可视化管理的一般范式.ppt

合众资源集团 1/76 可视化管理的一般范式 合众资源集团 2/76 什么是一流的现场 一流的硬件的现场？一流的硬件的现场？ 没有问题的现场？没有问题的现场？ 规范规范 要求要求 可视可视 透明透明 智慧智慧 激情激情 制度制度 文化文化 用用“ “心心” ” 做事做事 方法方法 合众资源集团 3/76 变革必具的心态 没有解决不了的问题，关键是没有解决不了的问题，关键是态度态度； 从从简单简单的事情做起；的事情做起； 每件每件做好每件每件做好; ; 这就已经这就已经不简单不简单; ; 做了做了 做做好好了了! ! 合众资源集团 4/76 1）定 义 3）原 则 2）目 的 物品的状况、人的行为一眼能认出。 明确告知应该做什么，做到异常的早期发现及检查的效率化，事前防止浪费的发生 防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态通过视觉化形成能容易了解问题点，浪 费的现场 视觉化：标示、标识与做色彩管理。 透明化：把隐藏的地方能看地方能看到变化。 管理界限标示：把异常与正常的界限定量化。 4）要 点 从远处也能认出。任何人使用也一样方便。想要管理的地方做标示。任何人也容易 遵守，容易更改。能易知好坏，谁也能指出。把作业的地方变成明亮、清洁。 可视化管理 合众资源集团 5/76 十一、半成品区域标示 十二、工具标示 十三、计量器界限范围标示 十四、螺丝螺母合一划线 十五、旋转体标示 十六、电机旋转方向标示 十七、修理中标示 十八、 MY AREA标示 十九、 MY M/C标示 二十、不运转设备标示 生产车间生产车间TPMTPM的二十大方法的二十大方法 一、线型标准 二、通道、区域规划标示 三、物品定位标示 四、行走路线标示 五、方向引导标示 六、危险区域标示 七、门区域线标示 八、门推/拉/固定门标示 九、物品量化管理方法 十、排管流向标示 合众资源集团 6/76 1.线型标准 序号名称图例宽度用途 1红色实线45mm 垃圾桶、消防设施的定位、待修 理品、危险区域 2黄色实线 90mm 大型设备、主通道 （锅炉、汽机等） 45mm 中小型设备、次通道、货架、一 般物品、可移动物品、清扫工具 、大型试验室仪器等 10mm 办公室以及生产场所操作台面一 般物品的定位 3黄黑相间 45mm （45） 安全警示区、电器柜前、楼梯口 、沟盖板等 4绿色实际情况通道油漆时使用 合众资源集团 7/76 2.通道、区域规划标示方法 颜色 线宽（ A） 适用范围 黄色90mm 大设备、主通道（锅 炉、汽机等） 黄色45mm 中小型设备、次通道 、 红色45mm 待修理品、危险区域 黄黑相间45mm 安全警示区、防止碰 头、沟盖板等 A mm 现 场 规 划 确 定 现 场 规 划 确 定 目的为了保护墙面与设备,区分人与车辆的 通行 在已设置的设备旁划线 在通道旁划线 对象设置在现场通道中央 在已设置的设备旁划线 在通道旁划线条 标准油漆线幅:50MM 线颜色:黄色 在离设备50MM的位置按直线划线 墙面上若凸出了墙柱,线也相应地离 50MM间隔划线. 通道中央线在中心一直线划 特别说明：大区域：区域规划及通道线使用90MM 的线宽（大型设备） 小区域：区域规划及通道线使用45MM的线 宽（中小型设备）；化水、输煤等使用45MM的 线宽消防器材为红色条纹线。电器柜前粘贴红 色。 合众资源集团 8/76 2.通道、区域规划标示方法 现场就是市场 习惯成自然 定品、定位、定量 合众资源集团 9/76 合众资源集团 10/76 合众资源集团 11/76 合众资源集团 12/76 合众资源集团 13/76 目 的对能移动的所有物品标示原位置,使整顿成为习惯 化 对 象半固定物体(如：工具台,台钻,各种柜,叉车,自行车,垃圾箱) 标 准 1)半固定物品：指桌子、保管台、备品类等 2)随时移动物：指搬运车、搬运工具、制品、架台 3)待期品是用点线标示 (红色点线:等待修理 蓝色点线:等待检查、修理完成品) 4)非正常物品：指不良品、返回品、废弃品，用红色实线标 示 5)清扫工具箱,垃圾箱,烟灰缸,消防栓,灭火器用黄色标示 6)所有物品标示原位置后,必须要做所属区域标示 7)所有物品必须标示原位置 标示方法 特别说明：1.