西方媒介重点精编版.doc

背景：全球的私有化浪潮;前苏联的解体、东欧诸国剧变以及柏林墙的最终倒塌;有90 年代以信息技术为标志的新技术浪潮。一、变革的四个方面：1、私有化（美国，以私营为主,国营为辅；日本、英国,以公营为主,私营为辅；德国、加拿大、意大利，80年代以前，只有公营台,不允许私营台合法、公开经营；法国，只有国营台,也不允许私营台合法、公开经营）全球经济上私有化的浪潮，法国1985年1月总统密特朗签发命令，同意设立私营台。2、商业化运作。社会效益为主变为追求经济效益为主，收视率，节目娱乐化、生活化倾向加剧，广告时间增多。3、集中化。从90年代开始，兼并、联合高潮迭起。1995年，美国迪斯尼公司以190亿美元兼并ABC。1996年，微软和NBC合作。2000年1月，时代华纳和美国在线合并。报纸、杂志方面，集中化的程度同样强烈。4、国际化。西方各国比较大的传媒集团都是跨国公司。默多克的新闻集团在澳洲、英国、美国、亚洲等地有150多处媒介产业。美联社每天向全球各报刊发送文字新闻2000万字，新闻图片120万张以及350家电视新闻用户。读者文摘每月以18种语言47种不同的国际版本发行1.3亿份。二、政府主导变革：法国总统签发命令，同意设立私营的商业化电视台。美国通过96年电信法，克林顿签署生效。主因是大企业的压力，背后是科学技术的力量，通讯、网络等高新技术的迅猛发展。三、变革带来新态势：1、形成了世界广播电视的三种运作模式。A 以美国为代表的私有制为主体的完全商业化运作模式。赢利、收视率、广告、独立于政府。B 以欧洲、日本为代表的公私并举的双轨制运作模式，公营台和私营台实力基本相当，视听费VS 广告。C 以中国为代表的完全国有的有限商业化运作模式。事业性质，企业化管理的模式，坚持党性原则的前提，实行商业化运作。2、形成了垄断竞争的格局。无论西方各国还是在世界范围内,新闻媒体的竞争都是少数大公司之间的竞争。美国目前是6家大的广播公司角逐广电市场:ABC、NBC、CBS、时代华纳电视网、Fox电视网和派拉蒙电视网。10 家大的报刊公司角逐报刊市场。英国，公营的BBC和私营的ITV 。日本，公营的NHK和四大私营电视网。世界范围内，则是10家大的跨国公司的角逐。3、受众从公民变成消费者。电视节目跟着多数人的口味转。4、节目的娱乐化、本土化，这已经成为欧美新闻媒介的两大潮流。娱乐化主要指犯罪新闻、名人轶事、两性纠葛。传媒本土化最突出表现是国际新闻大幅度减少。传媒生活化指的是新闻内容越来越多的报道普通人日常生活相关的事务。5、娱乐节目美国化。欧日的私营台黄金时节播放的电视节目大多数是美国的电视剧、电影。西方媒体进入中国八仙过海、各显神通1、内容为王。1995年，维亚康姆公司旗下MTV电视网制作的音乐节目进入中国市场。美国在线时代华纳公司与我国中央电视台的合作。迪斯尼的动画片系列米老鼠与唐老鸭。2、扩张平台。默多克的新闻集团陆续将一些电影引入中国，如音乐之声、巴顿将军等。1994年建立天津金大陆公司合资企业。1993年投资十亿美元收购香港李泽楷的星空卫视，大陆可以收看凤凰卫视中文台等，购买网通的部分股权。3、推销品牌。2001年8月，迪斯尼公司与海虹公司合作共建“迪斯尼中国网站”正式开通。主题公园。4、印刷出版优先。德国贝塔斯曼集团和中国科技图书公司合建了上海贝塔斯曼文化实业有限公司，与上海包装集团和印刷集团合作。在中国推广发行期刊杂志，车迷、国家地理。贝塔斯曼书友会。本土经营、因地制宜1、本土经营。