宏宇花园监理规划.doc

目 录第一章 工程概况 第二章 监理工作范围第三章 监理工作阶段、目标、依据第四章 监理工作内容第五章 监理工程师职能第六章 监理组织机构形式及人员配备计划第七章 监理人员岗位职责第八章 监理设备及仪器第九章 监理工作程序第十章 工程特点及难点分析第十一章 工程质量控制点第十二章 监理措施第十三章 旁站监理范围第十四章 主要检测内容第十五章 现场监理工作纪律第十六章 现场监理内部工作制度第十七章 建筑节能监理内容第十八章 监理提供的资料目录第一章 工程概况一、工程简介1、 项目名称：连云港宏宇花园项目2、 建设单位：连云港宏宇置业有限公司3、 设计单位：上海城乡建筑设计院有限公司4、 勘察单位：连云港鸿洋岩土勘察设计有限公司5、 施工单位：上海怡达建筑有限公司 6、 建设地点：连云港墟沟云宿路89号 7、 投资性质：自筹8、 工程类别：民用 9、 工程用途：住宅 10、规划用地面积：30170.20平方米总建筑面积：64406.01平方米建筑栋数：共计 8 栋1号楼地上11层，2号楼地上11层，3号楼地下1层地上18层，4号楼地下1层地上18层，5号楼地下1层地上18层，6号楼地上2层，7号楼地上2层，8号楼地上2层，9号地下车库1层，变电站1层。结构形式：框架剪力墙结构。11、总造价：10000万元12、总工期：500天第二章 监理工作范围序号分部工程子分部工程分项工程1地基与基础条形基础钢筋、模板、砼3主体结构地下室、地上结构模板、钢筋、砼、砌体3建筑装饰装修墙面、门窗、楼地面抹灰、块料面层、整体面层、涂料、栏杆、扶手、门窗4建筑地下室、屋面地下室、屋面工程防水清理基层、找平层、防水层、保护层、钢性屋面、结合层、地砖5建筑给水、排水及消防室内给、排水、卫生洁具、室外给、排水6建筑电气变配电室、电气照明安装、备用电源、防雷接地7智能建筑通讯网络、设备控制、火灾报警、智能化8通风与空调送排风、防排烟9室外工程土 建安 装第三章 监理工作阶段、目标、依据一、监理工作阶段 施工准备阶段、施工阶段、保修阶段二、监理工作目标 质量控制目标：确保合格率100%进度控制目标：计划工期内完工投资控制目标：控制在合同价允许范围之内安全控制目标：杜绝重大伤亡事故发生，争取达到市级安全文明工地标准三、监理工作依据1、国家及本地区有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策和有关规定；2、现行工程建设规范、规程和技术标准；3、政府批准的工程建设文件；4、勘察设计文件（含工程地质报告、初步设计、施工设计、概予算）及其它有关工程文件；5、投标文件；6、建设监理合同；7、其它依法成立的工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、设计合同等）；8、业主签发的各种指令性文件；9、经监理审查、业主批准的施工组织设计（施工方案）第四章 监理工作内容一、 施工阶段监理工作内容（一）审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；（二）确认承建商选择的分包商；（三）组织施工图纸会审；（四）审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；（五）督促承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；（六）查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；（七）控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施；（八）组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；（九）负责施工现场签证，处理工程变更的其他事宜；（十）签发工程付款凭证；（十一）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；（十二）督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。二、 保修阶段监理工作内容（一）督促承建商回访；（二）参与鉴定质量责任；（三）督促工程保修直至达到规定的质量标准；第五章 监理工程师职能一、开工前的主要职责1、编写施工监理规划，明确监理工作程序、制度、分工与职责，制定监理工作细则。2、协助业主准备与移交施工现场，复测红线点、坐标与高程控制点，组织承包商进驻现场，办理书面移交。3、组织设计技术交底与图纸会审，组织汇签交底会审纪要，对遗留问题负责跟踪协调解决。4、审查承包商的施工组织设计（方案），重点核查施工组织、施工方法、程序、工艺、进度计划、施工机具选择、施工平面布置的科学性、合理性，施工质量、进度、安全文明保证措施的可靠性，提出修改调整建议。