此定位方式比较适用于小于1000mm X 1000mm大于400mm X 400mm的物品定位 2.物品投影面与定位线间隔1020mm左右的距离；角边长度为200mm。 3.电器柜和消防柜前红色条纹区域以不阻挡打开门为区域基准 200 mm ？mm 200mm 3.物品定位标示方法 合众资源集团 14/76 取料作业取料作业 垫条回收垫条回收 不良选出不良选出 垫条使用垫条使用 合众资源集团 15/76 4.行走路线标示方法 楼梯（例） 目 的使右侧通行习惯化，维持秩序并预防安全事故 对 象楼梯、走廊、工程通道 标 准1)在楼梯及走廊标示中央线 (黄色50mm胶带、油漆) 2)标示中央线 走廊的宽度超过1.8m时 楼梯的宽度超过1.5m时 3)交叉路用点线标示 4)交叉路上附着方向引导标示板 5)步行箭标(绿色):横200mm纵50mm 标示方法 合众资源集团 16/76 4.行走路线标示方法 合众资源集团 17/76 合众资源集团 18/76 5.方向引导标示方法 5 m 200mm 门开闭线 走廊（例） #7 NA U #8PNS变电室 目 的为了在交叉路上能容易找到目的地地引导 对 象工程内部的所有交叉路口 标 准1)交叉路上附着通行,引导标示板 标示板是附着在地面为原则,按情况也可以附着在墙面上 2)交叉路用点线标示 3)行走方向箭标用蓝色标示 4)行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m 5)中央线及边线使用黄色 6)中央线,边沿线的规格为幅宽50mm,100mm 7)从墙面到边沿线的距离为200mm 8)门开闭线用点线标示 标示方法 合众资源集团 19/76 5.方向引导标示方法 合众资源集团 20/76 6.危险区域标示方法 目 的为了使人在出入时注意安全，给危险区域做安全标示。 对 象阶梯 安全扶手 凸出的建筑物柱子 其他要求安全的地方 标 准1）用黄色、黑色油漆画危险区域线为原则，但难以涂色的部位 可以使用危险区标签。 2）标示在地面、柱子、墙面等。 1.黄色与黑色的比率为 1：1。 4）需要特别出入的地方要标示引导线； 5）夜间行走时的危险区域要附着不干胶。 6）线的宽度有2种 大 ：500mm100mm 小：500mm50mm 7)线的角度 ：60度 标示方法 合众资源集团 21/76 6.危险区域标示方法 合众资源集团 22/76 6.危险区域标示方法 合众资源集团 23/76 门门 区 分内 容 目 的在作业场内的各种门及办公室的门，通过标示门开时的旋转方向来防止 安全事故。 对 象作业场内的各办公室、仓库、各控制室门等。 标 准1.油漆线或胶带幅宽：25mm。 2.线颜色：蓝色。 3.门的运行方向用虚线标出。 图 解门标示线： 7.门区域线标示方法 合众资源集团 24/76 除玻璃自动门外都要张贴推/拉标示，其他标示一律去除 15CM 单门 1.2M 双门 推推 固 定 门 15CM 1.2M MY AREAMY AREA 8.门推/拉/固定门标示方法 合众资源集团 25/76 目 的 管理物品的定品,定量,缩短寻找时间并减少库存金额 对 象 备品备件,一般消耗品,办公用品,各种材料,化学药品.其他 标 准 1)使用规定的规格 2)最大库存量以3个月的使用量为标准 3)最大库存用绿色标记 4)最小库存用红色标记 5)物品订货点(时间)用黄色标记 最小库存 红色 最大库存 绿色 订货点 黄色 9.物品量化管理方法 合众资源集团 26/76 纯纯水室 过滤过滤器 纯纯 水 AIR 空压压 A车间 目 的排管的流体名，流动方向，压力等能够可视化。 标 准1) 依据高压气体通用标准，一切排管上涂漆。 水（H2O）：绿色 AIR：白色 氮气：棕色 STEAM：铝色 消防栓：红色 氧气：天蓝色 氢气：粉红色 OG/PRO：橘黄色 药品：灰紫色 CO2：银色 氩气：灰色 乙炔：白色 LPG：黄色 规 格 大：20cm6cm 小：11cm3.5cm 范例 10.排管流向标示方法 合众资源集团 27/76 10.