筏板基础钢筋工程242016-05-122016-06-04460t207万元7筏板基础模板工程132016-05-252016-06-061700m28.5万元8筏板基础混凝土工程52016-06-072016-06-113900m328万元9地下二层架体、模板、钢筋、混凝土工程142016-06-072016-06-20模板9300m2、钢筋380t、混凝土1650m3270万元10地下一层架体、模板、钢筋、混凝土工程142016-06-212016-07-04模板12450m2、钢筋460t、混凝土2180m3340万元11地上一层架体、模板、钢筋、混凝土工程172016-07-052016-07-21模板5650m2、钢筋162t、混凝土880m3128万元12地上二层架体、模板、钢筋、混凝土工程162016-07-222016-08-06模板6080m2、钢筋163t、混凝土1200m3140万元13地上三至十一层架体、模板、钢筋、混凝土工程652016-08-072016-10-10模板36800m2、钢筋1135t、混凝土4950m3855万元14地下室外回填土工程272016-07-152016-08-108900m356万元15地下室内回填土工程212016-08-052016-08-253780m32.6万元16一层至十一层构造柱工程732016-07-202016-09-3017砌体填充墙工程532016-08-102016-10-014500m3108万元18后浇带工程262016-09-202016-10-1519楼地面工程462016-10-012016-11-1532750m2320万元20门窗及抹灰工程362016-09-202016-10-25门2421m2、窗3000m2、抹灰34950m2门67万元、窗165万元、抹灰320万元21装饰装修及设备安装工程912016-10-252017-01-23装饰装修34950m2、玻璃幕墙2750m2装饰装修2800万元、玻璃幕墙170万元22外墙装饰工程932016-10-152017-01-1513870m21665万元23室外地面工程982016-11-122017-02-176700m253万元6.2主要工序节点工期 （1）静压桩、基坑支护桩、深层搅拌桩工程节点：2016-01-01；（2）土方开挖及支护工程节点：2016-03-01； （3）基础工程节点：2016-06-11； （4）主体封顶节点：2016-10-10； （5）装饰装修节点：2017-01-23。6.3 施工重点难点序号工程重点和难点应对措施1人防工程积极组织人员学习人防规范，编制人防工程施工方案。2基坑土方开挖土方开挖边开挖边支护。以保证土体安全。3现场材料加工场和堆放场地较紧张 在工程施工时，尽量利用现场的场地布置材料加工场和堆放场；提前对附近的场地进行实地考察，合理安排场加工场地，确保满足施工要求，紧张有序的布置好人员、材料、加工所需场地。4专业分包队伍管理协调 项目部设专业工长负责管理专业班组施工，严格遵守工序交接检制度，项目部统一管理、协调。7人力资源管理根据工程项目，施工进度和劳动力需求计划，挑选适合本工程特点的施工劳务作业班组。劳动力高峰期应在主体结构施工阶段，在2016年5-10月出现用工高峰期人数为150余人。7.1 施工队伍的要求（1）凡要进入企业进行工程分包施工的队伍，均应取得法规要求的“一照三证”。即：营业执照、资质证、取费证、安全生产许可证。 （2）工程分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技术力量、机具装备和经济实力，并有相适应的施工业绩，诚实守信。（3）具备安装工程分包资质，或组织能力强、技术素质高的施工队伍。7.2劳动力需求计划管道安装30人（其中电焊工6人，管工14人，力工10人）土建施工100人（其中钢筋工30人，模板工15人，混凝土工15人，瓦工25人，力工15人）。8项目临时设施管理8.1临时设施规划本工程临建方案结合施工现场具体情况，统筹安排，进行科学合理的布置。结合本工程施工场地的平面布置，办公、生活区避开施工区。以经济适用为原则，合理地选择临时建筑的形式。符合安全文明施工和现场防火要求，同时起到美化环境的作用。施工区与生活、办公区严格隔离，各区之间采用围墙隔离。管理人员办公区和劳务人员生活区设置在场地的东侧。施工场地设置主入口和次入口；主、次入口设置在场地的北边。施工区设置8m宽临时硬化道路，道路采用C20混凝土，250mm厚，施工区硬化采用素土夯实，100mm厚2：8灰土夯实，面层铺50mm厚碎石，3坡向排水措施和主路；生活区和办公区场地采用C20混凝土临时硬化，200mm厚。详见下图1。注：图中绿线为给水管，红线为输电线，蓝线为排水管。