电缆隧道施工方案#平地.doc

施工组织设计第一章 编制依据及说明一、编制依据1、长风商务区变电站接续线路工程（二标段）施工设计图纸文件和施工承包合同文件。2、现场踏勘获取的资料及施工条件。3、建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文，现行的国家、行业、地方规范规程及标准。4、公司管理手册、程序文件、企业规章制度和技术文件。5、现有施工人员结构、技术力量、机械设备和关于节能的施工经验。二、编制原则1、满足施工设计图纸和合同文件的要求为基本原则，领会设计理念，体现设计意图，发挥公司的整体优势，达到优质高效、安全文明、技术先进、经济适用的目的。2、围绕工程质量目标，以预控和过程控制为重点，确保工程质量，争创优良工程。3、确保施工过程无重大安全责任事故，环保生产，文明施工，争创标准化工地。4、大力推广应用建筑业10项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平。三、编制范围承包合同文件规定范围内设计施工图纸内的全部工程内容。第二章 工程概况一、总体概况1.1工程概况：1.1.1工程简述长风商务区变电站接续线路工程（二标段）位于太原市长风商务区内，市府南街南侧，新晋祠路至商业楼新建1.82.0米电缆隧道路径长945米，其中隧道长810米，12根电缆排管长135米。全线共设电缆井14个。其中直通井8个，三通检查井4个，四通井1个，通风井1个。电缆隧道隧道截面尺寸为1.8m2.0m，长度为810米，混凝土强度等级为(c30,p8)，垫层厚度为200mm，砼强度等级为c15，基底铺200mm碎石垫层或500mm灰土垫层（根据现场开挖后情况而定） 。本工程隧道全部采用明挖。电缆隧道覆土在1.5米。电缆排管135米，电缆排管采用1758mm玻璃钢管，电缆排管垫层厚度为150mm，砼强度等级为c20。排管用强度等级为c20的砼包封，包封厚度50mm。排管两侧设两道接地扁铁，扁铁采用-505镀锌扁铁。1.1.2地质概况拟建的电力电缆隧道位于长风商务区，全线平地，海拔：760m 770 m之间。经地质勘探，该地带土质以粉土和粉质粘土为主，褐黄色，含云母、煤屑，氧化铁，主要有粉土、粉质粘土组成，稍湿至饱和，中密，地基承载力特征值fak=100kpa。厚度7.0016.30m，层底埋深7.016.30m。地下水位4.16米。二、设计概况 本工程设计电缆隧道采用明挖施工，隧道为现浇钢筋混凝土结构，砼采用抗渗c30(p8)商品混凝土，防水采用sy115d-0.6mm高分子防水卷材及1：2.5防水砂浆。电缆排管采用玻璃钢管，包封砼采用c20商品混凝土。三、参建单位情况参 建 单 位 情 况工程名称长风商务区变电站接续线路工程（二标段）建设单位山西省电力公司项目管理单位太原供电分公司（基建处）设计单位太原供电设计研究院监理单位山西锦通工程项目管理有限施工单位山西省第二建筑工程公司（京）工程地址太原市长风商务区内市府南街四、工程特点 本工程位于长风商务区内，我公司将本着和谐共处的原则。处理好与其它施工单位的关系。本工程地下水位较高，施工时局部地区需考虑明排降水。施工范围包括：土方开挖、地基钎探、碎石垫层施工、砼垫层施工、钢筋制作绑扎、模板工程、混凝土浇筑、防水层施工、排管安装、电缆支架制作、安装等工作量。现场路面及其它管线已铺设，在施工时考虑对其它管线的保护。五、工程做法本工程结构为现浇钢筋砼结构。施工范围包括：土方开挖、地基钎探、碎石垫层施工、砼垫层施工、钢筋制作绑扎、模板工程、混凝土浇筑、防水层施工、排管安装、电缆支架制作、安装等工作量。第三章 施工组织机构及施工部署一、施工组织机构1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。2、本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人（1名）、技术负责人（1名）、施工员（3名）、技术员（1名）、质量员（1名）、预算员（1名）、安全员（1名）、材料员（1名）等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。