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文档简介

XXXX有限公司生产过程变更控制管理程序1 目的为满足顾客要求，对生产过程中永久性或暂时性变更进行有计划的控制。2 适用范围本文件适用于分厂有关生产过程变更中的控制管理。3 职责3.1 生产科负责对分厂内发生的各项生产变更采取针对性的措施。3.2 相关单位对分厂各项生产变更采取动态管理。4 变更的原则4.1 变更经审批才能执行，未审批不得进行变更。3 变更理由3.1质量改善3.1.1为改善产品质量的过程变更，也包括材料和设计变更的改善，由技术科提出变更理由，有相关负责领导进行评估和审核后方可实施。3.1.2 客户对产品的外观要求的变更；3.1.3 产品包装、防护要求的变更；3.1.4 顾客急需产品。3.2 其它变更3.2.1 作业内容的变更3.2.1.1 追加作业、注意事项。3.2.1.2 根据生产计划需要变更生产能力。3.2.1.3 一部分的作业能在外协生产。3.2.1.4 未完成品返工需要“临时作业指导书”3.2.1.5 正式的“作业指导书”上有错误。3.3 变更条件3.3.1产品质量的生产过程变更根据相关技术文件（更改通知等）进行。3.4变更申请3.4.1发生其它项（3.2）变更时方能申请作业变更。3.5顾客要求3.5.1在接到顾客的要求时则依据顾客的要求进行处理。3.6生产过程变更的联络3.6.1当设计发生变更时技术科需事先通知生产科、质量科等相关单位协助和配合，必要时通知顾客代表，使生产过程变更作业尽快得到了解。3.6.1.1有必要增加作业人员时，须事先联络人事科。3.6.1.2增加设备、仪器时须联络设备科。3.6.1.3生产过程文件（作业指导书）有变更时须联络技术科。3.7临时生产过程变更控制3.7.1客户要求的紧急变更时使用（临时通知单），变更条件需满足（3.3）所列的要求。3.7.23.8变更处理3.8.1决定生产过程变更后须立即提交变更后的作业指导书及相关文件。生产和服务控制提供程序4 相关文件4.1变更控制程序4.2生产通知单5 变更控制5.1 当产品工艺过程发生
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