排管流向标示方法 合众资源集团 28/76 11.半成品区域标示方法 通 道 良品区域 不合格品区域 区 分内 容 目 的作业场内的半成品及架台在区域线内进行管理，使良品与不良品可以区分。 对 象全工程、作业场内的半成品、架台等。 标 准1.油漆或胶带宽度：45mm 2.通道用黄色。 3.制品中不合格品用红色线标示。 4.良品、现用品兰色。 图 解 合众资源集团 29/76 11.半成品区域标示方法 合众资源集团 30/76 区分内 容 目的方便工具的取用及明确位置。 对象种类工具、器具类。 标准1.在存放工具的位置上一模样地画上工具的形状。 2.附着工具清单在工具箱的右侧，并标明使用者。 3.每样工具的位置上要有标示，如下： 名称扳手 规格10寸 名称起子 规格大号 工具清单 使用者 （管理责任人） 12.工具标示方法 合众资源集团 31/76 12.工具标示方法 合众资源集团 32/76 SIGHT GLASS标示（例）流量表标示（例） 适当范围 异常范围 异常点异常范围 流量适 当范围 目 的明确地标示管理界限以便能够方便地判断计量器的状态。 对 象空气流量表 气体流量表 水流量表 油TANG 其他 标 准1)在油TANK及各种流量表上做使用界限标示 2)标示要使用高耐候性刻度胶片 3)胶片直接标红右该度板上 4)胶片的颜色区分如下 I)适当范围:绿色 II)异常范围:红色 5)流量表作居LIST来管理 标示方法 13.计量器界限范围标示方法 合众资源集团 33/76 13.计量器界限范围标示方法 合众资源集团 34/76 目 的通过在刻度上用彩色胶带做标示做到察看计量器的指针就能立刻 判断内部的状态是正常还是不正常。 对 象压力表 温度计 油量计 真空表 电流表 电压表 标 准1)不能理解计表类的指针 则：不能事前发现设备 的异常 对异常的恢复处理迟延而发生回收率.品质不良浪费等,也可能会发生安全问题 2)标示方法 正常范围附着绿色胶带 需要采取运转停止等的上,下限值使用红色及蓝色 可以开启的计量器原则上把胶带直接附着在里面刻度板为 装有防冲止OIL的计量器,也可以在外边玻璃上附着 作成计量器标示LIST进行管理，LIST上,关于注意异常等的范围 计量器要接受定期的校正检查 图 解 计量器可视化管理 13.计量器界限范围标示方法 红色胶带 （上界限点） 红色胶带 （下界限点） 朱黄色胶带 注意点绿色胶带 （正常运转范围） 合众资源集团 35/76 目 的 能够了解螺栓，螺母的松紧状态以预防设备 事故。 对 象PUMP及MOTOR FAN COUPLING REDUCER 其他旋转振动体 直径12mm以上的螺丝,螺母,螺丝的螺旋部位也做标示 标 准螺丝,螺母松动 则：1)导致螺丝的脱落,引起使用部件的脱落破损 2)因机械的振荡而引起加工不良 3)因内容物品的漏出,引起安全问题 及环境污染 1.画线的顺序 1)螺丝,螺母及周围的油,锈,污物,长时间 合划线等的到准确的状态,清扫及去除 2)锁紧 螺丝,螺母到准确的状态同时清扫及去除油污 3)画线 4)当划线被损坏时按1、2、3、4、顺序再涂色 2.划线的方法 使用白色的标记 油漆来标示,标示线的粗度是23m/m 标示方法 白色油漆线线：23 mm 例）螺母例）螺丝丝，螺母 14.螺丝、螺母合一划线方法 合众资源集团 36/76 VBELT B52 4 条 AF D CB E 检查 口 目 的在驱动 装置的罩子上标示旋转方向，部件名，数量来提高驱动 装置维修时的维 修效率 对 象 V - BELT VHAIN COUPLING 其他 标 准1)以横写为原则 2)字使用黑色油漆标示 3)附着在安全罩的前面及COUPLING COVER的侧面 4)BELT PULLY的上端要有ACRYI(有机玻璃)检查 口 5)标示方法 I)上端:V - BELT,CHAIN,COUPLING等的规格 II)下端:BELT数 6)标示以画面(标示方法)为基准(按大,小区分) 7)底色:黄色 箭头颜 色:红色 记录栏颜 色:白色 标示方法 大规格 A：50mm B：30mm C：70mm D：40mm E：55mm F：14mm 小规格 A：38mm B：23mm C：60mm D：28mm E：45mm F：10mm 15.