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文档简介
在困境之中成长崛起演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾:大家好!今天,我演讲的题目是:奋起在困境之中xx年,是注定载入公司史册的一年。这一年,公司先后获得了平顶山市“五一劳动奖状”、河南省用户满意企业、河南省劳动模范等多项荣誉,企业资质从“土石方一级”增加到了“拆除与爆破一级”。虽然,这一年公司的帐面盈利额仅为33.6万元,可在两年前的xx年,这一数字还是负的1363万元。亏损1363万元,对于一个在残酷的市场经济浪潮中搏杀的企业,无异于被宣判了死刑。人们不会忘记两年的情景,机关总部累计十三个月不发工资,许多年轻人不辞而别,技术人员几乎全部外出打工,四十多岁职工坐等破产,五十多岁职工的盼着退休。“哀,莫大于心死”。可以说,所有职工的心里已经由失望转向了绝望。xx年的6月,新的领导班子走马上任。说实话,一开始,大家对这个平均年龄仅有30多岁的领导班子并没有抱多大的期望。“这样一个烂摊子,3个月他们就得走人。”有的“高人”甚至这样提前宣判了他们的命运。在这样内外交困、百废待兴的局面下,新上任的领导班子并没有多少豪言壮语,而是一头扎进重振公司,那千头万绪的工作中。“火车跑得快,全凭车头带”,新班子清醒的认识到,企业要想走出困境,领导必须以身作则。“为官先做人,万事民为先;上无愧于组织,下无愧于职工,对己无愧于良心”,新班子上任后第一把火先烧给了自己。他们一手狠抓党员干部的理论学习,提高思想素质和理论水平,增强驾驭市场经济的能力和把握全局的领导能力。一手对二级机构的领导班子进行调整充实,把一批“靠得住、有本事、肯干事、干成事”的中青年干部,提拔到领导岗位,大大增强了基层班子的凝聚力、战斗力。同时,他们提出了“保持一个状态、坚持两个务必、增强三种意识”的要求,出台了“六条禁令”,重申坚持民主集中制,增强了执行力,树立起了言必信、行必果的权威。通过这一系列措施的实施,迅速形成了一个坚强有力的领导核心和决策中心。“人才是企业生存发展的基本条件”。为了留住人才,人尽其用,新班子一上任就明确提出了“留在企业的都是人才”的人才观,坚持“感情留人、事业留人、待遇留人”,高度重视对现有人才的培养、教育、管理和使用,积极为各类人才的成长搭建平台,在全公司营造了良好的人才竞争机制。在公司的处境仍然十分困难的情况下,千方百计挤出资金送培员工,为他们提供深造机会。同时,对中层干部实行年度述职、变伯乐相马为伯乐赛马。选树和重奖公司年度“十大优秀员工”,为优秀人才创造了施展才华的舞台。可以说,这两年来,职工队伍素质的普遍提高,人才资源得到充分保证,为公司的奋起腾飞提供了强大的动力。勇于开拓创新,深化企业改革。这是新的领导班子为公司的奋起插上的两只翅膀。在对人事管理制度、分配制度的改革中,沿袭多年的工人干部的界限打破了,取而代之的是岗薪挂钩的聘任制。对分公司领导也实行了基本岗薪+效益的工资分配制度;对工程项目班子成员实行了目标责任工资制。在调整产业结构上,新班子明确提出“集中力量扩大南方沿海市场,巩固河南、河北、安徽三大电力市场,积极拓展山东、河南、广西三大公路市场,辐射周边地区”的经营策略,从优化市场布局入手;实行经营开拓目标管理责任制,加强信息管理,强化信息跟踪;建立激励机制,充分调动区域性分公司在经营开拓方面的积极性;积极组装社会生产要素,正确实施“合作经营”。在机构整和上,先后将土建分公司和建机厂并入中原分公司;让连年巨额亏损的中南分公司歇业;对长期吃“大锅饭”的职工医院、子弟小学、物业公司实行 “承包经营、定额补贴、独立核算、自主分配”,通过以上措施,公司每年降低成本100多万元。
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