瓦伦汀商业企业组织形式选择案例分析报告.doc

成都信息工程学院银杏酒店管理学院 实 验 报 告系别专业 财务管理系 实验课程 财务管理案例分析 实验项目 瓦伦汀商店企业组织形式选择案例分析 指导教师 肖霞 班 级 2010级财务管理3班 组 别 第三组 瓦伦汀商店企业组织形式选择案例报告一、案例简介马里奥瓦伦汀拥有一家经营得十分成功的汽车经销商瓦伦汀商店。现如今瓦伦汀已经70岁了，打算从管理岗位上退下来，但是他希望汽车经销商店仍能掌握在家族手中，他的长远目标是将这份产业留给自己的儿孙。所以他考虑在考虑是否应该将他的商店转为公司制经营。为了能够选择正确的企业组织形式，瓦伦汀制定了五个目标，分别是所有权、存续能力、管理、所得税、所有者的债务。二、瓦伦汀商店企业组织形式选择我们就从这五个目标上来分析，瓦伦汀商店应该选择哪种企业组织形式：1）、所有权。瓦伦汀希望他的两个儿子各拥有25%的股份。五个孙子各拥有10%的股份。从这里可以看出第一，股份比重不是相等的，符合有限责任公司特点，即资本总额不等分为等额的股份。第二，股东人数只有七个，符合有限责任公司特点，即股东人数2人以上50人以下的股东共同出资。第三，在采取有限责任公司制的企业组织形式的情况下，只要不向外发行股票，就可以达到瓦伦汀最终目标，即汽车经销商店仍能掌握在家族手中。2）、存续能力。瓦伦汀希望即使发生儿孙死亡或放弃所有权的情况也不会影响经营的存续性。有限责任公司无法存续下去的原因有：股东会决议解散、公司合并或分立面解散、依法被吊销营业执照、责令关闭或撤销等原因。所以即使发生儿孙死亡或放弃所有权的情况，只要该公司没有解散、破产，就不会不会影响经营的存续能力。但是相对来说如果采用有限合伙制的企业组织形式，但合伙人消失时又找不到其他合伙人，达不到相关规定的人数时，企业就将面临解散的危险。这就和瓦伦汀的希望相背离，所以综合来说还是选择有限公司制的企业组织形式。3)、管理。瓦伦汀希望将产业交给雇员乔汉兹来管理。瓦伦汀认为他有两个孙子根本不具有经济兴脑;所以他并不希望他们参与管理工作。有瓦伦汀的第一个目标可以看出他所选的股东中没有雇员乔汉兹，但是瓦伦汀却有希望由他来管理，这符合有限责任公司制的最大特点，即公司的所有权与公司的经营全相分离。采用有限责任公司制企业的组织形式，可以由股东的成员自行管理，也可以聘用外来的专业人员来进行管理，但是在该案例中，瓦伦汀认为他有两个孙子根本不具有经济兴脑;所以他并不希望他们参与管理工作，同时乔汉兹是长期服务于企业的员工，相比较与瓦伦汀的儿孙来说就更具有专业知识和经验，所以的话可以聘请具有专业能力、经验的乔汉兹来管理。4）、所得税。瓦伦汀希望产业采取的组织形式可以尽可能减少他的儿孙们应缴纳的所得税。他希望每年的经营所得都可以尽可能多地分配给商店的所有人。如果采取合伙制的企业组织形式，就只征收合伙人分得的收益的个人所得税，那么在该案例中就只针对瓦伦汀的儿孙的所得征收所得税，就会增加瓦伦汀的儿孙的税收负担，就与瓦伦汀的目标相背离了。采用有限责任公司制的企业形式下，营业利润在企业环节上课征公司税，同时个人投资者还需要缴纳一次个人所得税。在该案例中，如果采用有限公司制，每年就只需要公司所得缴纳公司所得税，即不需要瓦伦汀儿孙直接缴纳，而且每年的经营所得都尽可能多地分配给商店的所有人，这样一来，就会使瓦伦汀的儿孙的个人所得有所减少，就会使他们的个人所得税负担减少。所以与瓦伦汀的目标相符合。5）、所有者的债务。虽然商店已投了保，但瓦伦汀还是希望能够确保在商店发生损失时，他的儿孙们的个人财产不受任何影响。