5、核查承包商现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系是否符合合同要求，重点核查项目组织机构、管理制度、职能分工、协调关系和界面管理成员的资格、经验和能力。6、核查承包商的特种作业人员的资格，督促承包商进行工人的入场教育，宣传业主的项目建设总目标，强化质量意识。7、审核分包商的资格，重点核查专职管理人员的资格、能力与工程经验。8、审查承包商的施工测量放线方案，检查测量人员的资格及测量仪器设备的检定证书，复核场内测量控制点的校核成果及保护措施，复核建筑平面控制网、高程控制网的测量成果。9、验收承包商测定的场地地形测量资料，（业主、监理、承包商三方联测、共同验收），以作为土石方工程计量的依据。10、核查承包商进场的施工机械和设备，其型号、规格、数量、技术性能、完好状况是否符合合同要求，是否满足施工需要。11、审查批准拟采购使用于本工程的原材料、半成品、成品及设备，必要时组织对供应商的考察评估，批准样品、样板和技术样本及供应商，作为日后进场验收的依据。12、督促承包商进行工程所需的半成品、混合料的标准试验及专业技术参数试验，批准确认有关配合比、技术参数。13、协助业主按批准的场地占用计划移交工程场地及监理承包商占用的工程场地。14、检查承包人的保险及担保。15、根据合同拟定现场管理制度及质量、进度、安全、文明施工管理细则和奖罚制度，以约束各方，规范项目管理行为。二、工程质量控制的主要职责1、根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分部分项工程监理细则，落实质量监理责任。2、根据合同规定，拟定质量考核奖罚细则，报业主审批后实施。3、在施工过程中，要求承包商就重点部位、关键工序或关键分项分部工程等编制切实可行的技术可靠的专项方案或作业计划，提出确保质量的措施，如桩基施工方案、砼浇筑方案等，要求承包商根据工程特点提出质量管理的重点和难点，制定预控措施。4、在施工过程中，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度能满足合同要求。5、采取见证或平行检验方式监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与竖向传递的测量成果报告，监控承包商按设计及规范要求建立建筑变形观测点（沉降、位移、垂直度、裂缝），按规定的周期进行观测和记录，确认观察成果报告。6、按合同、法规和规范规定，组织对承包商已进场的材料、构配件、半成品、设备进行验收。对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程。对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。7、当承包商要求使用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理工程师应持审慎态度，在承包商提供相应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件的基础上，经过多渠道的考察了解，必要时组织专家论证确认可行后才能使用。8、检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承建商建立对专项方案、施工工艺措施、施工翻样、放样、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度，严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检制”和工序（作业面）交接管理制度。9、核查为本工程服务的承包人的试验室和第三方专业检测机构的资格、试验范围、技术实力、经验积累情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。10、施工过程中检查承包人的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包人更换，特别是影响质量的关键设备，如电焊机、对焊机等。11、对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，监理工程师及早调查承包商的施工准备情况，如砼浇筑时商品砼供应、临时水电供应、机械、人力、温度监控与养护措施，经监理工程师考察确认完全满足需要时，才能同意浇筑。12、建立分部分项工程开工条件、工序作业条件确认制度，严格执行监理程序，施工准备不足的分部分项工程不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。13、监理工程师利用大部分时间跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如砼浇筑、管道试压、门窗性能测试等，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。