本土化经营有利于跨国集团快速深入地了解并熟悉业务所在国的政策条件与市场环境，尽可能避免或化解业务所在国对外资投入与市场准入等方面的限制。A 与本土优势传媒或特色传媒合作各大跨国媒体集团在中国寻求强强联合，一来与自身实力相符合，二来可以实现优势互补，获取最大效益。 国外传媒与央视合作。B 人才本土化1995年，默多克将凤凰卫视的一部分股权出让给中方控股，1998年，他还将自己执掌多年的S T A R T V 行政主席一职交给华人，与邓文迪的婚姻也会引起一些人对其经营策略的牵强附会。C 内容本土化M T V 与央视联手举办音乐电视颁奖晚会“ C C T V - M T V 音乐盛典”。美国在线时代华纳为推销旗下著名刊物财富杂志，专门出版了中文版，并逐渐朝有中国特色的品牌刊物发展。、与政府部门建立关系默多克就多次访华，并拜访了时任国家主席江泽民。为与中国政府保持良好的关系，1995年与1999年，集团旗下的泰晤士报两次赞助中国在英国大博物馆举办了中国文物展。3、踏足香港迪斯尼公司还准备在香港开放迪斯尼有线电视频道。贝塔斯曼书友会与香港阳光文化媒体集团有限公司达成策略联盟，商讨在出版物经销流通领域内的全方位合作。新闻集团一、投资战略和战术特色：1、内容交换。与央视的节目交换。2、兼并收购。1993年购买李泽楷创办的卫士。3、投资控股。默多克的STAR TV与刘长乐今日亚洲公司各控股45%成立了凤凰卫视。4、品牌借用。借用中央电视台的影响力播放引进影片。5、外围渗透。利用凤凰卫视1998年开通的凤凰网，与内地观众交流。和中国移动联手推出凤凰短信。二、财务管理特色：1、每周检查一次集团的财务报表。蓝皮书，损益表。2、严密的预算制度，每年花半年时间做财务预算。三、赢利模式：1、改造亏损企业。内容为王，太阳报女性裸照和生动活泼言论。2、利用银行贷款。低价收购经营不善的媒体，然后售出赢利。3、资源共享，节约成本。默多克将新闻集团的内容资源在全球范围内充分利用，各个子公司的精彩内容统一调配。4、投资政治人物，回收巨额回报。对英国“铁娘子”撒切尔夫人的支持。四、媒介战略：并购、一体化（横、纵）、重视新技术、多样化经营、本土化、全球化、创新、联盟战略。五、极端保守的政治策略是这个媒介帝国一大特征。例如,在英国,默多克不断利用旗下的泰晤士报和太阳报(英国销售量最大的大众化报纸)宣扬广播私有化，削弱了BBC这样的公营广播公司，以及BBC 所象征的东西。在美国,默多克的媒介一直热情地支持共和党及其广电媒体放松规制政策。媒介监督组织“公正和准确报道”分析了福克斯新闻频道的王牌节目布瑞特休姆特别报道，发现福克斯新闻严重偏向共和党和保守派,19 周里共有56 位来宾公开宣扬其政治立场,其中有50 人是共和党人,而其他92 位来宾中,有65 人(71 %)宣称他们是保守派。时代周刊美国影响最大的新闻周刊，有世界“史库”之称。1923年3月由亨利R卢斯和布里顿哈登创办。刊名最初为事实，后改用现名，由时代华纳公司在纽约出版。该刊的宗旨是要使“忙人”能够充分了解世界大事。并辟有多种栏目，如经济、教育、法律、批评、体育、宗教、医药、艺术、人物、书评和读者来信等。刊物大量使用图片和图表，是美国第一份用叙述体报道时事，打破报纸、广播对新闻垄断的大众性期刊，其编排广为国内外新闻杂志所效仿。读者主要是中产阶级和知识阶层。该刊拥有一批精明能干的撰稿人记者，还有一支庞大的研究人员队伍。覆盖面遍布全世界。时代周刊有美国国内版、国际版，以及欧洲、亚洲和拉丁美洲版，占据着巨大的国际市场。一、报道的分类化与国际化、分类化：时代周刊创刊时宣称，它旨在使“忙人”能够充分了解世界大事。