管理人员2008年度工作计划.doc

2008年鲁清有限公司管理人员年度工作计划 管理人员： 为更好的将我公司工作做的更好，完成公司下达的生产任务和各项任务指标，以公司制订的各项制度和各项规划为准绳，争取为公司的发展壮大做出自己的贡献，并要保证我公司的安全生产，将鲁清石化公司建设成安全平稳、清洁整齐的现代化企业，作为鲁清石化的一名管理人员，结合我公司的实际情况，特制定本年度的工作计划，内容如下：一、抓好人员管理：搞好人员思想工作是一个管理人员的基本工作，领导者的决策、指挥稍有失误，操作人员稍有疏忽，都有可能酿成重大事故，所以强调“安全生产，人人有责”。在充分发挥安全技术人员骨干作用的同时，应充分调动和发挥全体员工的安全生产积极性。实现“全员、全过程、全方位、全天候”的管理和监督。二、搞好全体员工的安全和业务学习从新入厂员工入厂必须经过三级教育考试合格后，领取上岗证才能正常上岗，正式上岗的员工要对其进行每周一次的安全教育和业务方面的学习，并进行相应的考试，以督促员工加紧学习，增加员工的紧迫感和责任感，安全考试的同时要加强对事故应急预案的演练，必须做到每个员工牢记发生事故后，该做的救援措施，和每个人的任务，做到遇事不慌，处理事故时能够有条不紊的进行，避免事故扩大化。业务考试要与每月的工资奖金挂钩，每月进行一次业务考试，使职工在平时的工作中，能够不断加强自身知识的学习。三、做好各项工作的考核公司领导为我公司作了一年的工作计划，作为一名管理人员，不但要从自身做起，认真执行公司制定的各项目标以外，并认真监督和督促其他员工认真执行公司制定的各项任务和目标，上到厂长下到每一个员工，为了更好的完成公司下达的各任务，避免在操作过程中因贪功冒进发生人身伤亡事故和安全生产事故，所以必须加以控制，将生产控制在安全生产的范围之内，所以要制定相应的奖罚制度，并要切实执行，从工艺指标到巡回检查再到上班的劳动纪律都必须列入考核和奖罚制度的范围之内，只有这样才能在不发生任何安全生产事故的前提下，完成公司下达的各项任务。四、加强工艺管理我厂现在有催化裂化装置、气分装置、MTBE装置、聚丙烯装置、锅炉和装卸岗位，工艺指标的制定是关系到一个企业的大事，也是能不能安全生产的重中之重，在本年的工作中，要严格各个岗位的工艺指标，前提是保证各岗位不超温、不超压、不超限液位和不超负荷，要根据原料和天气的变化及时调整工艺指标，并及时将工艺变更单下达到每个岗位，使每个岗位每个员工都必须熟知自己岗位的工艺指标，只有这样才能保证我厂的正常运行。五、加强设备管理 我公司是危化品企业，所使用的设备大部分是高压容器和精密仪器，在日常的工作中要经常对使用中的设备进行检查和保养，发现问题及时上报并加以处理，并建立相应的设备台帐，保证设备的正常运转，要求上班人员在日常的巡回检查过程中要仔细认真，争取第一时间发现设备的问题和隐患。对化验室的化验仪器要定期检查保养，保证设备的化验结果准确无误，要求化验室人员对自己使用的设备必须熟悉其性能、原理和日常工作中保养方法。2008年度我做为本企业的一名管理人员，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全，人人