14、对室内装饰装修工程，采用“样板制”，即在大面积施工前，先由承包商按设计、业主要求在现场小规模施工样板，经确认后再大面积施工，以保证质量和设计效果，避免返工浪费。在施工过程中，特别应督促承包商做好成品保护和交叉作业的管理。15、督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、分部分项验收和中间验收、竣工验收，承包商必须按规定进行自检验评后，才能向监理工程师申请验收，并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方可予以签认。16、监理工程师要认真进行隐蔽验收，各专业必须全面、细致检查签认后方可隐蔽，如浇筑结构砼以前必须对土建专业的钢筋、预埋件，安装各专业（水、电、通风、消防、燃气）预留预埋进行全面检查，特别应注意易于忽视的环保、净化、减振防震等构造要求。17、对设计变更和技术核定，必须经过认真的审核分析，评审其对质量、进度和造价的影响，提出意见和建议报经业主审批同意后才能执行。18、对施工中出现的质量缺陷，监理工程师应及时书面通知承包商整改，并检查整改结果；当存在重大质量隐患，极可能引发质量事故时，监理工程师应征询业主同意及时下达暂停指令，监督承包商停工整改，提出纠正措施和预防措施，整改完毕经监理复查后才可复工。19、对质量事故，监理工程师必须按法规要求认真组织调查、分析，严肃处理，贯彻“三不放过”的原则，分清原因和责任，接受教训，认真审核承包商提出的事故调查报告和处理方案，监督承包商严格按批准的方案处理，组织验收和鉴定，保存完整的质量事故调查处理验收鉴定资料。严禁承包商擅自处理或掩盖质量事故。20、无论质量缺陷或质量事故，调查处理完毕后监理工程师应督促承包商认真总结教训和经验，提出质量改进措施，加强质量技术管理，防止今后发生类似缺陷和质量事故。21、监理工程师必须运用平行检验手段，对已完成的分项分部工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料，严格分项分部工程验收、中间验收和竣工验收程序。22、对安装工程的关键设备进场安装、单机调试、系统调试和联动调试，要求承包商、专业分包商共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理审批后执行。监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、技术参数符合设计要求。如供电及送电方案、智能化各系统调试及消防联动调试。23、监理工程师认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。24、检查评估工程质量，提出评估报告，审查承包商提出的竣工验收申请，组织工程竣工初步验收，协助业主办理工程验收、移交事宜。三、工程进度控制的主要职责1、审核施工、材料供应商、专业承包商提交的进度计划，是否满足项目总进度规划的要求，设备采购、施工安装各阶段各环节的进度安排是否衔接协调，对满足要求的计划安排予以确认。承包商应根据批准的月计划分解编制周作业计划，报监理备查。2、根据合同和项目管理总体目标的要求，制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则。3、督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更，解决施工中的设计问题，不影响现场进度。督促设计单位及时向专业设计单位（二次深化设计）提出技术要求和必要的技术条件资料，及时审查确认深化设计施工图。4、施工过程中，监理工程师跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不合乎施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影响周计划执行时，应通知承包商整改。5、检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，分析偏差原因，提出纠正措施，评价承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总包对分包进度的控制情况，月末汇总向业主提交进度计划执行结果报告，调整修订编制新的进度控制表。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步措施。6、检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。7、及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和增加费用。四、工程投资控制的主要职责1、根据项目承包合同，分析确定投资控制目标，并动态监控执行。