项目组织结构图项目经理：李兴年项目副经理：刘志国项目总工：刘 健材料员：高富生造价员：于桂珍资料员：毛轶群施工员：赵秀国技术员：李岩安全员：翟石生质检员：张凯综合施工班组长防水施工班组长钢筋、模板施工班组长三、项目管理模式项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理李兴年工程师建造师一级0079828工民建项目副经理刘志国工程师建造师二级00462670工民建项目总工刘 健助工062152238工程技术质量张 凯质检员200505573预算于桂贞助工造价员二级晋060s01002安全翟石生助工安全员二级晋建安c（2005）0004170技术员李 岩助工建造师二级140000070102421工民建施工赵秀国助工施工员初级0517721工民建试验员徐永兴助工取样员初级q-4812工民建资料毛轶群资料料高富生材料员009179二、项目人员的分工职责1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。2、项目副经理：负责项目部的施工生产的协调工作，主抓进度、质量、安全、文明施工的工作，对工程的进度、质量、安全负主要责任。3、技术负责人：主持项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。4、工长：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。5、技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制，施工图纸及技术资料、图集的管理与发放、设计变更、技术核定的签认，及隐蔽验收记录和各项工程技术档案资料的收集、归档工作，兼管原材料混凝土试块、试件的制作与送检工作。6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和qc小组活动。7、核算员：负责预结算编制、计划统计、成本计划、各项承包合同的签定与管理，负责工程的核算分析。8、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。三、项目管理模式项目部将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效的组织和优化生产资源。严格按照以gb/t19001-2008模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目部严格执行本公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理办法。四、项目管理目标本工程计划开工日期：2009年10月27日。实际开工日期：2009年11月7日。计划竣工日期：2009年12月30日。工程质量目标：合格，观感评定为“好”，质量资料做到齐全、完整、真实。安全无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在3以内，争创标准化工地。五、施工段划分综合现场情况和本工程的特点，本工程可以分为土方开挖、地基钎探、碎石垫层施工、砼垫层施工、钢筋制作绑扎、模板工程、混凝土浇筑、防水层施工、排管安装、电缆支架制作、安装等。六、劳动力需用计划1、在整个施工阶段，组织综合实力强的施工队伍，分专业班组。根据工程施工划分内容组织专业施工班组圆满的完成施工任务。2、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬，思想素质好的班组长带班。（劳动力需用计划表附后）附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期中期后期木工304530钢筋工203520混凝土工102015架子工101510杂工30103069七、施工准备7.1施工技术资料7.1.1根据安全、质量、进度、成本管理目标，结合本工程特点，由公司总工程师组织相关部门，依据体系程序文件要求，进行工程策划，由项目经理和项目总工组织技术人员依据策划内容，准备本工程的技术资料并及时提交监理工程师。7.1.2项目总工程师对技术资料全面负责，专职资料员具体负责并且负责对有效技术文件（标准、规范、规程、作业指导书、施工技术措施、施工图纸、设计变更和工程洽商等）的配备、发放、选用和控制。