旋转体标示方法 合众资源集团 37/76 B型 目 的了解电机的旋转方向，防止修理之后的空转，追求安全性 对 象马达类,齿轮等 标 准1)把马达旋转方向附着在防护罩上易让人发现的地方 2) 附着在COVER上端,正面 3) 颜色使用红色 4) 规格:A型: 300, 200, 100圆弧型 B型:横100mm竖25mm 标示方法 A型 16.电机旋转方向标示方法 合众资源集团 38/76 17.修理中标示方法 运 行 中 修 理 中 检 查 （ ） 正面反面 目 的对设备 的停止时预防安全事故及为了能容易了解原因 对 象所有设备的控制面板.其他(需要安全的地方) 标 准1)停止设备修理及检查时义务 性地设置 2)修理及检查时 把预想的所需时间,修理检查人的名字记入 3)标示板附着在最显眼的控制面板上面 4)标示板除了记入姓名的人员(维修要员)之外绝对不可以去除 5)标示板后面附着磁铁 6)标示板材质:有机玻璃(2t2t)背面印刷 标 示 修理时间14:0015:00 修理者 生产开始 品 质 合众资源集团 39/76 MY AREA “清扫扫同时检查时检查 ” 目的通过定期清扫及检查 来创造良好的工作环境。 标准1.记录 AREA名称。 2.选定担当之后附着照片（5cm5cm）。 3.由直接领导 当确认者。 4.记录 AREA名称和确认者，同时附着照片后塑封。 5.记录 AREA的清扫周期后附着在出入门前方人眼平视的高度，如已贴 着很多东西时，贴在易查的地方。 6. 确认者为设备 担当者在AREA卡旁边配置笔记工具以便设备 清扫后记 录清扫日期。 7. 确认者得检查 并确认清扫状态。 AREA名称 AREA担当 清扫扫周期 清扫扫日期下次清扫扫日期确认认者 规格：绿色， 22cm15cm. 18.MY AREA标示方法 合众资源集团 40/76 MY MACHINE（我的设备 ） 设 备 名 设 备 主 人 清 扫 周 期 爱爱人一样爱护样爱护 ，子女一样样关照 擦 锁紧 给油 我的联络处 TEL： 20 20 33 95 150 目 的通过计划性的清扫及检查来发现不合理,减少故障,不良 对 象整体生产设备 及附带设备 标 准1)记录设备 名 2)选定设备主人,并把自然,整洁的相片以名片大小附着 3)设备主人以1名为原则,但2名以上的情况,按各部位分别选定设备主人 4)设备的清扫周期按周一回,月实施4回 例)1回/周,每周星期三,记录每周的实施日期 5)标示板附着在设备附近最容易见到,显眼的地方 标示 方法 200 19.MYM/C标示方法 合众资源集团 41/76 19.MYM/C标示方法 合众资源集团 42/76 范例 目的对于不运转的设备有计划的管理及使用。 标准1.牌子附着在设备的正面显眼之处。 2.详细记录 事由以给大家能知道设备的不运转状态。 3.关于闲置及废弃的设备的处理计划，仔细记录 以避免工序中的错误或浪费。 规格 大：18cm25cm 小：11cm16cm 不运转设备现况板 设备设备 名称 区 分不连续连续 运转转等待运转转其 他 闲闲置设备设备废废弃设备设备 事 由 备备 注 处处理计计划 作 成 日 期作 成 人 年 月 日 20.不运转设备标示方法 合众资源集团 43/76 项目 区分 设备类 仪器仪表类 原辅材料类 备品备件类 消耗品类 其他类 资产 名称 部门名所名 数量场 所 理由 不必 不良 不急 其他 日期 年 月 日确认者 免责品标签 合众资源集团 44/76 组装车间物流带 合众资源集团 45/76 合众资源集团 46/76 小推车防止撞伤 合众资源集团 47/76 参考案例 （通道布局） 合众资源集团 48/76 参考案例 （车间整体布局） 合众资源集团 49/76 气管电线保管 合众资源集团 50/76 清扫工具保管 合众资源集团 51/76 非标准零件管理 合众资源集团 52/76 撬棍保管 合众资源集团 53/76 维修库管理参考模型材料管理参考模型 合众资源集团 54/76 人员管理 合众资源集团 55/76 人员管理 合众资源集团 56/76 合众资源集团 57/76 物品的目视管理 管理要点 要点1： 明确物品的名称及用途。 