采用合伙制企业组织形式，各出资人对合伙企业的债务承担无限连带责任，在这个情况之下，一旦企业发生什么意外事故，虽有保险公司会为其进行赔偿，但是也很难保企业不会因此解散，甚至让瓦伦汀的儿孙倾其所有个人财产进行偿还合伙企业的债务，这就与瓦伦汀的希望相背离。如果采用有限责任公司制，股东只以其出资额为限对公司承担有限责任，再此条件下，如果发生什么意外事故，首先应该是由保险公司进行赔偿，然后再由公司进行赔偿，即使公司无力承担的情况下，股东也只是以其出资额为限对公司承担有限责任，这样的话瓦伦汀的儿孙的财产在公司出现意外事故时就不会受到影响，这就与瓦伦汀的希望一致。二、）合理设置公司股份、分配公司股权 我组认为瓦伦汀对公司股权的设置不合理，原因如下，第一，家族股份垄断不利于调动员工的积极性。在家族式企业当中，外来人员很难享受股权利润，对于工作积极性产生消极心态，始终难以融入组织中。第二，这样一来对于以后公司转变经营管理模式也有帮助。公司要想持续性的发展不得不与时俱进，做大做强！要有创新性思维。正确的公司决策对企业的发展具有重要的作用。因此就不能扩大企业的规模，不利于企业的发展。第三，瓦伦汀的两个孙子根本不具备经营管理头脑，这样做也太过于冒险！最终，我组经过讨论一致认为瓦伦汀的两个儿子各自拥有百分之20的股份，五个孙子各自拥有百分之10的股权，剩下百分之10的股份在公司内部进行自由转让，这样一来就能充分调动员工的积极性，同时有利于公司引进高级人才，同时加入家族以外的股东进来并进行管理就公司在做重大决策时不至于出现没有经营头脑的股东混乱投票决议以至于影响企业的发展。 三）、对公司进行合理的经营管理现在该企业处于家族式企业的初创时期，应该明确并拥戴每一位核心人员并赋予其领导地位。这样一来就可能使大家能在某一目标的驱动之下，自觉的服从于他，不至于会出现想法很多群龙无首的现象。其次，特别是在家族企业当中，股东基本上都是亲人，大家之间的关系过于密切所以一定要真正做到制度化管理，做到有制可依，执行到位，违规必纠。然后一定要注意向外引进一些优秀的人才，俗语有云：当局者迷旁观者清，很多时侯由于股东来自于一家人所以大家的基本上都是差不多的，到很多公司重大决策的时候就有可能错失一些重大的商机等。最后在管理都走上正轨的时候我们就形成了自己的企业文化，并且要独一无二。对于该案例该企业是汽车行业所以我组觉得应该首先引进高新技术人才，定期对他们进行拓展培训，这样的活动能增强他们团队之间的合作能力，以保证高质量、高效率的完成工作任务。其次，建立奖惩制度，实行绩效工资分配制。制定公司的预算方案，包括资金预算方案和资金预测和利润分配方案便于所有者了解公司的经营状况和企业的风险问题利于所有者作出最终决策，再次，建立强化企业文化，做好售后服务工作，强调员工的服务理念：服务养成，顾客至上。四）总结在目前各行各业竞争很激烈的商品经济市场下，一个企业尤其是家族企业要想成功的在企业界很好的生存下去，首先必须要正确的选择企业的组织形式，然后必须合理设置股权正确进行利润分配，采取可行的管理政策，这样一来才有可能使一个企业在日益竞争激流的市场上生存下去。在本案例中瓦伦汀的商店如果做到上述几点那么他的商店就可以按他所要求的那样持续经营下去。小组成员组长：蒋晓菊组员 班级 分工情况蒋晓菊 10级财3 执笔 收集资料 分配工作 陈 仙 10级财3 收集第一问资料 校证报告 杨 娟 10级财3 收集资料 参与讨论 提出意见 毛成芳 10级财3 收集资料 参与讨论 帮忙分析 陈 敏 10级财3 收集第一问 刘熙熙 10级财3