部门绩效合同黄明山(更新版V2).doc

上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）膀莄袆肇节薀螂肆莅 上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：黄明山 部门：思政部 岗位： 主任 考核人姓名：於凯 部门： 岗位：副总经理考核期限：从 2004年7 月 1日 至 2004年12月 31日 考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总； 副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标思想政治工作部指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345财务类部门预算完成率5%4预算在控制范围内。客户类满意度10%学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%5按照管理进度完成。运营类工作成效15%5积极完成文明行业、文明单位建设工作。完成上级布置的全部工作。完成上级临时发生的任务。指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营类员工思想动态分析10%4按照计划要求，形成员工思想动态分析，能够捕捉思想倾向。运营类企业精神、理念观、价值 宣传成效30%4制定推进计划，开展先期准备工作。运营类青年教育10%4开展学习十六届三中全会的活动、开展青年生产技术比武活动等。运营类推优工作10%5积极开展推优工作，为党组织输送合格后备。总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系部门预算完成率51分:部门预算完成率偏差1 2分:部门预算完成率偏差1 3分:部门预算完成目标值 满意度101分：满意度 81分2 分：81满意度 85分 3 分：85满意度 89分 4 分：89满意度 92分 5分：92分以上配合推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10-是否按照进度要求落实计划-是否取得预期效果-是否结合工作实际成功创新1分:完成评分要素第1点3分:完成前2点评分要素5分:完成全部3点评分要素工作成效15%1、工作计划与检查落实是否符合公司及上级领导的要求。2、工作计划及落实情况是否达到领导的要求。3、工作计划及落实情况是否有创新1分：工作计划及时完成。2分：工作计划符合公司领导要求。3分：工作计划检查落实及时。4分：工作计划及落实有创新。5分：有关工作得到上级肯定和推广。员工思想动态10%1、是否及时收集整理。2、信息是否真实典型。3、是否对领导有参考价值。1分：及时收集、整理及汇报。2分：反馈的信息真实。3分：信息有典型意义。4分：分析意见具有指导意义。5分：对领导决策有参考价值。企业精神、理念、价值观宣传成效30%1、是否开展有关宣传推广活动2、计划有否可操作性3、提炼的经验是否符合领导层意图1分：有计划措施2分：计划措施基本符号领导层意图。3分：计划措施开展情况正常。4分：得到上级认可。5分：在系统内发表介绍成果。青年教育10%1、教育计划的可操作2、教育的实施深度、广度。3、教育的成效反映。1分：有计划措施。2分：计划措施符合公司领导意图。3分：计划措施执行情况正常。4分：得到上级肯定。5分：教育手段有创新，能在同行业中推荐。推优工作10%1、推优工作的计划性、现实性。2、推优的质量控制。3、推优的数量控制。1分：有计划措施。2分：计划措施符合发展工作要求。3分：计划措施执行情况正常。4分：过程严格，基本无差错。5分：得到上级的认可。第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影