方 法： 分类标识及用颜色区分。 要点2： 决定物品的放置场所，容易判断。 方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。 要点3：物品的放置方法能保证顺利实现先入先出。 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数 量，但要有明显的标志提醒相关人员补充。 方 法： 标识出最大在库线、安全在库线、明确下单数量 。 合众资源集团 58/76 产品属性与状态产品属性与状态 合众资源集团 59/76 合众资源集团 60/76 合众资源集团 61/76 改善前改善后 合众资源集团 62/76 1.采用不同颜色代 表各种表单， 2.用提示方法来自 主管理表单 1.采用不同颜色代 表各种表单， 2.用提示方法来自 主管理表单 合众资源集团 63/76 合众资源集团 64/76 食品加工刀具和菜筐种类区分标准建立食品加工刀具和菜筐种类区分标准建立( (例例) ) v 按加工食品类别不同，加工切配刀具区分： v 绿色蔬菜、黄色鱼类、红色泡菜、蓝色肉类、黑色熟食 v 按食物类别和加工流程，食物盛装菜筐区分： v 蓝色未加工、绿色初加工、黄色净菜、红色肉类 合众资源集团 65/76 合众资源集团 66/76 作业的目视管理 作业的目视管理就是将以下四点： 是否按要求的那样正确地操作 是否在按生产计划、进度计划进行作业 作业过程是否有异常发生 在出现作业、操作异常时，应如何应对 简化直观、一目了然表示出来。 合众资源集团 67/76 作业的目视管理 管理要点 要点1： 明确作业计划及事前需准备的内容，且很容 易核查实际进度与计划是否一致。 方 法： 保养用日历、生产管理板、各类看板。 要点2： 作业能按要求的正确实施，能够清楚地判定 是否在正确的实施。 方 法： ONE POINT（重点）教材、欠缺品误用品警报灯 。 要点3： 在能早期发现异常上下工夫。 方 法： 异常报警，通过自主管理实现。 合众资源集团 68/76 合众资源集团 69/76 合众资源集团 70/76 合众资源集团 71/76 设备的目视管理 目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清 扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。 针对设备管理，实施目视方法的主要对象： 线路、开关标志、控制区域 仪表刻度判读 清扫点、加油点 定期紧固点 阀门开、关 开关机顺序 管道介质流向 区域设备点检路径 设备管理、维护责任人 合众资源集团 72/76 设备的目视管理 管理要点 要点1： 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 方 法： 颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。 要点2： 能迅速发现发热异常。 方 法： 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。 要点3： 是否正常供给、运转清楚明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飘带、小风车。 要点4： 在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。 方 法： 特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。 要点5： 标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。 方 法： 用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常范 围）。 要点6： 设备是否按要求的性能、速度在运转。 方 法： 揭示出应有周期、速度。 合众资源集团 73/76 合众资源集团 74/76 合众资源集团 75/76 螺栓用途清晰、状态目视