该刊的特色是将一周的新闻加以组织、分类，并提供背景材料，进行分析解释。、国际化：立足美国、关注全球一直是时代周刊的一大特色。时代周刊追溯孤立事件的来龙去脉，介绍其他国家，讲它们的地理环境，援引它们的政治情况，帮助读者克服拼读名称方面的困难，以及使用报纸从未用过的图表等。二、报道的深刻性与权威性在信息时效性上，新闻周刊无法与提供一般性资讯的电视新闻、报纸相抗衡，但它的影响力来自于其信息的权威性。信息的权威性实际上是一份新闻周刊综合实力的反映，至少是其新闻的采集、分析、加工能力以及后期制作能力的全面体现。从创刊起就清楚地意识到该报道什么以及如何报道。时代周刊的创始人卢斯曾经对工作人员说：“天下有两种新闻；快新闻和慢新闻。慢新闻具有深度，慢新闻比快新闻更容易赚钱。”时代周刊的报道非常的详尽和权威，通过图表、数据、贴身采访和大量的幕后工作把最值得关注的东西呈现在读者的眼前。三、时代周刊的特色品牌年度风云人物评选“它的开始的初衷是为了回顾。它成为了一个新闻事业的传统。现在它也成为了美国人的一个习惯，并在世界引起了强烈的反响。时代年度风云人物的评选使那位创造性、指导性地推动了世界发展的人物展现在我们面前。” 1927年时代周刊推出该项评选以来，受到了全球的广泛关注，并得到了极大的好评。从此一发不可收拾，成为了真正意义上的品牌。四、多媒体的互动性时代周刊是最早全文上网的杂志之一，从其网站上可以浏览自1994年以来各期的所有内容美国在线和时代华纳合并后，时代杂志集团利用美国在线庞大的顾客数据库和对互联网营销的专业经验，仅时代周刊已经增加了50万的订户。五、树立对受众的服务意识读者定位是办刊的基础，是赢得读者、占领市场的关键。只有定位准确，期刊才能发展自己固定的读者群，才能形成品牌。时代周刊对读者的重视体现在：1、几乎每一期时代周刊都刊登着读者调查问卷、优惠订阅或有奖订阅卡；2、时代周刊开头第一个栏目就是读者来信，这一举措足以体现它对读者的高度重视；3、杂志经常举办读者有奖竞猜活动；4、新闻小测试，也是时代周刊的一个和读者互动的比较有特色的栏目。卢斯说过：时代周刊应该是“集体新闻学”的产物，也就是说从选题确定到素材采集，再到最终的报道成型、刊物成型不是几个人的作为，而是集体劳动的结晶。1、集体新闻学要体现政治意识、大局意识、责任意识、集体意识这一新闻理念、办报理念。2、集体新闻学是一种以集体性为特征的操作方式和组织形式。3、集体新闻学在集体性的统一行动中打造一种新的行为规范和制度建设。BBC：公共广播电视的典范1、BBC原则：1922年确立公共广播电视体制，奠定BBC原则：以社会责任和公共利益为原则，提供多元、公正、客观、无政治色彩的新闻和节目。2、三位一体：“告知、教育、娱乐” 自1922年BBC组建开始，就在首任总经理约翰瑞斯的倡导下，坚持“告知、教育、娱乐”三位一体的广播价值观，以及“服务于全国的民众，对所有人一视同仁”的内容原则。“把最好的事物传递到最大多数的家庭”。3、三分法、整体观三分法是瑞斯“多样化”节目政策的衍生物，它强调必须把所有节目当成一个整体来看待。4、新闻节目理念A、力求做到中立（与政府关系：妥协中有冲突、冲突中有妥协）B、及时详尽的新闻报道C、全面的公众服务BBC的改革策略财政、管理、技术、媒介理念。1、BBC裁减了日常运作开支。BBC裁减了4000个工作岗位，节约了4亿6千5百万英镑，并在90年代后期抵押了额外的15的存款达5年以上。2、重组公司并重新设定商业策略。公司顶着外界批评，将它下属的新闻机构广播、电视以及the World Service合并为一个实体。