2、根据合同、设计图纸、项目客观条件等，对项目工程造价目标控制进行风险分析和预测，提出防范措施报告业主。3、严格管理工程量清单，根据合同的计量支付规则和所需报表，及各类项目的计量支付条件和办法进行计量支付，并报业主审批。4、严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。5、严格工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，严格控制工程变更引起的费用增加。6、把现场签证限制到最少程度，严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的“签证”，限制费用的增加。7、承包商提出采用新工艺、新技术施工时，监理工程师应积极而慎重对待，多渠道考察，确认完全能保证质量、工期，不增加或少增加投资，经业主批准后才能使用。8、按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到“不多付不超付”。 9、根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。10、协助业主处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同时的结算。11、按照业主的专项委托，审查工程结算。五、安全文明施工控制的主要职责1、监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流的品牌工程的形象。2、根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工奖罚细则。3、严格检查承包商的安全资质证书、安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度；严格审查承包商的专项安全认证（垂直运输设备安装与拆除，防护用具等）；审核专项安全文明施工方案（分阶段分专业编制）是否符合有关法规、规范和标准要求，特别注意石方爆破、脚手架、大跨度支撑体系、施工临时用电等安全技术措施和成品保护措施；核查危险工种作业人员（如起重机装拆工，卷扬机操作手等）是否持证上岗。4、总监应每月组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范施工行为，书面通知承包商限期整改；各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，事关安全的关键部位，关键工序实行旁站监理，发现问题及时汇报总监后书面通知承包商进行整改。5、总监利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理。6、总监督促承包商加强对分包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防等工作。六、合同管理的主要职责1、深刻领会合同精神，对合同条款进行全面的分析，结合有关法规、外部条件的变化和工程实际情况，预测合同管理的风险和薄弱环节，利用书面指令、备忘录、洽商等形式事先予以避免。识别正在到来的风险，及时报告业主并提出处理措施建议。2、监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定，按规定的时间作出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等，主动履行合同义务，预防被动索赔。3、检查承包商的履约行为，按月进行评价，收集整理形成履约档案，为处理索赔、争议准备事实证据，包括材料、机械、设备、人力投入和资金使用，进度、施工质量、安全文明施工、施工管理状态，检查承包商各阶段的施工准备动员工作，检查分包及劳务、保函、保险状况，是否满足合同的规定。4、为便于控制分包工程、专项工程的施工质量、进度与协调配合工作，实行“分包合同备案制度”，即总包与分包商（含材料、设备供应商）签订合同前应经业主审查，总包与专业承包商签订配合协议前同样应经业主审查，正式签定合同后报监理、业主备案，否则不予计量支付。5、督促承包商及时全面履行合同承诺，严格遵守合同规定，发现偏离合同的行为，监理工程师应书面劝告，要求其改正。当承包商违约或无视监理工程师的劝告或警告时，应及时报告业主，并提出处理建议，必要时会见承包商的上级负责人商谈处理办法。6、在合同执行过程中，密切注意引发工程变更的因素，如施工条件变化、设计中的差错、承包商或业主提出的变更，及时协商研究处理，以防止不合理的工程变更发生；对于可采纳的工程变更，必须由设计单位编制设计变更文件，经评审确定价格、费用和工期后签发实施。7、依据合同规定的条件、程序受理承包商提出的工程延期和索赔，认真审核延期和索赔的证据材料，与监理记录和合同档案进行对照，并进行实际调查，对不成立的延期和索赔予以驳回，对成立的延期和索赔应仔细评估，反复与承包商、业主协商沟通，将延期和索赔数量降低到最少，才报业主审批。