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企业人才招聘现状问题及趋势研究 摘要随着经济的不断发展，企业之间的竞争也日益激烈。人才作为企业的一项重要资源，对于提高企业的竞争力具有重要意义。企业的人才招聘是企业获取人才的重要途径，肩负着对人才的把关和吸引人才的责任，是企业人力资源管理的重要环节之一，对于企业发展具有重要意义。但是当前我国企业的人才招聘存在着一些问题，影响着人才招聘的质量与数量。本文将对企业人才招聘中存在的问题及趋势进行研究。 关键词企业；人才招聘；问题；趋势 人才招聘是企业人力资源管理的重要环节，是关系着企业是否拥有生命力的重要因素。企业对于人才的使用应当做到人尽其才、人事相宜的原则，最大限度发挥每个人的潜能和作用。人才招聘是一门复杂的学问，对于企业的发展起着至关重要的作用。企业要认真研究自身人才招聘中存在的问题并予以解决，促进企业的持续发展。 一、企业人才招聘的现状 企业对于人才的吸收和使用是提高企业竞争力的重要手段，如何做好对于高素质人才的保留和培养是企业发展的重点工作，能够为企业发展提供源源不断的新鲜血液。但是目前，我国大多数企业并没有设置专门的人力资源管理部门，人力资源管理的职责通常由人事部门等其它部门兼任，因此没有形成统一的人力资源管理政策方针和优秀的人力资源管理团队。其它部门兼任人力资源管理工作具有很大的局限性，其日常工作仅限于对人力资源事件的处理，缺乏对于人才的选拔、培养和动态的使用。不仅如此，企业在人才招聘过程中对人才的要求往往存在许多误区，具体表现为，过于重视文凭学历而忽视对于能力的考察，过于重视应聘人员的资历忽视对于道德素养的考察。在我国珠江三角洲的一些劳动密集型产业中，招聘工作具有很强的季节性，招聘渠道也过于单一，没有设立专业的招聘系统和专业的招聘人员，企业文化概念薄弱，这些因素都影响着企业对于人才的招聘，不利于企业发展。 二、企业人才招聘中存在的问题 （一）招聘渠道单一 目前我国大多数企业采用简单的就近招聘，即由当地的职业介绍所推荐以及熟人推荐等方式。通过这样的人才招聘方式容易在招聘过程中产生裙带关系，难以选拔到真正高素质的人才，对于企业的发展具有不利影响。大多数企业没有建立多元化招聘渠道的意识，缺乏战略性和长远发展的眼光。此外，多数企业没有建立一个完善的人才储备体系，在缺乏人才时往往采用现缺现招的方式。这样就使得企业在招聘人才时处于被动状态，对于企业的发展具有非常不利的影响。 （二）缺乏专业化的招聘队伍 在人才招聘的过程中，应聘人员最先接触到的便是企业的招聘人员。应聘人员会根据招聘人员的表现对整个企业的发展状况进行推断，招聘人员的形象也决定着应聘人员对于企业的第一印象，这就进一步决定了人才的去留问题。但目前我国大多数企业缺乏专业化的招聘队伍，招聘人员在招聘过程中的表现往往损害着整个企业的形象。一旦企业在人才市场上的形象变得不尽完美，将会流失大量的人才，给企业造成巨大的损失。 非专业的招聘队伍在招聘过程中无法抓住对于人才考察的重点，这就使得对于人才的考察模糊，无法为企业筛选出真正需要的高素质人才，容易招聘到与岗位不适配的人才，造成人才和岗位资源的浪费，对企业发展造成不利影响。 （三）对岗位需要的人才缺乏准确定位 人才招聘的目的是弥补企业对于人才的岗位空缺，完善企业对于人才的需求，因此岗位需求是人才招聘的依据。但是在实际人才招聘的过程中，企业往往缺乏对于人才岗位的分析，对于岗位的具体需求了解十分模糊，在此基础上建立起来的人才招聘机制存在偏差，不能为企业筛选出真正有用的人才。企业对于人才的考察应当从学历、经验、技能、能力、个性等多个方面进行考察，但目前大多数企业重视对于学历和经验的要求，忽视对于能力和个性的考察，再这样的招聘方式下不仅会导致企业流失许多优秀的人才，而且不能为企业招聘到适用的人才，是企业发展的桎梏。 （四）企业对应聘者吸引力不强 目前我国许多企业在人才招聘的过程中对于学历和经验的要求过高，忽视对于能力的考察，因此打击了应聘人才的积极性和创造力，失去对人才的吸引力。企业自身的经营状况也影响着企业的人才招聘，我国一些知名度不高的中小企业存在着市场占有率低、没有形成品牌效应、薪资水平低、工作环境差等问题，在市场上缺乏竞争力，这些因素都影响着企业对于人才的吸引，使企业在无形中流失了许多有用的人才。 