3、在其他国家寻找合作者并拓展BBC的海外市场。它与美国的公共电视网（PBS）加强合作，制作更多在两国都能播出的节目。4、技术创新。BBC建立了一个耗资5千万英镑的卫星新闻频道，即英国观众无需付费就可以收看的BBC新闻24小时。BBC World Service5、调整节目制作理念。BBC根据不同的主题重组了它的五个频道，投入高额费用来制作节目。BBC1台和2台仍为地面广播，3台、4台和5台则以数字订户为基础。BBC5延续了BBC新闻24小时的节目。BBC的新媒体战略：媒介融合1、调整经营思路，拓宽资金来源。BB环球公司负责BBC商业运营。2、扩充播出渠道，增值产业链。Top Gear是世界范围内知名度最高、历史最悠久的时尚汽车节目之一。在制作日常节目之外，Top Gear还出售节目版权，组织社会活动，出版发行音乐磁带、录像带、CD、DVD、杂志、游戏，生产纪念品等等。互联网、数字电视频道、移动通讯、出版发行。3、延伸受众群体，建立新型视听关系。“BBC在线”成为BBC吸引年轻人、延伸广电服务到各年龄段的重镇，iPlayer平台（互联网、手机和其他移动设备）的作用4、整合内部资源，降低运营成本。BBC目前有四大团队和节目内容生产直接相关：视觉、音频与音乐、新闻、北部中心团队，这些团队打破了过去按频道和类型划分结构的方式，其中新闻团队的重组是相当成功的个案。制胜宝典：1、在战略高度重视新技术和与未来媒体发展。数字英国白皮书。2、投入重金，打造未来传媒航母。“画布”项目。3、注重人才，构建实力团队。“未来媒体与技术部”。4、内容为王，受众为先，品质为先。5、合纵连横，广交合作伙伴。与星空媒体、微软、苹果等的合作。纽约时报纽约时报被称为美国第一大报，在美国乃至世界传媒界都具有权威性。美英报界一致尊称纽约时报为“报纸中的报纸”，有“货色齐全的新闻超级市场”和“历史的忠实纪录者”之称。纽约时报是一个品格高尚的报纸，以其高质量、庄重、严肃的报格闻名。1、高尚的定位是纽约时报成功的旗帜纽约时报创办之初确立高尚的定位目标就是把它办成一份理想的日报。纽约时报的准确定位使它拥有它自己的忠诚而雄厚的读者群。纽约时报的定位最适宜精英人士，而精英人士不只是指经济界，各行业的精英对报纸需求的共性都是对国家大事的关注。2、新闻第一是纽约时报立足的根本和成功的保证纽约时报新闻政策的基本准则是中兴时报的阿道夫奥克斯一手确定创立的。奥克斯在1896年8月19接办纽约时报的宣言中指出，纽约时报的新闻报道，“应无畏无惧，不偏不倚，并无分党派、地域、或任何特殊利益。”他还强调，新闻报道应力求真实可靠，并以“刊登所有适宜刊载的新闻”作为时报的信条。新闻第一原则的坚持，使纽约时报日益成为人们眼中的偶像，不管是持何种政见的政客，一无论是经营何种商品的商人，都对它充满了敬意。人们一致认为，纽约时报充分体现了西方媒体的职业道德和敬业精神。3、保护隐名消息，维护纽约时报的信任度西方新闻工作者多采用这种办法来保护新闻源：在消息报道中采用隐去真名法，成功的保护了消息的提供者，使提供消息的人不会受到报复、打击。这样才能使记者得到第一手的真实的材料。对消息提供者的保护、对隐名消息原则的坚持使得纽约时报往往能得更多重大的独家新闻。4、为平衡而平衡的原则，维护纽约时报的公正度 “为求平衡而求平衡”之原则，是指当一件受争执的新闻中涉及到许多关系人时，则所有关系人的观点均应予以报道，特别是对待政治候选人竞选的政见发表及竞选活动的报道和候选人竞选照的处理，必然求得平衡，以示公允。