具体的借阅、查看或编写、审核、批准等按公司程序文件的要求进行管理。 7.1.3施工图纸 (1)图纸会审收到图纸后，公司有关部门及项目部应认真审核图纸，按公司施工技术管理制度及实施细则的有关要求组织内部的图纸会审，为参加项目法人及监理工程师组织的施工图会审做好准备。(2)工程施工中使用的施工图纸、施工技术标准、规范及施工技术措施、作业指导书等技术文件，将由公司及项目部按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用相应文件的有效版本。7.2 施工材料材料采供部门根据材料采供计划中的用料规格、品种要求等，选择合格供方，积极组织货源，并对材料进行质量核查。根据工程进度和预算，提前一周制定科学、合理、周密的计划，保证材料及时进场，灵活周转，提高工程效率，保证施工用料不短缺，不浪费。加强材料的使用管理，节约材料费用，减少各个环节的损耗，综合利用一切资源。所有用于工程的进场材料，进场时首先要进行检查，检查其出厂合格证，并进场后监理经见证取样送国家认证机构进行复检，复检合格后才可用于本工程。7.3通讯准备本工程施工管理人员全部配备移动电话，并保证24小时畅通，用于工程施工中的联系及管理。7.4施工现场准备 项目开工前，项目部在征得项目法人及监理工程师的同意后，安排部分施工人员提前进入现场，负责生活、办公区的搭建及临时水、电、路的完善和接洽工作。该工作应在本工程正式开工前完成。为便于现场管理，所有材料、半成品、成品必须在保证正常施工情况下按施工进度要求随用随进。对于易受潮变质的材料，应搭设相应遮盖棚。工程所需的各种材料进场后必须分类、分区、按秩序码放整齐，并设置材料标识牌。7.5施工机械、施工力量的配置及进场计划7.5.1施工机械的配置及进场计划我公司拟根据施工实际情况，及现场调查进行施工机械设备的配置。合理组织施工工序，避免交叉冲突，编制工器具需要量计划，力求供应及时，合理储备，避免浪费。现场配备专业机械维修保养人员，定期检修保养，提高机械完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，确保工程质量。并合理安排机械进场时间。7.5.2施工力量的配置及进场计划每个施工段，集中优势兵力，打歼灭战，条件许可时，可进行昼夜施工，力争把工期压缩到最短。根据施工情况合理安排施工人员数量，保证施工工期，并合理安排人员进场时间，避免由于安排不当造成的窝工。投入本工程的主要机械设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( kw )用于施工部位备注1切断机tg6-401中国20087.5钢筋加工2电焊机bx2-4005中国200845钢筋焊接3电锯mb50682中国20082.22模板加工4振捣器hz-504中国20081.54浇筑砼5蛙式打夯机hw-354中国20063.74回填6钢筋调直机q-401中国20083钢筋加工7挖机2101日本挖土8汽车5中国运土9弯曲机2中国20085钢筋加工10全站仪360r中国2009测量放线11水准仪ds3中国2008测量放线第四章 主要施工方案一、施工现场管理制度1）、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程资料员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。2）、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。3）、施工现场质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 8、加强专项检查、及时解决问题。 1.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 2.认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 3.专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 4.