图1现场临建布置图8.2工程资源投入计划（1） 施工现场临时用房为彩钢岩棉板经行搭设，其中现场管理人员生活、办公区采用h=75mm厚的彩钢板搭设，临建面积为444.2；标养室和管理人员生活、办公区的卫生间采用h=50mm厚的彩钢板搭设，临建面积为37；劳务人员生活区采用h=50mm厚的彩钢板搭设，临建面积为525；劳务人员厨房采用h=50mm厚的彩钢板搭设，临建面积为84；厕所面积82，围墙采用240mm的砖墙进行砌筑或用h=50mm厚的彩钢板搭设，顶面采用h=50mm厚的彩钢板搭设。临建基础全部采用带大放脚的砖基础。（2）施工现场供水，排水，雨水收集设施包括管件、水池，截水沟，洗车台，集水井以及沉淀池砌筑、排水沟铺设等。（3）施工现场围墙包括大门安装、墙面刷涂料。（4）施工现场通讯设施主要包括对讲机、有线网络的安装、运行成本。（5）施工现场安全、文明设施费用包括现场临时道路修建，五牌一图的设置等。8.3施工现场临时设施构成为了满足施工之需要，保证有足够的临时建筑使用，拟建临时建筑主要由临时用房；施工供水排水设施；工地临时围墙；施工通信设施；安全、文明施工临时设施构成。（1）临时用房为了满足施工阶段所有员工工作、生活、休闲的需要，拟在现场修建办公、生产、仓储及职工宿舍等临时性建筑，以保证施工阶段的材料、物力及劳动力的供运满足要求，施工用房包括现场办公室、休闲、生活设施（住宿、食堂、厕所及浴室）、仓库。现场管理人员生活、办公用房：根据现场实际情况，我方在拟建工程场地东北角采用彩钢板搭建现场生活、办公用房，东边为U字形项目部办公生活小院，由一栋两层办公用房，一栋两层生活用房上层生活区、下层厨房和库房，以及一栋一层卫生间和标养室组成。办公用房长为21.02m，宽5.46m（不包括走廊宽），采用岩棉彩钢板搭设、办公楼层高为3米，室内净高2.6m，石膏板板吊顶，铺设木地板（厨房和餐厅600600米色瓷砖铺地）。办公室内布置项目经理室、会议室、质安科、看图室、资料室、储藏室、建设单位办公室、监理办公室等科室。劳务队生活区用房：由于本工程建筑面积较大，施工工期长，考虑到主体结构施工阶段用工量较大，所以在现场修建一定数量的生活用房是必须的，生活用房包括职工宿舍、食堂、浴室、厕所等临时性设施。（2）施工供水排水设施临建区选用直径为DN100的给水管线，沿场地西侧自山西安装公司水源布设至临建现场，并在供水干管的适当位增设接水管的接水口（即在干管上增设多接口的钢管接口），便于确保管理人员办公、生活区和劳务人员生活区的用水满足要求。对生活区和施工区的雨水进行收集，雨水经暗排和明排排入雨水收集池，沉淀后，可以给现场降尘，浇灌，洗车等供水。生活区排水系统：生活区的生活污水以及部分雨水经三级沉淀池处理后，排入市政管网。排水管采用300和200的波纹管，暗管敷设。洗漱台，厨房和卫生间室内采用管径100的PVC管，暗管敷设。施工区排水系统：施工期间，在拟建建筑物周边修筑排水沟，上部工程施工期间通过楼面预留管口用PVC管将水引留至拟建建筑物周边排水沟，经过三级沉淀池排进市政井。楼边、平台、孔洞口边均应砌高150mm挡水墙，采用防水砂浆抹面，防止施工用水乱排乱流，影响施工及平台底下车辆道路。（3）工地临时围墙为实现现场封闭施工、封闭管理及创建省级文明标化工地的需要，将现场施工可用地范围的周边设置围墙，围墙高度为2.5米。围界内外形象设计按照省级文明标化工地创建的有关规定执行。大门处设门卫并安排专门的门卫。1）工地生活区临时围墙施工采用砖砌。2）外围墙施工区采用砖砌围墙，墙高2.5米，240mm115mm53mm粘土砖砌筑，每5米设置300mm300mm砖柱（有柱帽），墙面采用1：3水泥砂浆抹灰18mm厚。围墙两面刷蓝白色涂料。3）工地大门设置为了保证施工材料能够顺利运进施工现场，方便工地职工进、出施工现场，经项目部反复研究根据现场实际情况，在西面中部位置设置一处大门，大门宽6米。大门采10#方管龙骨、压型钢板扇面的四扇折叠式平开钢板铁制大门，门扇高2.5m，大门上采用蓝色油漆书写企业标志。门垛采用砖砌，截面800mm800mm，内设370mm370mm钢筋混凝土芯柱。门柱高度为5.5米。在靠近左侧门柱的施工现场设置该大门的门卫室，门卫室负责对所有进出现场的人员进行登记，并负责搞好场内保安工作。该处大门为施工区集中材料及车辆进出口，大门的内侧设置截水沟及洗车台，防止场内雨水流入新华路（规划中）及车辆冲洗后方可驶入城市主干道。4）五牌一图在西南大门出入口外南边设置五牌一图。工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面布置图。（4）通迅设施根据现场实际情况和施工需要，项目部研究决定采用两种通迅设施，即：有线通信设施和无线通信设施，有线通迅设施包括计算机网络；