培训管理之企业文化.ppt

培训管理之企业文化 何谓培训文化? 是企业文化的重要部分,也是新环境 下企业的重要特征之一,更是组织中 培训发展现状的重要标志 培训文化淡薄 培训文化处于发展阶段 培训文化处于成熟阶段 培训管理之企业文化培训管理之企业文化 培训文化淡薄的表现 q培训工作只是培训工作者的职责 q培训被视为是浪费时间与金钱的活动 q培训内容单调,多为知识性和技术性内容 q培训活动结束后便无人问津 q培训资源或支援落后于培训计划 q没人过问员工对培训的需要 q只有少数管理者才有接受培训的机会 q 培训文化的建设是多层面的、渐进的过程 培训文化建设并非培训管理者能够独自完成 培训文化发展的不同阶段为我们培训管理者 指出了发展的方向和标准，同时也提出了任 重道远的任务 授课纲要 什么是培训？为什么要培训？ 什么是培训管理 培训管理的基本过程 培训的基本方法 培训是一种有计划、有目标、有 步骤的学习，它的目标就在于使 得员工的知识、技能、工作方法 、工作态度以及工作的价值得到 改善和提高，从而发挥出最大的 潜力提高个人和组织的业绩，推 动组织和个人的不断进步，实现 组织和个人的双重发展。 培训的实质就是一种系统化的智力投资 v培训 v员工素质提升 v人力资本升值 v获得收益 v公司业绩提升 麦当劳的故事 1、麦当劳的员工同是炎黄子孙，教育程度也不高 （高中），是什么原因令他有如此强的责任心？ 2、旁边灰尘满部的餐馆、酒店中的员工的素质就 不如麦当劳员工的素质高吗？ 得益于从麦当劳大学到新入店员工 的培训，从上到下对员工培训的重 视！ 培训的目的与作用 培训是员工的最大福利 培训是一种有效的激励 培训也是一种管理 培训是企业与员工共同努力的结果 收费主管为什么要懂得培训管理 ？ 保全外勤肩负培训的职责 收费组的业务功能决定了其本身就是最小的培 训机构 作为基层单位，主管最了解培训的需求，同时 也最容易组织实施培训 培训管理本身是团队管理的途径之一，帮助主 管以系统的观念管理团队 合理的培训模式应该是保费部主抓主管、兼职 讲师的培训，兼职讲师协助主管搞好收费组的 培训 培训日益与各种职能相融合，每一位 管理者 都将成为培训的管理者 授课纲要 什么是培训？为什么要培训？ 什么是培训管理 培训管理的基本过程 培训的基本方法 培训管理是企业管理的一部分“木桶管理理论” 营销管理 生产管理 其他 培训管理 培训管理是一项系统工程 培训管理应是标准化的流程 授课纲要 什么是培训？为什么要培训？ 什么是培训管理 培训管理的基本过程 培训的基本方法 培训需求调查分析 制订培训计划 培训的组织与实施 效果的评估与跟踪 培训管理的基本过程 确认、改进 培训需求调查分析 培训需求分析，即是指在组织培训需要调 查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析 等多种分析方法和技术，对组织及其成员在 知识、技能、目标等方面进行系统分析，以 确定是否需要培训，以及培训的内容。 培训需求分析的核心是通过对组织及其成员的现有 状况与应有状况之间差距的分析，来确定是否需要 培训以及培训的内容。 产生培训需求的原因 经营方向上的变化 工作环境和岗位的变化 员工的人员变化 绩效低下 员工职涯规划的设定 培训需求分析的方法 调查问卷 座谈会 面谈 任务分析 职业生涯分析 资料档案收集 制订培训计划 培训目标 培训的范围 培训的规模 培训场所 培训时间 培训内容 培训方式、师资、教材 制订培训计划的基本原则 i. 以（组织或个人）发展需求为依据 ii. 以（组织或个人）发展计划为依据 iii.以（组织或个人）工作计划为依据 iv.以可掌控的资源为依据 培训需求分析与计划的模拟操作 目的：制定本组内下半年的培训计划 要求：1、由各组组长主持会议、记录 2、采取座谈获问卷的方法收集培训需求 3、收集培训需求后，需将信息汇总、分析 4、需求分析时既考虑个人需求也考虑组织发 展需求 5、制订出下半年的培训计划，写于大白纸上 6、每组选出一名学员发表 时间：30分钟 培训的组织与实施 培训的组织工作 培训材料的确定和选择 印刷品、视听教具、准备材料、日程安排 征求领导的意见并寻求相关人员、部门的支 援 讲师、教材 选择培训方法 实施培训 培训纪律、安全性 培训档案的建立与管理 个人培训记录、组织培训记录、讲师授课纪录 讲师晋级纪录、教材归档 培训效果的评估与跟踪 学员评估主要、基础性的评估 问卷、面谈、撰写心得总结、 教师评估优化教学过程、提升教师素 质 授课能力、教态、教学效果 观察法 机构评估 授课纲要 什么是培训？为什么要培训？ 什么是培训管理 培训管理的基本过程 培训的基本方法 培训的基本方法 课堂讲授法 案例分析法 游戏活动法 角色扮演法 讨论培训法 会议法 实际操作法 户外训练法 课堂讲授法 适用于基本知识、理念内容的讲解，易操作，一般内容浅显 ，往往无法满足能力较高的学员的学习，交流方式仅限于提 问、回答的方式 案例分析法 围绕一定的培训目的，把实际中真实的情景加以典型化处理， 用书面形式的方式形成供受训者思考分析和判断决策的案例， 通过受训者的独立研究和相互讨论的方式，来提高受训者的分 析问题和解决问题的能力 游戏活动法 一般用来培训员工的团队精神、创新精神和方法、发现和解 决问题的能力，开发学员潜能等方面的课程，寓教于乐，学 员参与性较强。不足是适用于观念、态度方面的培训，适应 面不宽，而且开发时间较长、占用课堂时间较多 游戏活动法举例 总 结 1、同理心建立游戏 2、世界是由许多不同个体组成的，有不同的面孔、思想 3、团队中注意求同存异，接受不同的意见和观点，对此 加以重视并思考，既有利于防范风险，又赢得下属的 尊敬 4、多站在对方的角度思考问题，再表明自己的观点，不 要采取对抗性的沟通方式 5、如何使自己的观点让对方接受？如何清楚的表明自己 的观点？-有效沟通 角色扮演法 通常在培训销售人员的推销技能以及企业内部管理人员的 管理技能时应用最为广泛。学员参与性强、实用性强，但 过程控制较难，有时参与者本身的问题不具有普遍性。 讲授提示 角色扮演 分析点评 总结 反复进行 角 色 扮 演 法 的 步 骤 讨论培训法 着重解决现实问题，提出明确的解决方案。通常 学员各抒己见，也较容易离题，需主持人协调。 会议（管理会议）法 共享信息，学习分析问题的方法，统一思想，矫正 不恰当的思想、行为。对会议主持人的要求较高 实际操作法 户外训练法 培训内容与培训方法对应关系参照 树立终生学习观 1、