5s月报参考示.pptx

2010年8月,中粮（江西）米业5s月报,2,目 录,一、本月5s推进活动的主题 二、本月5s推进活动的主要内容 三、本月5s改善前后对比 四、本月5s优秀改善事例 五、本月5s推进活动人员参与情况 六、本月5s推进活动过程中的经验 七、下月5s推进活动的计划,一、本月5s推进活动的主题,以样板区为标榜，非样板区全面开展整理、整顿工作； 通过非样板区全面改善使得公司整体面貌得到不小的改变。,3,二、本月5s推进活动的主要内容,4,1、制定5s相关文件、标准,制定完成5s-tpm改善之星评比办法并下发,5,改善之星评比办法,1、制定5s相关文件、标准,制定完成5s评分办法,6,5s评分办法,1、制定5s相关文件、标准,制定完成生产区5s评分标准,7,生产区5s评分标准,1、制定5s相关文件、标准,制定完成办公区5s评分标准,8,办公区5s评分标准,2、回收红牌,首次红牌作战区域为机修车间和清理车间，本月对红牌进行了回收记录。,机修车间红牌发行回收记录表,2、回收红牌,首次红牌作战区域为机修车间和清理车间，本月对红牌进行了回收记录。,机修车间红牌发行回收记录表,2、回收红牌,首次红牌作战区域为机修车间和清理车间，本月对红牌进行了回收记录。,机修车间红牌发行回收记录表,2、回收红牌,首次红牌作战区域为机修车间和清理车间，本月对红牌进行了回收记录。,原粮清理车间红牌发行回收记录表,3、组织试编制指导书,13,各车间试编制2种设备作业指导书：, ,3、组织试编制指导书,14,各车间试编制2种设备巡点检指导书：, ,4、车间级看板设计完成,15,4、车间级看板设计完成,16,看板已上墙，并已完善内容,5、组织文件、物品标识打印,17,本月5s（文件、物品标识）工作开展得如火如荼，几乎全员（6个车间、9个部门）参与其中。（彩色打印均耗a4纸24.3张/天，a3纸0.14张/天）,6、征集改善提案,18,本月共征集改善提案35件，其中清理车间6件、碾米车间5件、机修车间7件、机电车间7件、水热车间2件、供热车间5件、储运部1件、技术保障部1件、采购部1件, ,7、协助顾问老师完成辅导工作,19,1、评分区分办公区和生产现场区 1.1办公区包括：综合办公室、运营部、技术保障部、人力资源部、采购部、品控部、安全环保部。 1.2生产现场区：清理车间、碾米车间、水热车间、供热车间、机修车间、机电车间、储运部。 2、评分区域的选取 2.1办公区评分时随机抽取每个部门其中一个办公室（如果有多个办公室）进行评分。 2.2生产现场随机抽取每个部门一个现场区域和一个办公区域（如果有多个办公区）。现场区域的划分尽量采用公平、对等原则，如：清理车间一个楼层=储运部一个仓库=半个机修车间=半个水热车间一楼。,办公区,生产现场区,5s评分记录表,7、协助顾问老师完成辅导工作,20,5s先进单位评比,7、协助顾问老师完成辅导工作,21,改善之星评比,7、协助顾问老师完成辅导工作,22,优秀改善提案评比,7、协助顾问老师完成辅导工作,23,中国粮油生产办领导孙承国和厂长王九菊现场为5s先进单位颁奖,根据5s评分结果，生产赛区储运部和办公赛区采购部分别获得了先进单位荣誉锦旗。,5s先进单位颁奖,7、协助顾问老师完成辅导工作,24,中国粮油生产办领导孙承国和厂长王九菊现场为改善之星颁奖,顾问老师根据评审团成员投票数及个人改善数量，共评出改善之星2名，分别是机电车间曹进发和供热车间潘鹏飞。,改善之星颁奖,7、协助顾问老师完成辅导工作,25,中国粮油生产办领导孙承国和厂长王九菊现场为优秀改善提案部门颁奖,由顾问老师和各部门推行干事组成评审团，共评出公司级优秀改善提案17件、部门级优秀改善提案16件。,优秀改善提案颁奖,7、协助顾问老师完成辅导工作,现场各部门依次对本月5s推行工作进行了报告，最后顾问老师对本周5s推行工作进行了总结。,27,改善前,改善后,三、本月5s改善前后对比,对号放置，整整齐齐,注明吨位，取用快捷,持续改善！,28,改善前,改善后,三、本月5s改善前后对比,形迹管理，方便管理,加高托架，方便使用,划线警示，安全美观,29,改善前,改善后,三、本月5s改善前后对比,挂牌标识，方便操作,悬挂放置，美观效率,30,改善前,改善后,三、本月5s改善前后对比,分类标识，取用便捷,梯形放置，大大提高空间利用率,四、本月5s优秀改善事例,对号入座，一一对应，取用便捷，便于管理。,文件夹目视化管理,31,四、本月5s优秀改善事例,对号入座，一一对应，取用便捷，便于管理。真正做到“心中有数”。,文件夹目视化管理,32,四、本月5s优秀改善事例,发挥你的创造力，用废弃的防震海绵来管理你的抽屉吧。,抽屉物品管理,33,四、本月5s优秀改善事例,如果你擅长剪纸，不妨用它来做形迹管理吧。,形迹管理之剪纸,34,四、本月5s优秀改善事例,物品分类标识清晰（尤其是单据），再加上温馨提示，就算是新同事工作起来也会得心应手！,公共物品区标识管理,35,5s小组核心成员每周至少召开一次小组会议，推行办及各小组成员出席会议并向领导汇报之前所做准备工作与下一步工作计划。,五、本月5s推进活动人员参与情况,36,1、5s效