精神文明建设计划.doc

农工商房地产集团上海虹阳投资有限公司精神文明建设规划（20132015年）为切实加强并全面提高公司整体素质，培养一支素养优良、作风过硬、业务熟练、团结和谐的员工队伍为目标，以打基础、强素质、树立品牌形象为重点，结合我公司运营情况及自身特色，特制定此精神文明建设规划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实农房集团精神文明工作精神，围绕公司20132015年发展规划的工作目标及任务，坚持以人为本，扎实工作，求真务实，为全面推进各项工作打牢思想基础，提供强大的精神动力，营造和谐的舆论氛围，培育文明的道德风尚。二、工作目标（一）思想道德建设目标1、建立一支高素质干部队伍，具有能征善战、富有激情，经的起市场考验，作风过硬，业务熟练地高素质干部队伍。2、建设一支高素质的人才队伍。到2015年末，专业人才比例从目前的30%上升到职工队伍总数的50%以上。（二）文化建设目标以理念宣传为前提，制度建设为抓手，主题活动为载体，能力提升为关键，培养出创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队。通过虹阳文化建设，促进管理水平进一步提高，职工素质进一步提升，社会形象进一步改善，核心竞争力进一步增强，实现虹阳文化与发展规划的和谐统一，经济发展与员工职业生涯的和谐统一，为公司做强做大提供强有力的支撑。三、具体举措1、与集团充分对接集团公司的各项已定的精神文明建设方针政策进行对接，及时学习贯彻集团会议精神。2、多管齐下增强精神文明建设效果通过深入学习实践科学发展观，构建和谐企业。首先，使每个员工以更崇高的价值观融入工作，达到大力提升公司员工队伍素质，提高管理水平，提升房地产行业形象企业形象的目的，树立更高的奋斗目标。其次，公司深入开展“党建带动工建和团建，工建和团建服务党建”的主题活动，形成党建、工建和团建的互动、联动机制。3、增强凝聚力和提升员工团结协作能力公司正处于人才引入高峰期，不但要把好招聘关、面试关，而且要大力提升新进员工对公司的忠诚度教育，迅速了解公司的理念，使新员工尽快适应新的工作环境，融入企业文化，提高工作效率。三、具体方案1、与企业文化发展并行，树立员工正确的价值观从公司日常工作中提炼企业文化，与精神文明建设的重点相应，树立正确的价值观，以企业核心价值观为依托制定更详细的工作考核制度，重点放在工作的完成质量及业绩，努力建设一支求真务实、开拓创新，充满活力和朝气的优秀员工队伍。2、建立民主集中制度，坚持有效团结协作重大事项集体讨论决定，明确分工、责任到位，尊重每一位员工的工作方式及观点，广开言路，勇于开展批评和自我批评，保证公司在发展中始终坚持正确的方向。建立员工的自我展示的平台，保障每一位员工在人格上的平等，充分展示员工的主观能动性和创造力。3、工作效果事半功倍，工作状态张弛有度开展各种文体娱乐，通过活动丰富职工文化生活。每年组织集体活动，增加员工之间的交流。关心员工的日常生活，有困难大家帮助一起解决，以提高员工对工作的积极性及团结凝聚力，进一步加强员工对公司的忠诚度。4、加强职工队伍建设，保障企业健康发展公司处于迅速扩展阶段，招聘工作为重中之重，同时与培训并行，在招聘中注意严格程序，严把进口关，保证招聘质量。新员工进入公司以后，以各个部门为单位，对新员工进行企业文化的宣贯，使