这一新闻报道的平衡，体现在对双方候选人的新闻写作不能有所偏祖，要非常小心，不给人有倾向于某一方面的感觉。在版面的处理上应该予双方平等待遇，不致有主从之分。5、建立自我纠错制度，完善纽约时报的真实度纽约时报右下角每天有一个固定的“更正栏”，这种“更正”自成一栏，有它固定而显著的地位。时报的“更正”栏，每天都有一大块，从二三个项目到五六个项目不等，承认自己的错误。时报把对于新闻事实上错误的更正，当作是一种正常的作业，也是一种负责而公允的办报态度。主要包括：1、对新闻报道失实进行订正；2订正大新闻道的失误；3、对容易引起歧义的新闻报道进行订正；4、对新闻报道的用词进行订正。6、实施人才战略纽约时报的成功不但因为创办人及其后继者对报业经营理想的坚持与追求，更因为它善于聚集，拥有全美国最优秀的人才团队。精明强干的用人制度，使媒介精英风云荟萃纽约时报7、创新经营纵向经营，它的经营方式开始是以单一报业为起点，传媒规模比较小，业务就比较单一，经营注重专业化程度，努力把单一报纸规模做大，以形成核心竞争力，取得规模经济效应。在这种纵向经营模式中，传媒考虑的是数量的增长，以发行量、广告量增加收入。经营理念、特色：1、报业是主业：纽约时报公司的核心产业是报业。纽约时报公司2002年在全美传媒集团中居第18位，其年收入为31亿美元，其中有91%是报业经营所得(2000年是80%)。迄今为止，给公司带来最大荣誉的也是报业，报纸获普利策新闻奖110项，其中纽约时报获89项，波士顿环球报获17项，地区报业集团获4项。其他任何报业集团都难望其项背。2、以报业为主业，重视跨媒体经营，开拓广播电视和网络市场：纽约时报成功的报业带来的不仅仅是荣誉、利润，还有很大的发展空间，详尽的新闻报道，使纽约时报建立了全备的资料库，以此为依托纽约时报发展了时报图书馆、时报通讯社，其纽约时报通讯社是仅次于美联社、合众社的美国第三大通讯社。现在的纽约时报公司既有纵向的流水线式经营，又有横向的多媒体联合。3、重视资本运营和品牌资产积累：重视资本运营。通过公司上市借助品牌知名度是资产增值，而股份A、B股之分，使纽约时报家族控制权不可动摇，保证了奥克斯办报理念一脉相传，使纽约时报百年经营不衰，而家族后继者对这一品牌的持续一致的维护，又使品牌资产增值，赢得更大的利润。4、数字业务：经营独立，网报业务互助。网络版运作与印刷版分开。“纽约时报学习网”。5、全国版与地方版双重开发，周日版与平日版分层服务。6、精简有效的直式管理。发行人制，总部越小越便于迅速决策。公共广播电视体制定义：通过一定的制度设计，以公共视听费，或以社会资助为主，国家财政补贴为辅，以此消除商业营利的驱动力，在非商业主义、民主政治和中立自主的基础上，建立的服务于公共利益和对社会负责的广播电视体制。以此促进言论的自由传播、文化的多元发展、信息的可选择性、教育的繁荣和高质量节目的制作。类型：国有社会公营型、社会联合公营型、国有国会主导型和国有政府主导型等。国有社会公营型1.定义：国有社会公营广播电视体制是以资产国家所有和经营活动中公司在社会参与下自主进行为基本特点。2.与国有国会主导型、国有政府主导型的主要区别：由于法律的明确规定或强大的文化传统，政府和国会都不能主导国有公营型广播电视公司最高管理机构的人选。3.典型代表：英国BBC社会联合公营体制1.定义：社会联合公营广播电视体制，是以众方政治力量共同认可公共广播电视组织结构、领导人选和大政方针为核心特征的。2.