定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 5.做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理部及时整改，如有必要则进行二次内部检验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.二、施工工序总体安排2.1电缆隧道施工工序流程 测量放线 土方开挖 地基钎探、验槽 碎石垫层施工 砼垫层施工 底板防水施工 底板及墙体钢筋绑扎 底板模板施工 浇筑砼底板 预埋件安装 墙体内壁、顶板模板施工 墙体及顶板钢筋绑扎 墙体外模施工 浇筑砼墙体及顶板砼 养护 拆除墙体外模 墙体、顶板防水施工 拆除墙体内模及顶板模板 土方回填 电缆支架制作与安装2.2、电缆排管施工工序流程 测量放线 土方开挖 地基钎探、验槽 砼垫层施工 电缆排管安装 模板施工 包封砼浇筑 模板拆除 砼养护 土方回填 三、电缆隧道及电缆排管主要工序和特殊工序的施工方法：3.1测量放线工程施工前，根据甲方及设计给定的控制点测设电缆隧道控制桩，并作好标志。每30m设置一个高程控制点，主要控制电缆隧道每施工段的相对高程。并绘制测量成果，报请审核，经复核无误后方可作为施工定位桩。3.2土方开挖本工程基槽采用人工配合机械开挖，开挖由专人指挥，采取分层分段、跳槽式开挖，并严格遵循“分层开挖、跳槽式开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖“的原则。在开挖过程中现场设测量员一名，派技术员随时监测平面位置、水平标高、观测坑内水位情况、边坡情况，并随时观测周围的环境变化。另在沟内安排34名工人，随开挖进度及时清理表层虚土，并在测量员指导下，按给定标高平整槽底。平整槽底时，预留100mm夯实留量。开挖基槽宽度要每边宽出隧道外尺寸800mm的工作面。开挖时上部先挖1.5m的台阶，二次方坡开挖到基底。在土方开挖施工前，应先进行探测地下管线，图纸没有标注出来的管线，在施工时如出现管道破坏，马上组织有关人员进行管道的抢修。当出现管道在施工区的正上方时，为了不影响管道的正常运行，组织有关人员用桁架对管道进行加固。在放坡开挖段坡度要求1：0.3。开挖土方时要派专人对基坑周围进行检测，如基坑边土体发生变化及时撤离人员和设备。3.3地基钎探、验槽在基坑开挖到基底标高后，人工清理上部虚土，将基坑整平，先进行地基钎探，将相关数据报监理工程师，符合设计要求后，方可进行下道工序。由项目监理部组织相关人员进行验收基槽。验收合格后方可进行下道工序施工。3.4垫层施工3.4.1碎石垫层施工 基槽验收合格后，在基地铺200mm厚级配碎石垫层，每层铺设碎石100mm用蛙式打夯机分层夯实，并将垫层面整平。3.4.2砼垫层施工根据图纸所给隧道的位置，测量人员在基槽内测设出隧道中心线、隧道垫层边线，支设垫层模板。浇筑垫层砼，混凝土要振捣密实，表面抹平、压光。3.5防水施工 本工程防水采用sy-115d0.6mm高分子防水卷材。具体施工做法：先将防水卷材专用胶粉与水泥搅拌均匀调和成素水泥浆，水泥浆要和匀，不能有结块，然后用水泥浆将卷材与隧道外壁粘牢，不允许中间留有气泡。防水卷材要求搭接10cm，设计要求为两层，上下两层搭接缝要错开。 在sy-115d防水卷材外，抹1：2.5防水砂浆两层。施工时要分层抹灰，防止砂浆与卷材脱落，砂浆面要抹光。3.6钢筋制作、绑扎3.6.1钢筋制作钢筋进入施工现场必须有出厂合格证，并按规格、批号分别有序堆放，防止不同品种钢筋叠在一起，同时下垫、上盖防止钢筋锈蚀，并填写试验委托单，经现场监理见证取样送试验室复验，经复验合格后才能用到工程上。严格按照设计图纸要求及相关规范规定进行配料、成型，钢筋表面应平直、干净、无损伤、油渍、漆污及片状老锈等缺陷，钢筋的弯折应满足i 级钢筋作180弯钩时，弯心直径应不小于2.5d， 级钢筋弯折时，弯心直径应不小于5d。成型的钢筋尺寸、弯折位置、平直长度、弯折角度均应控制在规范允许的范围之内，并分类堆放、悬挂标识，对不合格半成品严禁用到工程上。3.6.2钢筋绑扎所有钢筋十字交叉点全部绑扎，相邻的两个绑扣要左右交替进行。提前按设计要求制作钢筋保护层的砂浆垫块，每间隔1000mm放置一个，交错放置，并与钢筋绑牢,形成梅花布置，电缆隧道的底板和顶板钢筋采用马凳支撑。