8、监理工程师应实事求是、客观公正，努力营造良好的合同环境，以使项目实施处于良好运行状态。当产生合同纠纷时，监理工程师应及时组织调解，避免争议、纠纷不断升级，影响工程按计划实施。9、合同工程内容竣工后，监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清理，对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等，认真清理分析总结后报告业主，以便业主在最终支付时考虑。七、信息管理的主要职责1、根据我公司ISO9001：2000质量体系的规定，结合本项目的特点和业主的要求，拟定项目监理信息编码体系。2、在运用项目监理信息编码体系时，根据信息量大小，按合同段、施工阶段、分部分项工程或专业立卷，以适应方便检索、查阅、保存的需要。3、照我公司的信息管理制度、城建档案管理验收的有关规定，进行信息的收集、处理、传递和贮存，确保满足竣工验收，为业主提供项目管理全过程信息的要求。4、建立以下信息系统，为监理档案奠定基础：（1）投资控制信息：设计概算、预算，合同工程量清单、标底及合同价目表，工程计量台账，各类工程支付台帐，投资计划与实际完成统计表，投资控制月度分析预测。（2）进度控制信息：项目总进度控制计划及实际完成，年季月进度计划与实际完成，各阶段各独立承包商、供应商进度计划与实际完成，现场形象进度图表，进度控制月度分析预测。（3）质量控制信息：项目质量目标分解计划与实际质量状况，原材料、半成品、成品、设备进场验收、见证取样送检台帐，分项工程、隐蔽工程、中间验收台帐，隐蔽工程会签记录，监理旁站记录，分项分部工程监理检查记录，中间验收、竣工验收监理质量评估报告，砼强度统计分析，设备单机调试、联动试车记录、参数测定及调整记录。（4）合同管理信息：合同清单（己执行、正在执行、已结清），各合同段的履约记录（记录履行合同各项义务的日期、不遵守合同的记录、不规范施工记录、违约记录），项目组织体系、人员资格检查记录，备忘录，会谈洽商纪要。（5）会议记录：主要建立与设计的不定期协调会、专题论证会、与业主的定期沟通会、施工阶段的首次例会、定期工程例会、定期总分包协调会、专题协调会等制度。以上会议均由监理记录、整理，存档。5、督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料，合同执行过程中进行阶段性的技术经济资料核查，提交竣工资料时严格审核。八、组织协调的主要职责1、业主与承建商关系的协调（1）协助业主做好现场准备及移交工作；（2）协助业主和承建商共同商定总体进度计划，并商定施工进度奖罚协议； （3）协调双方在工程质量方面的争议； （4）协调工程变更的签证，力求达成一致意见； （5）协调合同争议，避免形成经济诉讼局面； （6）协助总承包单位做好总包与分包之间的协调，明确责任，排除纠纷； （7）协助承包商抓好计划管理，平衡人、财、物的需求；做好施工进度中主次矛盾的处理及项目进度的均衡推进；做好专业工种的交替配合工作； （8协助业主和承包商按时结算。2、业主、承建商与设计单位关系的协调（1）协助业主搞好设计交底和图纸会审；（2）邀请设计单位参加结构工程验收、专业工程验收和竣工验收；（3）发生质量事故时，听取设计单位的处理意见，核算结构安全和使用功能，必要时，出具加固方案或技术修补方案；（4）协助并督促设计单位尽快处理工程变更事宜。3、监理组织机构内部关系的协调（1）量才用人，扬长避短，关心监理人员，及时调解矛盾，力求监理人员保持团结和谐、生动热情的气氛。（2）正确划分机构职能，明确规定岗位职责，建立健全监理制度，加强配合，密切协作，提高工作效率。（3）严格考核，赏罚分明，必要时及时调整人员。4、协助业主做好远外层（政府部门、社会团体、服务单位、新闻媒介等）关系的协调。第六章 监理组织机构形式及人员配备计划项目监理组织机构框图监理顾问总工室总监理工程师安全文明监理工程师 资料信息管理员 岩土监理工程师 材料试验监理工程师 工程测量监理工程师 合同造价监理工程师 电气监理工程师 空调通风监理工程师 给排水监理工程师 结构监理工程师 建筑监理工程师 监理员根据现场需要进行配置编号姓 名监理职务性别年龄技术职称专业特长全国监理资格证书号执业证书号备 注1张克智 总监男高级工程师建筑002186352徐德玉专业监理工程师男53工程师建筑苏建工员（连）1000157号3陈玉好暖通监理工程师男工程师水电苏建工员（连）1000156号45监 理 人 员 一 览 表第七章 