[工作计划]提高企业执行力培训项目.docVIP

国家职业资格鉴定企业培训师论文（国家职业资格二级）论文题目：XX公司提高中层管理人员执行力培训项目策划书姓 名： 刘 加 强 身份证号：准考证号： 所在省市： 云南省昆明市 XX公司提高中层管理人员执行力培训项目策划书目 录一、项目背景 .3 二、项目实施的必要性、重要性及意义 3 三、项目目标：. 3四、项目的任务说明 4五、项目费用预算6六、项目实施预期效益 6XX公司提高中层管理人员执行力培训项目策划书一、项目背景XX公司去年的销售任务完成情况不理想，离公司制定的年内战略目标差距较大，通过对市场分析及走访经销商、客户、一线销售人员及公司管理人员后发现；出现问题的关键环节是在执行过程中，公司下达的指令不能及时得以贯彻执行，出现滞后甚至完全不执行的情况，在管理部门之间甚至有互相推委、扯皮的现象发生，严重影响了公司政令及目标任务的完成。针对上述现象，公司研究决定首先对公司中层管理人员开展如何提高企业执行力的专题培训。二、项目实施的必要性、重要性及意义企业发展是由多种因素共同作用的结果，归结起来有外在和内在两种因素。外在因素是企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，以及经济和社会发展水平等。内在因素是企业的执行力。具体主要表现于以下几方面：1.管理者没有持续的跟进，对大方面：对政策的执行不能始终如一地坚持，常是虎头蛇尾；对小的方面：布置设检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。2.制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性。3.在执行过程中，业务流程过于烦锁，形式的东西太多。4.在执行的过程中缺少良好的方法。主要表现：沟通协调不好；员工创造性解决问题的能力有待于提高；对一些作业性摸版积累不够，经常从头开始；培训的有效性、针对性不够。5.缺少科学的监督考核机制。6.公司的执行文化还没有完全形成。要在短时间内提升企业在行业中的竞争力，就必须加强执行力。一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，要完成企业的最终目标，靠企业主体的实践活动；通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行力的核心流程是：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，是在战略和人员之间建立联系。最终将整套具体的行为和技术、人员、战略和商业运营三者之间建立成为统一有机体。三、项目目标：项目总目标：有效提升中层管理人员执行力项目分目标：1.构建企业的执行力文化2、坚强有力的领导意识和观念的不断更新。3、建立先进的企业文化体系4、抓培训落实完善执行力思想体系 5、树典型起模范带头作用 6、明晰的业务流程，有效提升执行力效率 7、合理的绩效考核，保障执行力有效进行。 8、发挥监督部门的作用，保障制度有效落实。培训对象：公司中层管理人员。所需条件：项目经费 项目公司参与人员 项目开发环境 项目开发场所等。标准要求：经培训使公司管理人员达到以下标准其一，识马、赛马、追求团队成功-对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。其二，指令明确指令是否明确是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。其五，掌握时节，必要的时候善于转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。四、项目的任务说明本项目的任务解释：1、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标和实现目标的进度表。 为什么执行力不强或执行力不到位？关键是执行人员不知道如何去执行，不清楚执行到什么标准。往往以为已经执行到位，而实际相去甚远。所以应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 其一：目标一定可衡量、可检查、不能摸凝两可；其二：目标一 但确定，一定要层层分解落实。2、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组，让执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后去执行。是否执行到位？是否与执行目标一致？就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确，目标是否一致。及时发现偏差并给予纠正，从而使执行人员及时改正。3、整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境。整体执行力提高的核心是有效的沟通。一项调查结果表明：企业内存在问题有70%是由于沟通不力造成。而70%的问题可以通过沟通解决。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。4找到合适的人选，发挥其内在浅能。做到人进其才。5.关注细节，跟进、再跟进。把“细节决定成贝”融入到管理理念当中。6最后，要营造执行文化：主要从以下几方面入手建立执行文化：基一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；基二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提介“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。开发本项目，开展以下活动内容：一、管理者应具备的四种能力二、执行力 (一)执行的含义 (二)执行的范畴三、 例行公务的执行 四、临时交办任务的执行五、执行中突发事件处理六、执行中解决问题的技巧七、执行中的角色定位八、执行中心智模式的的修练五、项目费用预算：1.教程购置费6000元；2.教材购置费4000元；3.试卷打印等杂费： 1000元；4.交通补贴：1000元5伙食补贴1000元；共计13000元。 六、项目实施预期效益1. 社会效益1经过次此培训，提升了企业员工的知识水平、管理技能水平。2经过次此培训，全面提升公司的管理流程、节约了管理成本、在很大程度上提高了管理效率等。处进了社会的就业。3、经过次此培训，保证了产品质量，保障了消费者身心健康，有利社会和谐发展。4、经过次此培训，将在去年的基础上提升了30%的营业额，同时给政府上缴了1000万的税收，有利于社会经济建设的发展。2. 经济效益近期经济效益：1经过次此培训，完善了公司管理流程，提高了管理水平，节约了管理成本。2经过次此培训，完善了公司管理流程，提高了管理效率，杜绝了互相推委、扯皮的现象，能及时的满足了市场需求。3经过次此培训，加强了公司制度执行力度，提高了员工责任心，保障了产品质量。降低了生产返工率，明显的降低了生产成本