摆放钢筋时要根据所弹轴线，先用粉笔按设计间距依次标出钢筋的位置，必须保证钢筋骨架绑扎牢固、不变形。钢筋保护层要满足设计要求，绑扎时要在适当位置放置合格的保护层垫块，禁止用砖头、石子或其它材料做垫块，侧壁的垫块要与主筋绑扎牢固、紧贴模板，并保证保护层的厚度。根据混凝土施工需要，钢筋绑扎分两步进行：第一步将隧道底板钢筋绑扎好，并插上侧壁插筋，而后绑上34道分布筋，以固定插筋；第二步待内壁模板支好后绑扎顶板钢筋及侧壁余留部分钢筋。钢筋绑扎时应严格按照规范规定和设计要求进行施工，网片筋的最外两排要满绑，内部可隔一绑一，呈梅花形。受力钢筋的接头在同一截面内应相互错开，保证接头面积小于总截面积的50%，钢筋搭接长度为35d。电缆隧道在人孔处及各种截面交叉处应按照图纸设计要求增设加固筋。钢筋绑扎完毕后，班组要进行自检，经工长和质检员复验合格，并由工长填写分项评定，会同甲方、监理共同验收合格后办理有关签字手续。3.7模板施工 为保证施工进度和施工质量，我公司计划模板采用1.5cm复合多层木模板施工。3.7.1模板配置 按隧道尺寸木工要提前将隧道底板、隧道内、外墙体、隧道顶板的模板提前配置好，并固定于5cm10cm的方木上。3.7.2模板支设模板支设前应先将垫层上杂物清理干净，并在垫层上放出模板边线。 根据隧道的断面尺寸确定模板的组合模数，模板组合好后用5cm10cm方木进行加固。 模板与垫层以及模板与模板接缝处，必须加垫海绵条一道或用胶带将接缝封死，以防止混凝土漏浆。 表面损伤的模板不准直接用到工程上，必须重新拼装，工长和质检员检验合格后才准使用。 拼装模板时要派专人将模板边框上的旧海绵条及砂浆清理干净，并将新海绵条粘好，角模与模板连接处还要粘上一层胶带纸。 考虑混凝土施工及钢筋绑扎的需要拟采取如下施工顺序：绑扎完底板钢筋后将沟壁外模支到0.6米高度，内模支到30cm高度后浇筑底板及沟壁30cm高度的混凝土（按规定设置橡胶止水条）；然后绑扎沟壁钢筋和支设内模，墙体内、外模支设时模板与墙体要用双面海绵胶条粘结好，防止漏浆。最后支设顶板底模，浇筑侧壁及顶板混凝土。 实测模板允许偏差项目：轴线位移：2mm 标高：1-2mm 垂直度：2mm截面尺寸：3mm 对角线差值：5mm 平整度：3mm 拼缝宽度：.0591in相邻模板高低差:2mm3.7.3模板加固模板按500mm500mm正方形布置打孔（孔眼12.5mm），内模与外模的孔眼要对齐，模板要用5cm10cm的方木加固（间距200mm），孔眼内穿12700mm的双头螺栓，双头螺栓中间要焊接40mm40mm的止水片，内、外模要用水平架管加固，双头螺栓紧固螺丝，螺杆内外各套一个山型卡，用山型卡将水平加固架管锁死。支设模板时，钢筋主筋与模板中间要加垫（图纸设计保护层尺寸）垫块，垫块要与主筋绑扎牢固，模板紧固后要将垫块挤死。模板支设好后，要用架管将水平加固管与隧道开挖基槽壁顶死。防止螺丝滑丝跑模。3.7.4模板验收 模板加固好以后,班组先进行自检，自检合格后由质检员复验，最后报甲方及监理单位验收，验收合格并办理有关手续后方进行下道工序施工。3.8混凝土施工每个施工段要求连续浇注砼，不留施工缝。混凝土的振捣采用插入式振捣器，振捣间距不大于500mm要求快进慢提，并由专人负责，避免漏振。同时配备2名工人随进度随打随抹，确保混凝土表面平整光洁。材料员按图纸设计标号、图纸预算数量提前预定商品混凝土，砼进场需有厂家合格证并按批量留取试块，对坍落度等按规范要求检验合格后方可使用。由取样员填写试验委托单，按规格、批号进行取样复验。电缆隧道第一次浇筑的墙体要预留止水槽，在支设墙体模板时将2cm3cm遇水膨胀橡胶止水条放入预留槽内，伸缩缝必须严格按照设计图纸进行细部处理，并放置橡胶止水带。混凝土浇筑应连续分层进行，充分振捣，振动棒要离开模板至少5cm，每处振捣时间以表面出浆，且无气泡溢出为止，同时还要防止过分振捣。振动棒移动最大距离为500mm，以防止漏振。上一层混凝土浇筑时振动棒要插入下一层至少50mm以保证上下层结合良好。混凝土在振捣过程中要派专人看护模板，防止出现涨模现象，拆模后要对模板接缝处要进行处理，使其表面光滑平整。第一次浇筑墙体与第二次浇筑墙体连接处，要在二次浇筑墙体时要用水冲洗干净，并抹2cm高于混凝土一个标号的砂浆，保证混凝土的新旧衔接质量。