监理人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；7、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；9、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；10、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；11、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；12、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；13、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第八章 监理设备及仪器名 称规格型号号用 途数量所在地经纬仪TDJ6测量1台公司备用水准仪S3B2测量1台公司备用砼回弹仪ZC3-A砼强度实体检测1台公司备用多用组合检测工具包（包括靠尺、百格网、反光镜、塞尺、敲锤、吊线、内外角度器等）JZC-8工程实体质量常规检测1套公司备用砼坍落度筒砼坍落度检测1套施工单位钢卷尺5M长度量测5把现场皮尺50M长度量测1把施工单位刻度放大镜裂纹量测1个施工单位电子游标卡尺0-150MM内外径、壁厚量测1把公司备用数字万用表VC9801电流电压检测1台公司备用接地电阻测试仪ZC298-2接地电阻检测1台公司备用兆欧表500-1000V绝缘电阻检测1台公司备用钳形电流表500V测低压线路电流1台公司备用PC电脑1台现场照像机1台现场固定电话1部现场移动电话5部现场打印机Samsung1台现场第九章 监理工程程序一、 工程项目监理工作总流程；二、 施工招标监理工作流程；三、 工程质量控制流程；四、 分包商审查确认流程；五、 施工组织设计（方案）审查确认流程；六、 设计交底及图纸会审流程；七、 工程开工预备会议（第一次工程例会）流程；八、 工程开工流程；九、 工程例会流程；十、 建筑材料（构配件）质量控制流程；十一、设备采购进场质量控制流程十二、隐蔽工程、分部分项工程验收流程十三、质量缺陷和事故处理流程；十四、现场文明施工流程；十五、施工安全控制流程；十六、安全隐患和事故处理流程；十七、工程暂停和复工处理流程；十八、工程进度控制流程；十九、工程投资控制流程；二十、工程变更处理流程；二十一、工程计量、中期支付处理流程；二十二、工程索赔（签证）处理流程；二十三、工程结算流程；二十四、合同管理流程；二十五、合同争议处理流程；二十六、工程竣工初步验收流程；二十七、工程竣工档案验收流程；二十八、工程竣工验收流程；二十九、工程保修流程。注：（监理工作制度详见项目办监理档案或方案标。流程见附页。）第十章 工程特点及难点分析一、 工程特点本工程5栋住宅3栋商用房。建筑场地位于云宿路89号，北侧为大山，地下水丰富、回填土较深且其中夹有较多大石块，周边管网紧靠施工场地，场地基本平整，施工进出场较为方便。工期只有 日历天，工期较紧。根据地质报告情况本工程基础施工难度较大。二、 工程难点（一）、 本工程质量控制难点主要在于：1、基坑爆破2、基础工程；3、防水防渗漏工程；4、装修装饰工程（含样板房装饰）；（二）、本工程进度控制的难点主要有如下几点：1、爆破工程施工，因为地下基本全部为岩石，爆破过程中会出现超深等现象，砼找平会产生大量的工程量，势必影响工程进度。且地下岩石出现微风化和强风化，对爆破深度的把握要与勘探单位，设计单位协调配合工作，以免出现基础不满足承重等严重后果。2、本工程先砼找平再做条形基础，如何在不影响施工进度情况下合理安排条基施工顺序也是本工程的难点。3、本项目单体工程较多，同时施工不科学、也不经济，但是一个接一个开工也是不可取的，理想的状态就是各工程先后开工，然后交叉协调施工。这样就涉及到施工单位的一次性投入的问题，如何使施工单位的投入达到一个最佳平衡点，是确保工程按期完成的重要环节，也是影响工期的重要因素。4、设备安装与室内装修交叉作业面大、组织协调困难，一旦失控，将严重影响工程进度。（三）、本工程施工阶段投资控制的难点主要表现在以下一些方面：1、现场签证：本项目工程基础工程，地质条件复杂，不可预见的因素多。根据我司以往同类型工程施工监理的经验，基础施工过程必须加强监理采取高频次巡视和旁站进行现场记录。及时办理签证，这是本工程投资控制的一个重点。2、工程变更：即便是小量工程变更或现场签证，也必须由建设单位，设计单位、施工单位和监理单位共同确认并报业主审查，而工程决算也要由有关部门审核，争取在保证质量和工期的同时尽量节省资金。3、原材料、设备价格变化：本工程合同总价确定后，材料设备价格的变化将直接影响工程成本，极有可能发生价差，从而提高工程造价，也是监理引为重视的投资控制的重点。（四）、施工中主要有以下一些安全文明施工的问题须注意：1、场地、主要出入口及主要道路硬地化，防场地内大面积飞扬粉尘；2、场地排水不通畅、地面积水；3、垂直运输机械吊装、运行及安拆作业；4、施工临时用电安全；5、外脚手架搭设及高空作业；6、临时建筑物和交通道路的维护；7、施工机械设备的操作运行，如圆锯机、切割机、卷扬机等；8、防火防爆，消防安全；9、突发公共卫生等突发事件的应急管理。