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文档简介

2012年年终冲刺激励方案一、目的为调动员工积极性，提高员工的业务拓展能力及支持保障力度，促进业绩的提升及目标的达成，实现全员冲刺，特制定本方案。二、冲刺时间：2012年10月1日至2012年12月31日。三、适用范围：全体员工。四、奖励方式:1、业务区域奖励：奖励方式-业务区域奖励条件奖励名额奖励标准10-12月单月行均业绩排名 第一名每月1个共3个5000元三个月累计冲刺业绩收款排名 第一名共1个20000元说明：1、可以累计奖励；2、总监助理奖励与所在区域挂钩，奖励标准为区域奖励金额的20%。(总监助理奖励包含在区域奖励范围内)2、业务分行奖励：奖励方式-业务分行奖励条件奖励名额奖励标准10-12月单月业绩排名 前五名每月5个2000元共15个三个月累计冲刺业绩收款排名 前五名5个第一名15000元第二名12000元第三名 9000元第四名 6000元第五名 3000元三个月累计冲刺业绩提升率排名 前五名提升率=（10-12月月均业绩1-9月月均业绩）/1-9月月均业绩*100%5个第一名15000元第二名12000元第三名 9000元第四名 6000元第五名 3000元说明：1、可以累计奖励； 2、经理助理奖励与所在分行挂钩，奖励标准为分行奖励金额的20%。(经理助理奖励包含在分行经理奖励范围内)3、业务经纪人奖励：奖励方式-经纪人奖励条件奖励名额奖励方式三个月累计冲刺业绩排名 前二十名20个有薪假期五天+500元三个月单月即时收款排名 前十名每月10个平板电脑一台共30个说明：可以累计奖励。(是否分部经理也参与经纪人奖励)4、分部经理奖励：由各区域制定分部经理奖励标准评选出三个月的优秀分部经理，累计奖励3000元/区域。(三个月是否分月,还是整体三个月)五、附则1、本方案中的奖金发放时
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