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文档简介

办公室主管工作标准一.对本部门的管理标准：1.按照综合部各岗位的职责，督促综合部各岗位履行其职责，按照其工作标准进行绩效考核。2.协调好综合部各岗位间的工作，让综合部门不会出现怠工，缺岗等现象。3.监督本部门人员严格遵守公司的规章制度。二.对公司各部门的管理标准 1.要求纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常。 2.经常对各部门工作人员工作进行监督 3.每月严格按照公司的规章制度进行考勤。 4严格按照其工作标准进行考核。 5.监督各部门人员严格遵守公司的规章制度。三领导交办工作 1.要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。四.部门协作工作标准1. 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。五.文控管理工作标准1.校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。要求规范，齐全。2.妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。不得丢失，损坏。六采购物品工作标准1.进行多方询价，保证物品的物美价廉。2.监督公司办公用品，礼品的发放，保证发放合理，不浪费，但也不制约发放。七人事管理工作标准1.保证公司人员数量的合理性，既不出现人手闲置，也不出现人手紧缺。2.及时给公司合格员工进行转正，并办理社保等公司福利。3.对不称职员工进行及时的处罚，甚至辞退。八证照管理工作标准 1.在公司证照需要变更，年检，升级时，及时办理相关的手续。每年5月30日前完成工商年检工作每年11月30日前完成装饰公司资质年检工作每年11月30日前完成公司统计证年检工作每年按公司组织机构代码证得办理登记月份完成代码证年检工作公司营业执照变更工作，在公司任务下达后一周内提交相关资料报工商管理
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