第十一章 工程质量控制点序号项目质量控制点控制手段1基坑开挖工程1、 基坑开挖尺寸定位放线2、 降水对周围建筑物影响3、 基坑护壁锚喷土钉墙测量沉降观测旁站、巡视2地下室工程1、 各构件位置准确（座标、轴线及高度）2、 钢筋型号、直径、数量3、 混凝土浇筑4、 底板及侧墙防水、防裂5、 地下管线预留孔道及预埋测量现场检查现场抽查、试验现场检查现场检查、量测3原材料及预制构件、半成品1、 出厂合格证2、 材质化验单、试验报告3、 进口材料、设备的商检证明查验查验是否有见证送检查验、核查4现浇钢筋混凝土主体结构工程1、 轴线、高程及垂直度2、 断面尺寸3、 钢筋数量、直径、位置、接头、锈蚀4、 施工缝处理5、 混凝土强度：配合比、坍落度、强度6、 埋件：型号、规格、位置、数量、锚固测量、验收测控点量测现场检查量测、观察旁站现场抽样、制作试块现场检查、量测5砌体工程1、 砂浆标号（配合比）2、 砌体的抗压、抗折强度3、 灰缝饱满、错缝正确4、 门窗洞口位置正确5、 预埋件及埋设管线审查配合比报告单送检试验旁站检查量测现场检查、量测6内外装饰工程1、 材料配合比2、 墙地面抹灰厚度、平整度、垂直度3、 饰面板：厚度、平整度、垂直度、空鼓、表面光洁等4、 涂饰：均匀性、粘接牢固性、透底、起皮、掉粉、掉色、表面光洁等5、 装饰构件：固定牢靠、线角垂直、接缝严密等6、 吊顶：吊杆牢固、骨架顺直、面板平整、接缝严密、表面光洁等试验量测量测、检查观察检查、量测观察、量测7门窗工程1、 木门窗：位置、尺寸准确，平整方正、不翘曲、密缝；开关灵活、关闭严密2、 塑钢门窗：嵌填饱满、定位准确、安装牢固、关闭严密、开关灵活检查、量测（水平、垂直、对角线）检查、量测8防水工程1、 卷材防水：填嵌严密、粘结严密、粘结牢固、无开裂、不起皱、平整无空鼓、厚度均匀并达到设计要求2、 涂料防水：配合比、刷涂遍数厚度等3、 找平层、保护层：厚度、坡度、平整、防裂纹4、 保温层：厚度、平整度5、 节点处理：封闭严密，排水畅通无渗漏旁站检查观察、试验观察、量测量测旁站检查9给排水工程1、 管道安装位置、方向及坡度准确，接头严密、管内无杂物2、 水表阀门连接位置正确、接头严密3、 水压试验符合要求4、 卫生洁具器件完好、安装位置准确、牢固、接头严密、盛水试验合格5、 自动喷淋头及消火栓位置、间距、方向符合要求6、 排水系统通水试验、灌水试验7、 室外排水管道闭水试验符合要求观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察10通风空调工程1、 风管：位置、标高、坡向、坡度、接头严密2、 风管、水管保温措施符合设计要求3、 风机安装：位置、标高4、 管道穿墙或楼板处应设套管、固定可靠、缝隙嵌填严密5、 阀闸安装位置方向正确、连接牢固紧密6、 水管试压符合要求、风管漏光试验合格7、 风口风机测试符合要求8、 系统调试符合要求观察、量测观察、量测观察、量测观察观察观察、量测观察、量测观察、量测11建筑强电工程1、 变配电设备安装：位置、标高、线路连接正确2、 屏柜、附件及线路安装正确3、 绝缘、接地符合要求4、 设备调试符合要求5、 设备试运转符合要求6、 整定符合要求观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测12建筑智能工程1、 设备安装：位置、标高正确、线路连接正确2、 线路及附件安装牢固、正确3、 线缆性能测试4、 单体设备性能测试5、 绝缘、接地符合要求观察、量测观察、量测量测观察、量测观察、量测13电梯安装工程1、 导轨：位置、垂直度、内表面间距准确2、 轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关灵活3、 电气系统安装牢固、线路连接正确4、 控制系统调试后工况良好量测观察、量测观察、量测观察、量测 第十二章 监理措施一、 施工质量控制保证措施（一）、合同措施要求承建商按照合同要求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家合格标准。（二）、组织措施1、建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关监理制度，落实质量控制责任。2、按质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。3、建立工地例会制度，讨论确保各工序质量的措施，并解决已出现的各种问题。4、对于新工艺、新技术、新材料、新设备应积极而慎重地对待，必要时报请本公司专家组，对项目监理办工作进行指导。5、项目监理办内部建立完善的质量管理体系。本公司严格执行ISO9001-2000版质量标准，从公司级管理和监理办两个层次出发，坚决抓好监理工作质量。6、督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用，正常运转，对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改。