与国有社会公营广播电视体制的主要区别：1) 公有制形态多样，主要有国家所有、地方所有、公众团体所有和社区所有等；2)经费来源更加多元，除了视听费、国家财政补贴和广告收入之外，还有公司、社团、个人捐资等；3)众方政治力量的共同认可发挥着主导性的政治调控作用，这可以说是此类广播电视体制的突出特点。3.类型：地方联合型（德国公共广播电视）、社区文化联合型（比利时公共广播电视）、党派联合型（荷兰公共广播电视）、公众团体联合型（美国公共广播电视）等。国有国会主导型1.与国有社会公营广播电视体制的异同：相同点：1) 国家所有；2) 以法确定公共广播电视的独立法人地位，以免公共广播电视经营机构成为政府或国会及其它社会势力的附庸，从而保证其服务公众的全面性、公正性、客观性、多元性，维护其监督社会、动员舆论和传播信息的独立性。不同点：在国有国会主导型公共广播电视体制中，国会是决定全国性公共广播电视的中心力量，在机构组建，尤其是公共传媒领导人选安排，或在日常行业行政监管方面发挥着主导作用。 而在以BBC为代表的国有社会公营广播电视体制内，一般情况下，国会重在立法，而在公共广播电视机构的实际组建活动及其人事构成方面主要行使监督和同意权，另外国会也不直接对公共广播电视进行行业行政管理，而是让独立的国家广播电视行政机构和政府相关部门负责宏观调控。2.典型代表：1975年后的意大利和1980年后的西班牙公共广播电视体制国有政府主导型1.定义：政府主导下的国有公共体制，是以中央政府作为最终向国会负责的主要角色对公共广播电视进行领导为基本特征。2.与国有公营型、国有国会主导型、社会联合公营型的主要区别：在此公共广播电视体制中，虽然公共广播电视经营机构原则上依法具有独立公益法人地位，但是中央政府首脑以及相关职能部门可以，也习惯于对公共广播电视经营机构一方面在宏观上进行政策引导，另一方面在微观上以行政手段主导其经营方式、财政收支、人员调动，甚至节目安排及其内容。而在其它当代西方广播电视体制中，不管是国有社会公营型，还是社会联合公营型和国会主导之下的国有公营型，公共广播电视经营机构都是此领域的中心主体，政府一般不能左右其依法开展自主经营活动；另外，由于国会、法院以及其它社会政治势力广泛而又深入参与公共广播电视宏观层面的建构和运作（诸如高层领导任免、财政预算、各类节目传送比例等），形成政治调控关系的多元均衡态势，因此政府不可能起主导作用，而只能作为众多影响公共广播电视的重要一方，主要是发挥些宏观行政调控功能，并且还深受其它政治势力的制约。3.典型代表：80年代中以前的法国和葡萄牙以及澳大利亚，北欧的挪威和瑞士新时代旧媒体的遭遇1、 报业大兼并，资源大整合。美国的论坛公司出资80亿美元从时代镜报集团手中收购洛杉矶时报。做强，降低成本，提高效益。兼并伴随内部的资源整合，实现资源共享，人员合理配置。裁员，砍掉重复、亏损的报纸。2、 向国外开拓，走国际化道路。默多克的新闻集团、德国贝塔斯曼公司等都已在中国设立办事处。3、 采用新技术。以信息管理、X M L国际互联网和报纸内部网络为基础的网络建设。4、跨媒介转型5、免费报纸6、瘦身小版 7、改进报纸 报纸三大基本内容：新闻；调查性报道；解释性报道。电视：新技术旧节目1、 技术数字化。数字电视2、 传输网络化。卫星传送和有线电视的光纤宽带网。3、 频道专业化。专业频道以新闻、影视、音乐、体育、娱乐为大宗。电台：重现生机1、 家庭轿车的普及2、 彻底频率专业化。新闻、音乐、气象交通、体育、财经（主要是证券）五大板块，每一板块下又细分许多类型。3、 采用高新技术。数字音频广播。