顶板及底板混凝土浇筑至设计标高后，应在混凝土初凝前后用抹子搓平压光，严格控制标高和排水坡度，由工长和质检员共同检验，并及时覆盖草袋，浇水养护，防止砼表面出现干缩裂缝。质量标准 实测允许偏差轴线位移：4mm 标高0-5 mm 几何尺寸：-2-4 mm表面平整度：4mm 垂直度：4mm 不得有蜂窝、麻面、露筋、孔洞、气泡和夹渣等现象出现。3.9模板拆除 模板的拆除要参照试验室检测的同条件养护试块的强度数值拆除，墙体模板拆除要求砼强度达到设计砼强度的70，顶板模板拆除要求砼强度达到设计砼强度的100。3.10土方回填 隧道两侧土方回填采用机械配合人工回填，蛙式打夯机分层夯实，每层虚填土的厚度不超过200mm，每层填土要用蛙夯夯实23遍。对于大于50mm的土块要拍碎，视土的含水量洒水。取样员要分层进行监理见证取样，送试验室检测，要求夯实系数达到要求。3.11电缆支架制作、安装3.11.1电缆支架的制作 本工程电缆支架设计材料要求为热度锌角钢和玻璃钢支架。电缆支架的制作严格按照设计要求尺寸、开孔尺寸等制作，并选择合格厂家的，供应成品、半成品支架。3.11.2电缆支架的安装按照设计要求的支架安装位置，在隧道土建施工时留预埋件，预埋件（盒或钢板）要每排固定在一起，并与钢筋固定牢固，要确保浇注好砼面与预埋件面相平，混凝土浇注好拆模后将预埋件（盒）找出，用专用设备将支架固定上。热镀锌支架要与预埋件（钢板）焊接牢固。支架安装时，在隧道墙壁下侧焊接-505热镀锌接地扁铁，扁铁搭接2倍宽度。扁铁与热镀锌电缆支架焊接牢固。电缆排管施工方法主要工序和特殊工序的施工方法3.12测量放线工程施工前，根据甲方及设计给定的控制点测设电缆排管控制桩，并作好标志。每30m设置一个高程控制点，主要控制电缆排管每施工段的相对高程。并绘制测量成果，报请审核，经复核无误后方可作为施工定位桩。3.13土方开挖 本工程基槽采用人工配合机械开挖，开挖由专人指挥，采取分层分段、跳槽式开挖，并严格遵循“分层开挖、跳槽式开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖“的原则。在开挖过程中现场设测量员一名，派技术员随时监测平面位置、水平标高、观测坑内水位情况、边坡情况，并随时观测周围的环境变化。另在沟内安排34名工人，随开挖进度及时清理表层虚土，并在测量员指导下，按给定标高平整槽底。平整槽底时，预留100mm夯实留量。开挖基槽宽度要每边宽出排管外尺寸800mm的工作面。基坑开挖采用台阶、方坡方式，方坡系数1：0.3。在土方开挖施工前，应先进行探测地下管线，图纸没有标注出来的管线，在施工时如出现管道破坏，马上组织有关人员进行管道的抢修。当出现管道在施工区的正上方时，为了不影响管道的正常运行，组织有关人员用桁架对管道进行加固。 3.14砼垫层施工在基坑按设计开挖好，经项目监理部组织验收合格后，根据图纸所给排管的位置，测量人员在基槽内测设出排管中心线、排管垫层边线，支设垫层模板。浇筑垫层砼，混凝土要振捣密实，表面抹平、压光，并在垫层内预埋10的钢筋环，钢筋环要露出砼面，以备排管的加固，防止排管在浇筑包封砼时向上漂浮。3.15电缆排管安装电缆排管安装时，把垫层清理干净，采取措施防止排管安装时土块及杂物落入垫层上。先将携带的专用管枕装好，并用管枕将排管固定死。排管接头处要焊接牢固，并保证焊接密封好。排管排好后用铁丝孔邦成一体，并与预埋钢筋绑扎牢固，排管开口处要用塑料袋封口，用铁丝绑扎死，防止混凝土流进管内。3.16模板施工 模板支设前应先将垫层上杂物清理干净，并在垫层上放出模板边线。 根据排管的断面尺寸确定模板的组合模数，模板组合好后用5cm10cm方木进行加固。 模板与垫层以及模板与模板接缝处，必须加垫海绵条一道或用胶带将接缝封死，以防止混凝土漏浆。 表面损伤的模板不准直接用到工程上，必须重新拼装，工长和质检员检验合格后才准使用。 拼装模板时要派专人将模板边框上的旧海绵条及砂浆清理干净，并将新海绵条粘好，角模与模板连接处还要粘上一层胶带纸。 模板加固：模板用5cm10cm方木间距200mm进行加固，水平方向用钢管加固间距50cm，两侧用铁丝对穿将水平钢管拉紧固定牢固，间距50cm50cm，模板与排管中间垫好垫块，垫块尺寸与图纸设计包封相符。3.17电缆排管包封砼浇筑电缆排管砼浇筑，要先浇筑排管接头处，然后均匀浇筑排管全长，放入砼量要大致相等，排管包封砼要分层浇筑。