除此之外，企业忽视对于自身企业文化的定位和市场宣传的不到位也降低了企业对于人才的吸引，企?I文化是企业在市场上的标志，而市场宣传又影响着企业的知名度，因此企业文化定位模糊和市场宣传不到位影响着企业在招聘市场的地位和吸引力，对招聘是否顺利进行起着重要作用。 其次，企业不注重招聘者的潜在市场作用也影响着企业的市场形象，每一个招聘者都是企业的潜在资源，影响着企业在招聘市场的整体评价。一些企业对于未录用的招聘者态度差，将它们的资料随意处理，没有表现出对招聘者的尊重，影响着企业良好市场形象的建立，对企业发展造成不利影响。 三、解决企业人才招聘问题的对策及建议 （一）建立一支良好的招聘队伍 一支良好的招聘队伍对于企业的人才招聘具有重要意义。企业要建立专业的招聘队伍，就要对招聘人员进行科学合理的培训，培养招聘者的仪表礼仪、提问方式、语气语调、面试技巧、对招聘流程以及企业文化的熟悉度等等，全面提高招聘者的素质，以便于在具体的招聘过程中招聘者能够对应聘者做出较为全面的考察和客观公正的评价，避免企业流失人才。同时招聘者要能够熟练地向应聘者介绍自身的企业文化，为应聘者提出中肯的建议，不断吸引到更多的人才参加应聘。 一支良好的应聘队伍除了专业的应聘人员以外还要有各部门技术人员的支持。让各部门的技术人员参与到应聘中来，才能根据应聘者的实际情况更好地选拔出各个部门真正需要的人才，为人才的选拔提供依据。 （二）做好工作岗位分析 做好岗位分析工作也是解决招聘问题的重点工作。在一次招聘会开始之前企业要做好招聘工作中所需要的资料准备、人员安排、招聘方式安排等工作，并对各个岗位的运行现状以及人才现状进行具体的分析，确定此次招聘所需要的人才目标。企业要注重分析企业目前的发展现状，并对各个职位对于职工的要求做出详细统计，明确岗位对于人才的需求，再?庑枨笙富?到学历、经验、能力、技能、个性等每一个点上，制作出一套详细的人才招聘计划书，做为考量人才的标准。这一系列的准备工作都为招聘工作奠定了基础，一定程度上决定了招聘结果。在具体招聘过程中企业要向应聘者详细介绍应聘岗位所需要的知识与技能，并建立科学的人才考评系统，对人才的综合素质、心理状况等做出合理的考察，保证人才招聘的公平公正性。只有在招聘开始之前做好适合于本企业的人才招聘规划，才能使企业在人力资源管理方面处于主动地位，促进人才选拔的顺利进行，促使企业进一步的发展。 （三）拓宽招聘渠道 企业要拓宽人才招聘渠道，通过职业介绍所、人才市场、网络招聘、校园招聘、熟人推荐等多元化的方式进行人才的选拔。企业在确定人才选拔方式时要明确每种选拔方式的优劣势，选拔方式要符合企业当前的发展状况，因此企业要明确自身发展的环境、现状、问题、特色等，选择相应的一种或几种招聘方式相结合，提高招聘人才的的效率和质量。 在具体招聘过程中，企业要为招聘提供一个安静、舒适的环境，保证招聘效果的良好，体现出对于应聘者的尊重。企业还要使用科学合理的人才招聘方式，保证招聘的公正合理。最后，企业要建立人才储备体系，对于未来可能需要的未录用的应聘者，企业也要将他们的资料妥善整理保存，以便于在职位空缺时加以任用，改善企业对于人才招聘的被动局面，提高了企业的市场信誉，为企业未来的发展注入活力。 （四）增强对应聘者的吸引力 要增强对于人才的吸引力，首先企业要完善自身的发展，建立良好的企业品牌，扩大知名度提高企业在市场中的声望，不断增强对于人才的吸引力。其次，在招聘过程中，企业要对人才进行全方位的考量，避免过于重视学历与经验的误区，对于人才的条件不能过于苛求，要发现应聘者身上的闪光点，提高应聘者的积极性和自信心，只有这样企业才能不断吸引更多的人才前来应聘。 此外，企业还要建立独特的企业文化，将企业文化同人才招聘相融合，增强对于人才的吸引力。企业在经营管理过程中要建立良好的社会形象，提高应聘者的文化共鸣感和归属感，尊重、爱惜每一个人才，才能吸引到更多的人才加入企业之中。 四、小结 企业的人才招聘作为企业的战略资源，是企业不断发展的重要推动力，因此做好人才招聘工作至关重要。我国企业目前的招聘工作存在着缺乏专业的招聘人员和队伍、招聘渠道过于单一