西方主流媒体就是依靠主流资本，面向主流受众,运用主流的表现方式，体现主流观念和主流生活方式，在社会中享有较高声誉的媒体。主流媒体绝不仅仅是对受众份额的占有,更不是硬性的订阅,而是负有对受众思想的引领,以其权威性指导受众思考方向的职责。主流媒体的本质、核心和标志以它的思想影响力受到社会主导阶层的关注,成为社会主流人群每天必阅的媒体。引导具有高度理性化的特征。1、处于主流谋体的市场覆盖地位，影响力。2、区域传谋中心地位3、主流资讯的渠道4、主流人群受到影响。新闻判断、发现、策划力，深广度。1.媒介融合时代：定义：美国新闻学会媒介研究中心主任Andrew Nachison 将“融合媒介”定义为“印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”，他强调的“媒介融合”更多是指各个媒介之间的合作和联盟。挑战：1.新媒体相较于传统纸质媒体的传播速度要快的多，并且信息容量巨大，对读者来说更方便，并且不需要花费过多的金钱就可以看到比报纸上更多的消息。2.媒介融合时代，网络还具备广播电视的音频特点，加上信息的及时性，多种传统媒体的特性被融为一体，而传统报纸特性单一。3网络新闻的摘编范围广，能够更广泛的细分读者市场，根据读者感兴趣的各个方面提供专业化的信息。4.媒介融合时代，读者对新闻事件的参与性大大提高，读者之间可以很方便的交流观点。这是纸质媒体所不具备的。5.媒介融合时代中，新媒体正在日益获得话语权的中心地位。6.成本上来说，传统纸质媒体的成本更高。7.传统报社的经营收入下滑，发行量日益萎缩，并且赖以生存的广告被新媒体分流了。8.媒介融合时代，年轻人逐渐养成新的阅读习惯，他们已经习惯了网络阅读，并渐渐远离传统的阅读方式措施：第一，跨媒介转型。西方报业寻求突围的结果是报业集团开始纷纷涉足其他媒介，除了广播、电视等传统电子媒体外，开始开发平面媒体的电子版，创办新闻网站，并且投入巨大。第二，创办免费报纸。免费报纸的创办是报纸为应对发行量下降，以扩大份额，保持市场占有率的重要战略。免费报纸的创办，意味着报业主动削减利润，以更加微利的姿态出现。第三，瘦身风潮。压低成本是各报业集团的另一个自救策略。泰晤士报、华尔街日报亚洲版和欧洲版近年来纷纷采用小版面的形式。各报业也纷纷裁员。第四，改进报纸。报业集团在向新媒体进军的同时，也积极改进原有报纸。未来：这个问题比较见仁见智，可以写报纸会灭亡，可以写报纸依旧坚挺，也可以写报纸不会消亡但是会边缘化，大家就自己写自己的想法吧。因此以纽约时报为样本分析报纸主流媒体现状具有代表性。一、报纸主流媒体的形象特征1、处于主流谋体的市场及盖地位。能够称之为主流媒体，从近年来的观点“ 影响力经济”角度看, 报纸的市场覆盖率直接关系到有多少受众接受到了报纸所传达的信息, 即直接关系到其信息影响力。根据表, 所示数据，不难看出在销售量上纽约时报是有优势的：这成为它稳坐美国主流媒体宝座的重要条件。2、处于区域的传谋中心地位 传播媒体的主流地位还与其信息所能影响和辐射的区域有关。传媒实体所在的区域是否为其希望辐射，区域的政治、经济中心, 是否有提供主流资讯的源泉,直接影响到该媒体是否是主流媒体3、拥有提供主流资讯的渠道主流信息的新闻, 必然是关系国内外政治经济的大事: 关系地方政府政策决定的要闻: 关系人民衣食住行的资讯。现代新闻的重要部分就是与广大读者的根本利益密切相关的新闻: 如公共健康安全、科技发展、生态环境、教育、就业、物价、政府官员就这些问题发表的谈话、提出的政策等: 这些问题和政策多来自政府的新闻公开和新闻发布。