7、要求总承包商实行质量检查控制点制度，没有经过检查验收并达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工。8、总承包商与分包商实行交接单制度。（三）、技术措施1、监理人员要熟悉和掌握以下资料，以做好质量控制: （1）设计图纸及其说明书；（2）建安工程质量评定标准及施工验收规范；（3）施工组织设计及图纸交底、会审纪录；（4）有特殊要求的质量指标和验收标准。2、进行资质审查：从承建商的组织、人员资格和能力、队伍技能水平、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，选择具有良好资质的施工单位和分包单位及供货商；3、严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。材料、设备、成品、半成品进入现场后，必须附有原材料、成品半成品的质量合格证或试（检）验报告，并按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试。4、审查施工单位所报的施工组织设计和施工方案，确认或提出修改意见；5、审查施工单位选用的施工设备的技术性能和数量；6、为施工单位提供良好的生产环境，并监督施工单位不因施工而影响周围环境；7、对施工工艺过程进行质量监控；8、对工序交接进行检查；9、对隐蔽工程进行检查验收；10、管理工程变更和洽商：来自设计院及业主的变更，必须经过监理认可后方可执行。来自承建商的洽商，必须经过监理部同意后方可与业主、设计院联系解决。11、对容易发生质量、安全问题的工序或部位，监理部提前召开研讨会，研究解决的办法，并实旁站监理。12、对工程质量事故进行处理（1）原因、责任分析；（2）事故处理方案和弥补措施；（3）制订事故防范措施。14、行使质量监督权，必要时可下停工令；15、建立质量报表体系，使质量控制表格化、规范化。16、审核竣工图及其他技术文件资料；17、整理工程监理资料并编目建档，最终报送业主；（四）、经济措施严格质量检查，行使质量否决权，对达不到合同规定质量、达不到设计要求、达不到验收规范规定质量标准的不予签证、拒付工程款；承包商造成业主经济损失的要赔偿。二、 施工进度控制保证措施（一）、合同措施1、严格按照施工合同规定，督促各方履行责任。2、分包商合同进度要求应与总承包商进度计划一致，并明确分包商相应进度管理责任。3、强调总承包商负责总进度，分包商以交接单规定的完成时间向总承包商负责。（二）、组织措施1、建立进度控制审核制度承包商在开工前上报的施工组织设计或施工方案中必须有详细的、科学可靠的进度计划，否则不许开工。2、建立进度控制协调制度本工程涉及的承包商、分包商可能较多，很可能因为协调不良影响工期，可通过组织现场协调会加以解决。正常情况下每周一次协调会，特殊情况下可增加次数，有问题随时协调解决。3、重视工序工期的控制，若工序工期发生拖延，应督促承包商增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次或调整工艺顺序，以加快施工进度。4、监理办安排专业工程师进行进度控制，项目总监直接行使进度控制权利。5、督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。6、审查分包商的人员、设备、资金状况，防止影响进度。(三)、技术措施1、 建立多级网络计划和施工作业计划体系。(1)业主对项目进度有总体计划，是科学合理的。（2）施工单位不但要有总体进度计划，而且要对每个单项工程、单位工程以至特殊的分项工程都要有具体的作业计划。单项、单位工程计划要符合总计划。监理公司要严格审查承包商的进度计划。（3）所有进度计划不但要有线条图，更重要的是应有网络计划。2、帮助承包商合理组织施工，增加同时作业的工作面，尽可能协调空间与时间的关系。3、建议承包商采用高效率的施工机械设备、缩短工序作业时间。4、采用新工艺、新技术、提高工效、缩短作业时间。5、采用合理经济的技术措施，缩短作业时间和工序时间的技术间歇时间。 6、资金应按计划及时到位。7、即时检查工程进展，对偏离计划的工序，首先检查是否为关键工序，明确其对后继工序或总工期的影响程度，及时采取纠偏措施。8、定期向业主报告进度情况，取得业主的支持。(四)、经济措施1、实行付款签证制度，按完成实物量付款，调动承包商生产积极性。2、对应急工程采用计件单价。3、严格按照合同中规定进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；对工期提前者实行奖励，拖延工期者罚款。4、监督总承包商、分包商完成工作面的交接与反交接工作，及时处理不按规定时间交接工作面的责任方并进行处罚。 三、施工投资控制保证措施（一）、合同措施1、按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付款