砼浇筑同时用振捣器振捣密实。混凝土浇筑至设计标高后，应在混凝土初凝前后用抹子搓平压光，严格控制标高和排水坡度，由工长和质检员共同检验，并及时覆盖草袋，浇水养护，防止砼表面出现干缩裂缝。3.18电缆排管模板拆除 模板的拆除要参照试验室检测的同条件养护试块的强度数值拆除，墙体模板拆除要求砼强度达到设计砼强度的70。3.19土方回填 排管两侧土方回填采用机械配合人工回填，蛙式打夯机分层夯实，每层虚填土的厚度不超过200mm，每层填土要用蛙夯夯实23遍。对于大于50mm的土块要拍碎，视土的含水量洒水。取样员要分层进行监理见证取样，送试验室检测，要求夯实系数达到要求。以上各个施工工序在施工时遇到其它因素的干扰时，将与建设单位、监理、设计单位共同协商解决。四、工程成本的控制措施，为控制成本，提高效益，拟采用的措施4.1施工项目成本控制:建立一套完善的成本控制体系。在成本管理依据上，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。实行全过程控制。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。按周期将实际成本与成本计划进行比较、分析，找出原因进行改进。加强财务与核算管理。4.2施工项目成本控制方法4.2.1施工现场成本管理制度 1）、实行成本考核制 1.1、由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2、成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3、具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4、施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5、定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 2）、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量（1损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3）、劳动力资源管理 3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。第五章 工期目标及保证措施一、 工期目标计划开工日期：2009年10月27日实际开工日期：2009年11月7日 计划竣工日期：2009年12月30日二、 工期保证措施在资金保证的前提下，确保各方面工作流水作业。人员保证：保持10名管理人员 ， 100名技术操作工人， 安排24小时施工。1、组织体系保证我公司把本工程列为重点工程，公司生产经理担任项目主管，由具有国家一级项目经理资质的同志担任项目经理，并派出施工经验丰富的工程技术人员、管理干部组成项目管理部加强对本工程的组织领导，确保施工进度。施工期间，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。2、计划保证在总的施工进度计划的控制下，周密安排月、旬、日进度计划，同时提出相应的劳力需要计划、机具、材料供应计划和进退场计划，由项目经理亲自负责计划的实施和检查落实工作。按照施工部署和施工方案的安排，组织流水施工作业，充分合理利用时间、空间，科学组织施工。当施工进度，当进度有拖后现象时，必须查找原因，采取有效措施赶上。3、资金保证我公司能够保证业主的工程款专款专用，我方还可发挥本公司内部银行优势进行内部调控，确保工程连续施工。4、劳动力保证根据工程进度需求，详细编制各阶段劳动力计划，优选施工力量强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。精选我公司骨干队伍，特别是主要工种（木工、水电工、钢筋工、抹灰工、混凝土工），全部由操作技能熟练并有多年施工经验的工人组成作业队伍，以满足施工进度计划。5、机械设备保证为保证进度，现场提高机械使用率和机械运转率。机械设备由专业人员操作，持证上岗，现场的机械师跟班作业，备全备足机