所以, 能否从政府手中获得第一手新闻素材, 能否被政府批准报道也成为衡量主流报纸的重要标准。美国的政治特点使得报纸可以聘请大量曾经从事公共政治的人担任编辑、记者,邀请一些过去的政治人物做专栏评论。纽约时报建立了一个“社论委员会”来撰写和编辑报纸的社论, 其成员一般由交际广泛:经常出人政府首脑、各界精英和国外政府元首之间的资深人士担任。4、主流人群受到影响在任何结构的社会中都有一批人,他们具有较高的教育程度: 拥有社会主流话语权: 掌握推动社会进步的经济力量, 具有推动社会发展的潜能。他们是主流媒体应有的受众主流读者。一份报纸是主流报纸还是边缘化报纸, 主要看其主流读者拥有量的多寡:取决于主流读者的“ 阅读期待” 能否最大限度得到满足。 主流的认识和借鉴：报纸主流媒体还应该具备以下的新闻能力。: 1 新闻判断力: 指在已报道过的事件性新闻后, 如何寻找适合自己受众的新闻点, 进一步完成“ 独家报道” 。纽约时报的定位偏重于高学历、高收人、高社经地位的读者, 所以它的报道重点在政府新闻上，完成了大量独具特色的稿子, 有针对全国金融市场的分析评论: 有对政府文件、重要演说、外交协定的详细连载和评述, 更开辟了重要案件法庭记录的专栏。2、新闻发现力：社会新闻线索无处不在: 但是如何发现新闻,界定新闻价值然后进行有特色的报道: 是新闻工作中的关键。目前:新闻发现经常滞后，明明是本地的新闻,却是在外地媒体曝光之后才恍然大悟。这让本地媒体不但失去发现“ 独家” 的机会:而且丧失了扩大受众影响的机会。很多报纸都设立了新闻热线, 让新闻发现从民间开始。新闻线索到了报纸的采编机构: 能否被当做?3、新闻策划力第一, “借势”能力 纽约时报善于借助某些特殊节日, 借助受众对于某些事情的特殊关注: 充分运用报纸的新闻发现力, 以释放蕴含于这些现象背后的新闻第二, 深度报道 纽约时报注重深度报道, 像国内的南方周末那样的长篇报道, 纽约时报每天必备, 以此拓展深度: 加强与电子新闻的竞争力。第三, 广度报道 对于已经没有实效性的新闻进行二度开发, 一般通过不同的视角来进一步报道这个新闻事件产生的原因其本身就是具有资讯价值的新闻。有价值的信息及时传播出去, 确实是对新闻部门发现力的考验。中国主流媒体的不足1、主流媒体的定位不准主流媒体首先应能提供主流信息渠道, 其次应当具有主流的受众群体。据此: 中国的主流报纸媒体应当以传统的机关报为主体。但是传统的机关报在市场经济转型时期往往定位不准。传统理论经常片面地将报纸的宣传功能和传播功能对立起来, 忽视或轻视市场受众对于具有公信力信息的需求程度。这就容易过分强调宣传力度, 消解对市场需求的准确定位或者忽略媒体的公众效力, 一味寻求“符合大众娱乐需求”。事实证明, 这两种定位都是错误的。主流报纸, 应该准确定位中国社会的主流群体-不仅掌握政治话语权, 也包括掌握经济话语权力、知识话语权力等社会中坚力量。他们既需要由政府宣传的导向信息, 也需要社会大众的资讯动态-既需要具有引导性的正面报道, 也需要对负面事件的深刻分析 既需要对地方新闻面面俱到的了解, 也需要对于国内国际局势清晰准确的把握既需要街知巷闻的奇闻轶事, 也需要神秘莫测的科学前沿。只有将传播对象的层次和需求界定清楚: 才能将“ 大众关注”、“公信力量”等原则落实到新闻信息选择和传播中。2、主流媒体新闻能力不强国内报业主流媒体的新闻能力比起纽约时报这样的国际性大报, 在新闻能力上是有明显差距的。但是, 我国的主流媒体在新闻公信力上是过硬的, 尤其在美国报纸频频爆发所谓“公信力丑闻” 的情况下。但这些