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文档简介

销售部实施6S管理计划书目的：优化工作流程，改善工作环境，提高工作效率，力求客户满意，树立企业形象。6S培训工作：为了配合6S工作实施，公司安排管理人员对部门下属人员进行6S管理培训，员工由部门安排培训，一边培训一边推动6S工作实施。真正使全体员工认识到6S工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员工的素质。实施6S：1.宣布6S实施工作计划及具体工作布置。2.按6S各要素的要求，步步推进，进行整理丶整顿丶清扫丶清洁丶素养丶安全，逐步完成。3.实施6s管理过程中，利用IS0有效的辅助工具6S，进一步完善IS0质量管理体系，特别是些工作程序和记录需进一步完善。实施6s管理范围：生产车间丶仓库丶办公室丶饭堂丶厂区等场所。销售部主要在办公室范围内。实施6S管理完成时间安排：6.01实施6S管理，整理丶整顿丶清扫丶安全4S工作完成时间为3月31日前完成整理丶整顿丶清扫三项工作，3月9日以前完成整理（将工作现场所有物品进行一次彻底地清理，区分为有用的和没有用的，有用的物品留下，没用的物品撤离工作现场并进行处理）丶整顿（有用的物品留下之后，要实行定位放置，并进行标识）。3月16日以前要做好清扫工作（要求将工作场所地面彻底清扫干净，做到三无：无垃圾，无灰尘，无油污。4、5月份完成清洁丶素养及安全工作，改善和提高，逐歩使员工养成良好的工作习惯。6、7月份完成督促工作，做到长期保持6S管理效果。6S实施暂定时间为2014年3月1日至2014年7月30日，以后需持续进行。每周进行6S工作检查，每月对6S工
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